(定西市公共資源交易中心 甘肅 定西 743000)

成本管理對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)有著十分重要的作用，能夠反映施工質(zhì)量，影響建筑產(chǎn)品價(jià)格的確定及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估。因此，建筑企業(yè)十分注重成本管理，并積極在建筑經(jīng)濟(jì)中運(yùn)用成本管理。然而，現(xiàn)階段，建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理仍存在管理模式不完善、成本管理意識(shí)滯后、成本控制方法不科學(xué)等問(wèn)題，嚴(yán)重影響成本管理效率和建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。針對(duì)諸多情況，建筑企業(yè)積極探索建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的科學(xué)運(yùn)用策略，以促進(jìn)建筑企業(yè)和建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

(一)反映施工質(zhì)量。成本管理與建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)有著密切關(guān)系，產(chǎn)品質(zhì)量直接反應(yīng)勞動(dòng)生產(chǎn)效率和材料是否合格。而成本管理是產(chǎn)品質(zhì)量的重要影響因素，成本管理直接影響著施工效率和施工材料選擇，反映施工質(zhì)量。由此可見(jiàn)，成本管理對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有推動(dòng)作用，能夠通過(guò)施工質(zhì)量反映加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(二)影響產(chǎn)品價(jià)格的確定。產(chǎn)品價(jià)格的確定需要對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行評(píng)估，并在成本評(píng)估的基礎(chǔ)上結(jié)合市場(chǎng)因素進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的最終價(jià)格。由此可見(jiàn)，成本管理影響建筑企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的確定。

(三)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。而建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是建筑企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)化成本管理能夠促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的運(yùn)用對(duì)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估有著重要影響。

二、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問(wèn)題

(一)成本管理模式不完善。成本管理方式直接影響著成本管理效率，然而有些建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理模式不完善，仍采用行政管理的方式，難以調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門進(jìn)行成本管理的積極性，難以達(dá)到成本管理預(yù)期目標(biāo)。并且，建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程中經(jīng)常遇到項(xiàng)目固話、項(xiàng)目異化等問(wèn)題，而這些問(wèn)題會(huì)直接影響成本管理的及時(shí)性和有效性。

(二)成本控制方法不科學(xué)。目前，很多建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)中的成本控制方法不科學(xué)，嚴(yán)重影響成本管理效率。具體來(lái)講，有些建筑企業(yè)沒(méi)有形成高效的成本管理體系，缺乏對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的深入研究與嚴(yán)格控制，對(duì)成本管理工作產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。同時(shí)，大多數(shù)建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理都屬于事后管理，缺乏對(duì)成本的預(yù)測(cè)和事中控制。另外，還有一些建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)中運(yùn)用成本管理時(shí)，沒(méi)有將成本管理與建筑項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合，導(dǎo)致成本管理體系選擇不合理，影響成本管理操作效果。

(三)成本管理意識(shí)滯后。建筑企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)直接影響著成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的運(yùn)用。然而，現(xiàn)階段，有些建筑企業(yè)管理人員的成本意識(shí)薄弱，在建筑經(jīng)濟(jì)中忽視成本管理，過(guò)于注重建筑經(jīng)濟(jì)的利潤(rùn)和收益，沒(méi)有制定成本管理的目標(biāo)、成本管理考核方法、成本管理內(nèi)容等，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理缺失。另外，還有一些建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)中從項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部運(yùn)作的角度出發(fā)對(duì)崗位和職責(zé)進(jìn)行了明確劃分。然而，各個(gè)崗位和環(huán)節(jié)都需要資金的支出，不利于建筑經(jīng)濟(jì)成本的統(tǒng)一管理。

三、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的運(yùn)用策略

(一)提高管理者素質(zhì)。建筑經(jīng)濟(jì)中運(yùn)用成本管理需要建筑企業(yè)管理者具備較高的素質(zhì)，因此，建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)不斷提高管理者素質(zhì)。為此，建筑企業(yè)人事部門在人才招聘過(guò)程中要提高人才招聘要求，選擇高素質(zhì)人才，確保人才的管理能力、技術(shù)能力、職業(yè)道德等從業(yè)素質(zhì)，錄用從業(yè)素質(zhì)較高、責(zé)任感強(qiáng)烈的員工。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員對(duì)先進(jìn)管理觀念和技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高管理人員的整體管理水平。另外，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的成本管理專項(xiàng)培訓(xùn)，使管理人員正視建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的作用，加強(qiáng)管理人員對(duì)先進(jìn)成本管理理念和現(xiàn)代化成本管理方法的學(xué)習(xí)，確保建筑經(jīng)濟(jì)中管理人員對(duì)成本管理的科學(xué)運(yùn)用。

