趙朝

摘 要：眾所周知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)效益息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，很多現(xiàn)代企業(yè)一直在探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化方法，這對(duì)于很多企業(yè)而言不僅是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，也是幫助企業(yè)健康發(fā)展獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，同時(shí)這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立也有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；企業(yè)效益

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)下迅速發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)從適應(yīng)這樣的市場(chǎng)，現(xiàn)代企業(yè)存在的管理制度不健全、經(jīng)濟(jì)模式無(wú)法適應(yīng)新市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)低等現(xiàn)狀都不得不讓我們?cè)俅稳ふ乙恍┠軌虼龠M(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的新鮮血液，我們需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理方式及時(shí)的做出一些調(diào)整轉(zhuǎn)變，通過(guò)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式旨在提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

所謂的經(jīng)濟(jì)管理是指集組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)等為一體的經(jīng)濟(jì)管理的行為。企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益都采用經(jīng)濟(jì)管理的模式，這是企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織獲得盈利的方式，同時(shí)也是我們讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等目標(biāo)的一種手段。

為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，現(xiàn)代企業(yè)本身的管理手段從原有的職能管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理，這是所有企業(yè)所必經(jīng)的一條路也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的開(kāi)始，企業(yè)從原有的管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的管理所作的是一種可持續(xù)發(fā)展的調(diào)整，是必然的。而現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容為：控制成本、制定產(chǎn)品價(jià)格、加強(qiáng)利用現(xiàn)有資源組織生產(chǎn)活動(dòng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)審計(jì)、制定合理薪酬標(biāo)準(zhǔn)等。因此，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

1.管理制度不完善

在我國(guó)，很多企業(yè)對(duì)于建設(shè)管理制度并不重視。盡管企業(yè)也都制定了相關(guān)的管理制度，但是很多企業(yè)的管理制度都僅僅只是在做一些表面文章，這些管理制度缺乏操作性和實(shí)用性，缺乏相應(yīng)的管理。其中具體的表現(xiàn)有三個(gè)方面：其一，企業(yè)制度的制定缺乏相應(yīng)的規(guī)范，企業(yè)很多管理制度都是由管理層自行定制，帶有很強(qiáng)的個(gè)人主觀意志，本身就缺乏相應(yīng)的調(diào)研，這就直接導(dǎo)致企業(yè)的管理制度缺乏操作性，無(wú)法落實(shí)；其二是管理制度重于形式，盡管很多企業(yè)都制定有比較完善的管理制度，但是卻缺乏較為有力的執(zhí)行能力，很多人在執(zhí)行時(shí)僅僅只是應(yīng)付了事，缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行力；其三，企業(yè)的制度大多存在著無(wú)人監(jiān)管的現(xiàn)狀，這就導(dǎo)致很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理受到了嚴(yán)重的影響。長(zhǎng)此以往，企業(yè)中管理效能得不到有效的發(fā)揮。

2.績(jī)效考核不健全

我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部本身就缺乏相應(yīng)的人力資源管理以及相關(guān)的績(jī)效考核方法，很多企業(yè)僅僅只是采用最原始的人事管理的方法。企業(yè)績(jī)效考核的方法過(guò)于單一、績(jī)效考核不及時(shí)，對(duì)于很多具體的量化指標(biāo)都缺乏具體的操作，尤其是很多績(jī)效考核的目標(biāo)都直接被人力資源部門所接收，這就使得很多企業(yè)原有的績(jī)效考核并不適合企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才匱乏

目前我國(guó)很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才相對(duì)而言比較匱乏，尤其是一些高素質(zhì)人才更為緊缺，這對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展有著制約作用。首先，很多企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的人才培養(yǎng)力度不夠，有很多經(jīng)濟(jì)管理的人才都已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)型，開(kāi)始從事人事管理或其他工作；還有就是企業(yè)對(duì)于人力資源相關(guān)的專業(yè)重視程度不高，對(duì)于人才流失并沒(méi)有想到切實(shí)有效的解決方法，這就使得我國(guó)很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才在工作中無(wú)法實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，從而導(dǎo)致企業(yè)的人才流失極為嚴(yán)重。

三、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

根據(jù)目前企業(yè)的狀況來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系亟待改善加強(qiáng)。由于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)方面仍然存在著一些先天性缺陷，比如缺乏有效地監(jiān)管、懲戒措施缺位、思想認(rèn)識(shí)不到位等，即使我們按照要求建立了一系列的管理制度，這些制度仍然無(wú)法做到有效的落實(shí)。因此，我們認(rèn)為企業(yè)必須建立一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，只有這樣才能使得企業(yè)的管理制度落到實(shí)處。

一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)管理體系可以幫助企業(yè)建立一個(gè)相對(duì)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)，只有這樣我們才能為企業(yè)尋找內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員，這對(duì)于企業(yè)日常工作的開(kāi)展以及企業(yè)的監(jiān)管都有非常大的幫助。由于很多企業(yè)的尖端人員一直都是處于企業(yè)的金字塔頂端，這樣的人員在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中能發(fā)揮至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該從高層的管理人員入手，大幅度提升企業(yè)高層管理人員的管理水平以及自身能力；另一方面也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)的了解與認(rèn)知。只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)建立一個(gè)更加規(guī)范合理的企業(yè)環(huán)境，幫助企業(yè)進(jìn)一步完善內(nèi)部的規(guī)章制度和制定與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式。

