裴 萌

（國家能源集團(tuán)神朔鐵路分公司機(jī)務(wù)段，陜西榆林 719316）

1 鐵路施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容

鐵路建設(shè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的一部分，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，鐵路建設(shè)也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，而且發(fā)展的水平也在不斷提升。由于在施工過程中要用到各種設(shè)備，所以對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理十分重要。既要加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理力度，保障安全使用，又要使其有效發(fā)揮作用。主要包括：①貫徹落實(shí)國家有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的政策和規(guī)章制度，根據(jù)鐵路工程實(shí)際情況制定相關(guān)的管理制度及方案。②將經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和控制等手段合理的應(yīng)用到管理中，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的綜合與有效管理，做好設(shè)備的合理配置和準(zhǔn)確運(yùn)用。③需及時(shí)做好檢修和維護(hù)工作，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的相關(guān)功能，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，保證鐵路施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，以推動(dòng)對(duì)國有資產(chǎn)的有效利用。

2 鐵路施工機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏一批專業(yè)的管理人員

雖然引進(jìn)了各種先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，但傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的管理模式，必須采用新的管理方式進(jìn)行管理，同時(shí)還要加強(qiáng)和做好對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作。當(dāng)前的鐵路事業(yè)發(fā)展越來越快，各種先進(jìn)的技術(shù)被廣泛應(yīng)用到其中，對(duì)于管理人員的專業(yè)水平要求也越來越高。不僅要有專門的人員進(jìn)行管理，而且對(duì)于管理的專業(yè)性要求也比較高。由于當(dāng)前的技術(shù)發(fā)展比較快，設(shè)備的更新?lián)Q代也比較頻繁，需要更加專業(yè)的管理人才，而且設(shè)備管理涉及的領(lǐng)域又十分廣泛，所以相關(guān)的管理人員也要不斷適應(yīng)其專業(yè)與技術(shù)上的要求。企業(yè)要做好對(duì)設(shè)備管理相關(guān)人員培訓(xùn)工作，要能全面提高其專業(yè)性，使設(shè)備管理更加規(guī)范。

2.2 機(jī)械設(shè)備的使用壽命短

企業(yè)需投入很多經(jīng)費(fèi)來購買設(shè)備，而大型機(jī)械設(shè)備的使用壽命又與企業(yè)的效益密切相關(guān)，所以機(jī)械設(shè)備的使用壽命也是當(dāng)前鐵路施工中比較關(guān)注的重要問題。機(jī)械設(shè)備管理得好其使用壽命就會(huì)相對(duì)較長，如一些大型設(shè)備可以使用幾十年。但如果設(shè)備的更新?lián)Q代速度相對(duì)較快，原有的機(jī)械設(shè)備在使用幾年后，已不能滿足鐵路施工中的相關(guān)要求，而且整體的施工質(zhì)量也不能適應(yīng)發(fā)展趨勢時(shí)，其工程施工質(zhì)量也就不能滿足當(dāng)前的發(fā)展趨勢，因此，需要充分考慮到機(jī)械的使用期限和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 項(xiàng)目安全管理與目標(biāo)管理間的矛盾

鐵路項(xiàng)目的目標(biāo)管理方向更加全面，在管理方面也具有很多內(nèi)容，能涉及到施工管理中的各個(gè)方面，能最大限度的提升管理的效率。在項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度管理是十分重要的，需要在管理中最大限度的利用機(jī)械設(shè)備，鐵路機(jī)械設(shè)備的施工管理注重的是全方位的管理，如在施工質(zhì)量、進(jìn)度和效益方面的管理。當(dāng)前管理的過程中，存在機(jī)械設(shè)備使用的次數(shù)過多，使機(jī)械設(shè)備的安全使用存在很大的隱患，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的安全管理是不會(huì)受到施工單位的重視的，因而導(dǎo)致實(shí)際施工過程中，機(jī)械設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障，影響鐵路的施工進(jìn)度等。因此在實(shí)際管理中，需要將機(jī)械設(shè)備的安全管理與目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合在一起，既要注重兩者之間的共同之處，更要重視機(jī)械設(shè)備的安全管理。

2.4 機(jī)械設(shè)備的安全使用問題

工程施工過程中存在的機(jī)械設(shè)備安全問題，是由于操作人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于大型機(jī)械的管理工作不到位，未按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，在管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)沒有引起充分的重視，在機(jī)械設(shè)備的安全管理中就會(huì)容易出現(xiàn)紕漏，在施工過程中就會(huì)存在很大隱患。由于鐵路施工的過程是比較復(fù)雜的，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的管理難度也較大，而且鐵路施工的地點(diǎn)一般都在郊區(qū)，自然環(huán)境對(duì)于機(jī)械設(shè)備的影響也相對(duì)較大，在保養(yǎng)和管理方面也會(huì)存在很多的問題。

