劉軍

【摘 要】人力資源管理在企業(yè)管理中占有重要的位置，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代不僅使得企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作更加緊密，同時也使得企業(yè)之間的競爭壓力更大，未來經(jīng)濟的發(fā)展必將集中在資源的爭奪方面，而人力資源管理能夠為企業(yè)積極培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的人才，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提供充沛的人才支持。因此，只有在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，保障自身人才管理模式的科學(xué)性和有效性，才能夠進(jìn)一步發(fā)揮出人力資源管理的作用，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。本文針對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策進(jìn)行了研究與分析。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；人力資源；管理

前言：

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對人力資源的影響互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明和創(chuàng)造將傳統(tǒng)的時間和空間概念進(jìn)行了轉(zhuǎn)化，傳統(tǒng)的人與人之間的交往方式也隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而產(chǎn)生了巨大的變化。大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)、云計算的不斷涌現(xiàn)，使得互聯(lián)網(wǎng)成為了普通人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)新的有利工具，這對傳統(tǒng)經(jīng)濟的發(fā)展、社會結(jié)構(gòu)的改變、甚至是世界的文化發(fā)展結(jié)構(gòu)都產(chǎn)生了非常大的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展受到國家的認(rèn)可與支持，各地政府也不斷出臺新政策、新方式，推動其與各行業(yè)之間的配合?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代是倡導(dǎo)跨界合作的、鼓勵創(chuàng)新，發(fā)展多元的合作，這些都會為人力資源管理提出更新的要求。

一、人力資源管理概述

（一）人力資源管理的概念

人力資源是一個工作范疇，它是指勞動者勞動能力總和。做好人力資源工作可以有效推進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會進(jìn)步。集團企業(yè)要想在激烈的市場中獲得生存，必須擁有良好人力資源管理，這樣才能不斷優(yōu)化集團人力資源，使得集團企業(yè)的發(fā)展獲得充足人才動力。在人力資源管理過程中，集團人力資源管理活動主要包含有以下幾方面：人員選拔、人員培訓(xùn)、人員薪酬管理、人員績效管理等等。集團企業(yè)通過內(nèi)部人力資源活動，不斷發(fā)掘集團企業(yè)內(nèi)部人力資源，從而不斷配置人力資源，使集團企業(yè)得到快速發(fā)展。

（二）人力資源管理的主要內(nèi)容

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代不斷發(fā)展，集團人力資源管理內(nèi)容也變得多種多樣。在人力資源管理中，價值鏈管理始終處于核心地位。價值鏈管理主要包含以下幾方面內(nèi)容：第一，分析為集團企業(yè)創(chuàng)造價值的要素。在進(jìn)行人力資源價值取向時，過去集團企業(yè)主要依靠勞動力和土地獲得價值，而現(xiàn)代集團企業(yè)主要依靠知識和資本獲取價值。第二，分析給集團企業(yè)創(chuàng)造價值要素。在進(jìn)行人力資源管理時，集團企業(yè)往往需要對于自身有用的人力資源價值要素進(jìn)行分析，以便可以確定其給集團企業(yè)創(chuàng)造的具體價值，進(jìn)而使集團企業(yè)制定企業(yè)內(nèi)部評價標(biāo)準(zhǔn)。第三，價值分配。在人力資源管理過程中，如何進(jìn)行價值分配往往是最為重要的問題。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”概述

（一）歷史淵源

在人類社會發(fā)展過程中，互聯(lián)網(wǎng)給人類社會帶來了翻天覆地變化。在進(jìn)行人力資源管理過程中，“互聯(lián)網(wǎng)+”使得集團企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，有利于集團企業(yè)長期發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”是指互聯(lián)網(wǎng)與其他產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，這種結(jié)合并不是簡單模式相加而是將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，通過運用現(xiàn)代信息技術(shù)化手段使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，不斷提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”的主要特點

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，該時代主要特點在于多元性。對于互聯(lián)網(wǎng)時代而言，跨界融合是當(dāng)今時代的主要特點。在互聯(lián)網(wǎng)時代以及其他傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合的過程中，互聯(lián)網(wǎng)不僅促進(jìn)了自身發(fā)展，還出現(xiàn)了其他行業(yè)發(fā)展。例如用戶在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)運作過程中，既可以進(jìn)行消費又可以進(jìn)行投資。在淘寶網(wǎng)站上，銷售人員和生產(chǎn)人員往往是同一人。隨著時代的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”還體現(xiàn)了時代的包容性。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的有效對策

（一）不斷擴寬人才的互動渠道

為了能夠在激烈的人力資源競爭中脫穎而出，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，人力資源管理必須要注重在人才互動渠道上的突破與發(fā)展，需要注重加強人力資源管理的包容性和滲透性，實現(xiàn)人力資源管理范圍和深度的有效擴大。在實際的工作中，需要轉(zhuǎn)變工作模式，從傳統(tǒng)的以組織為主，轉(zhuǎn)變到以員工為主，不斷凸顯出員工在經(jīng)濟主體運行中的主體地位。借助于大數(shù)據(jù)，能夠為人才的管理提供全面的數(shù)據(jù)支持，并成為員工與經(jīng)濟主體之間交流的有效工具。這使得能夠讓員工充分感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，并能夠有效提升員工的價值認(rèn)同感，進(jìn)而為企業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展上的目標(biāo)。

（二）健全人才培養(yǎng)制度

健全人才培養(yǎng)制度是應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源緊張的有效措施。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，必須要不斷提高人才的綜合素質(zhì)，才能夠在實際的工作中不斷發(fā)揮出創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢上的擴大。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，人力資源管理必須要注重人才的培養(yǎng)環(huán)節(jié)，需要健全人才培養(yǎng)制度，從人才的養(yǎng)成計劃制定角度入手，立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需求，在人力資源管理方面加大資金的投入，定期為員工組織和開辦講座、進(jìn)修等機會，并根據(jù)員工的個人情況，來設(shè)計其事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而增強員工的責(zé)任感和忠誠度，配合良好的薪資待遇制度，為組織留住寶貴的人才。

（三）提升人力資源管理的技術(shù)應(yīng)用

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，技術(shù)的發(fā)展成為了經(jīng)濟發(fā)展的首要前提，而技術(shù)在人力資源管理的應(yīng)用也十分廣泛，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，人力資源管理的作用一再被凸顯，這使得組織在后續(xù)的發(fā)展過程中，必須要注重在人力資源管理上提高技術(shù)的應(yīng)用程度，提高自身管理的針對性。如在人力資源管理的招聘、培訓(xùn)過程中，可以利用技術(shù)來進(jìn)行統(tǒng)計和程序設(shè)計，能夠利用大數(shù)據(jù)來對人力資源管理的決策進(jìn)行評估，從而來提高人力資源管理決策的有效性，并提高其工作效率，實現(xiàn)人力資源管理工作的良好發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的作用更加突出，這為人力資源管理提供了轉(zhuǎn)型的機會，企業(yè)人力資源管理者要抓住契機，改進(jìn)管理方法，完善管理手段，提升員工積極性、主動性，提高工作效率，帶動中國企業(yè)完成“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推動企業(yè)的健康發(fā)展。

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