谷新濤

（洛陽欒川鉬業(yè)集團股份有限公司礦山公司，河南洛陽 471542）

0 引言

洛鉬集團露天礦是一個大型的露天鉬礦，自建礦以來先后引進了由我國太原重工生產(chǎn)的WK-4型、WK-10型電動挖掘機；江采生產(chǎn)的KY250，KY310牙輪鉆機；中信重工生產(chǎn)的PXZY1200/160液壓旋回破碎機，這些都是目前露天礦山較為先進和普遍使用的采掘、破碎設(shè)備，它們的價格均在幾百萬，甚至上千萬。雖然效率高，但價格昂貴，有些設(shè)備使用已超過十年，經(jīng)過幾次大修，設(shè)備老化速度加快并伴隨故障的發(fā)生導致性能下降嚴重。有些隱患如不能及時被發(fā)現(xiàn)，就有可能造成設(shè)備事故，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。通過設(shè)備操作、維護人員對設(shè)備的點檢作業(yè)，可以盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，及時制定檢修計劃和排除設(shè)備存在的安全風險。

設(shè)備點檢工作質(zhì)量的好壞也影響著設(shè)備維修的費用，如果在設(shè)備點檢管理中引入 PDCA（Plan，Do，Check，Action，計劃、執(zhí)行、檢查、處理）。管理循環(huán)應(yīng)用，可有效地提高設(shè)備點檢工作的質(zhì)量，使設(shè)備點檢的工作方法和點檢步驟更加條理化，系統(tǒng)化、科學化。

1 PDCA管理循環(huán)

PDCA管理循環(huán)，又名質(zhì)量環(huán)，它是依照計劃或策劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、處理或反饋（A）分4個階段來進行質(zhì)量管理，并循環(huán)不止進行下去的一種管理工作程序。每循環(huán)一圈就會使質(zhì)量水平和管理水平提高一步，呈階梯式上升，應(yīng)用到我們設(shè)備點檢管理中，就要求設(shè)計一個包含有計劃（檢查表）→實施（確認設(shè)定點的狀態(tài)，正常記錄，異常檢查處理）→檢查（執(zhí)行情況，信息分析整理）→處理（核對計劃，問題處置反饋，提出整改計劃）這4個環(huán)節(jié)在內(nèi)的點檢作業(yè)業(yè)務(wù)流程，讓這4個環(huán)節(jié)循環(huán)不停進行下去，直至把存在問題解決完畢，系統(tǒng)正常運行，這不僅是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)設(shè)備點巡檢管理工作的一般規(guī)律。

2 設(shè)備點檢的PDCA管理循環(huán)

2.1 設(shè)備點檢的計劃（P）

所有工作都要有計劃，而設(shè)備點檢的計劃就是通過設(shè)備現(xiàn)場查看、設(shè)備隨機資料的消化吸收，歷年來編制的相應(yīng)規(guī)程、指導書等確定設(shè)備合理的點檢周期及點檢參數(shù)，最終形成的設(shè)備點檢表。編制時應(yīng)根據(jù)設(shè)備進行分類，嚴格按照點巡檢“五定”的原則進行修訂。

（1）定點。首先確定設(shè)備有多少維護點，每個維護點可能有一項或者多項的檢查項目，重點明確設(shè)備上需維護保養(yǎng)的點位，所有點位上的維護項目也要列全，不能存在漏項。

（2）定標。對照定的點位確定每個維護點為所需要的標準，區(qū)分如壓力、溫度、流量、油位、抱閘厚度、潤滑所需油品等。事無巨細，標準的制定要謹慎，要有設(shè)備出廠說明書或指導書作依據(jù)。

