荊婷

【摘 要】人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。社會(huì)保險(xiǎn)又是人力資源管理中不可或缺的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)人力資源管理有重要的促進(jìn)作用，社會(huì)保險(xiǎn)制度的優(yōu)化能促進(jìn)人力資源管理體系的完善，也能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，對(duì)于強(qiáng)化人力資源管理手段和意識(shí)意義重大。文章從社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)加強(qiáng)人力資源管理的意義入手，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)保險(xiǎn)存在的問題，提出了利用社會(huì)保險(xiǎn)強(qiáng)化人力資源管理的有效策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】社會(huì)保險(xiǎn)；人力資源；管理策略；人才流動(dòng)；經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)

引言：

當(dāng)前，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，范圍越來越大，程度越來越深，持續(xù)時(shí)間越來越長(zhǎng)。所有競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，人才競(jìng)爭(zhēng)處于核心地位，是深層次競(jìng)爭(zhēng)和長(zhǎng)期、長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須借助組織行為管理理論，結(jié)合人力資源管理實(shí)踐，通過組織行為對(duì)員工的能力素質(zhì)、行為特征等問題進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)分析研究，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的員工雙方的利益保障，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

對(duì)于企業(yè)來講，人力資源管理是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源效能最大化的重要管理活動(dòng)。社會(huì)保險(xiǎn)則是為保障公民合法權(quán)益及預(yù)防可能會(huì)發(fā)生的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)而建立的社會(huì)保障制度。社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)人力資源管理有重要的促進(jìn)作用，社會(huì)保險(xiǎn)制度的優(yōu)化能促進(jìn)人力資源管理體系的完善，也能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

一、人力資源管理中社會(huì)保險(xiǎn)的主要體現(xiàn)

一是優(yōu)化人力資源質(zhì)量。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，加強(qiáng)人才體系建設(shè)是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑，企業(yè)只有重視員工利益，才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。社會(huì)保險(xiǎn)能夠幫助企業(yè)吸引更多人才，進(jìn)而提升人力資源質(zhì)量，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是完善管理制度。人力資源管理中，企業(yè)若想進(jìn)行有效的人力資源管理，必須加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)制度的研究利用。從員工實(shí)際情況出發(fā)，確保員工利益，從而有效減少員工消極情緒的產(chǎn)生；三是體現(xiàn)以人為本的理念。社會(huì)保險(xiǎn)是人力資源管理中以人為本的重要體現(xiàn)，只有員工的利益得到保障，他們才會(huì)將自己全部的力量投入到企業(yè)的生產(chǎn)中，促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展；四是緩解人力資源管理負(fù)擔(dān)。社會(huì)保險(xiǎn)在保障員工利益的同時(shí)，也會(huì)在一定程度上幫助企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。如果員工在工作中發(fā)生了意外情況，符合保險(xiǎn)賠償要求的情況下，保險(xiǎn)公司會(huì)為員工進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)償，在一定程度上減輕了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

二、社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)加強(qiáng)人力資源管理的意義

（一）充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性

在這個(gè)人才至上的時(shí)代，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開“以人為本”的管理理念，社會(huì)保險(xiǎn)則是企業(yè)人力資源管理“以人為本”理念得以充分發(fā)揮的重要體現(xiàn)。社會(huì)保險(xiǎn)主要是保障員工的合法權(quán)益，能夠充分將員工勞動(dòng)力與福利進(jìn)行有效的結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)員工個(gè)人創(chuàng)新能力和主觀能動(dòng)力得以充分發(fā)揮和挖掘。與此同時(shí)，社會(huì)保險(xiǎn)能夠在一定程度上消除員工的消極情緒，有助于員工心理狀態(tài)的調(diào)節(jié)，使員工更為強(qiáng)烈地產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。

（二）促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升

社會(huì)保險(xiǎn)與企事業(yè)單位整體效益和員工個(gè)人利益息息相關(guān)，如果員工的利益得不到保障，企業(yè)的效益必然也得不到實(shí)現(xiàn)；如果企業(yè)效益不好，員工的利益也必然得不到保障。而社會(huì)保險(xiǎn)完美的將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與員工個(gè)人利益進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，不僅保障了員工的切身利益，也在一定程度上減輕了企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。一方面社會(huì)保險(xiǎn)制度保障了員工的利益，提升了員工對(duì)企業(yè)的忠誠度的同時(shí)也帶給員工一定的安全感，減少員工消極怠工的現(xiàn)象。企業(yè)通過根據(jù)員工的實(shí)際工作情況，在條件允許范圍內(nèi)，調(diào)整其社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)，以此來調(diào)動(dòng)其工作積極性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升；另一方面，社會(huì)保險(xiǎn)能夠幫助企業(yè)分擔(dān)一定的工傷賠償費(fèi)用和生育保障費(fèi)用，通過基金支付的方法，大大減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，從而在一定程度上保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定

人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用，其重要性也日漸突顯。對(duì)于企業(yè)而言，人力資源最為明顯的特點(diǎn)就是流動(dòng)性強(qiáng)，這大大增加了企業(yè)對(duì)人力資源的管理難度。而社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中的有效運(yùn)用，能夠使上述問題得到很大改善。社會(huì)保險(xiǎn)能夠保障員工的利益，從而減少員工流動(dòng)性。企業(yè)以繳納的社會(huì)保險(xiǎn)基礎(chǔ)為依據(jù)，結(jié)合員工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)為保障，決定為員工提供什么樣的保險(xiǎn)待遇。員工如果想要獲得最大保險(xiǎn)收益，就必須減少待業(yè)時(shí)間，減少更換工作次數(shù)，這樣才能使社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)不斷提高，保障自身利益。因此，社會(huì)保險(xiǎn)在一定程度上降低了企業(yè)員工流動(dòng)性，穩(wěn)固了企業(yè)人力資源隊(duì)伍。

