(蘭州交通大學(xué) 甘肅 蘭州 730070)

一、廣告投入

廣告投入即商業(yè)廣告里由廣告主支付的廣告費用。一般地，企業(yè)會根據(jù)產(chǎn)品所處的生命周期階段、市場競爭激烈狀況、目標消費者群體及其特征、企業(yè)競爭戰(zhàn)略等進行預(yù)算，確定其方式及投入。因此，廣告投入屬于一種酌量性成本支出。

2016年，太白山旅游區(qū)不僅繼續(xù)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而且繼續(xù)在全國進行旅游區(qū)的宣傳活動，從而達到提升人氣的目的，先后在武漢、廣元、襄陽等地為游客介紹了太白山景色。

二、成本收益分析

公司2014年、2015年、2016年1月到4月主營業(yè)務(wù)收入分別為2982.53萬元、4727.28萬元、570.76萬元。其他業(yè)務(wù)收入分別為9976.12元、985872.42元、567.57元。經(jīng)過計算可以得出：各年主營業(yè)務(wù)收入占比分別為99.97%、97.96%、99.99%，并且為公司的主要收入來源，作用突出。公司其他業(yè)務(wù)收入主要為天下索道上下站房超市經(jīng)營收入，占營業(yè)收入比重較小。2015年度公司營業(yè)收入較 2014 年增長 61.75%，主要原因系 2015 年下半年天下索道和神仙嶺索道建成并投入使用，為公司增加了新的收入增長點。2016年 1-4 月公司收入相對較少主要系旅游行業(yè)具有較為明顯的季節(jié)性特征，公司業(yè)務(wù)依托的太白山旅游區(qū)為典型的山岳型景區(qū)，由于海拔較高每年的1-4月和 11-12月山上較為寒冷，故游客較少，每年5月-10月為旺季。

公司2014年、2015年、2016年1月到4月，公司主營業(yè)務(wù)成本分別為2856.41萬元、4402.86萬元和1424.58萬元，2015年較2014年增加54.14%，主要系道路使用費等長期待攤費用的攤銷和固定資產(chǎn)折舊增加所致。

由此得出公司2014年、2015年、2016年1月到4月毛利率分別為4.23%、6.86%、-149.59%。公司整體毛利率較低主要由于固定資產(chǎn)折舊和攤銷較大，公司的主營業(yè)務(wù)為索道和客運，公司為了建設(shè)天下索道、神仙嶺索道和取得景區(qū)內(nèi)道路的獨家經(jīng)營權(quán)和道路使用費均投入了大量的資金，從而產(chǎn)生的固定資產(chǎn)折舊和道路使用權(quán)的攤銷直接影響公司的毛利率。2016年1到4月毛利率為負是因為該季節(jié)天氣寒冷，為旅游淡季，公司業(yè)務(wù)收入較少，運營成本相對固定，使得公司毛利率為負。經(jīng)過計算，2014年、2015年、2016年1月到4月的凈利潤分別為1286.33萬元、567.06萬元、-1093.95萬元。

從生態(tài)旅游的社會效益來看，社會效益一方面體現(xiàn)在區(qū)域社會發(fā)展的貢獻上，特別是通過増加就業(yè)、促進社會文明、帶動區(qū)域與外部交流。另一方面，旅游者是這種模式的主體，必然帶有特定的屬性，不同的人對這種模式的需求及得到的效用實現(xiàn)各不相同。

三、政策解讀

(1)堅持以科學(xué)合理的方針為指導(dǎo)，努力打造精致有品位的旅游區(qū)。以更高的目標設(shè)定旅游區(qū)為發(fā)展規(guī)劃，將湯峪鎮(zhèn)、營頭鎮(zhèn)整體納入旅游區(qū)開發(fā)建設(shè)。(2)堅持把項目建設(shè)作為旅游區(qū)的主要支柱，使旅游的關(guān)鍵競爭力得到穩(wěn)步的提升。逐步形成山上和山下基礎(chǔ)設(shè)施及其配套設(shè)施的有效整合和完善。(3)堅持以改革創(chuàng)新為動力，尋求旅游發(fā)展的新突破。積極探索符合太白山發(fā)展的體制機制，理順旅游區(qū)管委會內(nèi)部管理機制。建立投資及融資的優(yōu)良條件，全方位多角度完善旅游業(yè)。

