《盜火》

從美國海豹突擊隊，到谷歌公司總部；從“火人節(jié)”，到理查德·布蘭森的私人島嶼；從紅牛的訓(xùn)練中心，到耐克的創(chuàng)新團隊，再到聯(lián)合國總部……作者發(fā)現(xiàn)這些組織中的每個人都在追求同樣的事情：信息領(lǐng)域的突破和改變現(xiàn)狀的靈感。本書仿佛一本指南，指導(dǎo)著人們從根本上升級自己的生活乃至人生。

《復(fù)盤》

本書聚焦于個人復(fù)盤。因為，不管是團隊復(fù)盤，還是在企業(yè)中使用復(fù)盤，根基都在個人復(fù)盤上。本書還引入了更多具體復(fù)盤的案例，按照復(fù)盤的步驟，一步步展示復(fù)盤操作，更加直接和專注在復(fù)盤的運用，并從中得出經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)規(guī)律。

《深潛》

在這個競爭激烈的職業(yè)市場中，要想脫穎而出，成就一番事業(yè)，就必須適時深潛，重塑個人品牌，讓自己做出的貢獻獲得他人的認(rèn)可。本書提供了10個可執(zhí)行的步驟，12個重塑清單，利用案例分析、模擬演練和基于研究的絕佳實踐，帶你一步步完成重塑個人品牌的完整過程，真正引爆你的潛能。

《法爾科尼管理方法》

本書是法爾科尼教授管理之道的代表作，也是3G資本旗下企業(yè)應(yīng)用法爾科尼管理方法經(jīng)營企業(yè)、降本增效的教科書和指導(dǎo)手冊。與歐美商學(xué)思想界動輒顛覆、創(chuàng)新不同，法爾科尼教授認(rèn)為，管理自1600年以來，并沒有什么太大的變化，真正有效的方法依舊是源自于笛卡爾的方法，也就是定義問題，分解問題，尋找差距，彌合差距。

《公司管理必備制度與表格范例》

本書較為系統(tǒng)地將涉及現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)管理、企業(yè)規(guī)劃管理、人力資源規(guī)劃與聘用管理、員工培訓(xùn)與考核管理、薪資與福利管理、財務(wù)與會計管理的制度及表格等。諸多精華內(nèi)容有機地融為一體，為企業(yè)管理者提供了實用必備的表格范例及相關(guān)規(guī)章制度模板。

《重塑價值》

本書用理論系統(tǒng)配合國內(nèi)外知名企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的案例，深入剖析中國企業(yè)的現(xiàn)狀以及眾多企業(yè)陷入的誤區(qū)。為企業(yè)梳理發(fā)展過程中可能遇到的方方面面的問題，并提供解決問題的具體方法論！