近年來(lái)，我省的國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作取得了很大的成效，但在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，仍有一些問(wèn)題尚未解決，這在很大程度上影響和制約了國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。只有解決了這些問(wèn)題，才能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

一、我省國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，我省財(cái)政部門(mén)按照財(cái)政部的統(tǒng)一部署安排，在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)方面做了不少工作，陸續(xù)出臺(tái)了七項(xiàng)大的舉措、成立管理會(huì)計(jì)研究專家工作室、并組織了81人專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)入12家大型國(guó)有企業(yè)開(kāi)展服務(wù)，為企業(yè)量身定做管理會(huì)計(jì)體系。這些工作對(duì)企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮了一定的積極作用。

二、存在的問(wèn)題

根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《管理會(huì)計(jì)基本指引》、《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理〉等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的通知》等要求，結(jié)合我省在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)方面的工作安排和具體做法，以及從調(diào)查了解的企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，我省在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)存在以下一些問(wèn)題：

（一）企業(yè)重視程度不夠

近幾年來(lái)，財(cái)政部從國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展的高度將管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的站位和作用提得很高，也出臺(tái)了一系列的配套辦法和規(guī)定；我省財(cái)政部門(mén)也相繼推出了一系列的落實(shí)措施和探索方法，推進(jìn)的力度和效果明顯。但對(duì)部分企業(yè)來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不清，重視不夠，沒(méi)有發(fā)自內(nèi)心的響應(yīng)，使得管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)存在著“提得高，落不實(shí)”等現(xiàn)象。

（二）推進(jìn)力量薄弱，倡導(dǎo)不足

我省的主管會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是由財(cái)政部門(mén)來(lái)推行的，對(duì)行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)問(wèn)題不大，因?yàn)檫@些單位的預(yù)算是由財(cái)政部門(mén)管理的；但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)情況就不同，國(guó)企的主管部門(mén)是國(guó)資委，財(cái)政部門(mén)只能從專業(yè)的角度起一個(gè)牽頭，不能夠起到引領(lǐng)的作用，推動(dòng)能力不強(qiáng)。

（三）專業(yè)人才隊(duì)伍力量嚴(yán)重匱乏

雖然財(cái)政部門(mén)建立了智庫(kù)、成立了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作室，組織了專家團(tuán)隊(duì)，邀請(qǐng)了著名院校的專家學(xué)者來(lái)入企“會(huì)診把脈”開(kāi)出“藥方”，但管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)還得依靠企業(yè)自身來(lái)實(shí)施和完成，企業(yè)需要做大量的準(zhǔn)備工作。在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)不僅需要頂層設(shè)計(jì)，還需要業(yè)務(wù)精通的專業(yè)人才。目前來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在風(fēng)險(xiǎn)防范控制、投資決策分析能力等方面有所欠缺，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有發(fā)揮其真正的作用，而且管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)任務(wù)需要長(zhǎng)期來(lái)執(zhí)行，不是一日一時(shí)能完成的。

（四）信息化支撐力度不強(qiáng)

目前，我省的國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平較低，在實(shí)際運(yùn)用中缺乏信息化的支撐，并且大多數(shù)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)不能全面地、系統(tǒng)地提供財(cái)務(wù)各種報(bào)表和管理報(bào)表所需要的信息，有待加強(qiáng)和完善。

（五）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度尚未健全

目前，我省的部分國(guó)有企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中，內(nèi)部控制制度尚未健全，缺乏必要的監(jiān)督和約束。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，未能?chē)?yán)格按照國(guó)家的財(cái)會(huì)核算制度進(jìn)行管理，規(guī)避及防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，而且企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督力度不強(qiáng)，起不到監(jiān)督職能和作用，造成了一定的社會(huì)影響。

三、對(duì)策及建議

（一）建立更加緊密的聯(lián)合工作機(jī)制

一是我省的財(cái)政部門(mén)要聯(lián)合國(guó)資委等部門(mén)，共同來(lái)宣傳和倡導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的重要性，國(guó)資部門(mén)要強(qiáng)制在國(guó)企掀起學(xué)習(xí)和如何更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)新熱潮。二是建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，讓企業(yè)管理者充分意識(shí)和認(rèn)識(shí)到推行會(huì)計(jì)管理工作的重要性。三是樹(shù)立科學(xué)的市場(chǎng)觀念和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及規(guī)避能力管理意識(shí)，這樣才能夠有效利用國(guó)有企業(yè)的資金和資本優(yōu)勢(shì)來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)。

（二）及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型

一是組織專家學(xué)者將管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)和典型案例進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)地歸納和總結(jié)，找出發(fā)展規(guī)律，便于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。二是國(guó)資委和財(cái)政部門(mén)要將成功的經(jīng)驗(yàn)和取得的成效在各企業(yè)宣傳推廣，讓企業(yè)真正能“看得見(jiàn)”和“摸得著”。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

一是國(guó)資部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，從而提高國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平。二是管理會(huì)計(jì)人員自身也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和拓寬自己的知識(shí)面，使其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。三是結(jié)合我省實(shí)際，在現(xiàn)有工作室和專家團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，積極探索和優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)方式，為我省的管理會(huì)計(jì)發(fā)展建立人才儲(chǔ)備工作。

（四）強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)

一是鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合。二是不斷創(chuàng)新，鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)方面專業(yè)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供一條龍服務(wù)。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督和約束機(jī)制

一是建立和健全企業(yè)的內(nèi)控制度，完善公司的治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性。二是優(yōu)化企業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從粗放化向精細(xì)化方向發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的突出作用。三是國(guó)有企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)，找出適合企業(yè)自身的分析方法和管理手段，從而使得企業(yè)健康快速發(fā)展。四是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的社會(huì)監(jiān)督效益和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度。