四、股權(quán)整合

子公司情況：

陜西太白山秦嶺旅游股份有限公司擁有三家全資子公司及下設(shè)機構(gòu)、一家全資孫公司、一家參股公司。

(1)全資子公司及下設(shè)機構(gòu)：

陜西太白山旅游交通運輸有限公司，成立于2012年3月；經(jīng)營范圍：太白山旅游景區(qū)交通的設(shè)計、開發(fā)、建設(shè)及投資、運作和規(guī)劃；客運。

陜西太白山索道管理有限公司，注冊資本人民幣6000萬；成立時間：2016年1月7日；經(jīng)營范圍：客運架空索道、登山索道、滑雪索道的籌建建設(shè)；索道周邊基礎(chǔ)設(shè)施的籌建建設(shè)。

橫渠書院，注冊資本人民幣30萬；成立時間：2016年6月16日；經(jīng)營范圍：學(xué)術(shù)研究、教育培訓(xùn)、宣傳推廣、文化旅游。

(2)控股孫公司：眉縣龍越太白山旅游客運有限公司，注冊資本人民幣360萬；成立時間：2007年6月29日；經(jīng)營范圍：旅游客運。

(3)參股子公司：陜西太白山旅游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。

前十名股東及持有5%以上股份股東情況：

(1)陜西太白山投資集團有限公司。持股數(shù)量(股)32000000，比例40%；(2)華邦生命健康股份有限公司。持股數(shù)量(股)20000000，比例25%；(3)西藏匯邦科技有限公司。持股數(shù)量(股)28000000，比例35%。

公司股本形成及變化情況：

公司前身為陜西太白山(集團)眉縣索道建設(shè)有限公司，由太白山投資集團于12年5月出資設(shè)立，注冊資本人民幣五百萬。同年9月，公司第一次增資，由太白山投資集團增資(A公司)，實繳出資2000萬元，實收資本變更為2500萬元。兩年后，6月，公司第二次增資，由匯邦旅業(yè)有限公司(B公司)、華邦穎泰股份有限公司(C公司)及A公司共同增資。實收資本變更為6250萬元。增資完成后，A公司占索道公司總股本的 40%，B公司占索道公司總股本的 35%、C公司占索道公司總股本的 25%。一年后，在4月份，公司第三次增資，公司由B、C及A這三家公司共同參與增資，實收資本變更為八千萬元。本次增資后索道公司持有交通公司全部的股權(quán)。同年9月，股份公司設(shè)立，公司性質(zhì)由“有限責任公司”改為“股份有限公司”，名稱變?yōu)椤瓣兾魈咨角貛X旅游股份有限公司”。

五、重大資產(chǎn)重組情況

公司為了整合業(yè)務(wù)資源，進一步完善公司的旅游業(yè)務(wù)鏈，公司收購了交通公司。為了更好地滿足游客在景區(qū)內(nèi)的需求，同時完善公司的業(yè)務(wù)體系，所以對交通公司的股權(quán)進行了收購。本次收購?fù)瓿珊?，公司進一步擴大了在景區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)鏈，從短期看，滿足了游客高效便捷游覽旅游區(qū)的需要，從長遠來看，交通公司擁有太白山景區(qū)內(nèi)區(qū)間車客運業(yè)務(wù)的獨家經(jīng)營權(quán)，隨著前往太白山游覽人數(shù)的增長，客運票價的提升，公司的客運業(yè)務(wù)將為公司帶來新的利潤增長點。

六、公司業(yè)務(wù)

(1)索道業(yè)務(wù)：公司主要經(jīng)營太白山旅游區(qū)內(nèi)部的三條客運索道，使秦嶺主峰景觀一覽無遺。公司的索道項目合理的考慮了景區(qū)范圍大小、景點多少、景區(qū)綜合承載力、自然環(huán)境、票價等因素。

(2)客運業(yè)務(wù)：景區(qū)內(nèi)部的業(yè)務(wù)；景區(qū)外部的業(yè)務(wù)；其他業(yè)務(wù)。

七、結(jié)論

公司從廣告投入，成本收益、國家政策、兼并重組、股權(quán)整合等角度對太白山旅游區(qū)的部分業(yè)務(wù)進行了分析，以便于公司科學(xué)規(guī)劃，合理運作，更好地產(chǎn)生經(jīng)濟利益的同時進一步履行自己的社會責任，為公司的蓬勃發(fā)展和太白山旅游區(qū)的發(fā)展助力。