陳星伊

摘 要：價值鏈是企業(yè)運營的主要引導之一，其有助于完善企業(yè)的各項管理活動，提升經(jīng)濟效益?；诖耍疚囊云髽I(yè)價值鏈概述作為切入點，簡述價值鏈理論、特征、作用、企業(yè)財務管理的問題，再以此為基礎，重點論述價值鏈管理模式下企業(yè)財務管理的主要內容和方式，以期通過分析明確問題所在，完善理論內容，為后續(xù)具體工作的開展提供一定的參考。

關鍵詞：價值鏈；財務管理；總體規(guī)劃；階段性鏈條

價值鏈理論最初出現(xiàn)于美國，20世紀后期，美國學者提出企業(yè)發(fā)展存在明顯的階段鏈條，共同構成了總體的經(jīng)營活動。這一理論為業(yè)界廣泛認同，并逐漸發(fā)展為成系統(tǒng)的價值鏈理論?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭壓力較以往明顯更大，需要完善各個環(huán)節(jié)的管理，也需要來自理論的指導，價值鏈理論的存在有效推動了相關工作，尤其是財務管理工作，使其優(yōu)化過程能夠做到有的放矢。分析價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理有一定的實際意義。

一、企業(yè)價值鏈概述

20世紀中后期，美國的商品經(jīng)濟在信息技術的推動下，進入了一個發(fā)展高峰，著名學者邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》中率先引入了價值鏈理論，該理論的核心是：企業(yè)的總體規(guī)劃以及各項具體活動均可以看做是價值創(chuàng)造的過程，各個階段性的鏈條組成了完整的價值鏈。價值鏈包括內部價值鏈、縱向價值鏈、橫向價值鏈，內部價值鏈是指企業(yè)內部各項活動構成的價值鏈?？v向價值鏈接近于現(xiàn)代意義上的產(chǎn)業(yè)鏈，是相關聯(lián)企業(yè)的內在利益聯(lián)系。橫向價值鏈則是行業(yè)內部各企業(yè)之間的利益聯(lián)系。

價值鏈在企業(yè)活動中有相當?shù)姆e極作用，主要體現(xiàn)在三個方面，一是明晰內部價值系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系；二是使管理更具針對性和目標性；三是優(yōu)化企業(yè)的總體管理環(huán)境。以明晰內部價值系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系為例，在價值鏈理論中，企業(yè)的經(jīng)營活動是階段性的，連接各個階段的是對經(jīng)濟利益的統(tǒng)一追求，企業(yè)在經(jīng)營活動中為求實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，需要不斷優(yōu)化各個環(huán)節(jié)。如投資活動，要求市場部門出具科學的調查報告、行政部分做好組織工作、財務部門出具預算報告等等，各部門的工作聯(lián)系在一起后，價值鏈形成，企業(yè)各個環(huán)節(jié)的內部聯(lián)系也更為緊密、完善。

二、當前企業(yè)財務管理的不足

1.財務管理模糊化

我國引入市場經(jīng)濟體制的時間尚短，沒有針對性較強的管理系統(tǒng)，各類管理理論也與我國實際情況存在少許差別，適用性不足，這些因素的共同作用下，我國部分企業(yè)的財務管理存在“模糊化”問題。所謂模糊化，是指財務工作缺少完善的理論作為指導，帶有隨意性，如企業(yè)在投資活動中沒有明確了解回報水平、融資渠道不夠完善等等，這些因素會直接影響企業(yè)的長期發(fā)展，甚至帶來資金鏈斷裂等嚴重問題。

2.財務管理缺少戰(zhàn)略目標

財務管理缺少戰(zhàn)略目標，是指企業(yè)的財務活動缺少戰(zhàn)略性規(guī)劃，導致資金使用價值不高、資金回籠難等問題。如20世紀末我國著名家電企業(yè)長虹集團，為求提升產(chǎn)品綜合競爭力，長虹投入大量資金到等離子電視技術、背投技術的開發(fā)，并通過壓低市場價格的方式增加自身市場占有率，但21世紀后LCD、LED技術的發(fā)展、引進使等離子、背投技術快速失寵，長虹集團的資金難以快速回籠，迅速喪失了競爭優(yōu)勢。該事件突出反映了該企業(yè)財務管理缺少明確戰(zhàn)略目標的問題，目前來看，相當一部分企業(yè)依然存在類似問題。

3.財務管理的內容不完善

財務管理是企業(yè)管理的核心內容之一，其涵蓋的范圍包括整體經(jīng)營、未來發(fā)展、中長短期規(guī)劃等等。目前部分企業(yè)在進行財務管理時，過于重視某一個或幾個環(huán)節(jié)，如資金流通、短期回報等，未能做到綜合考慮，使財務管理難以發(fā)揮最大作用。如某企業(yè)比較在意短期回報的收益，將大量資金投入流通領域，但忽略了長期規(guī)劃，導致企業(yè)的生產(chǎn)線沒有得到及時更新，漸漸失去核心優(yōu)勢，相關問題也應引起重視并設法解決。

