陳佳鋒　孫偉

[摘要]想要快速建設(shè)成深刻貫徹黨的指揮、時常打勝仗且擁有優(yōu)質(zhì)化作風的人民部隊，第一要點就是進行內(nèi)部財務(wù)精細化管理。在此類背景下，筆者將針對精細化管理的內(nèi)涵，以及其在現(xiàn)代部隊財務(wù)管理中的實踐應(yīng)用要點，加以有序地論證解析，希望能夠為各類部隊全面化建設(shè)與發(fā)展，提供些許的啟發(fā)作用。

[關(guān)鍵詞]精細化 部隊 財務(wù)管理 實踐應(yīng)用

客觀角度觀察認證，財務(wù)管理屬于部隊管理體系中十分重要的結(jié)構(gòu)單元，而選擇針對這部分財務(wù)予以精細化管理，將更加有助于實時性調(diào)整部隊供應(yīng)、完善各類消耗標準，進而大幅度提升軍費使用效能。所以說，選擇盡力明確精細化管理的內(nèi)涵，以及探索其在部隊財務(wù)管理中的合理性應(yīng)用細節(jié)，顯得十分的關(guān)鍵。

一、精細化管理的內(nèi)涵

所謂的精細化管理，實際上就是引導(dǎo)特定機構(gòu)進行戰(zhàn)略目標細化和逐個落實，進而大幅度提升其整體執(zhí)行力的行為過程，其是迎合社會分工與服務(wù)質(zhì)量精細化趨勢的重要途徑。選擇這部分管理理念融入到財務(wù)管理活動之中，能夠更好地節(jié)約不同階段的成本投入，避免各類資源的過度耗費現(xiàn)象出現(xiàn)。

二、精細化管理在現(xiàn)代部隊財務(wù)管理中的科學合理性實踐應(yīng)用細節(jié)

（一）精細化管理在現(xiàn)代部隊財務(wù)管理中應(yīng)用的必要性

首先，保證令部隊財務(wù)管理和預(yù)制計劃變得更加詳細一些，執(zhí)行和實施更加精準一些的前提下，杜絕以往部隊經(jīng)費盲目性和隨意性使用等不良狀況滋生。

其次，促使部隊財務(wù)管理體制彰顯出更強的約束性，以及和部隊中所有個體的聯(lián)系性基礎(chǔ)上，令財務(wù)管理工作人員切實做到按章辦事。

最后，充分凸顯人在部隊財務(wù)管理中的中心地位，方便借助多元化途徑調(diào)動有關(guān)職員的主觀能動性意識，進而大幅度提升部隊整體的財務(wù)管理效率和水平。

（二）精細化管理在現(xiàn)代部隊財務(wù)財務(wù)管理中的實踐應(yīng)用方式

（1）全面處理好部隊內(nèi)部財務(wù)的基礎(chǔ)性事務(wù)。選擇在部隊財務(wù)管理中沿用精細化管理理念，必須預(yù)先強化各項基礎(chǔ)工作。需知，精細化管理有助于全面提升部隊財務(wù)管理水平，為了令精細化管理客觀成果得以適當?shù)木S護，就必須盡快著手處理好財務(wù)的基礎(chǔ)事務(wù)。

首先，保證細致化梳理財務(wù)管理的實際流程，歸納以往常見財務(wù)管理問題的滋生原委，令一些遺留許久的風險隱患得以順利消除之后，切實改善部隊財務(wù)管理的實效性。

其次，做到規(guī)范化地組織財務(wù)管理活動，即詳細化記錄各類財務(wù)信息、嚴格性貫徹最新的財務(wù)管理流程與標準，為后續(xù)深層次管理活動拓展，提供保障。

最后，進行全面性的財務(wù)管理細節(jié)問題處理，就是說及時安排專業(yè)人員，令其結(jié)合豐富的精細化管理知識和實踐經(jīng)驗，處理好部隊財務(wù)管理中的一系列有待解決的細節(jié)問題。

（2）嚴格規(guī)范部隊內(nèi)部資金管理和運行的流程。須知不同領(lǐng)域范疇內(nèi)的財務(wù)精細化管理，必須匹配差異性的管理方式，尤其是在資金管理、運行規(guī)范環(huán)節(jié)中，須注意靈活有效地沿用以下處理方式：

