劉江　支波

摘要：目前隨著BIM技術的深入開發(fā)，越來越多的建筑企業(yè)已經(jīng)認識到了BIM技術在建筑行業(yè)中的重要性，從普通的三維模型應用，到施工進度節(jié)點管理控制，再到工程造價及物料跟蹤，BIM技術實現(xiàn)了施工多維度信息集成化管理。BIM5D軟件已信息化模型為基礎，通過進度控制、造價管理、質量控制、材料管理等多專業(yè)云端信息集成，完成了對項目施工的數(shù)字化管理。

關鍵詞：BIM5D；設置；質量；安全；管理；施工

一、前言

天津市國知電力電氣產(chǎn)學研基地項目位于天津市東麗區(qū)華明鎮(zhèn)，總建筑面積為109991.23平方米，其中地上建筑面積為83801.38平方米，框架剪力墻結構，本項目采用以Revit模型為基礎BIM信息化技術，通過引入軟件BIM5D平臺輔助現(xiàn)場施工協(xié)同管理，施工時，暫定使用工程、技術、安全三方面功能，后續(xù)將逐步融入物質管理、造價管理等方面應用。

二、BIM5D信息設置

通過工作站設置模型信息，其中工程技術應用包括項目資料設置、模型數(shù)據(jù)導入、施工流水劃分、施工模擬、物資查詢等內容。完成后可上傳至云端，實現(xiàn)現(xiàn)場移動端、管理層web端的實時管理及監(jiān)控。

（一）項目資料設置

在項目資料設置時完成對項目概況的描述，包括模型效果圖、項目定位等內容。在變更登記中建立相應專業(yè)組，完成對項目設計變更的實時上傳，樓層信息中數(shù)據(jù)可通過模型導入自動識別。

完善項目基礎信息，通過web端及管理工具建立項目人員組織架構，包括公司行政管理方、總包方、勞務方等，并選取各方專業(yè)，添加詳細職能信息。通過云端完成相關人員云賬號錄入，完善個人崗位及聯(lián)系電話等信息，同時在BIM5D管理工具總根據(jù)人員職能崗位及專業(yè)，設定相應的權限。

（二）模型導入與查看

模型導入前應進行各個模型查看，模型確認無誤且軸網(wǎng)定位一致時方可進行模型導入，模型導入時宜先進行專業(yè)分組，建立相應的專業(yè)模型組，將混凝土、鋼筋、電氣、給排水、建筑等模型按專業(yè)組導入，導入后可在“模型整合”選項中完成對模型的調整與查看。場布模型導入“場地模型中”，可根據(jù)后期模擬需要將施工機具導入“其他模型”中，機具模型導入后應注意模型比例。

在模型視圖中可查看導入模型三維視圖，可按專業(yè)或檢驗批查看所需模型，在視圖中可進行尺寸測量標準，在復雜部位可進行模型剖切，便于提高對工程的認識，及時調整施工工藝，同時可生成較為形象的三維圖紙并導出，輔助施工。

在“視圖”“屬性”中可查看所選構件資料，默認屬性并不滿足時間施工需要，可選中構件，在右擊選項中“編輯圖元屬性”中，添加所需信息，可通過“添加公有屬性”添加同一材料的公有信息，在天津市國知電力電氣產(chǎn)學研基地項目BIM應用中，目前混凝土屬性暫定添加公有信息為“檢測人”、“澆筑時間”、“檢測時間”等內容，生成二維碼，貼于構件處，通過手機掃碼可直接查看構件信息。

三、現(xiàn)場施工移動端應用

施工現(xiàn)場BIM5D移動端的應用，為工程管理能力帶來了很大的提升，施工問題、工程影響的實時推送，解決了現(xiàn)場因問題小、拖時間導致的遺忘疏漏，完善了項目工程、質量管理，同時可根據(jù)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)自動進行問題匯總，并以圖表的形式實時更新，為勞務分包的評比、施工問題重點控制方向、現(xiàn)場管理水平評價等提供了可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（一）質量管理