三、價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理方法

針對當前企業(yè)在財務管理方面存在的不足，應將價值鏈管理模式應用到管理過程中，達到彌補缺陷、提高管理水平的目的：

1.明確財務管理的思路

針對財務管理模糊化的問題，可采用以下方法解決：

（1）明確分析思路

明確分析思路，是明確財務管理思路的主要途徑。企業(yè)可以以價值鏈管理模式為基礎，采用以下方法，對企業(yè)現(xiàn)有的財務管理狀態(tài)進行分析：①企業(yè)應分析自身價值活動的源頭，判斷何種活動對自身成長所帶來的價值最高，在此基礎上，確定企業(yè)的核心價值鏈。②企業(yè)應對自身目前各項經(jīng)營活動所產(chǎn)生的價值進行對比。在參考企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎上，根據(jù)對比結果，確定企業(yè)的價值鏈。③企業(yè)可于確定價值鏈后，根據(jù)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀，對各項價值活動的成本加以計算。如發(fā)現(xiàn)成本較高，應及時制定策略降低成本，使價值鏈管理模式的應用價值得以體現(xiàn)。

（2）明確執(zhí)行思路

明確執(zhí)行思路，是提高企業(yè)財務管理思路清晰度的主要方式之一。企業(yè)可在參考價值鏈管理模式的同時，對財務管理的執(zhí)行思路加以改進。以制造業(yè)為例，財務管理執(zhí)行思路如下：①由財務管理人員以1年為一階段，對企業(yè)各項產(chǎn)品所產(chǎn)生的收益進行對比，選出收益最高的三項產(chǎn)品，分析三項產(chǎn)品在質量、服務等方面與其他產(chǎn)品存在的異同。在此基礎上，重點從價值鏈管理模式的角度出發(fā)，分析各產(chǎn)品在價值鏈中所處的地位，判斷產(chǎn)品能夠為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)所作出的貢獻。②將所選出的三項產(chǎn)品進行對比，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標視為A，將產(chǎn)品的貢獻因子，視為A1、A2及A3...。采用統(tǒng)計學方法，分析各因子的權重。選出權重最大者，確定企業(yè)的價值鏈，適當增加該產(chǎn)品的制造量。③重點分析如何降低該產(chǎn)品的銷售以及制造成本，以使企業(yè)的整體成本得以降低，使財務管理水平得以提高。

2.確定財務管理的目標

從價值鏈管理模式的角度分析，企業(yè)的業(yè)績評價內容，包括客戶評價、財務評價及外部價值鏈合作關系評價等。以“外部價值鏈合作關系評價”為例，企業(yè)財務管理人員，可將該評價內容的戰(zhàn)略目標，確定為“建立穩(wěn)定的外部價值鏈合作關系，以降低材料購買成本，提高企業(yè)的長期效益”。例如：假設某制造業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時，對鋼鐵的使用量較大。該企業(yè)的財務管理人員，則可通過對本企業(yè)與其他鋼鐵企業(yè)之間交易往來明細、鋼鐵質量、發(fā)貨周轉時間、廠商未來的發(fā)展前景等因素的對比，尋找最值得與之合作的鋼鐵企業(yè)。通過與該企業(yè)簽訂長期合同的方式，與之建立穩(wěn)定的外部價值鏈合作關系，使企業(yè)的業(yè)績評價目標得以明確化。

3.完善財務管理的內容

企業(yè)財務管理的內容，包括財務報表分析、活動成本分析、財務籌資與投資分析等。企業(yè)可將價值鏈管理模式應用到財務管理過程中，使財務管理的內容得以完善。同樣以制造業(yè)為例，企業(yè)的財務工作者，可以以每個月為一階段，對財務報表進行整理。通過對財務報表中成本以及收益等信息的觀察，分析各部門價值信息的變化狀況，計算各環(huán)節(jié)業(yè)務活動的價值。如發(fā)現(xiàn)某項活動的成本較低、收益較高，且對企業(yè)籌資的要求較低，則表明該活動為企業(yè)所帶來的增值價值較高。財務管理人員即可將該活動，確定為價值鏈中的重點活動，為企業(yè)利益最大化目標的實現(xiàn)奠定基礎。除此之外，財務管理人員還需在企業(yè)的經(jīng)營過程中，實時監(jiān)督該活動的執(zhí)行情況。一旦發(fā)現(xiàn)該活動為企業(yè)所帶來的價值有所衰減，則需適當調整其在價值鏈當中所處的地位，使財務管理的針對性水平得到提高。

四、總結

綜上所述，將價值鏈管理模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)模式應用到企業(yè)的財務管理過程中，對現(xiàn)代企業(yè)的成長，可起到一定的促進作用。以價值鏈管理模式為基礎，明確財務分析及執(zhí)行思路，是提高財務管理思路明確性的主要途徑。明確財務分析目標及業(yè)績評價目標，可使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以確定。完善財務管理內容，則可使財務管理的充實度得以提升。借助價值鏈管理理念，將上述措施共同應用到企業(yè)的財務管理改革過程中，對企業(yè)的成長意義重大。

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