吳迪

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理;特點(diǎn);新趨勢(shì)

中圖分類號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國(guó)各大企業(yè)所實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理存在三方面問(wèn)題：第一，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，并沒(méi)有按照企業(yè)發(fā)展需求設(shè)立專門(mén)人員和機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)往往針對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)采取適當(dāng)解決措施，也就是說(shuō)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后才進(jìn)行相應(yīng)管理，缺乏預(yù)控性和全局性。第二，與國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)各大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要呈現(xiàn)被動(dòng)式，企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)斷能力，風(fēng)險(xiǎn)管理不連貫，無(wú)形中加大企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的可能性。而且大多數(shù)企業(yè)主要通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)因素缺乏強(qiáng)有力判斷，種種因素限制我國(guó)各大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。第三，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，并沒(méi)有按照規(guī)定對(duì)企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)實(shí)施有效分析，導(dǎo)致所制訂的風(fēng)險(xiǎn)管理模式不合理，相應(yīng)管理模式與企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r存在差距，無(wú)形中加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理難度。

二、改善風(fēng)險(xiǎn)管理弊端的措施

對(duì)上述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理弊端來(lái)說(shuō)，應(yīng)將普通風(fēng)險(xiǎn)管理模式轉(zhuǎn)換成集成風(fēng)險(xiǎn)管理模式。集成風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，集成風(fēng)險(xiǎn)管理能夠在彌補(bǔ)普通風(fēng)險(xiǎn)管理弊端的同時(shí)，降低風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的影響，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)盈利水平的目的。第二，從字面上來(lái)說(shuō)，企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理所針對(duì)的并不是單一風(fēng)險(xiǎn)，而是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，也就是說(shuō)采取集成風(fēng)險(xiǎn)管理模式能夠同時(shí)控制企業(yè)各方面風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的影響，這對(duì)提升企業(yè)整體發(fā)展水平也是非常重要的。第三，理論上來(lái)說(shuō)，集成風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效管理，還能夠在一定程度上提升企業(yè)管理決策水平，確保相應(yīng)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出。正是因?yàn)榧娠L(fēng)險(xiǎn)管理具有諸多優(yōu)勢(shì)，才使得集成風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)各個(gè)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用得以擴(kuò)展，在降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提升企業(yè)整體發(fā)展水平。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展新趨勢(shì)

為保證風(fēng)險(xiǎn)管理在相應(yīng)企業(yè)中發(fā)揮自身最大的作用，就需要按照風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)和企業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理框架，確保相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中彰顯自身價(jià)值。一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理框架進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，需要將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、組織、信息和系統(tǒng)方法這四個(gè)方面進(jìn)行有效結(jié)合，只有這樣才能夠保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理向著穩(wěn)步的方向發(fā)展。從集成風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，還需要引導(dǎo)適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，確保在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中企業(yè)文化得以彰顯。在這個(gè)過(guò)程中還需要將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求有效結(jié)合，相關(guān)人員通過(guò)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和政策制度等方面了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的態(tài)度，據(jù)此制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)要求全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理，有效控制外界風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)整個(gè)企業(yè)造成的干擾。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在發(fā)展過(guò)程中會(huì)受到多方面因素的干擾，在這種條件下，為保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的合理性，應(yīng)按照企業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)因素種類構(gòu)建合理的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，這能夠有效避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題的可能，增強(qiáng)企業(yè)工作人員參與風(fēng)險(xiǎn)管理的力度。通過(guò)上述論述，明確當(dāng)前我國(guó)各企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)會(huì)構(gòu)建一定框架組織，其根本原因在于構(gòu)建相應(yīng)框架組織能夠保證企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程、要素和各風(fēng)險(xiǎn)管理之間關(guān)聯(lián)性有所了解，降低企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的可能，這對(duì)推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理向新方向發(fā)展也起到非常重要的作用。

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)所實(shí)施的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理還存在一些問(wèn)題，需要在原有風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上開(kāi)展集成風(fēng)險(xiǎn)管理，有效彌補(bǔ)原有風(fēng)險(xiǎn)管理的弊端。為保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展水平有所提升，在這種條件下還需要對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展新形勢(shì)進(jìn)行綜合分析，借以為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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