3 工程施工中的機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理問題

（1）在管理過程中只考慮到機(jī)械設(shè)備的性能，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理只關(guān)注其使用性能，沒有考慮到其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)因素，有關(guān)機(jī)械設(shè)備的環(huán)保性和對(duì)能源資源的消耗，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行和使用情況。再加上交叉施工的情況相對(duì)較多，所以對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理難度也就相應(yīng)增大。如在施工過程中，會(huì)出現(xiàn)挖掘機(jī)將地下電纜或一些管道挖斷等現(xiàn)象。

（2）對(duì)于出租的一些機(jī)械設(shè)備沒有做好相應(yīng)的維護(hù)和管理，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，而且沒有按照相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在實(shí)際施工過程中存在很大隱患，而影響施工效率；相關(guān)的管理人員沒有對(duì)設(shè)備進(jìn)行良好的管理，而阻礙了機(jī)械設(shè)備的正常使用。

（3）沒有建立完善的設(shè)備維護(hù)和管理制度，對(duì)于制定的相關(guān)規(guī)章制度也只是流于形式，制度的存在已形同虛設(shè)，對(duì)于設(shè)備的管理也沒有可遵循的規(guī)章制度，使管理過程存在很多問題；一些機(jī)械設(shè)備未在分析施工情況下即進(jìn)行購買，導(dǎo)致其未被充分利用，而導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

4 應(yīng)采取的安全管理措施

4.1 協(xié)調(diào)好鐵路施工的項(xiàng)目管理與機(jī)械設(shè)備管理

鐵路工程施工項(xiàng)目管理涉及到的范圍相對(duì)較廣，但設(shè)備的安全管理一般很難引起管理人員的重視，如果將機(jī)械設(shè)備的安全管理與項(xiàng)目的總體管理結(jié)合起來，并通過完善相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理體制，做好對(duì)管理人員培訓(xùn)工作，就能有效保證管理的規(guī)范化和科學(xué)化。如建立專門的管理機(jī)構(gòu)，安排專人來協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備的管理和使用，將總體的施工項(xiàng)目管理與機(jī)械設(shè)備的安全管理統(tǒng)一起來，注重加強(qiáng)對(duì)管理和操作人員的培訓(xùn)工作，保證機(jī)械設(shè)備的安全和穩(wěn)定，加強(qiáng)監(jiān)督與檢查工作，以協(xié)調(diào)統(tǒng)一各個(gè)項(xiàng)目間的關(guān)系。

4.2 排除一些安全隱患，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能

由于大型機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理工作開展比較困難，再加上設(shè)備老化等都會(huì)影響使用的安全，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度和人員安全造成很大威脅。因此，需有專人進(jìn)行跟蹤管理和維護(hù)。例如，分派不同的人員對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行輪流監(jiān)督和管理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，對(duì)于施工中的隱患需及時(shí)做好檢查，及時(shí)排除施工過程中的各種問題，以提高設(shè)備的安全使用性能。

（1）做好日常管理，在鐵路工程施工過程中，都會(huì)有一個(gè)物資項(xiàng)目部，主要是負(fù)責(zé)對(duì)物資的日常管理，注重管理和調(diào)度機(jī)械設(shè)備，他們都是一些具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人員，對(duì)于管理中存在的問題能夠及時(shí)解決，會(huì)充分落實(shí)好相關(guān)的管理責(zé)任，保證日常的檢修和管理。

（2）施工過程中的檢修。施工過程中的機(jī)械設(shè)備管理是十分重要的，施工過程中需要定期做好檢修工作，要充分保障機(jī)械設(shè)備的安全檢修工作，保證其發(fā)揮重要的作用，對(duì)于超出規(guī)定使用年限的設(shè)備需要停止應(yīng)用操作，對(duì)于存在問題進(jìn)行分析，要強(qiáng)制進(jìn)行報(bào)廢。

5 結(jié)語

綜上所述，在鐵路工程施工過程中，機(jī)械設(shè)備的安全管理對(duì)于施工進(jìn)度和施工質(zhì)量有著重要的作用，相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理部門必須重視對(duì)設(shè)備的安全管理工作，要投入一些資金和精力來引進(jìn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段和管理技術(shù)，要能在實(shí)際施工過程中，保證各項(xiàng)設(shè)備的安全使用，能夠保證整個(gè)施工過程的順利進(jìn)行，不斷從施工技術(shù)方面提升，保證施工的質(zhì)量，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。