周 玉 峰

(江蘇護(hù)理職業(yè)學(xué)院 公共基礎(chǔ)部，江蘇 淮安 223005)

2014年10月，國務(wù)院出臺了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，將發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要措施[1].2015年3月國務(wù)院總理李克強(qiáng)在《政府工作報告》中首次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念和相關(guān)的行動計劃.受國家宏觀政策的影響，阿里、騰訊等國內(nèi)知名企業(yè)逐步將投資目光聚焦于體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域.顯然，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的體育產(chǎn)業(yè)指明了發(fā)展的方向，而且也帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn).因此，我國的體育產(chǎn)業(yè)如何適應(yīng)時代要求，選擇適合自己的發(fā)展模式和找到合適的發(fā)展策略是亟待解決的重要課題.

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇

(1)“互聯(lián)網(wǎng)+”為體育產(chǎn)業(yè)提供創(chuàng)新驅(qū)動力

“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅是一種創(chuàng)新技術(shù)形態(tài)，而且也會給社會各個領(lǐng)域帶來創(chuàng)新思維模式，為我國體育產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展提供創(chuàng)新驅(qū)動力[2].

首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”激發(fā)了我國體育產(chǎn)業(yè)的潛在市場需求，有助于開拓新的產(chǎn)業(yè)渠道.隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會的進(jìn)步，居民對體育產(chǎn)業(yè)的需求逐步從傳統(tǒng)的物質(zhì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向精神和文化等多層面的需求.互聯(lián)網(wǎng)平臺一方面可以實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)供需雙方的直接對接，促進(jìn)傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展；另一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠通過營銷渠道的創(chuàng)新，達(dá)到對傳統(tǒng)體育產(chǎn)品和服務(wù)營銷渠道的解構(gòu)，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)對目標(biāo)客戶的精準(zhǔn)定位，從而吸引到更多的客戶.因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”必將對我國的傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊，為我國的體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供技術(shù)驅(qū)動力.

其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”有助于小眾需求外顯，不斷推動體育產(chǎn)業(yè)管理模式創(chuàng)新.在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代，生產(chǎn)管理的可視化已成為可能，基于消費(fèi)者和生產(chǎn)企業(yè)的直接對接，在為消費(fèi)者提供便利的同時，也使大面積、低成本的定制業(yè)務(wù)成為可能.因此，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形態(tài)下，生產(chǎn)者往往將主要精力用到大客戶身上，而忽視小客戶.但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，信息傳輸技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展正在改變這一認(rèn)知，滿足小眾需求成為可能，這必將解構(gòu)和重構(gòu)體育產(chǎn)業(yè)的管理模式，成為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理創(chuàng)新驅(qū)動因素.

(2)“互聯(lián)網(wǎng)+”可以有效推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的集群升級

“互聯(lián)網(wǎng)+”屬于具有極強(qiáng)內(nèi)生作用的技術(shù)，將在體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中扮演重要角色，也將在技術(shù)和管理方面為體育產(chǎn)業(yè)注入新的活力，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的多維整合和集群升級.

首先，在經(jīng)濟(jì)全球化和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時代背景下，我國體育產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中存在許多問題，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起和普及為解決這些問題提供了新的思路[3].具體而言，前三次技術(shù)革命中的電動機(jī)、電子計算機(jī)等，均是通過為人類社會提供某種相對孤立的“設(shè)備”而影響人們的生產(chǎn)和生活，而互聯(lián)網(wǎng)在當(dāng)前的技術(shù)革命中扮演的并不僅僅是“設(shè)備”這種外在性的角色，而是在體育行業(yè)中作為一種能夠產(chǎn)生內(nèi)在影響的生產(chǎn)要素投入到產(chǎn)品生產(chǎn)中，從而全方位、更深刻地影響體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展.

其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以為體育產(chǎn)業(yè)注入新的活力，促進(jìn)其多維整合發(fā)展和集群升級.“互聯(lián)網(wǎng)+”在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要目標(biāo)就是以互聯(lián)網(wǎng)平臺為依托，將社會各行各業(yè)聯(lián)系起來，以創(chuàng)造出一種嶄新的產(chǎn)業(yè)形態(tài).基于此，體育產(chǎn)業(yè)可以通過與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和風(fēng)險規(guī)避，不斷提高行業(yè)的市場競爭力.例如，大型健身房可以通過和健身APP的深度合作，在為APP增加流量和廣告收入的同時，起到為健身房宣傳推廣的作用.