第一，選擇將資金收入和資金支出分別納入到收入、支出管理體系當中，之后依照精細化管理準則予以分開監(jiān)管，在保證避免以往財務(wù)混亂秩序之余，令各項工作內(nèi)容得以全面落實。

第二，依照收定支和收支兩條政策，針對既有的部隊收支方案予以系統(tǒng)化編制和細致性執(zhí)行。

（3）快速在部隊內(nèi)部樹立起完善化的財務(wù)分析機制。開展財務(wù)分析，不只是能夠客觀性評價部隊財務(wù)管理動態(tài)情況、精確性衡量不同階段經(jīng)費的使用有效性，為軍費保障能力提升提供豐富可靠的指導(dǎo)性依據(jù)，同時更能夠全方位挖掘釋放經(jīng)費管理的一切潛力，令部隊管理體系得到適當程度地革新調(diào)試。而選擇在部隊財務(wù)管理活動中融入精細化管理理念和方式，則能夠加快財務(wù)分析機制健全性地構(gòu)建進程，令當下的財務(wù)管理措施變得更加新穎且科學人性化，最終切實提升整體工作的實效性。

（4）大幅度提升財務(wù)管理職員的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。在部隊財務(wù)精細化管理改革活動中，想要促使這部分管理工作進程持續(xù)加快、效率倍增，還必須竭盡全力改善財務(wù)管理職員的職業(yè)技能和素養(yǎng)。具體就是保證部隊引入的財務(wù)管理人才，都是經(jīng)受過高校專業(yè)教育培訓(xùn)的，其擁有著可靠完善的專業(yè)知識和技能?；诖?，部隊須選擇持續(xù)加大和相關(guān)地方高校的合作力度，保證定向培養(yǎng)和深入培訓(xùn)指導(dǎo)高素質(zhì)的人才，做好財務(wù)管理人員的績效考核工作并提供富有針對性的激勵引導(dǎo)機制。長期下去，令部隊財務(wù)管理工作人員的積極主動性倍增。

（5）努力落實財務(wù)的信息化管理目標。當前各類科學技術(shù)蓬勃發(fā)展的過程中，部隊應(yīng)該懂得緊跟時代與社會發(fā)展趨勢，引入更加高端化的信息技術(shù)方式來開展自身的財務(wù)精細化管理工作，隨后達成財務(wù)信息利用效率的提升、財務(wù)分析和監(jiān)管科學性的強化等指標。如加大對不對財務(wù)管理軟件的設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用力度，確保衍生出健全有效的預(yù)算會計系統(tǒng)之后，針對部隊各類財務(wù)資源予以科學性規(guī)劃使用，使得資金審核與會計核算之間的關(guān)系得以協(xié)調(diào)把控；再如借助信息技術(shù)進行財務(wù)管理活動嚴格性監(jiān)管，確保令財務(wù)資金得到科學性配置管理之后，精細化監(jiān)控相關(guān)資金的使用動態(tài)，并在資金應(yīng)用環(huán)節(jié)中加大對資金預(yù)算監(jiān)控力度，隨后保證在第一時間內(nèi)鎖定和預(yù)警可能引發(fā)預(yù)算超支的行為基礎(chǔ)上，令部隊財務(wù)管理過程真正做到精細化。

三、結(jié)語

綜上所述，選擇在部隊財務(wù)管理工作中推廣使用精細化管理模式，有著一定的必要性，必須引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的強烈關(guān)注基礎(chǔ)上，針對該類管理模式進行富有針對性地改革調(diào)試。換句話說，就是要求部隊結(jié)合自身實際狀況，制定出完善有效的財務(wù)管理方案，令以往財務(wù)管理態(tài)度不嚴謹、資金使用效率低下等消極現(xiàn)象得以遏制，形成更加科學合理的循環(huán)式管理體系，促使部隊財經(jīng)保障力和戰(zhàn)斗力倍增之后，為日后國家整體安定、社會和諧與可持續(xù)性發(fā)展等，提供更加強勁的推動力。