此外，企業(yè)搞好自身建設(shè)的同時(shí)也要時(shí)刻加強(qiáng)提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的組織管理能力，讓他們能與其他企業(yè)各級(jí)人員進(jìn)行有效的溝通和交流。只有這樣企業(yè)的管理部門才能及時(shí)獲得所需的經(jīng)濟(jì)管理方面的相關(guān)材料或意見(jiàn)建議，從而在企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)事務(wù)事件的時(shí)候做出正確的決策。這樣做的目的旨在提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及知識(shí)能力水平，從而幫助企業(yè)建立一個(gè)相對(duì)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。

企業(yè)通過(guò)這種提高管理人員知識(shí)水平與組織能力的方式提升自身的管理能力也是一件非常明智的選擇，我們只有幫助企業(yè)建立一個(gè)更加完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有序正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、有效開(kāi)展企業(yè)人才培養(yǎng)和資源管理

企業(yè)發(fā)展的過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步的過(guò)程，而企業(yè)的健康發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的自身素質(zhì)密切相關(guān)，企業(yè)應(yīng)該緊密結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀優(yōu)化資源配置防止人才流失。

企業(yè)應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)，著力激發(fā)挖掘員工潛能，我們要制定一套比較完善的人員培訓(xùn)計(jì)劃，只有這樣員工們才能在工作中不斷的提升自身的專業(yè)能力和自身的綜合素質(zhì)，我們要讓所有的員工盡快的適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各項(xiàng)要求，建立一個(gè)相對(duì)完善的考核機(jī)制，讓每一個(gè)員工都有晉升的可能，只有這樣才能不斷激勵(lì)員工調(diào)動(dòng)他們工作積極性讓每一位員工通過(guò)考核機(jī)制不斷的提高，最終增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

我們要認(rèn)真整理和分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)的分析，能夠促使企業(yè)內(nèi)部管理工作高效穩(wěn)健的運(yùn)轉(zhuǎn)；企業(yè)要不斷地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化管理，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策劃目標(biāo)以及企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)策劃等內(nèi)容最好能做出一個(gè)宣傳手冊(cè)，從而讓更多的人了解企業(yè)，員工們可以通過(guò)宣傳手冊(cè)更多的了解企業(yè)信息，也可以更好的幫助企業(yè)做出宣傳，而企業(yè)在宣傳的時(shí)候也應(yīng)該更好的更切實(shí)的站在員工的立場(chǎng)和角度多收集一些員工的成長(zhǎng)歷程，企業(yè)在收集和整理相關(guān)工作時(shí)還應(yīng)該建立在相應(yīng)的基礎(chǔ)之上，尤其是我們需要一套比較完善的數(shù)據(jù)用以建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理體系，只有這樣才能確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系之下有效地運(yùn)行。

五、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作需要進(jìn)行不斷的完善，而企業(yè)只有通過(guò)不斷地完善才能建立一個(gè)相對(duì)有效地評(píng)審機(jī)制，只有這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理情況才能得到有效的落實(shí)，從而能更好的改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，確保企業(yè)健康發(fā)展。

在具體的評(píng)審過(guò)程中應(yīng)包含其中幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是經(jīng)濟(jì)管理體系是否存在不完善的地方；二是經(jīng)濟(jì)管理體系的目標(biāo)和方針是否能夠得到有效地落實(shí)；三是經(jīng)濟(jì)管理體系是否滿足市場(chǎng)需求；四是緊急預(yù)防機(jī)制是否健全等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)于這幾個(gè)方面應(yīng)該格外的重視。

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中對(duì)于企業(yè)的壞賬等不良經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的處置，只有這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作才能得到有效的控制。具體的處置方式應(yīng)該具體而定，但是要明確事情的起因，以及能否及時(shí)的解決這件事情。其次，我們應(yīng)該及時(shí)的做好善后工作，避免事態(tài)的不斷發(fā)酵，為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)不斷的負(fù)面影響；還有就是在企業(yè)出現(xiàn)類似事件的時(shí)候我們一定要責(zé)任到人，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，建立一個(gè)強(qiáng)有力的防御機(jī)制，從根本上徹底遏制類似的事件再次發(fā)生；最后，我們還要及時(shí)改進(jìn)改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和不利因素，根據(jù)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行特點(diǎn)來(lái)完善管理模式，并采取針對(duì)性的改善措施，降低相似事件發(fā)生的概率。例如，在制定價(jià)格時(shí)我們應(yīng)該有嚴(yán)格的定價(jià)機(jī)制，企業(yè)在審核過(guò)程中也應(yīng)該加強(qiáng)其定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，徹底杜絕價(jià)格制定太高或個(gè)別人員中飽私囊的情況發(fā)生。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理工作在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中尤為關(guān)鍵，它本身對(duì)于企業(yè)的發(fā)展就有著非常重要的地位，我們只有不斷地保證企業(yè)的健康運(yùn)行，才能使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作正常的運(yùn)行?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作只有不斷地加強(qiáng)建設(shè)，才會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式處于不斷優(yōu)化的發(fā)展過(guò)程，只有這樣企業(yè)才能不斷地成長(zhǎng)進(jìn)步；現(xiàn)代企業(yè)只有不斷提高內(nèi)部人員的自身專業(yè)素質(zhì)并不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及綜合實(shí)力有所提升。

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