(二)強(qiáng)化材料成本管理。材料成本管理是成本管理的重要內(nèi)容，直接影響著建筑經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目工程材料的選擇和建筑質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)中應(yīng)積極強(qiáng)化材料成本管理，加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制。為此，在建筑施工之前，建筑企業(yè)項(xiàng)目部門要對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)算，為施工材料購(gòu)置提供依據(jù)。同時(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部門的材料預(yù)算進(jìn)行材料采購(gòu)。如果材料采購(gòu)成本超出項(xiàng)目預(yù)算，管理部門需要加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的調(diào)查，確定建筑材料的實(shí)際價(jià)格的使用情況。

(三)做好成本核算工作。在建筑經(jīng)濟(jì)中，成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，只有做好成本核算工作才能夠?qū)崿F(xiàn)高效成本管理。因此，建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)中應(yīng)積極做好成本核算工作。為此，建筑企業(yè)應(yīng)積極成立成本核算部門，組建高素質(zhì)的成本核算團(tuán)隊(duì)，在建筑經(jīng)濟(jì)中對(duì)各項(xiàng)建筑實(shí)際成本進(jìn)行核算，找出建筑實(shí)際成本與建筑預(yù)算中的差距，并探索其成因，采取合理的成本控制策略。

(四)完善成本管理制度。完善的管理制度是建筑經(jīng)濟(jì)運(yùn)用成本管理的制度保障，因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極完善管理制度，為建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的運(yùn)用提供制度支持。為此，建筑企業(yè)應(yīng)積極明確崗位職責(zé)以及崗位員工的義務(wù)，使成本管理人員在崗位工作中積極承擔(dān)成本管理責(zé)任。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)積極完善招投標(biāo)管理體制，增強(qiáng)招投標(biāo)流程的透明性，避免廢標(biāo)。另外，建筑企業(yè)應(yīng)積極健全合同管理機(jī)制，嚴(yán)格按照合同中的成本管理規(guī)定開(kāi)展成本管理工作，優(yōu)化成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的運(yùn)用。

(五)增強(qiáng)成本管理意識(shí)。在建筑經(jīng)濟(jì)中運(yùn)用成本管理需要管理者和員工具備較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，因此，建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)中應(yīng)不斷增強(qiáng)管理者和員工的成本意識(shí)。為此，建筑企業(yè)應(yīng)加快建設(shè)成本管理文化，積極宣傳成本管理理念，將成本管理與員工利益相結(jié)合，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)。另外，企業(yè)應(yīng)針對(duì)管理者開(kāi)展專項(xiàng)組織培訓(xùn)，提高管理者的成本管理意識(shí)和成本控制效率，優(yōu)化成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的運(yùn)用效果。

(六)明確成本管理責(zé)任。成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的運(yùn)用需要建筑企業(yè)積極明確成本管理責(zé)任。為此，建筑企業(yè)應(yīng)積極明確企業(yè)工程管理部門、財(cái)務(wù)計(jì)劃部門、審計(jì)部門、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部門等職能部門的成本控制責(zé)任，要求各職能部門做好成本管理工作。同時(shí)，建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)中應(yīng)積極鼓勵(lì)全員參與成本管理，明確合同預(yù)算員、施工技術(shù)人員、機(jī)械管理人員、材料管理人員、財(cái)務(wù)人員等人員的成本控制責(zé)任，確保全員參與成本管理。

(七)優(yōu)化成本管理目標(biāo)?？茖W(xué)的成本管理目標(biāo)是建筑經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)用成本管理的前提，對(duì)成本管理的運(yùn)用起著指導(dǎo)作用。因此，建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)中應(yīng)積極優(yōu)化成本管理目標(biāo)。為此，建筑企業(yè)可以根據(jù)建筑項(xiàng)目承包合同、建筑經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算等制定成本管理目標(biāo)，使成本管理目標(biāo)符合建筑經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算和項(xiàng)目承包合同規(guī)定，充分發(fā)揮管理目標(biāo)對(duì)成本管理的科學(xué)指導(dǎo)作用。

小結(jié)

通過(guò)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理重要性和問(wèn)題的分析，我們深刻認(rèn)識(shí)到為促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑企業(yè)必須在建筑經(jīng)濟(jì)中科學(xué)運(yùn)用成本管理。而成本管理的科學(xué)運(yùn)用需要建筑企業(yè)從管理者、管理內(nèi)容、管理制度、管理意識(shí)等方面入手，加強(qiáng)對(duì)成本管理的系統(tǒng)研究。