（中國(guó)化工報(bào)社，北京 100120）

構(gòu)建智庫(kù)型媒體，是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的路徑之一。尤其是專注于某一垂直領(lǐng)域的行業(yè)媒體，單一的新聞傳播模式逐漸式微，讀者需求升級(jí)，因此構(gòu)建媒體智庫(kù)，提升專業(yè)水平，拓展服務(wù)模式，強(qiáng)化服務(wù)能力，成為這類媒體的重要出路。

一、智庫(kù)化是行業(yè)媒體的重要出路

在此次由互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的媒體變革浪潮中，相比于綜合媒體，行業(yè)媒體感受到的沖擊更大。

早年成立的行業(yè)媒體幾乎都有行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)或大型國(guó)企等背景。更重要的是，行業(yè)體系健全，企業(yè)遍布各地，行業(yè)媒體作為鏈接行業(yè)上下游的重要紐帶，曾經(jīng)以權(quán)威性、專業(yè)性、指導(dǎo)性等優(yōu)勢(shì)，在傳媒界有著不可小覷的傳播力和影響力。那時(shí)，大部分行業(yè)信息主要是靠行業(yè)媒體發(fā)布，廣告收入也多來(lái)自行業(yè)內(nèi)。在這種情況下，多年來(lái)不少行業(yè)媒體過(guò)著“衣食無(wú)憂”的生活。

然而，新媒體時(shí)代的信息共享模式，讓行業(yè)媒體曾引以為傲的行業(yè)資源被蠶食，優(yōu)勢(shì)日漸式微，其獨(dú)家新聞越來(lái)越少，其傳播力、影響力大打折扣，過(guò)去單方面的內(nèi)容輸出也早已不能滿足讀者需求。與此同時(shí)，機(jī)制僵化、資金不足等障礙，更讓這類媒體在主流媒體和新媒體夾縫中艱難生存。

面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)，行業(yè)媒體出路在哪？

當(dāng)前，商界最崇尚的就是用戶思維。這種思維方式對(duì)媒體同樣適用。只有了解用戶的真實(shí)需求，才能引導(dǎo)用戶需求，并創(chuàng)造出新的用戶需求。當(dāng)下，每個(gè)媒體都有必要思考我們離讀者用戶和廣告主的需求有多遠(yuǎn)，以及如何提升服務(wù)能力。

在信息碎片化的今天，專業(yè)讀者更需要準(zhǔn)確的信息、權(quán)威的解讀，以及專業(yè)的咨詢和服務(wù)。要滿足這些需求，媒體需要具備的業(yè)務(wù)能力正是智庫(kù)的特點(diǎn)。以筆者關(guān)注的農(nóng)資行業(yè)為例，伴隨行業(yè)壯大，企業(yè)逐步成熟，需求更多元化，不僅需要更有影響力的傳播渠道，還需要更落地的咨詢服務(wù)，從品牌塑造到活動(dòng)策劃，從產(chǎn)品推廣到業(yè)務(wù)對(duì)接。

要滿足行業(yè)需求，構(gòu)建智庫(kù)型媒體，提升服務(wù)能力，成為眾多行業(yè)媒體轉(zhuǎn)型的重要出路。

二、重心在轉(zhuǎn)變產(chǎn)品理念

行業(yè)媒體構(gòu)建智庫(kù)應(yīng)從哪里入手？思考這個(gè)問(wèn)題，首先需要明確智庫(kù)與行業(yè)媒體之間有哪些內(nèi)在聯(lián)系。

傳統(tǒng)意義上，智庫(kù)是一個(gè)信息咨詢機(jī)構(gòu)，主要研究領(lǐng)域是市場(chǎng)需求、產(chǎn)品策略應(yīng)用研究。智庫(kù)建設(shè)只有圍繞產(chǎn)業(yè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)展開，才能彰顯活力，發(fā)揮作用。

行業(yè)媒體長(zhǎng)期專注某一垂直領(lǐng)域，貫穿一個(gè)產(chǎn)業(yè)始終，掌握該領(lǐng)域具體情況和一手資料，往往能積累豐富的專家資源和行業(yè)數(shù)據(jù)。