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代我國體育產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

(1)傳統(tǒng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)仍有較大的影響

在“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)時代，互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)得到了迅速發(fā)展，并逐漸成為引領(lǐng)體育消費(fèi)的朝陽產(chǎn)業(yè)[4].但是，從實(shí)際運(yùn)營和盈利方面來看，傳統(tǒng)體育實(shí)體產(chǎn)業(yè)仍有較強(qiáng)的影響力.

首先，傳統(tǒng)體育實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史悠久，目前已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和一定的技術(shù)成熟度，同時也在多年的市場化經(jīng)營過程中構(gòu)建起了相對完善的營銷和物流體系.在短期內(nèi)很多產(chǎn)業(yè)實(shí)體出于資本回收和經(jīng)濟(jì)利益的考量，并不會全面接受互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營模式.

其次，許多體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的實(shí)體店經(jīng)過多年的運(yùn)營發(fā)展，已經(jīng)形成了比較穩(wěn)固的顧客群體，同時也獲得了一定的品牌知名度和口碑，其強(qiáng)大的市場運(yùn)營能力也會對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)帶來比較大的市場競爭壓力.

再次，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)屬于新興經(jīng)濟(jì)形式，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間較短，仍舊缺乏實(shí)際運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，因此，許多體育產(chǎn)業(yè)的企業(yè)不敢貿(mào)然進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)營銷.這也成為當(dāng)前制約“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素.

(2)缺乏完善的“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)扶持政策體系

“互聯(lián)網(wǎng)+”為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了必要的創(chuàng)新驅(qū)動力，也是我國體育產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的必然途徑.當(dāng)然，要不斷滿足新時代背景下廣大人民群眾的體育消費(fèi)需求，除了體育產(chǎn)業(yè)自身的適應(yīng)性變革之外，還需要政府出臺相應(yīng)的支持和幫扶政策.就目前的實(shí)際情況而言，我國雖然出臺了一些政策和文件，但是這些政策主要集中在宏觀層面，難以滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時代體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體政策需求.由于缺乏政策層面的指導(dǎo)和引領(lǐng)，我國的“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)還處于粗放發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)管理和融資等層面也產(chǎn)生了一系列的問題，所以，加強(qiáng)政策供給就成為促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代體育產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的重要途徑.

(3)體育產(chǎn)業(yè)缺乏長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，政府適時提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略目標(biāo)，對互聯(lián)網(wǎng)和各產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展起到了戰(zhàn)略導(dǎo)向作用[5].但是，就體育產(chǎn)業(yè)而言，我國還沒有確立長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，這也是我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較粗放和散亂的重要原因.當(dāng)前，我國體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的許多企業(yè)都存在“扎堆”現(xiàn)象，同質(zhì)化競爭比較嚴(yán)重，各企業(yè)基本處于個體奮戰(zhàn)狀態(tài)，難以形成集群優(yōu)勢.

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略

(1)加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化

面對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代社會體育需求的轉(zhuǎn)變，必須通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，才能有效促進(jìn)我國體育產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展.

首先，體育產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，對其進(jìn)行高端定位.面對社會分工細(xì)化和產(chǎn)品的個性化需求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)和布局是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化和提高組織效率的最佳手段.顯然，處于體育產(chǎn)業(yè)鏈不同位置的企業(yè)，不僅創(chuàng)造的價值存在顯著差異，而且在產(chǎn)業(yè)鏈中的重要性也不盡相同.當(dāng)前，我國有著巨大的體育消費(fèi)市場，但是相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值卻不高，其主要原因是相關(guān)企業(yè)均處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，因此，應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的高端企業(yè)，優(yōu)先發(fā)展高端賽事組織、智能產(chǎn)品設(shè)計等核心產(chǎn)業(yè)，以促進(jìn)我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和整體水平的提升.

