（淮安市淮州文化集團(tuán)股份有限公司, 江蘇 淮安 223005）

隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，新建房屋建筑工程數(shù)量逐年增多，推動我國城市化建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展的同時，客觀要求施工單位采用更加科學(xué)、有效的工程管理模式開展工程管理工作，以確保各項管理要求的有序?qū)嵤?，進(jìn)而達(dá)到房屋建筑的實際質(zhì)量要求[1]。市場經(jīng)濟(jì)背景下，當(dāng)代建筑企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，只有企業(yè)全方位提高自身的工程管理水平，才能在激烈的市場競爭中搶占優(yōu)勢地位，實現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。因此，提高工程管理水平和施工質(zhì)量，不僅是建筑企業(yè)自身發(fā)展的主要需求，也是建筑市場發(fā)展對于當(dāng)代建筑企業(yè)提出的客觀要求。

一、國內(nèi)房建工程普遍存在的工程管理問題及施工質(zhì)量通病分析

（一）工程管理過程中的幾點常見問題分析

1、缺乏系統(tǒng)全面的工程管理制度

目前，國內(nèi)多數(shù)建筑企業(yè)仍習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的工程管理制度開展相應(yīng)的施工管理工作，對于房建工程施工發(fā)展帶來的工程施工變化以及現(xiàn)代管理理念提出的全新要求，缺乏應(yīng)有的重視和關(guān)注，工程管理制度更新滯后嚴(yán)重，從而導(dǎo)致現(xiàn)行的工程管理制度與工程管理實際需求存在偏差，嚴(yán)重阻礙了工程管理水平的提高，管理要求和工作得不到有效的落實，工程管理工作逐漸流于程序和形式，工程管理工作實際效用得不到有效發(fā)揮，故而工程管理實效性差。

2、對于施工材料管理缺乏應(yīng)有的重視

施工材料作為房建工程的基礎(chǔ)構(gòu)成材料，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能是否與工程設(shè)計要求相符合，直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣程度[2]。但就目前相關(guān)建筑企業(yè)的工程管理現(xiàn)狀來看，部分建筑企業(yè)仍不能正確認(rèn)識施工材料管理的必要性和重要性，相對忽略了對于施工材料的質(zhì)量管理要求，具體表現(xiàn)有缺少對材料供應(yīng)商的了解和管控、施工材料入場檢驗不正規(guī)等等。另外，客觀存在著部分施工單位出于個人利益考慮，通過采購和使用劣質(zhì)施工材料的方式，獲取非法收益，由于此類劣質(zhì)施工材料本身存在質(zhì)量缺陷，所以會給建筑工程埋下巨大的隱患。

3、工程管理人員專業(yè)水平不足

工程管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，貫穿于房建工程建設(shè)施工整個過程，涉及工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等多方面內(nèi)容，其對于工程管理人員專業(yè)水平有著較高且嚴(yán)苛的要求。首先，工程管理人員需充分掌握工程管理所有理論、要求、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定，以規(guī)范自身管理行為，確保工程管理相關(guān)要求和工作的有效落實；其次，工程管理人員需要具有較好的管理意識、責(zé)任意識和質(zhì)量意識，從根本上提高工程管理的科學(xué)性和有效性。

（二）工程施工過程中幾點常見問題分析

1、工程施工規(guī)范性差

受工程管理制度缺失問題影響，在工程建設(shè)施工過程中，施工單位對于施工人員的施工行為缺少針對性的管理和控制，其個人行為較為隨意，施工規(guī)范性差，較容易出現(xiàn)施工工序不合理、施工混亂等問題，影響工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。

2、施工質(zhì)量職責(zé)不明確

目前，多數(shù)建筑企業(yè)不具備完善的施工質(zhì)量責(zé)任制度，對于施工人員施工職責(zé)的劃分和界定，缺乏明確的規(guī)定和相應(yīng)的管理手段，加之施工現(xiàn)場人員流動性大、施工操作隨意等問題影響，相應(yīng)增加了工程質(zhì)量問題的發(fā)生概率和風(fēng)險，不利于工程管理要求及相關(guān)工作的有效落實。

