朱麗莉

摘 要：伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷繁榮發(fā)展，我國(guó)各個(gè)零售行業(yè)也在逐漸的得到了比較大的發(fā)展，零售企業(yè)作為和百姓市場(chǎng)息息相關(guān)的企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的勢(shì)頭下，也得到了足夠的發(fā)展。但是，面對(duì)著逐漸飽和的市場(chǎng)，零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸的變大。但是面對(duì)著企業(yè)逐漸的擴(kuò)大發(fā)展，經(jīng)濟(jì)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)的多元化，就會(huì)讓財(cái)務(wù)管理工作得不到及時(shí)的更新和調(diào)整，因此，本文針對(duì)零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題的角度出發(fā)，結(jié)合筆者的實(shí)踐，對(duì)于如何提高零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的幾點(diǎn)意見。

關(guān)鍵詞：零售企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理水平；問題對(duì)策

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的日常運(yùn)作中主要是負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及處理各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，其在企業(yè)的管理工作中占有著相當(dāng)一部分的重要地位?？梢哉f財(cái)務(wù)管理在我國(guó)零售企業(yè)管理中處于一個(gè)核心作用。因此，完整有效的財(cái)務(wù)管理不僅僅有助于零售企業(yè)自身的內(nèi)部管理的高效運(yùn)行，還對(duì)零售企業(yè)的發(fā)展具有很重要的促進(jìn)作用。提升零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，就是提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過財(cái)務(wù)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部問題并加以解決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的高效發(fā)展。

一、零售企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)管理的管理地位

1.零售企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

零售企業(yè)在廣義上是指直接提供生活性消費(fèi)品或者非生產(chǎn)性消費(fèi)品的企業(yè)，零售企業(yè)大部分是百貨公司、超市等這種直接面向人民的專賣店。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，我國(guó)零售企業(yè)的發(fā)展也得到了巨大的發(fā)展和飛躍。首先，零售企業(yè)的行業(yè)規(guī)模得到的不斷的擴(kuò)張，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，我國(guó)的居民的收入水平、消費(fèi)水平和生活水平都得到了顯著的提升，這就讓人民的人均購(gòu)買水平顯著增強(qiáng)，在受到各種文化思想沖擊下，我國(guó)居民的消費(fèi)觀念也在逐漸發(fā)生改變，因此零售企業(yè)的商品門類也越來越多，因此零售企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大。其次，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，以往我國(guó)零售企業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)較為單一，主要是依靠門面店為基本的構(gòu)成單元，但是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅僅帶來的是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，還讓零售企業(yè)逐漸的由原來單一的專賣店轉(zhuǎn)向了超級(jí)市場(chǎng)、購(gòu)物中心等大規(guī)模、多元化的行業(yè)結(jié)構(gòu)。但是在高速發(fā)展的同時(shí)，零售企業(yè)也在接受的考驗(yàn)，因此怎樣提升自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是零售企業(yè)目前所面臨的重要課題。

2.財(cái)務(wù)管理的管理地位

在零售企業(yè)逐漸發(fā)展的背景下，企業(yè)和企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷地加劇，企業(yè)管理者已經(jīng)逐漸意識(shí)到只注重銷售的增長(zhǎng)是具有片面性的。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，是根據(jù)相關(guān)的財(cái)政制度，按照相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)工作的。財(cái)務(wù)管理主要是負(fù)責(zé)零售企業(yè)各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，并且處理一些相關(guān)的財(cái)務(wù)任務(wù)，比如資金往來，資產(chǎn)購(gòu)置，單位業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)等等。因此可以說財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的各個(gè)層面上去，一切與資金、資源有關(guān)的企業(yè)活動(dòng)，都是和財(cái)務(wù)管理分不開的。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，不僅僅是關(guān)系到企業(yè)自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)籌集、使用分配的合理性，還是保證企業(yè)自身固有資產(chǎn)增值和發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。因此，適應(yīng)市場(chǎng)化需求，進(jìn)行企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平的提升，是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的重要舉措。

二、零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的弊端、

1.重視程度不夠，人員素質(zhì)不高

就目前而言，我國(guó)許多零售企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視力度還不夠，對(duì)于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起到的作用的認(rèn)識(shí)還不夠徹底，僅僅是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是簡(jiǎn)單的賬目記錄等，沒有和企業(yè)自身未來發(fā)展的戰(zhàn)略措施相結(jié)合，就導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流于形式化，很難發(fā)揮其在企業(yè)管理中的重要作用。其次，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提出了更好地要求，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不斷的更新自身的專業(yè)知識(shí)，提升自身的專業(yè)性。但是由于由上至下的對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，就導(dǎo)致在職的財(cái)務(wù)管理人員缺乏一定的知識(shí)更新動(dòng)力，很難使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)政策和形勢(shì)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理沒有一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和固定的知識(shí)更新渠道，就連管理理念和管理措施也得不到完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平自然而然的就得不到發(fā)展了。這樣的弊端不但影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的流暢性，還關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。