通過(guò)整合資源，中國(guó)化工報(bào)社在探索打造全新的行業(yè)生態(tài)圈。這個(gè)生態(tài)圈覆蓋企業(yè)、用戶、媒體平臺(tái)以及行業(yè)專家在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各領(lǐng)域?qū)＜艺蔀檫@個(gè)生態(tài)圈的智囊外腦。

實(shí)踐證明，智庫(kù)建設(shè)對(duì)媒體發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。第一，通過(guò)構(gòu)建智庫(kù)，整合專家資源，積累行業(yè)數(shù)據(jù)，媒體可以獲取更多一手信息，為新聞報(bào)道提供信息源。第二，智庫(kù)成為媒體創(chuàng)造新聞衍生品的智力支持。當(dāng)前媒體需要拓展產(chǎn)品范疇，而原有的采編和管理團(tuán)隊(duì)往往顧此失彼。因此，智庫(kù)可以作為一個(gè)獨(dú)立的“大腦”來(lái)思考和解決業(yè)務(wù)開拓的難題。

三、行業(yè)智庫(kù)要發(fā)展優(yōu)勢(shì)

近兩年，隨著需求多元化，《農(nóng)資導(dǎo)報(bào)》智庫(kù)體系逐漸完善。不僅培養(yǎng)自有人才，更注重在全行業(yè)集結(jié)優(yōu)勢(shì)力量，包括主管部門、行業(yè)專家、業(yè)界精英等，打造多層次智庫(kù)，進(jìn)而為行業(yè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)提供服務(wù)。就此，《農(nóng)資導(dǎo)報(bào)》圍繞行業(yè)主體重點(diǎn)做了三個(gè)層面的事。

一是圍繞行業(yè)企業(yè)，站在行業(yè)制高點(diǎn)，提供多方位解決方案。找準(zhǔn)行業(yè)的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)，集中力量在企業(yè)痛點(diǎn)、難點(diǎn)發(fā)力，為相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供多方位解決方案建設(shè)，幫助行業(yè)、企業(yè)解決發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題。在新型肥料、特種肥料、有機(jī)肥、中微量元素肥料等，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的不同需要，聯(lián)合政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、科研機(jī)構(gòu)、高校、企業(yè)等多方力量，有計(jì)劃地組織開展深入產(chǎn)業(yè)研究、專題論壇、大型會(huì)議，為行業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出謀劃策、為政府決策提供參考，為企業(yè)發(fā)展提供坐標(biāo)。

二是圍繞農(nóng)資渠道商，開展農(nóng)資領(lǐng)域相關(guān)技能競(jìng)賽、評(píng)選，助力農(nóng)業(yè)科技推廣，幫助渠道商提高服務(wù)能力。自2004年起，《農(nóng)資導(dǎo)報(bào)》先后發(fā)起肥料、農(nóng)藥知識(shí)大獎(jiǎng)賽，植保產(chǎn)品貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)選，中國(guó)好肥料評(píng)選，以及“我是冠軍”經(jīng)銷商評(píng)選等?；谶@類活動(dòng)，《農(nóng)資導(dǎo)報(bào)》每年都會(huì)推出行業(yè)領(lǐng)域的年度報(bào)告、排名，其報(bào)告更是以數(shù)據(jù)詳實(shí)、客觀中立著稱，技能競(jìng)賽為傳播科技提供了廣泛的平臺(tái)，評(píng)選結(jié)果也被公認(rèn)為國(guó)內(nèi)最權(quán)威的農(nóng)資企業(yè)排名之一，成為農(nóng)資渠道商選擇合作企業(yè)時(shí)最信賴的評(píng)價(jià)依據(jù)。

三是圍繞種植大戶、農(nóng)場(chǎng)主、合作社等農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，選拔基層農(nóng)技專家，搭建服務(wù)平臺(tái)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供及時(shí)的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。自2011年，《農(nóng)資導(dǎo)報(bào)》發(fā)起金草帽基層農(nóng)技專家評(píng)選，經(jīng)過(guò)7年積累已經(jīng)形成由近千人組成的專家?guī)臁?/p>

通過(guò)一系列探索，《農(nóng)資導(dǎo)報(bào)》希望打造一支可以上天入地的行業(yè)智庫(kù)。不僅能站在行業(yè)制高點(diǎn)，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步，還能下沉市場(chǎng)一線，為企業(yè)和農(nóng)民提供解決方案。