摘 要：在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)發(fā)展的需求，從中暴露出的問(wèn)題，也制約著企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化；管理會(huì)計(jì)也彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的不足。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是大勢(shì)所趨，也是必然的結(jié)果，只有兩者有機(jī)融合，才能使會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮至最大化。本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系，說(shuō)明了兩者是相輔相成的關(guān)系，然后闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的作用，同時(shí)分析了兩者融合的可行性，最后給出了兩者融合的辦法。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

隨著經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)更加重視財(cái)務(wù)管理，采用各種管理辦法，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)的分支，通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)縮減生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置。目前，我國(guó)大型民營(yíng)企業(yè)、央企紛紛將管理會(huì)計(jì)納入企業(yè)管理中，企事業(yè)單位也正在積極籌措，積極建設(shè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)中的不同分支，新時(shí)代背景下，將兩者相結(jié)合，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，也符合企業(yè)精益化管理的目標(biāo)，未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，如果企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必然重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，只有這樣才能跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是核對(duì)、確認(rèn)、記錄企業(yè)財(cái)務(wù)資金流動(dòng)，以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況呈現(xiàn)，讓企業(yè)管理者能夠明白清楚地看到企業(yè)信息?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以提供財(cái)務(wù)信息為目的。而管理會(huì)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)管理，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行處理、加工、分析，為企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，方便企業(yè)管理者能夠做出精準(zhǔn)的決策。管理會(huì)計(jì)是一種企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，屬于成本控制與管理范疇。主要區(qū)別表現(xiàn)在如下幾方面：

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所包含的內(nèi)容不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)包括企業(yè)資金流動(dòng)、資產(chǎn)、負(fù)債、盈利等，主要表現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營(yíng)狀況。管理會(huì)計(jì)主要包括企業(yè)成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)決策，主要體現(xiàn)企業(yè)資金管理。

（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)面向的對(duì)象不同?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外的，為企業(yè)員工、外部團(tuán)體以及政府稅務(wù)部門提供企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)濟(jì)決策數(shù)據(jù)。

（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作周期不同。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告有規(guī)定的周期，通常以月為單位，但因企業(yè)管理而異，例如部分資金流動(dòng)不大的小型公司，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以年為周期，但財(cái)務(wù)流動(dòng)頻繁的大中型企業(yè)以周或者月為周期。管理會(huì)計(jì)報(bào)告周期沒(méi)有硬性限制，可以是一個(gè)月、一年或者幾年，對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作不產(chǎn)生影響。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)學(xué)科中的不同分支，兩者主要的聯(lián)系表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬一脈，從根源上講，兩者相同，分屬不同的分支，兩者互為會(huì)計(jì)學(xué)科的補(bǔ)充，使得會(huì)計(jì)學(xué)科更加全面與系統(tǒng)，成為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要組成部分。

（2）從宏觀角度來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)目的相同，都是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，通過(guò)不同的側(cè)重點(diǎn)，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精益化。

（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，而管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果又反作用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，可見(jiàn)兩者是相輔相成的、相互依賴的。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的作用

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新社會(huì)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要，從中暴露出的問(wèn)題，也制約著企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，目前企業(yè)紛紛尋找新的財(cái)務(wù)管理辦法。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)也彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的不足。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是大勢(shì)所趨，也是必然的結(jié)果，只有兩者有機(jī)融合，才能使會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮至最大化，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的有效性，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊想象，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性分析

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者關(guān)注的主體是一致的，都是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主體，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為研究，管理會(huì)計(jì)以預(yù)測(cè)企業(yè)將來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而目的，兩者對(duì)企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為研究對(duì)象。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況的研究側(cè)重點(diǎn)不同，但兩者經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息都來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。最后，管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息為數(shù)據(jù)依據(jù)，通過(guò)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，做出經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的控制。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的方法

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與流程，為管理會(huì)計(jì)的融入提供有效的運(yùn)行機(jī)制