2.工作流程不規(guī)范，管理軟件滯后

在零售企業(yè)中，其資金的應(yīng)用的數(shù)量、種類、用途都是大不相同，因此財(cái)務(wù)管理工作是相對(duì)來說比較繁瑣的?，F(xiàn)階段我國(guó)零售企業(yè)中很多財(cái)務(wù)管理的操作流程都不夠規(guī)范，這就會(huì)讓工作人員在工作時(shí)出現(xiàn)的失誤概率會(huì)增高。內(nèi)控管理是被應(yīng)用到很多企業(yè)管理上的，但是我國(guó)大部分零售企業(yè)不注重內(nèi)控管理，就會(huì)讓企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏嚴(yán)格的制度制約。其次，處于企業(yè)自身的成本考慮，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都是市場(chǎng)上比較普通的，即使這些管理軟件存在著易操作、成本低等特點(diǎn)，但是其對(duì)于日新月異的市場(chǎng)發(fā)展來說，沒辦法達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)管理辦法的及時(shí)更新，從而導(dǎo)致了整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的效果沒辦法全面發(fā)揮。軟件管理方式的大眾化，就會(huì)讓財(cái)務(wù)管理沒辦法基于企業(yè)實(shí)際進(jìn)行管理，沒有較強(qiáng)的針對(duì)性，對(duì)于企業(yè)未來的信息化建設(shè)都有很大的阻礙。

三、對(duì)于如何提高零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的幾點(diǎn)意見

1.完善財(cái)務(wù)管理體制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在零售企業(yè)中，想要提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，就到全面的提升每個(gè)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。筆者認(rèn)為，首先要滲透財(cái)務(wù)管理的重要性，開展一系列財(cái)務(wù)管理知識(shí)講座，以便加強(qiáng)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。其次，應(yīng)該通過各種手段促使企業(yè)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，養(yǎng)成員工敏銳的財(cái)務(wù)管理嗅覺，從而確保財(cái)務(wù)管理工作的正確運(yùn)行。另一方面，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理原則等來制定財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)開展高效的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)所在，因此完善、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，是為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理提供有效的約束力，從而讓日常工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.激勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)平臺(tái)

零售企業(yè)由于其自身的管理習(xí)慣等方面的影響，應(yīng)該管理者的意識(shí)中真正認(rèn)知到財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要。隨著各種經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，這就要求企業(yè)對(duì)各種人才的需求的專業(yè)程度也在不斷提高，因此企業(yè)在不斷進(jìn)行自身發(fā)展的同時(shí)也應(yīng)該注重員工自身的學(xué)習(xí)發(fā)展。促使員工進(jìn)行知識(shí)的更新，為員工提供知識(shí)學(xué)習(xí)的平臺(tái)。其次，在進(jìn)行企業(yè)招聘的過程中，也應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格的把控財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，讓具有高專業(yè)性、高質(zhì)量的人才能在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮積極的作用。

3.規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

零售企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷追求自身發(fā)展和內(nèi)部管理完善的同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理有一個(gè)明確的目標(biāo)。這種目標(biāo)的確立應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)的發(fā)展前景，經(jīng)過企業(yè)管理者的綜合考慮來制定，這樣不僅僅能夠在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中以企業(yè)的實(shí)際為基礎(chǔ)，還能通過對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)，來進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。其次，企業(yè)還需要通過細(xì)化各種財(cái)務(wù)管理任務(wù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范，這種財(cái)務(wù)管理工作流程的規(guī)范也應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際需求和行業(yè)特征，這樣才能讓企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。

4.逐步信息化財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)控機(jī)制

信息化財(cái)務(wù)管理不僅僅是企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性、先進(jìn)性的保證，還能提升企業(yè)對(duì)外部人才的吸引力。充分的利用信息技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì)，來提升財(cái)務(wù)管理的效率和精細(xì)化程度，就能不斷的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效性和可持續(xù)發(fā)展的不斷進(jìn)行。其次，完善內(nèi)控機(jī)制是企業(yè)管理的重要手段，內(nèi)控機(jī)制不僅僅能夠改善企業(yè)的管理環(huán)境，還能對(duì)于企業(yè)發(fā)展的成本降低、完善補(bǔ)充管理漏洞等具有很重要的意義。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)決策能夠提供一些重要得信息支撐。在企業(yè)管理的過程中，財(cái)務(wù)管理也是不可缺少的重要部分。對(duì)于零售企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理更是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的資金分配、籌集和使用。只有財(cái)務(wù)管理的流暢運(yùn)行，才能保證零售企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過程中實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和未來持續(xù)的發(fā)展。

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