馬浩銘

蘭州西固熱電公司 甘肅 蘭州 730060

一、大數(shù)據(jù)對標系統(tǒng)建設的背景

蘭州西固熱電公司前身為西固熱電廠，是國家“一五”期間156個重點建設的項目之一。經過多年的發(fā)展，公司電力信息化發(fā)展基本趨于完善，但數(shù)據(jù)資源的開發(fā)利用和大數(shù)據(jù)信息化平臺建設相對滯后，數(shù)據(jù)模型不能充分反映企業(yè)的運營狀況，各部門、各專業(yè)之間形成數(shù)據(jù)孤島，數(shù)據(jù)管理及關鍵指標對標準確性和時效性較差，嚴重影響公司經營層對指標的掌控和決策。

為此，企業(yè)要根據(jù)實際，強化大數(shù)據(jù)對標對決策的輔助功能，狠抓大數(shù)據(jù)對標和信息化平臺的結合，通過對大數(shù)據(jù)對標的建設和信息化平臺的完善，實現(xiàn)關鍵指標數(shù)據(jù)實時互通、精準對標。

二、大數(shù)據(jù)對標系統(tǒng)的內涵和原則

大數(shù)據(jù)對標信息平臺是充分利用現(xiàn)有和專門采集的信息資源加以綜合統(tǒng)計、分析，按照行業(yè)先進、集團先進、區(qū)域先進分別進行對標，再通過信息平臺反饋給管理層，使分散在各部門的指標數(shù)據(jù)及信息得到充分利用和共享，并最終成為服務于公司經營決策的信息整合平臺、共享數(shù)據(jù)倉庫。

數(shù)據(jù)對標信息平臺的創(chuàng)建具有以下特性：一是具備適應組織結構變化的能力；二是滿足指標對標的集中優(yōu)化，適度進行應用集成；三是注重數(shù)據(jù)集中，能在很短的時間內將對標結果進行反饋；四是采用先進的IT數(shù)據(jù)架構，滿足對各指標未來進行優(yōu)化和管理的需要。

1.平臺設計的基本原則

第一，堅持效益優(yōu)先原則。遵循“價值思維，效益導向”的核心理念，堅持經濟效益第一的思想，突出解決好關鍵指標與預算、計劃和區(qū)域最優(yōu)指標的優(yōu)劣分析，實現(xiàn)生產經營的價值最大化。

第二，堅持協(xié)調高效原則。加強管理層及各責任主體之間的橫向協(xié)作、縱向協(xié)調，通過大數(shù)據(jù)對標信息平臺的匯總、分析，查找落后指標的不足和問題，著力消除執(zhí)行盲區(qū)、責任真空、管理死角、相互掣肘、影響效率的突出問題。

第三，堅持動態(tài)調整的原則。緊盯市場及行業(yè)技術前沿，及時跟蹤國家及行業(yè)有關政策變化和相關指標的國內、行業(yè)、集團公司、區(qū)域變化趨勢，動態(tài)調整關鍵指標措施，始終保持關鍵指標區(qū)域最優(yōu)。

2.機制運轉的基本方法

首先是進行現(xiàn)狀分析。公司各專業(yè)管理部門通過對標平臺對重點經營指標、管理指標的準確分析，找準定位，針對性地提出主要管控措施，建立起適合本單位、本專業(yè)的對標指標體系及對標模型。

再次是優(yōu)選方案。公司各專業(yè)管理部門通過對標平臺與先進企業(yè)對比、與先進指標對標，研究制定追趕方案和路線圖及時間表，明確改進提高的具體措施，細化評估和考核標準。隨時根據(jù)實際情況優(yōu)化方案，同時要注重實施方案的細化，力爭使其在工作各環(huán)節(jié)各時段都有可操作性。

最后是持續(xù)改進。對“勇爭第一”的目標、措施實施動態(tài)調整，按照“科技引領、管理創(chuàng)新、流程再造”的要求，著力解決好存在的問題，不斷實現(xiàn)新的目標。創(chuàng)造出適合本部門本專業(yè)的管理新理念、新模式、新方法、新成果，向更高的目標奮斗。

三、大數(shù)據(jù)對標系統(tǒng)對關鍵指標的信息支持

1.生產經營指標爭第一

一要進行全程管控。按照區(qū)域對標、同類機組對標的方法，按月與五大發(fā)電集團、與同類機組對比排序，從月度交易計劃和調度計劃的爭取、落實到實發(fā)電量的比較，全過程管控異常，力爭區(qū)域第一。

二要追求發(fā)電效益。確保調度計劃完成率高于100%，平均電價、熱價水平區(qū)域第一，單位裝機容量利潤、發(fā)電單位邊際利潤同類型機組最好，提高發(fā)電“含金量”。

三要多方謀劃算細帳。力爭入廠標煤單價、爐前費用區(qū)域第一，按區(qū)域可比原則設計控制指標，引導各火電廠切實從源頭降煤價、規(guī)范內部管理、合理安排庫存。

2.成本控制指標爭第一

度電單位成本爭第一。結合度電成本指標對標以及相對應的責任體系、考核體系，達到主動控制、從嚴控制可控費用的目的，力爭度電成本列集團公司同類型機組第一。

單位固定成本爭第一。通過對標找到“開源”的極端重要性和對效益的決定性，打開增效益的思維、視角、通道，處理好投入與產出的關系，提高資產利用率、收益率、報酬率。

單位資金成本爭第一。力爭貸款利率區(qū)域最優(yōu)，減少籌集和使用資金的成本。按經濟效益調度資金、配置資源，提高資金集中度，拓展融資渠道，優(yōu)化債務；加速資金回籠，加大資金清欠，減少資金占用；積極爭取各類財稅優(yōu)惠政策，切實降低財務費用。

四、結語

由于大數(shù)據(jù)對標信息平臺的建設，公司與各部門、各專業(yè)之間形成了一條高效、準確的關鍵指標對標數(shù)據(jù)鏈，各部門之間的指標交換及對標分析從單一化、獨立化變?yōu)橄到y(tǒng)化和數(shù)據(jù)化，對標方式從手工填報改為從系統(tǒng)中及時獲取，提高了指標數(shù)據(jù)的準確性、及時性，提高了指標對標及管理層決策的有效性和可靠性?！?/p>

[1]梁青，陸一春，鄭淮.同業(yè)對標管理信息系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[J].華東電力，2008(10)：55-57.

[2]許學娜，劉金蘭，王之君.基于熵權TOPSIS法的企業(yè)對標評價模型和實證研究[J].情報雜志，2011（1）：78-82.