□劉 昀

（渾源縣農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)中心 山西 大同 037400）

就我國(guó)當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體制來(lái)看，要規(guī)范和加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)有效發(fā)展，改善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化的體系和生產(chǎn)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)跟進(jìn)組織農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況，加強(qiáng)改革力度，擴(kuò)大革新區(qū)域，推動(dòng)農(nóng)業(yè)本土經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)合作，聯(lián)合相關(guān)企業(yè)和農(nóng)業(yè)，使二者互相促進(jìn)，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，增加銷量、產(chǎn)量一體化的進(jìn)程[1]。對(duì)于中西部的一些地區(qū)來(lái)說(shuō)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展方案尚未成型，在東部、沿海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)應(yīng)積極推廣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作一體化方案，不斷提高我國(guó)各地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值。

1 推進(jìn)改善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社

就目前運(yùn)行合作社一體化混合市場(chǎng)綜合情況來(lái)看，在各方面合作綜合化的前提下，各地區(qū)農(nóng)民均愿意加入到農(nóng)業(yè)改革創(chuàng)新的隊(duì)伍當(dāng)中。但不同地區(qū)農(nóng)民所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不一，質(zhì)量等級(jí)高的產(chǎn)品可以獲得更好的銷路。為了讓農(nóng)戶的收益能得到穩(wěn)定有效的提高，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，提高農(nóng)業(yè)合作社的競(jìng)爭(zhēng)力有助于社員農(nóng)戶將注意力都轉(zhuǎn)移到提高生產(chǎn)質(zhì)量上來(lái)，對(duì)提高地區(qū)的相關(guān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值有很大的幫助。雖然生產(chǎn)成本會(huì)有所提高，但質(zhì)量有了保證，成本的提高可以由更多的銷量來(lái)彌補(bǔ)，將產(chǎn)品分級(jí)的辦法加入市場(chǎng)銷售，可以獲取較多的利潤(rùn)[2]。

2 加速農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)改革創(chuàng)新

對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量較高的農(nóng)戶來(lái)說(shuō)，要不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)合作社的改革創(chuàng)新，加強(qiáng)合作社的標(biāo)準(zhǔn)化管理生產(chǎn)模式和品牌建設(shè)。拓展農(nóng)產(chǎn)品精深加工產(chǎn)業(yè)，不但可以提升產(chǎn)品質(zhì)量和安全，產(chǎn)品的銷路也能夠得到保證。不同地區(qū)有不同的農(nóng)業(yè)對(duì)策，根據(jù)不同地區(qū)的氣候、地理?xiàng)l件、發(fā)展情況合理制定不同的生產(chǎn)銷售模式。同時(shí)合作社管理者需要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件及時(shí)變更銷售策略，及時(shí)為農(nóng)戶找到適合的銷路，不浪費(fèi)管理資源，做到實(shí)事求是。根據(jù)各地的經(jīng)濟(jì)差異，規(guī)劃農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的普遍適用性也是有必要的，但同時(shí)農(nóng)戶又具有異質(zhì)性，產(chǎn)品質(zhì)量是銷售的關(guān)鍵因素。要把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作農(nóng)戶異質(zhì)性的標(biāo)志，這是推進(jìn)合作社工作發(fā)展的必要途徑。

3 啟動(dòng)龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作模式

龍頭企業(yè)帶動(dòng)型和合作社聯(lián)動(dòng)型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式同時(shí)發(fā)揮作用的情況下，從事生產(chǎn)的農(nóng)戶都會(huì)盡量提高產(chǎn)量，有組織規(guī)劃的龍頭企業(yè)就成為想要提高銷量農(nóng)戶的最佳選擇，同時(shí)相關(guān)龍頭企業(yè)銷售出的農(nóng)產(chǎn)品不僅價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，質(zhì)量也可以得到保障，也能夠?yàn)辇堫^企業(yè)帶動(dòng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社取得更大的市場(chǎng)份額，雙方互利，達(dá)到共贏的局面。啟動(dòng)龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作模式具體辦法如下：

（1）運(yùn)用完全靜態(tài)信息博弈模型。及時(shí)對(duì)農(nóng)戶利益所得進(jìn)行定期審計(jì)和按照當(dāng)下趨勢(shì)制定合理的銷售對(duì)策，以求達(dá)到不浪費(fèi)資源的高效銷售與合作。

（2）優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式。及時(shí)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品種植作出合理的預(yù)案，并為農(nóng)戶發(fā)布相關(guān)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，保證科學(xué)種植，不浪費(fèi)土地資源的同時(shí)又可以利用時(shí)間優(yōu)勢(shì)，保證農(nóng)戶利益的最大化。

（3）龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作模式。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)化模式的博弈模型。

4 結(jié)束語(yǔ)

從農(nóng)戶利益的角度出發(fā)，合作社一體化是最優(yōu)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式。合作社能夠強(qiáng)有力地在統(tǒng)一時(shí)間聚集社員進(jìn)行新季度的工作安排，靈活又有效地保障農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而有效的管理使資源得到合理利用。龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作模式收納高質(zhì)量農(nóng)產(chǎn)品，使農(nóng)戶手里的農(nóng)產(chǎn)品發(fā)揮了最好的價(jià)值，避免了低質(zhì)量產(chǎn)品的農(nóng)戶產(chǎn)生“搭便車”行為，提高農(nóng)戶種植高質(zhì)量產(chǎn)物的積極性；在企業(yè)內(nèi)部采用區(qū)別定價(jià)法，增強(qiáng)了龍頭企業(yè)與合作社之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅能夠讓合作社產(chǎn)生更大的市場(chǎng)份額，還可以讓有組織的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)得到一步發(fā)展。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)合作化模式會(huì)逐漸發(fā)展為合作社一體化或農(nóng)工商一體化的模式，規(guī)劃好一個(gè)優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)發(fā)展前景方案不是一蹴而就的，其演變路徑曲折而復(fù)雜，龍頭企業(yè)帶動(dòng)型模式和合作社聯(lián)動(dòng)型模式將成為過(guò)渡模式，可以為我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)辟出一條良好的發(fā)展之路。