質量問題包括“質量問題”、“質量問題統(tǒng)計”、“質量評優(yōu)”、“質量評優(yōu)統(tǒng)計”四個模塊，其基本數(shù)據(jù)依據(jù)為“質量問題”。根據(jù)現(xiàn)場施工檢查，對現(xiàn)場質量問題拍照。并配以照片，選擇問題分類、等級、限期時間并勾選責任單位、責任人、參與人的信息，其中，問題分類如鋼筋綁扎、模板接縫不嚴等均在web端“質量管理”中設置，需要時可在移動端生成電子整改通知或整改建議，推送至責任人，責任人移動端的信息提示，可使責任人在第一時間了解信息內容，及時處理質量問題，整改完成后可已照片及說明的形式回復至創(chuàng)建人處，檢查人可及時的進行質量問題復查，待質量問題整改確認無誤后，于移動端進行整改消息狀態(tài)閉合，使整改形成閉環(huán)。移動端查看時，可根據(jù)狀態(tài)、等級、分類、時間等進行針對性問題查看。

（二）安全管理

安全管理移動端操作與質量管理移動端操作相同，在“安全問題”中建立相應現(xiàn)場問題及問題照片，在國知電力電氣產(chǎn)學研基地項目中問題分類重新規(guī)劃為安全防護、起重吊裝、消防管理、文明施工、腳手架、臨時用電、作業(yè)人員違章、設備機具、安全教育等10項，基本滿足項目目前需求，在責任單位選取時，應注意選擇相應分包單位，以便于今后對分包現(xiàn)在問題的匯總與評比，選擇相應的責任人、參與人、整改日期、隱患級別等，即可推送至相應責任人，實現(xiàn)現(xiàn)場問題的及時傳輸及整改。在“安全問題統(tǒng)計”中可進行安全問題統(tǒng)計查看。

（三）生產(chǎn)進度

“進度照片”作為現(xiàn)場時間進度可靠依據(jù)，在國知電力電氣產(chǎn)學研基地項目中，進度照片的上傳節(jié)點為實體檢驗批驗收驗收節(jié)點，拍照后輸入簡單的進度描述，選擇施工部位，時間、天氣、溫度、風力等可根據(jù)時間情況自動生成，為后期資料提供了數(shù)據(jù)支持，同時管理層可通過web端、工作站、移動端等快速了解工程進度，通過與BIM5D進度模擬計劃工期對比，及時調整后續(xù)計劃，保證施工工期。

四、web端項目信息查看

Web端可查看項目概括、模型瀏覽、生產(chǎn)進度、質量安全、經(jīng)濟指標及項目資料等內容。項目概括中可查看項目基本信息，如業(yè)主單位、工程地點、投資類型、開竣工時間、建筑面積等。模型瀏覽可根據(jù)需要查看各個單體及整體建筑各樓層、各專業(yè)模型，也可查看模型屬性信息，根據(jù)需要查看模型剖面圖等。生產(chǎn)進度中可查看移動端上傳信息情況，如質量問題、安全問題、構件跟蹤等，同時可查看進度總圖情況、現(xiàn)場進度照片、勞動力統(tǒng)計等內容。質量安全中可查看根據(jù)上傳自動統(tǒng)計后的安全質量分布趨勢圖、待整改問題分布圖、整改責任人分布圖等內容。在國知電力電氣產(chǎn)學研基地項目中，后期將加入物質及成本管理內容，web端可根據(jù)實時數(shù)據(jù)生成以時間、計劃收入、實際收入、成本預算計劃值、成本預算實際值為主要參數(shù)的資金趨勢分析圖。

五、結論

在BIM技術后期應用中，將深入探索研究BIM技術進度控制應用，通過月進度生成每周或每天工作任務分工表，將任務模型、圖片、說明等推送至相關責任人移動端，明確現(xiàn)場技術人員分管責任，保證每天或每周的進度基礎上，實現(xiàn)每月工程進度的順利完成。同時加入BIM技術物質、經(jīng)營管理內容，通過與模型關聯(lián)及項目信息實時上傳，生成各種物資、財務報表，輔助項目經(jīng)濟指標、成本分析。

BIM5D與于項目管理的應用，通過自動生成的各類統(tǒng)計分析表，明確現(xiàn)場施工及管理的重點方向，實現(xiàn)了現(xiàn)場施工及資料的信息化管理，增大了項目對勞務分包的控制力度，為工程的質量、進度控制、安全管理、成本管理等創(chuàng)造了良好的管理平臺，大程度的提高項目管理水平。