陳 曉

常州市中心血站 江蘇常州 213000

事業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵。人才是血站事業(yè)發(fā)展的根本，血站人才好壞、素質高低直接影響采供血事業(yè)發(fā)展。加強血站人才隊伍建設，著力培養(yǎng)高層次血站人才，不僅關系到輸血事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，更是血液充足與安全的保障，是關系人民群眾身體健康，社會和諧穩(wěn)定的一件大事。目前，本人就血站人才隊伍建設的現狀及存在問題，將日常管理人才隊伍建設中的一些體會淺談如下：

一、加強血站人才隊伍建設的必要性和緊迫性

自《獻血法》頒布實施后，我國無償獻血工作取得了較大的進步，但形勢依然嚴峻。特別是近幾年來，全國各地臨床用血增長速度都比較快，而無償獻血人數增長速度卻遠遠趕不上用血的增長速度，全國很多城市相繼出現“血荒”，并有不斷蔓延之勢，究其原因，除了臨床用血需求增長過快、無償獻血人數相對不足、臨床不合理用血現象存在等原因，我認為，血站人才隊伍整體素質水平不高也是重要原因之一。要緩解“血荒”，必須要不斷提高血站工作人員素質，加強血站人才隊伍建設，提高無償獻血服務能力與水平，使更多人理解、支持并參與到無償獻血事業(yè)中來。但是全國各大血站在人才隊伍建設中還普遍存在一些人員編制不足、人才儲備不足、認識不到位等一些問題。

常州中心血站成立于1982年，負責全市20多家醫(yī)療機構急救用血的采供血、臨床輸血技術指導、輸血教學、輸血質量控制等工作。血站目前有工作人員125名，其中專業(yè)技術人員94人，高級職稱8人，中級職稱35人，初級職稱23人。到目前為止，雖然引進6名碩士研究生，但是大專及大專以下還有49人。從單位職稱和學歷構成情況上來看還存在著人才隊伍建設中高級人才總量過少、人才結構不合理、缺少創(chuàng)新型人才等諸多問題。由于人才原因，在血站事業(yè)的發(fā)展過程中時常出現捉襟見肘的情況。因此，血站人才隊伍建設有待進一步加強。

二、加強血站人才隊伍建設的基本做法和建議

第一，提高認識，樹立識才重才的人才培養(yǎng)觀念。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，社會對人才提出了新的要求，更新人才觀念，樹立適應新形勢新任務要求的科學的人才觀，已成為做好人才培養(yǎng)工作的當務之急。我們要牢固樹立“科學技術是第一生產力”和“人才資源是第一資源”的觀念。通過創(chuàng)新完善有利于人才健康成長的各項措施，創(chuàng)造一個有利于人才發(fā)展的環(huán)境，使人才有用武之地。我們還要不斷擴大選人視野，大膽選拔中青年拔尖人才，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，給他們壓擔子，放手讓他們發(fā)揮作用。

第二，留住人才，創(chuàng)造良好的人才使用環(huán)境。一是要用感情留住人才。以人文關懷的血站理念關懷和尊重人才，要愛才惜才，使職工出于對工作高度的責任心和對工作的熱愛和忠誠去積極主動地工作，發(fā)揮自己最大的潛力投入到工作中去。同時還需要血站文化、理念、制度深入人心，貼近人心，讓每位職工分享血站發(fā)展的成果，在積極愉快的環(huán)境中積極主動地做好工作。我站要高度重視與職工的思想溝通，黨支部可以采取會議溝通、個別溝通、書面溝通、電子郵件溝通等多種方式，讓職工了解單位事業(yè)發(fā)展狀況，自己應該怎樣發(fā)揮作用，讓職工有強烈的主人翁意識，以站為家，愛家建家。

第三是要用待遇留住人才。通過激勵機制，穩(wěn)定人心，提高人才的工作積極性和責任心。對于工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤于奉獻的人我們也大力宣傳表彰并給予精神和物質上的獎勵，努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，激發(fā)每位專業(yè)人才的工作熱情。雖然編委近年未給我站編制，但是我們應該積極向市委、市政府匯報，給予臨聘的業(yè)務工作骨干按特殊人才引進享受待遇，比其他臨聘人員的待遇高。

第四是要用政策留住人才。一方面要全面建立聘用制度和崗位管理制度。實現血站人才管理由固定用人向合同用人轉變，由身份管理向崗位管理轉變，實行按需設崗、公開招聘、競聘上崗、科學考核、合同管理，增強以崗聘人機制的靈活性和主動性。我站自實行競聘上崗制度以來，實行雙向選擇，崗位能聘到需要的員工，員工能選擇到合適的崗位，達到崗取所需，人盡其才、能盡所能的目的。另一方面要建立完善崗位績效考核和激勵制度。逐步實施以基本工資、崗位工資、績效工資為要素的新的工資分配辦法。對從事科學研究和重要領域的高層次人才可以采取以業(yè)績優(yōu)先為導向的競聘上崗和激勵機制，逐步建立特殊津貼制度；對部分緊缺或者急需引進的高層次人才，可以實行靈活多樣的分配辦法，從而孕育出創(chuàng)新型人才的良好人才激勵環(huán)境；對于實施程序化管理的集體或個人，可以采取以能力為導向的資歷上崗和競聘機制，從而復制出執(zhí)行性人才優(yōu)育的有效組織發(fā)展建設的持續(xù)人才培養(yǎng)環(huán)境。我站實行崗位績效管理，按崗按勞取酬，獎勤罰懶，提高了勞動效率和競爭意識，充分激發(fā)了人才的勞動積極性。通過績效管理，有效提高了業(yè)務科室的采血量和采血護士的積極性，使她們在規(guī)范管理中成長，在競爭中發(fā)展，成為輸血事業(yè)的主力軍。

第五，引進人才，實現人才的可持續(xù)發(fā)展。一個單位要發(fā)展，必須要有在自身領域內有過硬的技術，能夠在領域內叫得響的項目，這就需要有高學歷、高職稱的人才來襯托，以他們的力量帶動科研項目的開展，為單位業(yè)務的發(fā)展夯實基礎，提供動力。血站要不斷完善和創(chuàng)新人才選拔機制，積極引進高層次衛(wèi)生人才，實現人才的可持續(xù)發(fā)展。去年，我們通過全社會公開招聘引進2名碩士研究生；今年又引進2名微生物免疫學碩士，通過引進高學歷人才，不斷充實無償獻血工作實力。