在一定制度、流程的約束下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)才能正常有序地進(jìn)行。會(huì)計(jì)活動(dòng)也不例外，需要以規(guī)范、完善的規(guī)章制度為基礎(chǔ)。企業(yè)會(huì)計(jì)制度能保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性、有效性，能讓企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、決策有根有據(jù)。在會(huì)計(jì)制度的制約下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠正常有序地進(jìn)行。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，首先要為兩者的融合提供有效的制度保證。

2.改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀，樹(shù)立科學(xué)的會(huì)計(jì)理論觀

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合需要從根本上改變會(huì)計(jì)人員的理論觀，通過(guò)培訓(xùn)與教育，使其改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀，形成科學(xué)的會(huì)計(jì)觀。首先，改變會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，從以往的審核、計(jì)算、信息錄入職能朝著管理職能轉(zhuǎn)化，讓會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作不僅是為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，還為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供分析數(shù)據(jù)。其次，加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)新會(huì)計(jì)理論的認(rèn)識(shí)與理解，讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用。最后，提升對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的要求，會(huì)計(jì)人員不僅要具備會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要懂得經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，從根本上提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)可以通過(guò)外部高素質(zhì)人才引進(jìn)，還可以內(nèi)部培養(yǎng)，通過(guò)多種手段與途徑，不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理、職業(yè)素質(zhì)水平，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員向著綜合型、創(chuàng)新型人才轉(zhuǎn)化。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是一個(gè)不斷摸索的過(guò)程

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者的融合對(duì)企業(yè)發(fā)展有力，也是未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然結(jié)果，但目前大部分企業(yè)還未付諸于實(shí)踐，許多管理者對(duì)兩者的認(rèn)識(shí)還處在理論認(rèn)識(shí)階段，并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合會(huì)給企業(yè)帶來(lái)實(shí)現(xiàn)作用。首先，讓企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員、管理人員明白財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義、內(nèi)容、特征、屬性以及兩者的區(qū)別聯(lián)系，讓他們對(duì)兩者有一個(gè)更深層次的理解。其次，企業(yè)人員要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合不能一蹴而就，需要不斷摸索，因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員與管理者必須認(rèn)清這一點(diǎn)，不能盲目地在企業(yè)內(nèi)部對(duì)兩者進(jìn)行融合。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需要在原來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)之上發(fā)展而來(lái)，絕不是推翻原有的財(cái)務(wù)模式，而是在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)制上慢慢改變與發(fā)展而成。管理會(huì)計(jì)教財(cái)務(wù)管理誕生晚，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)形成了一套成熟的理論體系，但管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有系統(tǒng)完整的理論體系，因此兩者的融合更需要不斷摸索。

4.有效利用信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加速兩者的快速融合

可以說(shuō)，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，在財(cái)務(wù)管理發(fā)展史上具有里程碑式的意義，有效推動(dòng)著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)向著自動(dòng)信息化轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合應(yīng)該有效利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要采集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)財(cái)務(wù)核對(duì)、會(huì)計(jì)計(jì)量、填制會(huì)計(jì)憑證、填寫(xiě)會(huì)計(jì)賬簿等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集流程，才逐步獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。而管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)選擇的過(guò)程，選擇能夠反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)，通過(guò)應(yīng)用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)模型，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，得到內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)規(guī)劃等做出指導(dǎo)性報(bào)告，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向?？梢?jiàn)，可以利用這點(diǎn)，建立信息數(shù)據(jù)采集與統(tǒng)計(jì)模型，方面管理會(huì)計(jì)能更加精準(zhǔn)有效地做出內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，使得企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃更加精準(zhǔn)。

總而言之，在信息時(shí)代急劇發(fā)展的今天，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用是必然的結(jié)果，同時(shí)也加速了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，讓分屬不同會(huì)計(jì)分支的學(xué)科能有機(jī)融合在一塊，讓兩者發(fā)揮出各自的最大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享與反饋，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)信息，而管理會(huì)計(jì)又可以反過(guò)來(lái)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性與有效性，為企業(yè)降低成本消耗，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加精益化，讓企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的道路前行。

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作者簡(jiǎn)介：安彬（1970- ），男，遼寧盤錦人，副教授，會(huì)計(jì)與稅法理論研究及實(shí)踐指導(dǎo)