二、房建工程管理水平及工程施工質(zhì)量的提高措施分析

（一）完善工程管理制度

系統(tǒng)、完善的制度是各項工程管理要求和工作有效落實的重要保障[3]。因此，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)房建工程管理實際需求，結(jié)合房建工程施工特點和現(xiàn)代化管理要求，對現(xiàn)行的工程管理制度進(jìn)行補充和完善，重點加強對于房建工程發(fā)展帶來的相關(guān)變化的關(guān)注，保障每位管理人員的管理行為都“有章可循，有理可依”，強化工程管理制度的全面性和科學(xué)性。完成對既有工程管理制度的補充和更新滯后，相關(guān)工程管理部門就需要嚴(yán)格遵照新的工程管理制度，落實相關(guān)工程管理要求，在確保管理人員每一項管理行為都“有章可循、有理可依”的前提下，規(guī)范工程管理人員的管理行為，進(jìn)而提高工程整體的施工質(zhì)量。

（二）加強工程管理人員內(nèi)部培訓(xùn)

就現(xiàn)代房建工程而言，工程管理貫穿于工程建設(shè)施工整個過程，涉及工程建設(shè)實施各個環(huán)節(jié)內(nèi)容，客觀要求工程管理人員具備較高的理論知識和專業(yè)技能，同時還要具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)[4]。因此，建筑企業(yè)應(yīng)全面加強工程管理人員的內(nèi)部培訓(xùn)通過系統(tǒng)、針對性的專業(yè)培訓(xùn)，提高工程管理人員對于現(xiàn)代化管理要求的認(rèn)識和理解，進(jìn)而提高工程管理人員的管理意識、責(zé)任意識和質(zhì)量意識等綜合素質(zhì)，以確保各項工程管理要求的有效落實，提高企業(yè)工程管理水平和質(zhì)量。

專業(yè)培訓(xùn)應(yīng)從技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)兩方面入手開展，技能培訓(xùn)以工程管理制度、工程管理技能為主，側(cè)重于加深工程管理人員的基礎(chǔ)認(rèn)識，規(guī)范工程管理人員的管理行為，提高工程管理人員的專業(yè)技能；素質(zhì)培訓(xùn)則以工程案例分析和管理經(jīng)驗討論為主，側(cè)重于提高管理人員的管理意識、質(zhì)量意識和責(zé)任意識。

（三）建立科學(xué)的施工材料質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制

施工單位應(yīng)從施工材料采購、入場、施工使用等各個環(huán)節(jié)，落實施工材料的質(zhì)量抽檢工作，進(jìn)而建立動態(tài)的跟蹤管理體系，從源頭上避免劣質(zhì)施工材料的施工使用，保障施工材料的質(zhì)量和性能符合工程施工設(shè)計要求，提高工程施工質(zhì)量[5]。

（四）落實施工質(zhì)量職責(zé)

施工單位還應(yīng)在工程管理制度基礎(chǔ)上，落實施工質(zhì)量職責(zé)，明確各部門、崗位的施工質(zhì)量管理職責(zé)，并輔助相應(yīng)的員工激勵制度，確保工程管理要求和制度的有效落實，切實提高企業(yè)工程管理水平和管理質(zhì)量。此外，施工單位應(yīng)注意施工質(zhì)量管理是一項全員參與的工作，只有透過質(zhì)量管理職責(zé)，提高全體施工人員和管理人員的質(zhì)量意識，促使全員參與到質(zhì)量管理工作中來，才能真正發(fā)揮出人員的質(zhì)量管理作用，提高工程施工質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)代建筑企業(yè)需全面提高對房建工程管理和工程施工質(zhì)量的重視，從現(xiàn)階段存在的工程管理問題入手，結(jié)合現(xiàn)代化工程管理要求，通過完善工程管理制度、加強管理人員培訓(xùn)、優(yōu)化施工材料管理等措施，綜合提高企業(yè)工程管理工作的科學(xué)性和實效性，從而避免各類施工質(zhì)量問題的發(fā)生，提高工程整體的施工質(zhì)量和使用性能，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的良性發(fā)展。

[1]呂文波.如何提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2015(25).

[2]畢建龍.探討如何提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2016(09).

[3]張春燕.房建工程管理存在問題及對策分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2015(04).

[4]張芯睿.房建工程管理存在的問題及對策分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2015(24).

[5]梁凱,王寧.房建工程管理水平及施工質(zhì)量提升分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2016(08).