（3）定期。每個確定的維護點位要明確需要人員維護檢查的周期，如設(shè)備工作 8 h，12 h，24 h 等。

（4）定人。確定每個維護點的檢查人，將點檢責任落實到個人。

（5）定法。確定檢查的方法和環(huán)境，如依靠人的感官檢查、使用測量工具或精密儀器進行檢查，需要設(shè)備停機檢查或在運轉(zhuǎn)中檢查。

經(jīng)過“五定”原則修訂的點檢表交由車間設(shè)備操作者按表要求進行設(shè)備的點檢，同時填寫、記錄設(shè)備運行中各部位真實參數(shù)，設(shè)備維修班組可根據(jù)設(shè)備的點檢表填寫內(nèi)容，隨時掌握設(shè)備整體或某個部件工作狀況，來指導設(shè)備維修的優(yōu)先對象，讓設(shè)備從之前的故障維修轉(zhuǎn)為設(shè)備的提前預(yù)防，極大地提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。要求同一型號和類型設(shè)備制定的設(shè)備點檢表應(yīng)一致，點巡檢表中檢查部位要按部件劃分并明確到每個點的檢查項目。要明確標準，定性標準要寫明正常的狀態(tài)或現(xiàn)象，定量標準要寫明數(shù)值（正常、警戒、停機界線值）、范圍和計量單位。同時要明確每個點的檢查周期和檢查方法。各標準要依據(jù)設(shè)備說明書以及國家相應(yīng)標準確定，說明書和國家標準與實際不符的，按實際運行經(jīng)驗執(zhí)行。設(shè)備點檢表的編制即要科學、嚴謹、規(guī)范，又要切實、通俗、簡練、實用。

2.2 設(shè)備點檢的執(zhí)行（D）

在點檢表制定完成后，點巡檢設(shè)備的人員根據(jù)班次可以很明確的知道所在崗位需要點巡檢哪些地方，以及點檢的參考標準，做到人盡其用，準確執(zhí)行點檢表。

設(shè)備點檢工作的執(zhí)行是設(shè)備管理工作中非常重要的一環(huán)，以露天礦為例，現(xiàn)代化的設(shè)備多，所處環(huán)境相對惡劣，如PXZY1200/160液壓旋回破碎機3臺，WK-4型、WK-10型電動挖掘機7臺，KY250，KY310牙輪鉆機9臺，TR50礦用運輸車25臺，這些設(shè)備購入原值超過一億五千萬元人民幣，日常使用費用較高。

隨著礦山開采規(guī)模的不斷擴大以及新購和更新設(shè)備的投入，促使企業(yè)必須從提高設(shè)備管理方面挖掘潛力，講究經(jīng)營效果。公司正處于挖潛增效階段，設(shè)備維修費用相當緊張。為了降低設(shè)備維修費用，可從源頭上做設(shè)備的點巡檢工作，既可以降低設(shè)備故障率將故障消滅在隱患狀態(tài)，又可以減少設(shè)備維修和其他設(shè)備非正常開支，延長使用壽命，提高經(jīng)濟效益。

實際的設(shè)備點檢執(zhí)行分2種：①日常操作點檢。由設(shè)備/崗位操作工或設(shè)備/崗位維修工承擔，主要是依靠崗位的操作人員通過感官來檢查設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常振動、異常聲音、螺絲松動、管路泄漏等隱患。②專業(yè)周期點檢。由技術(shù)部門專職點檢員承擔,主要是由機動部設(shè)備點檢員、生產(chǎn)部工藝點檢員、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域設(shè)備點檢員和檢修作業(yè)區(qū)點檢員共同完成，以各自工種的專業(yè)角度對設(shè)備進行檢查。

以公司PXZY1200/160液壓旋回破碎機主電機點檢為例：首先“望”要看電機銘牌，了解電機轉(zhuǎn)速，由電機轉(zhuǎn)速來判斷設(shè)備的振動和溫度是否超過標準值，其次“聞”要聞氣味，通常絕緣發(fā)熱或是潤滑油脂高溫時都會有異味，此時老師傅一聞使知。再有“問”通過詢問操作人員運行狀況和借助測溫儀，問電機（特別是軸承位置）的溫度，通過聽針，問電機軸承是否存在異響，運行良好的軸承的聲音比較清脆，平穩(wěn)。最后是“切脈”，通過測振儀器測出水平、垂直、軸向的振動值。填寫記錄好各項數(shù)據(jù)，便可以開始診斷了。在點檢執(zhí)行過程中，要求點檢人員對自己所點檢的設(shè)備要做到心中有數(shù)，熟悉其結(jié)構(gòu)、工作原理等，知道主要的維護點位，掌握必要的點檢技巧。對于新投入使用的設(shè)備，點檢人員應(yīng)盡快熟悉其結(jié)構(gòu)原理，提高作為點檢人員應(yīng)有的崗位能力。