其次，要充分利用科技創(chuàng)新促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的深度融合.在科技迅速發(fā)展的背景下，產(chǎn)業(yè)融合已經(jīng)成為當(dāng)前產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的重要趨勢.因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，要通過需求和組織管理兩個層面，不斷促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的深度融合.例如，互聯(lián)網(wǎng)傳播不僅要解決球隊(duì)和主辦方之間的利益分配問題，還要消除傳統(tǒng)轉(zhuǎn)播媒體和互聯(lián)網(wǎng)之間的利益沖突.顯然，這些問題僅憑傳統(tǒng)的管理模式是不能解決的，需要將兩個產(chǎn)業(yè)的組織管理模式進(jìn)行有效整合，最終實(shí)現(xiàn)體育和互聯(lián)網(wǎng)的深度融合.

(2)實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展

對體育產(chǎn)業(yè)而言，需求和中間環(huán)節(jié)都在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代表現(xiàn)出更為明顯的動態(tài)性，這不僅會造成微觀層面的交易成本增加，還會造成宏觀層面資源配置深度和廣度的增加.顯然，只有大型企業(yè)集團(tuán)才能憑借雄厚的資本儲備應(yīng)付上述成本的增加，以打造出良好的企業(yè)信譽(yù)和品牌.企業(yè)集團(tuán)由于身處產(chǎn)業(yè)鏈中，發(fā)展戰(zhàn)略上往往比政府的產(chǎn)業(yè)政策更加契合市場實(shí)際，可以在產(chǎn)業(yè)鏈中產(chǎn)生更為積極的影響，保證相關(guān)產(chǎn)業(yè)在健康的軌道上不斷發(fā)展.所以，大型企業(yè)集團(tuán)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代將成為替代市場和政府的新型力量，并發(fā)揮其在體育產(chǎn)業(yè)中的核心作用.因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，應(yīng)該積極實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展策略，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步交由市場，通過有實(shí)力、規(guī)模和核心資源的企業(yè)實(shí)施市場兼并行為，逐步構(gòu)建起體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán)，并充分發(fā)揮其在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的核心作用.

(3)加大體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策供給力度

在產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的進(jìn)程中，國家的產(chǎn)業(yè)政策是引導(dǎo)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要指針.因此，要推動“互聯(lián)網(wǎng)+”時代體育產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，就必須不斷加大產(chǎn)業(yè)政策供給的力度.

首先，要通過政策供給，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)演進(jìn).政府要結(jié)合我國的國情和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代體育市場的現(xiàn)狀，對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和夕陽產(chǎn)業(yè)進(jìn)行區(qū)分，采取不同的政策和措施推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展，積極扶持新型產(chǎn)業(yè)部門，并保護(hù)夕陽產(chǎn)業(yè)部門在市場的順利退出.此外，鑒于體育產(chǎn)業(yè)的公益屬性，政府應(yīng)該對產(chǎn)業(yè)市場進(jìn)行必要的干預(yù)，優(yōu)先發(fā)展對人民有益的產(chǎn)業(yè).

其次，要通過政策供給，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代體育產(chǎn)業(yè)的組織演進(jìn).產(chǎn)業(yè)組織演進(jìn)屬于中觀經(jīng)濟(jì)層面，其主要目的是維護(hù)體育產(chǎn)業(yè)的市場秩序，控制企業(yè)的進(jìn)入、退出和規(guī)模，從而提高資源配置效率和利用率.改善“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下體育產(chǎn)業(yè)的組織演進(jìn)政策，可以從市場的結(jié)構(gòu)和行為兩方面入手，采取各種措施實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的組織優(yōu)化.

再次，要通過政策供給推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代體育產(chǎn)業(yè)的融合演進(jìn).“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的體育產(chǎn)業(yè)融合涉及到體育服務(wù)、軟件、信息以及傳媒等多個不同的產(chǎn)業(yè)部門，而每個部門都有不同的準(zhǔn)入政策，這些政策之間已經(jīng)存在的矛盾和沖突會對產(chǎn)業(yè)融合產(chǎn)生重要的影響.因此，政府要制定良好的產(chǎn)業(yè)融合政策，加大政策供給力度，為產(chǎn)業(yè)融合構(gòu)建良好的技術(shù)、市場、法律和公共設(shè)施環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展.

4 結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，使我國體育產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)更新成為必然.但是，作為一種新生事物，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的體育產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營管理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)體系升級方面仍存在諸多問題.因此，要促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代我國體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，就需要有一套科學(xué)的理念指導(dǎo)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過多種策略的整合，為我國“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ).