孫道亮

摘 要：處在當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域的改革發(fā)展新階段，建筑工程企業(yè)所面臨的生存壓力較大，這就要求建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)管理，其中工程造價管理就是比較關(guān)鍵的內(nèi)容。本文先就建筑工程造價管理控制的重要性以及管理現(xiàn)狀加以闡述，然后就工程造價管理控制遵循的原則以及具體的管理控制措施實施詳細(xì)探究，希望能從理論上對工程造價管理控制進(jìn)一步深化，為實際的管理控制提供相應(yīng)參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價管理 管理現(xiàn)狀

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）11（b）-0112-02

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 建筑工程造價成為企業(yè)在發(fā)展過程中的有效依據(jù)， 為保障建筑工程造價的合理性， 企業(yè)自發(fā)展過程中要保障自身對相關(guān)知識的整體發(fā)展效果， 促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中對相關(guān)知識的有效理解。建筑工程造價的動態(tài)管理控制能夠有效保障企業(yè)在發(fā)展過程中的施工成本， 促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中對工程造價的經(jīng)濟(jì)收入， 保障企業(yè)在發(fā)展過程中能夠有效提高自身的整體質(zhì)量。所以在實際的工程造價管理過程中，就要能從多角度的考慮分析，提高工程造價管理控制的整體質(zhì)量。

1 建筑工程造價管理控制的重要性以及管理現(xiàn)狀

1.1 建筑工程造價管理控制的重要性

建筑工程管理工作涉及到的內(nèi)容比較多，其中工程造價管理就是其重要管理內(nèi)容。建筑工程造價管理過程中是結(jié)合市場規(guī)律要求，對工程的施工以及材料購置等進(jìn)行的費(fèi)用管理，工程造價管理中的涉及面也較多，主要的目的就是采用合理手段把資金控制在標(biāo)準(zhǔn)限額當(dāng)中，將資源能夠進(jìn)行優(yōu)化應(yīng)用，實現(xiàn)利益最大化目標(biāo)。建筑工程造價管理工作的實施對工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算提供了方便，也是從宏觀上對固定資產(chǎn)實施的有效調(diào)節(jié)措施，這是保障建筑工程企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

1.2 建筑工程造價管理控制的現(xiàn)狀

建筑工程造價管理過程中受到諸多因素的影響，還存在著一些管理問題，主要體現(xiàn)在以下幾個層面。

第一，缺乏監(jiān)管機(jī)制。建筑工程造價管理控制工作的實施，需要從監(jiān)管方面進(jìn)行強(qiáng)化，是提高造價管理質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而從當(dāng)前的建筑工程造價管理的監(jiān)管來看，監(jiān)管力度比較薄弱，缺乏完善的造價監(jiān)管機(jī)制，使得在造價管理落實當(dāng)中就存在著問題，造價管理的力度薄弱等，這對建筑工程的質(zhì)量安全也會造成不利影響。

第二，缺乏造價管理人才。建筑工程造價管理需要有專業(yè)化的人才作為支持，如此才能更好地執(zhí)行造價管理工作。當(dāng)前建筑工程管理當(dāng)中缺乏專業(yè)的造價管理人才的問題較為突出，尤其是高級造價工程師的數(shù)量比較稀少。有部分造價管理人員具備一些理論知識，但是在實踐管理當(dāng)中的能力不足，造成造價管理效率低下，不利于建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

第三，造價管理不規(guī)范問題。從建筑工程的造價管理的實際情況來看，規(guī)范化的管理是比較關(guān)鍵的，而有的工程企業(yè)注重眼前利益，沒有對造價管理的重要性有深入的了解認(rèn)識，造價管理的隨意性比較大。有的工程企業(yè)為承攬業(yè)務(wù)就在建設(shè)中先行墊付資金產(chǎn)生數(shù)額大的貸款，進(jìn)度不到位就容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，這對建筑工程的有效實施就產(chǎn)生了直接影響。

2 建筑工程造價管理控制的原則和措施

2.1 建筑工程造價管理控制遵循的原則

建筑工程造價管理控制的實施，需要遵循相應(yīng)原則，保障造價管理控制的科學(xué)性。造價管理控制必須按照全面性原則執(zhí)行，由于造價管理貫穿整個建筑工程過程，所以在每個環(huán)節(jié)的造價管理控制都是比較關(guān)鍵的，要保障造價管理控制實現(xiàn)全面性才能真正提高造價控制的整體質(zhì)量。再者，造價控制要按照事前控制的原則，采用合理測評確定建筑工程的成本，最大化的控制造價。

另外，建筑工程造價管理控制的實施中，要注重遵循動態(tài)化的控制原則。建筑工程的造價管理內(nèi)容多，并且管理的內(nèi)容也容易受到市場因素等影響，這就會造成造價出現(xiàn)波動的情況，造價控制只有動態(tài)化的進(jìn)行，才能保障造價管理控制的質(zhì)量。需要不斷的反饋以及評估和修正工程造價管理的方案，保障管理控制的科學(xué)合理。而在造價管理控制當(dāng)中需要注重重點控制的原則，有的建筑工程項目周期長，所以要有側(cè)重點的進(jìn)行管理控制造價。

2.2 建筑工程造價管理控制的措施

建筑工程造價管理控制實施過程中，要能從多角度考慮分析，筆者就此提出幾點造價管理控制的措施。

第一，加強(qiáng)工程造價的監(jiān)管。建筑工程造價管理過程中需要從監(jiān)管工作方面著手實施，制定科學(xué)完善的監(jiān)管機(jī)制，將監(jiān)管的責(zé)任落實到位。建筑工程的建設(shè)當(dāng)中對施工材料以及設(shè)備等需求量比較大，這些方面的質(zhì)量控制關(guān)乎整個建筑工程的質(zhì)量，所以要做好造價的監(jiān)管，保障在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少成本的投入。通過限額設(shè)計以及行政監(jiān)督的方式，和當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況緊密結(jié)合起來，制定完善的監(jiān)管制度，明確監(jiān)管人員的職責(zé)，保障工程造價管理的規(guī)范。

第二，培養(yǎng)高水平工程造價管理人才。建筑工程造價管理對人才的要求比較高，為適應(yīng)新時期的建筑工程造價管理工作要求，需要培養(yǎng)專業(yè)化高素質(zhì)的工程造價管理人才。建筑工程造價管理內(nèi)容以及作用就決定了管理人員需要具備專業(yè)的財務(wù)預(yù)算和施工經(jīng)驗，能結(jié)合建筑工程的現(xiàn)場施工的情況進(jìn)行實施造價管理方法，并能從市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律和趨勢等制定科學(xué)完善的造價管理方案，促進(jìn)工程造價的總體管理控制達(dá)到專業(yè)化水平。工程造價管理人才的培養(yǎng)需要從多方面進(jìn)行，理論的培養(yǎng)以及技術(shù)的培訓(xùn)等，保障工程造價管理人員對實踐操作熟悉，從整體上提高造價管理的質(zhì)量。

第三，注重決策過程中造價管理。建筑工程造價管理控制涉及到的面比較廣，需要從各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理控制。建筑工程的決策環(huán)節(jié)造價管理控制是比較關(guān)鍵的，在這一過程中就要做好基礎(chǔ)資料收集工作，對工程的水電路狀況以及地質(zhì)等信息進(jìn)行廣泛的收集整理，做好可靠的分析工作。還需要結(jié)合實際做好可行性研究的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證工作，以及對建筑工程的方案進(jìn)行優(yōu)化，技術(shù)人員和設(shè)計人員之間要加強(qiáng)聯(lián)系，做好密切配合工作，通過動態(tài)分析的方法來優(yōu)化整個建筑工程的方案，在經(jīng)濟(jì)上能夠節(jié)約資源。

第四，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)造價管理控制。建筑工程造價管理控制在施工環(huán)節(jié)是一個管理的重點，因為建筑九成以上的造價都在施工環(huán)節(jié)，所以這就需要從這一環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理控制。從具體的造價管理方面要注重施工組織的設(shè)計工作，其中就設(shè)計到施工的方案以及進(jìn)度和現(xiàn)場平面布置等諸多的內(nèi)容，將建筑工程資源要進(jìn)行優(yōu)化配置，減少返修。而從工程造價的動態(tài)控制方面也要充分重視，由于建筑工程的施工周期相對比較長，所消耗的材料和人工成本費(fèi)用等都會受到市場因素等因素影響，這就需要做好造價成本的動態(tài)管理工作，按照實際的工程需要編制資金使用計劃，動態(tài)化的進(jìn)行調(diào)整。而從工程的變更管理方面，就要注重變更內(nèi)容的明確，以及做好施工合同的管理，注重材料設(shè)備的造價管理控制等。

3 結(jié)語

總而言之，我國的建筑工程行業(yè)的蓬勃發(fā)展過程中，工程造價管理的整體水平還需要進(jìn)一步提升，這就要求從多角度進(jìn)行考慮，保障工程造價整體管理的質(zhì)量。通過上文中對建筑工程的造價管理控制的相關(guān)理論研究，進(jìn)一步認(rèn)識了造價管理控制的重要性，希望有助于實際的管理控制。

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