張夢初 中國經(jīng)濟出版社

對圖書出版編輯進行創(chuàng)新與改革，能夠有效促進現(xiàn)代圖書出版體制的建立，進一步促進數(shù)字出版的發(fā)展，增強圖書出版編輯的綜合素養(yǎng)。

一、新時期圖書出版編輯工作的發(fā)展趨勢

(一)內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)字化

內(nèi)容產(chǎn)生數(shù)字化是指圖書出版的所有信息都以二進制的數(shù)字編碼形式記載于相應(yīng)的存儲設(shè)備之中，具有一定的數(shù)字文件形式。隨著信息化時代的到來，圖書內(nèi)容生產(chǎn)的數(shù)字化也成為依然趨勢，其表現(xiàn)載體不再局限于傳統(tǒng)的紙張，電腦、移動手機、ipad、kindle等終端設(shè)備在圖書載體領(lǐng)域表現(xiàn)出獨特的優(yōu)勢，使得圖書內(nèi)容不再需要格式轉(zhuǎn)化，能夠簡單直觀的展示在電子設(shè)備之中，極大的提高的圖書閱讀的便利性[1]。

(二)管理過程信息化

管理過程的信息化主要表現(xiàn)在出版管理的信息化、出版資源的信息化以及商業(yè)業(yè)務(wù)的信息化。管理過程的信息化能夠有效促進信息資源的優(yōu)化配置，提高管理流程的靈活性、變通性和透明性，簡化出版流程，促進出版工作效率和現(xiàn)代化管理水平的提升，將圖書出版編輯從瑣碎而繁重的基礎(chǔ)工作中解脫出來，集中精力提高市場調(diào)研的精確性和選題策劃的科學(xué)性，從而有效提高編輯人員的工作積極性，促進出邊機構(gòu)形象的提升。

(三)產(chǎn)品形態(tài)多媒體化

隨著電子載體的普及和應(yīng)用，圖書產(chǎn)品的形態(tài)特征也產(chǎn)生了新的變化，需要圖書出版編輯人員在實際的工作中，應(yīng)用專業(yè)的數(shù)字處理技術(shù)，設(shè)置符合不同內(nèi)容載體特征的產(chǎn)品，并對編輯內(nèi)容進行相應(yīng)的數(shù)字化處理，以保障其內(nèi)容表現(xiàn)形式符合讀者閱讀習(xí)慣和心理需求，最大限度的避免內(nèi)容的同質(zhì)化和形態(tài)的僵化?；谶@樣的客觀要求，編輯人員要不斷提升自身的信息素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，將互聯(lián)網(wǎng)思維貫穿于圖書出版工作的全過程之中。

(四)傳播渠道網(wǎng)絡(luò)化

隨著新舊媒體的日益融合發(fā)展，出版產(chǎn)品的傳播渠道日益呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢。社交網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站門戶以及移動客戶端的發(fā)展，顯著降低了產(chǎn)品傳播的成本，節(jié)省了大量的運輸、倉儲、包裝等環(huán)節(jié)，使信息的傳播更加迅速和便捷，其網(wǎng)絡(luò)化的傳播方式對讀者和出版商都產(chǎn)生了深遠的影響。在這樣的背景下，讀者可以自行檢索和下載自己感興趣的內(nèi)容產(chǎn)品，出版社也可以利用信息技術(shù)手段獲取受眾的閱讀偏向，提供產(chǎn)品營銷的針對性。

二、新時期傳統(tǒng)圖書出版編輯面臨的困境

(一)編輯隊伍的局限性

在新的歷史時期，我國圖書出版編輯隊伍人才的局限性極大的限制了圖書出版機構(gòu)編輯力的提升，其問題主要表現(xiàn)在人才結(jié)構(gòu)不合理、人才管理機制不適應(yīng)和復(fù)合型人才缺失三個方面。人才結(jié)構(gòu)不合理，指的是傳統(tǒng)圖書出版內(nèi)容，編輯成員的兩級分化現(xiàn)象嚴重，年齡較大的編輯人員，具有豐富的實踐經(jīng)驗和應(yīng)用技巧，但是對先進的理念和觀點保有抵觸心理，創(chuàng)新意識淡薄，而年輕的編輯人員思維活躍，適應(yīng)力強，敢于嘗試新鮮事物，但是其基礎(chǔ)知識不夠知識，容易好高騖遠，眼高手低，加之兩者之間缺乏有效溝通，從而導(dǎo)致人才隊伍內(nèi)部存在斷層現(xiàn)象，難以促進編輯隊伍整體素質(zhì)的提升。人才管理機制不適應(yīng)是指，傳統(tǒng)圖書出版機構(gòu)的人才管理模式并能適應(yīng)信息化時代的發(fā)展趨勢，不能有效激發(fā)編輯人員的工作積極性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致普遍缺乏合作意識和競爭意識，職業(yè)認同感和榮譽感較低，工作效率有限。復(fù)合型人才缺失是指傳統(tǒng)的圖書出版機構(gòu)內(nèi)部缺乏兼具全媒體編輯能力和跨專業(yè)、跨領(lǐng)域的學(xué)科知識的高精尖人才，不能依據(jù)出版行業(yè)現(xiàn)狀，充分利用先進的信息技術(shù)手段，聚焦不同層次的目標受眾，打造具有社會價值的暢銷出版品牌。