2.3 設(shè)備點檢的檢查（C）

對設(shè)備點檢情況的檢查由設(shè)備主管部門（設(shè)備科、生產(chǎn)科）負責，通過定期不定期的設(shè)備點巡檢專項檢查，及時收集設(shè)備點檢表，并通過3個方面的工作對點檢過程的原始記錄和數(shù)據(jù)等項目文檔整理提煉。第一方面，點檢人員在點檢過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，應(yīng)立即停機，向設(shè)備管理部門相關(guān)人員詳細通報異常情況；第二方面，點檢人員對所通報的異常點要一追到底，督促設(shè)備管理部門相關(guān)人員采取有效措施對設(shè)備所反映出的異常情況進行處理，直至異常解除；第三方面，也是設(shè)備點檢管理中管理循環(huán)最為關(guān)鍵的一方面，設(shè)備管理部門必須對每天上報的各類異常狀況進行登記、歸類，月底組織相關(guān)技術(shù)人員分析其發(fā)生原因或?qū)е乱蛩?，并將分析結(jié)果形成文件。

2.4 設(shè)備點檢的處理（A）

對設(shè)備點檢的檢查不光要有檢查結(jié)果，更要有數(shù)據(jù)作為依據(jù)，對檢查結(jié)果進行分析提出處理的方案，才是檢查的最終目的，對于嚴重的隱患要及時停機處理對于不需要立即處理的隱患進行統(tǒng)計，計劃性的安排集中處理，對暴露出來的問題進行改進，鞏固設(shè)備點檢管理中的薄弱環(huán)節(jié)。對上報的異常情況登記、歸類，并將分析結(jié)果形成文字，對分類后的異常按嚴重程度分為3類，一般的設(shè)備小隱患，在不影響設(shè)備正常運行情況下將其標注為微異常，列入當月設(shè)備檢查計劃項目進行處理；對于主要設(shè)備的輕度異常，要進行分析，看對設(shè)備正常運行的影響程度，提出解決辦法，可以采用觀察運行或直接停機處理的辦法，讓異常點的異常情況得以減弱或控制；對于主要設(shè)備較大異常，且影響設(shè)備的正常運行，而異常情況難以一時解決的，則必須籌集資金并將該異常設(shè)備列入設(shè)備年度計劃中對其進行處理。反復循環(huán)，發(fā)現(xiàn)異常，處理異常。

3 結(jié)語

設(shè)備管理始于點檢，是達成設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化設(shè)備管理的核心。把PDCA循環(huán)管理引入設(shè)備管理的點檢，可以很好的規(guī)范設(shè)備點檢作業(yè)流程，把PDCA循環(huán)管理每一個環(huán)節(jié)對應(yīng)設(shè)備點檢作業(yè)流程，使設(shè)備點檢作業(yè)的每個環(huán)節(jié)都有標準、有依據(jù)，作業(yè)人員一目了然。不是一個工作循環(huán)就結(jié)束，是周而復始地進行，PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步。每通過一次PDCA循環(huán)，都要進行總結(jié)，提出新目標，再進行第二次PDCA循環(huán)，使管理水平和工作方法更進一步。點檢人員靈活按照PDCA管理循環(huán)的方法指導自己的設(shè)備點檢活動，能快速提高對一些新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的點檢能力，準確判斷設(shè)備易出現(xiàn)隱患的部位，避免設(shè)備事故的發(fā)生。