胡穩(wěn) 常德日報(bào)傳媒集團(tuán)

互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)正在改變著信息交流的結(jié)構(gòu)和模式。首先，多元網(wǎng)絡(luò)之間融合已成為趨勢。第二，網(wǎng)絡(luò)信息傳播的“核裂變”時(shí)代已經(jīng)開啟。第三，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息傳播正在推進(jìn)著新的社會(huì)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)的形成。

互聯(lián)網(wǎng)不僅為每個(gè)社會(huì)成員的信息創(chuàng)造架設(shè)了傳輸平臺，同時(shí)也提供了強(qiáng)大的信息集成結(jié)構(gòu)。因此，媒體轉(zhuǎn)型融合已成為發(fā)展的必然之路。

一、地方媒體融合有三大難點(diǎn)

這一必然之路也面臨諸多現(xiàn)實(shí)困難和挑戰(zhàn)，尤其是在地方新聞媒體層面。以筆者在常德日報(bào)傳媒集團(tuán)尚一網(wǎng)(一類資質(zhì))工作三年多的體會(huì)和與一些地方新聞網(wǎng)站工作人員交流的情況來看，目前絕大多數(shù)地方新聞網(wǎng)站，無論是否具有一類資質(zhì)，幾乎都處于苦苦支撐艱難求生存的境地。在媒體融合上，嘗試者較多，但真正成功者屈指可數(shù)。究其原因，無非以下三個(gè)方面：

一是傳統(tǒng)體制機(jī)制制約媒體實(shí)現(xiàn)真正融合。地方黨報(bào)黨刊、電臺電視臺經(jīng)過長期發(fā)展，形成了相對固定的運(yùn)行和管理模式，其在指導(dǎo)思想上拘泥于“求穩(wěn)怕事”，在輿論語言上習(xí)慣于“官方表達(dá)”，在內(nèi)部管理上偏向于“事業(yè)主體”，這與新媒體求新求變的發(fā)展大勢難以交融。用老思想辦新媒體，有的只是鮮亮的外表，卻不能真正形成思維方式、運(yùn)行模式、管理手段的深度革新。

二是現(xiàn)有隊(duì)伍素質(zhì)不能適應(yīng)融合發(fā)展。由于長期在“體制內(nèi)”循環(huán)，傳統(tǒng)媒體隊(duì)伍在反應(yīng)速度、知識結(jié)構(gòu)、話語方式等方面都跟不上新媒體發(fā)展的要求。包括尚一網(wǎng)在內(nèi)的廣大地方新聞網(wǎng)站，目前都深感采編經(jīng)營人才的匱乏。一方面，“熟練工”主要集中在其“母體”紙媒或電視臺，由于待遇問題很難流向新媒體；另一方面，傳統(tǒng)媒體的“熟練工”即便進(jìn)入新媒體，其思維和技能也并不容易適應(yīng)新媒體的需要。以筆者所在的常德日報(bào)傳媒集團(tuán)為例：近三年，從常德日報(bào)、常德晚報(bào)進(jìn)入尚一網(wǎng)工作的人員只有5名，不到尚一網(wǎng)總?cè)藬?shù)的十分之一。

三是資金技術(shù)投入不能滿足融合發(fā)展。傳統(tǒng)媒體進(jìn)軍新媒體需要大量的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)投入，由于我國在互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)上仍是發(fā)達(dá)國家的“跟跑者”，加之傳統(tǒng)媒體的收益依賴于廣告經(jīng)營收入，謹(jǐn)慎、觀望甚至質(zhì)疑是其進(jìn)入新媒體的普遍心態(tài)，這在很大程度上影響了新媒體的發(fā)展速度和產(chǎn)出效益。同樣以常德日報(bào)傳媒集團(tuán)為例：近三年，集團(tuán)對新媒體的投入每年不到50萬元，而即便如此，集團(tuán)黨組中的多數(shù)成員仍認(rèn)為投入過多，要求新媒體“斷奶”甚至上繳收入。