(二)出版流程的局限性

傳統(tǒng)的圖書出版流程是線性結(jié)構(gòu)的，具有流水線工作的特點，各個環(huán)節(jié)獨立運作，各自負責，在一定的歷史時期，發(fā)揮著重要的作用，但是隨著社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用和普及，傳統(tǒng)的出版流程已經(jīng)不能滿足日益多元化的讀者需求，表現(xiàn)出一定滯后性特征。第一，傳統(tǒng)的圖書出版流程表現(xiàn)出重產(chǎn)品輕服務(wù)的特征，缺乏“以人為本”的服務(wù)意識，難以落實對用戶信息的及時反饋和互動，服務(wù)質(zhì)量低下，從而導(dǎo)致受眾群體流失，市場競爭力下降[2]。其次，重內(nèi)容輕制作的特征明顯，傳統(tǒng)圖書出版機構(gòu)對新媒體缺乏客觀全面的認識，難以依據(jù)不同媒體需求特征制定具有人性化的圖書制作方法，在電子內(nèi)容的制作尚缺乏統(tǒng)一的規(guī)格標準，嚴重影響了圖書內(nèi)容交換的整體效率，難以滿足信息化時代的發(fā)展需求。最后，在傳統(tǒng)的圖書出版流程中缺少對圖書營銷的重視，不能依據(jù)市場需求和大眾喜好，創(chuàng)造具有社會吸引力的營銷方式，營銷渠道的單一化特征顯著，從而導(dǎo)致大量圖書產(chǎn)品的積壓滯銷，難以最大限度的獲得經(jīng)濟效益和文化效益。

三、新時期下圖書出版編輯的創(chuàng)新與改革

(一)編輯隊伍的優(yōu)化與更新

隨著數(shù)字化時代的到來，在新的歷史時期，強化對圖書出版編輯隊伍的更新和優(yōu)化，能夠有效提高出版機構(gòu)的市場適應(yīng)力和市場競爭力，促進其可持續(xù)健康發(fā)展。首先，出版機構(gòu)要積極調(diào)整內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)的“兩極分化”現(xiàn)象，合理搭配老中青不同年齡段的編輯人員，加強編輯人員之間的溝通交流，在豐富新編輯的知識和實踐經(jīng)驗的同時，與時俱進的將創(chuàng)新理念和先進觀念融入到出版工作中去，以消除年齡斷層現(xiàn)象，揚長補短，有效促進出版編輯隊伍整體實力的提升。與此同時，還要加強出版編輯人員專業(yè)知識的統(tǒng)籌規(guī)劃和優(yōu)化配置，重點吸納具有專業(yè)背景知識，了解課題最新發(fā)展動態(tài)的高素質(zhì)人才，從而提高圖書產(chǎn)品的出版質(zhì)量。其次，出版機構(gòu)建設(shè)科學(xué)合理的人才管理機制，完善績效激勵機制、評估考核機制以及人才培養(yǎng)機制，強化民主監(jiān)督管理制度，暢通決策層、管理層與編輯人員之間的溝通渠道，推動“粗放型”管理模式向“精細化”轉(zhuǎn)變，以激發(fā)編輯人員的工作積極性和創(chuàng)造性，促進其專業(yè)業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德修養(yǎng)的提升，提升出版機構(gòu)的核心競爭力。

最后，出版機構(gòu)要加強對復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，順應(yīng)圖書出版業(yè)的數(shù)字化發(fā)展趨勢，以開放包容的姿態(tài)吸收和借鑒新興媒體的長處，通過項目帶動、內(nèi)部動員以及交流學(xué)習(xí)的為編輯人員提供提升綜合素質(zhì)的平臺和機遇，落實對編輯人員的信息技術(shù)的培訓(xùn)，鼓勵編輯人員參加相關(guān)的學(xué)術(shù)交流會議，從而有效提升其人力資本。除此之外，高等院校也要與時俱進的落實對復(fù)合型編輯人才的培養(yǎng)模式，開展與出版機構(gòu)之間的活動，促進理論和實踐教育的有機結(jié)合，從而為社會提供兼具理論修養(yǎng)和實踐經(jīng)驗的高精尖復(fù)合型人才。