三、社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理運(yùn)用中存在的問題

首先，企業(yè)在人力資源管理過程中對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)缺乏重視。為員工繳納基本的社會(huì)保險(xiǎn)不僅是我國相關(guān)法律法規(guī)的要求，還是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，在很多中小型企業(yè)中并沒有給予社會(huì)保險(xiǎn)足夠的重視，只看到了眼前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的人力資源管理缺乏規(guī)范化，致使員工流失率大大增加，影響了企業(yè)整體管理水平，制約了企業(yè)的發(fā)展；其次，管理結(jié)構(gòu)不完善。目前，很多企業(yè)在人力資源管理方面缺乏完善的管理制度，沒有完善的社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)劃方案和制度，不能為企業(yè)員工提供可靠的保險(xiǎn)保障。此外，部分企業(yè)管理力度弱化，缺乏相應(yīng)的管理人員，科學(xué)有效的社會(huì)保險(xiǎn)方案更是無從談起，人力資源管理呈現(xiàn)出極其不完善的狀態(tài)，從而不能有效發(fā)揮出社會(huì)保險(xiǎn)的積極作用，抑制了人力資源管理水平的提升；最后，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)保險(xiǎn)體系規(guī)劃。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們生活水平的提高，促使社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)得到不斷提升。無論是企業(yè)還是個(gè)人所面臨的負(fù)擔(dān)越來越重，再加上企業(yè)對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)體系缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃、管理，從而制約了社會(huì)保險(xiǎn)體系的穩(wěn)定發(fā)展，阻礙了其作用的充分發(fā)揮。

四、利用社會(huì)保險(xiǎn)強(qiáng)化人力資源管理的策略

（一）加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的重視程度

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須認(rèn)識(shí)到社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)人力資源管理的重要性，學(xué)會(huì)利用社會(huì)保險(xiǎn)來完善企業(yè)人力資源管理工作。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與了解，充分發(fā)揮其積極作用，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和良好形象的塑造；其次，企業(yè)要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)來為員工制定合理的社會(huì)保險(xiǎn)繳納方案，自覺履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，為員工及時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn)，使員工的合法權(quán)益得到保障，從而進(jìn)一步提升企業(yè)員工的歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

（二）建立完善的社會(huì)保險(xiǎn)管理體系

社會(huì)保險(xiǎn)管理體系是保障社會(huì)保險(xiǎn)工作規(guī)范化及順利開展的基礎(chǔ)，是確保其積極作用得到充分發(fā)揮的重要途徑。因此，企業(yè)要加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)管理體系的建立與完善，正確認(rèn)識(shí)人力資源和社會(huì)保險(xiǎn)的關(guān)系。具體措施如下：首先，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況及員工自身情況量身定做社會(huì)保險(xiǎn)繳納方案及管理制度；其次，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)管理部門的監(jiān)督，確保各項(xiàng)制度得到落實(shí)；最后，完善績(jī)效考核制度，以促進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)管理模式的優(yōu)化，確保社保工作的順利進(jìn)行。

（三）強(qiáng)化社會(huì)保險(xiǎn)的透明度管理

企業(yè)可以通過增強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)的透明度管理來體現(xiàn)企業(yè)的公平、公正，并讓企業(yè)職工參與到監(jiān)督工作中去。首先，企業(yè)可以利用各種新媒體（微信、企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部郵件、工資條等），向員工公布企業(yè)所繳納的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用；其次，企業(yè)可以通過管理平臺(tái)，為員工提供免費(fèi)查詢服務(wù)，幫助員工查詢企業(yè)繳納情況及賬戶信息，避免出現(xiàn)與實(shí)際情況不符的現(xiàn)象；最后，相關(guān)部門可以定期或不定期向員工宣傳社會(huì)保險(xiǎn)方面的內(nèi)容和政策，讓員工真正意識(shí)到社會(huì)保險(xiǎn)的重要性。

（四）注重不斷豐富社會(huì)保險(xiǎn)的類型

企業(yè)若想充分發(fā)揮社會(huì)保險(xiǎn)的作用，強(qiáng)化人力資源管理，其中最有效的就是不斷豐富企業(yè)所繳納的社會(huì)保險(xiǎn)類型。除了國家規(guī)定必要的社會(huì)保險(xiǎn)外，企業(yè)還可以根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況及企業(yè)類型為員工增加相應(yīng)的保險(xiǎn)類型，以提升企業(yè)的福利待遇水平，從而為企業(yè)吸引更多優(yōu)秀人才。例如，企業(yè)可以根據(jù)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)為其增加企業(yè)年金或商業(yè)保險(xiǎn)福利，以激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

（五）完善企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)的戰(zhàn)略模式

首先，企業(yè)要為社會(huì)保險(xiǎn)管理設(shè)置專門的工作崗位，提升社會(huì)保險(xiǎn)管理人員的專業(yè)性；其次，根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)工作制定一套完善的考核機(jī)制，進(jìn)一步完善人力資源管理制度，實(shí)現(xiàn)員工福利的合理制定；再次，根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)和實(shí)際情況，制定不同的社會(huì)保險(xiǎn)戰(zhàn)略方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)的差異化戰(zhàn)略改革；最后，確保社會(huì)保險(xiǎn)的合理性和靈活性，結(jié)合員工的實(shí)際表現(xiàn)來對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和繳納，從而增強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)的管理效果。

五、結(jié)束語

企事業(yè)單位若想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以持續(xù)發(fā)展，必須充分利用社會(huì)保險(xiǎn)，來強(qiáng)化企業(yè)的人力資源管理，樹立人本管理理念，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與員工利益進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在確保員工利益得到保障的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。

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