二、地方媒體融合應(yīng)分三步實(shí)施

針對這些情況，地方媒體要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展，短時(shí)間內(nèi)“翻天覆地”絕無可能，但躊躇不前又必將在市場大潮中被淘汰。因此，我認(rèn)為應(yīng)該“小步快跑”。所謂“小步”，就是既要堅(jiān)定改革信念，又應(yīng)根據(jù)實(shí)際條件有限度地邁步；所謂“快跑”，則是要瞄準(zhǔn)方向、不等不靠，盡快實(shí)施改革。

第一步，推進(jìn)隊(duì)伍融合。要加快培養(yǎng)一支集采、編、攝、播于一體的全能型的全媒體采編隊(duì)伍，特別是要打造一批熟悉新聞業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的領(lǐng)軍人物。如果能引進(jìn)外來新型人才固然最佳，但更為現(xiàn)實(shí)的做法是對現(xiàn)有隊(duì)伍開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們熟練掌握全媒體信息采集和發(fā)布的不同方式，實(shí)現(xiàn)跨平臺傳播信息。從去年11月開始，常德日報(bào)傳媒集團(tuán)抽調(diào)各媒體優(yōu)秀采編人員，成立專門隊(duì)伍運(yùn)營尚一網(wǎng)手機(jī)端平臺“常德融媒”，運(yùn)行半年基本實(shí)現(xiàn)了融合目標(biāo)。

第二步，推進(jìn)內(nèi)容融合。無論傳播形式如何變化，內(nèi)容依然是最具核心競爭力的資源。要充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體權(quán)威、準(zhǔn)確、深度等有利優(yōu)勢，把群眾關(guān)心的宏觀政策、經(jīng)濟(jì)走勢、百姓民生方面的信息通過互聯(lián)網(wǎng)平臺解讀到位，把突發(fā)事件和群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題發(fā)布到位，覆蓋不同時(shí)段、不同地點(diǎn)、不同終端、不同習(xí)慣的受眾人群，讓受眾獲得海量化、個(gè)性化、多角度、多視聽的媒體體驗(yàn)。今年以來，常德日報(bào)傳媒集團(tuán)初步建立了跨媒體發(fā)稿機(jī)制，鼓勵(lì)常德日報(bào)、常德晚報(bào)記者在采訪中優(yōu)先采寫圖文快訊發(fā)尚一網(wǎng)和“常德融媒”。同時(shí)，在本市“兩會(huì)”、旅游節(jié)等戰(zhàn)役性報(bào)道中，統(tǒng)一策、采、編、發(fā)，積累了一定經(jīng)驗(yàn)。

第三步，推進(jìn)采編流程融合。沒有管理方式和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的改革，傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合就是簡單物理堆砌的假融合，而不是產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的真融合。但這也是最難的一步，各媒體長久分而治之形成的資源和利益格局很難打破，一旦無法產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)很容易走回頭路。國內(nèi)一些最早嘗試“中央廚房”式編輯部的傳媒集團(tuán)，如今仍在堅(jiān)持的少之又少。但隨著人才隊(duì)伍素質(zhì)的提升和技術(shù)進(jìn)步，這一方式仍然值得嘗試。目前，常德日報(bào)傳媒集團(tuán)也正在積極籌建“中央廚房”。我認(rèn)為，這一建設(shè)應(yīng)著眼實(shí)際、立足實(shí)用，不搞面子工程，重點(diǎn)打通各平臺，適當(dāng)增添新功能，實(shí)現(xiàn)各媒體的新聞資源交互共享，實(shí)現(xiàn)媒體大數(shù)據(jù)的采集、分析、利用，為集團(tuán)總編室及下屬團(tuán)隊(duì)指揮協(xié)調(diào)各媒體提供技術(shù)支撐。

“小步快跑”，重點(diǎn)是“小”，關(guān)鍵是“快”，根本是“跑”，三者相輔相成。不“小”不具備可操作性，不“快”不符合現(xiàn)實(shí)需求，而沒有“跑”的決心，媒體融合發(fā)展就無從談起。當(dāng)然，“小步快跑”會(huì)有瞻前顧后之嫌，但切合實(shí)際、降低風(fēng)險(xiǎn)的方式或許才是地方媒體融合之路的理性選擇。