(二)出版流程的創(chuàng)新和再造

依據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的需求特征和變化規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)代營銷理論和戰(zhàn)略管理思想，轉(zhuǎn)變圖書出版工作的流程設(shè)計理念，能夠有效幫助出版機構(gòu)在日趨激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢地位。首先，圖書出版機構(gòu)要促進圖書產(chǎn)品與圖書服務(wù)的一體化，在堅持“內(nèi)容為王”理念不動搖的同時，樹立“以人為本”的服務(wù)意識，以用戶體驗和讀者需求為導(dǎo)向，在產(chǎn)品和服務(wù)做出長遠的規(guī)劃，不斷提高自身的服務(wù)質(zhì)量，增強客戶群體的黏度和忠誠度，從而有效提升圖書出版機構(gòu)的經(jīng)濟效益和社會效益[3]。與此同時，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展也為圖書出版機構(gòu)的服務(wù)優(yōu)化提供了便利，編輯人員可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺開展更廣泛的市場調(diào)研，實現(xiàn)與讀者之間的動態(tài)實時互動，利用大數(shù)據(jù)和云計算等先進技術(shù)落實對不同層次讀者需求的統(tǒng)計分析，從而提供更加具有針對性的專業(yè)化服務(wù)。另外，云平臺與社交網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，也極大的提高了稿件傳遞的數(shù)量，避免了優(yōu)質(zhì)稿件的丟失和疏漏，對圖書出版機構(gòu)的長遠發(fā)展具有積極的促進作用。

其次，圖書出版機構(gòu)要積極推動編輯和制作的一體化，在開展圖書出版編輯工作的過程中，在保障統(tǒng)一書籍制作風(fēng)格的基礎(chǔ)上，充分考慮不同載體的圖書表現(xiàn)形式和特征，減少不必要的二次加工，提高圖書出版編輯的工作效率。例如，對于傳統(tǒng)的書籍，要依據(jù)讀者閱讀習(xí)慣排列文字，注重紙張和印刷質(zhì)量，對于電子書籍，要結(jié)合用戶心理，適當調(diào)節(jié)閱讀節(jié)點和跳轉(zhuǎn)，注重每屏文字的分布、密度和總體長度。最后，圖書出版機構(gòu)要充分重視圖書編輯和市場營銷的一體化，從選題定位的出發(fā)點對圖書市場進行細分，積極推進圖書出版機構(gòu)從版權(quán)引進向版權(quán)輸出轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變，重視拓展權(quán)利的外延，確保多語種輸出權(quán)利、電子書權(quán)利以及更多衍生產(chǎn)品的權(quán)利，依托新媒體平臺，豐富圖書出版的視頻、音頻等形態(tài)，以拓展盈利渠道，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

(三)編輯人員的學(xué)習(xí)和提高

編輯人員最為圖書出版機構(gòu)最為活躍的因素，要不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力，能夠有效增強自身的人力資本和職業(yè)勝任力。首先，圖書出版編輯要與時俱進的更新編輯理念，充分重視數(shù)字出版業(yè)務(wù)的重要作用，突破傳統(tǒng)的單一編輯思維，加強與讀者之間的互動交流，全面掌握不同載體的出版要求以及多元化的閱讀需求，增強自身的選題意識，建立多媒體化、多層次的編輯思維，從而有效打造圖書出版機構(gòu)的“品牌效應(yīng)”。其次，在“信息爆炸”的時代，圖書出版編輯要進一步提高自身的政治素養(yǎng)，自覺以馬克思主義為指導(dǎo)，堅持正確政治方向和宣傳導(dǎo)向、創(chuàng)作導(dǎo)向、出版導(dǎo)向，堅持百花齊放、百家爭鳴，大力弘揚中國特色社會主義核心價值觀，發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來，普及民族的科學(xué)的大眾的先進文化，注重在公民道德上樹碑立傳，通過創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，將社會效益和經(jīng)濟效益統(tǒng)一起來，不斷提高人民群眾的道路自信。

再次，圖書出版編輯人員要增強對數(shù)字化技能的掌握能力，將信息技術(shù)手段貫穿于市場調(diào)研、選題策劃、加工制作以及后期宣傳的全過程中之中，完善局域網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，建立具有層次性的數(shù)據(jù)資料庫，并優(yōu)化其頂層設(shè)計，應(yīng)用高效的信息檢索技術(shù)和數(shù)字版權(quán)保護技術(shù)，在促進資源的整合與共享的同時，抵御網(wǎng)絡(luò)惡意攻擊和竊取，以有效提高圖書編輯工作的網(wǎng)絡(luò)化、自動化、信息化和智能化水平[4]。最后，圖書出版編輯人員要提高自身營銷能力，適時跳出本職工作思維，建立更寬幅的信息處理體系，強化對內(nèi)容價值的把握和判斷，整合國際國內(nèi)的優(yōu)秀版權(quán)資源，深入挖掘圖書價值，將其變成可分享、互動的產(chǎn)品，讓優(yōu)質(zhì)的圖書內(nèi)容更有表現(xiàn)力和生命力，與此同時，還要利用微信公眾號、豆瓣評分、知乎論壇等網(wǎng)絡(luò)平臺，建立促使讀者與內(nèi)容親密接觸的空間，促進圖書產(chǎn)品的循環(huán)進行有效傳播。

四、結(jié)論

綜上所述，在新時期，加強編輯人才隊伍建設(shè)，敦促編輯人員夯實基礎(chǔ)知識，加強市場調(diào)研，提升選題意識，增強營銷能力，能夠有效促進圖書出版“品牌效應(yīng)”的發(fā)揮。