翟辰陽

摘 要：經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展離不開各行各業(yè)的企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營管理和進步發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的項目和業(yè)務為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供了多樣化的功能服務，企業(yè)良好和完善的經(jīng)營管理制度對整個社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展有著深遠的影響，這主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟模式的轉型、企業(yè)管理制度的建設與完善、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展理念的創(chuàng)新等方面，本文主要介紹企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的關鍵要素對于經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展造成的影響，以及對于改善企業(yè)經(jīng)營和管理模式的策略。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；管理；經(jīng)濟；發(fā)展；影響

經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營獲取的經(jīng)濟收益、所創(chuàng)造的價值息息相關，因此也可以說企業(yè)的經(jīng)營與管理對企業(yè)經(jīng)濟的進步發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響，作為企業(yè)的管理人員，要在日常經(jīng)營中找到影響經(jīng)濟價值獲取的內外條件，包括各種不良影響因素，才能有針對性的制定防范舉措和推進策略，促進企業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展，通過經(jīng)營對經(jīng)濟發(fā)展的影響來分析和探究企業(yè)管理的客觀規(guī)律和科學模式，著重對影響因素進行解析和評估。

一、對企業(yè)經(jīng)營管理成為經(jīng)濟發(fā)展影響因素的具體體現(xiàn)

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得經(jīng)濟的長足進步和發(fā)展，就必須在內部的經(jīng)營和管理中做好相關的內控工作，內部機制和管理制度的完善才是企業(yè)經(jīng)濟不斷取得發(fā)展進步的基礎和前提，而我們要重點分析影響企業(yè)經(jīng)濟進步的主要因素，就要首先看到企業(yè)的經(jīng)營管理制度中存在的漏洞和缺陷，也要看到在建設和完善管理制度的過程中所獲得的經(jīng)驗和教訓，將優(yōu)勢和劣勢分清，取長補短，查缺補漏，才能進一步明確影響企業(yè)經(jīng)濟進步和發(fā)展的關鍵性因素。

企業(yè)的迅猛發(fā)展在如今呈現(xiàn)出一種新型的態(tài)勢，很多中小規(guī)模的企業(yè)迅速崛起，之所以能夠獲得快速發(fā)展的機遇和空間，與當前的經(jīng)濟環(huán)境和市場行情等因素不無關系，而要與一些大型的本土或者跨國企業(yè)作比較，除了規(guī)模因素之外，促使其經(jīng)濟迅速發(fā)展的主要原因在于這些小規(guī)模的企業(yè)對市場信息和變化有著更為敏銳的嗅覺和感知能力，這都要歸功于在這些企業(yè)的經(jīng)營管理中，更加注重市場的供給需求和用戶的體驗感受，通過各種反饋和分析的方式來獲取市場和用戶的信息，就包括對企業(yè)產(chǎn)品和服務的評價標準以及內容，而從規(guī)模因素來考量，中小規(guī)模的企業(yè)更容易轉變和優(yōu)化自身的業(yè)務環(huán)節(jié)和管理方式，對市場和用戶需求的變化做出更為迅速的反應和應對方法。

盡管中小規(guī)模的企業(yè)發(fā)展迅速，能夠通過敏銳的感知力迅速對市場和用戶提出的要求予以回應，但是這種管理模式促使企業(yè)將更多的精力和時間投入到獲取利益最大化的經(jīng)營收益之中，而逐步忽視了對于企業(yè)內控機制和管理制度的完善和健全，此為影響這部分企業(yè)經(jīng)濟獲得進一步發(fā)展的重要因素，擁有先進的技術和龐大的市場，但是沒有良好的管理制度作為基礎，內部管理混亂無章，終將面臨發(fā)展中的巨大挫折，進而喪失市場和技術優(yōu)勢，深入分析可以得出，影響企業(yè)經(jīng)濟進一步發(fā)展的重要因素就在于忽視內部的管理和控制，這種因素具有很深遠的影響，雖然不能直接性、及時性的體現(xiàn)出來，但是長此以往，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展必將受到內部無序管理的阻礙和牽絆，發(fā)展勢必會受到拖累和延誤。

我們在分析其他大型企業(yè)時，無論是跨國集團還是國有企業(yè)，它們都很少因為管理不及時、不到位而造成經(jīng)濟發(fā)展停滯甚至倒退的情況，根本的原因就在于這部分企業(yè)自身就擁有相當完備和健全的內部經(jīng)營管控制度作為基礎性保障，各項工作環(huán)節(jié)和任務都有相應的規(guī)章制度進行嚴格的規(guī)范和制約，出現(xiàn)問題時能夠被及時發(fā)現(xiàn)并制止，根據(jù)制度性規(guī)定來更正錯誤，從而迅速解決問題實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的目標，將各種不良影響因素置于嚴格的防范和管控體系之下，這種完善的制度不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟的管理能力和質量水平，而且可以形成良好的經(jīng)濟發(fā)展制度以及優(yōu)良的經(jīng)營管理意識。

二、促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的具體措施

1.明確財務管理工作在經(jīng)營管理中的核心定位

企業(yè)的經(jīng)營活動都是圍繞企業(yè)資金財產(chǎn)周轉、投入與合理處置等工作而展開的，財務管理工作的各項環(huán)節(jié)和流程會始終貫穿企業(yè)的經(jīng)營活動之中，其管理功效和作用對于整個管理系統(tǒng)來說至關重要，所以企業(yè)的管理層要將其作為定位為經(jīng)營中的核心工作來執(zhí)行，對于其各項舉措開展切實可靠的實施策略，采取合理的方式和推進舉措加強對企業(yè)經(jīng)營成本、稅務以及經(jīng)營風險防控等關鍵工作事項的財務審查管控力度，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展中企業(yè)存在的缺陷和問題，著重關注制度性缺陷和結構性不足，不斷完善財務管理的制度和機制，健全財務狀況報表的審計和編制程序。

2.資金周轉和投入的管理工作需要進一步完善

在上文中我們提到完善財務管理制度，將財務管理定位為核心管理工作，而其中的重點就在于對資金的合理使用和管控工作上，企業(yè)要想促進自身經(jīng)濟的進一步發(fā)展，就必須要對企業(yè)的資金進行科學合理的控制，并根據(jù)市場行情和需求變化迅速做出調整和合理的反應，在日常的資金管控中逐漸總結經(jīng)驗和教訓，將各項資金管理的工作機制得以進一步完善和健全，防止資金周轉過程中出現(xiàn)運轉滯后緩慢甚至發(fā)生資金鏈斷裂的危險。在內部的資金管理工作中，還要做好責任認定和權利分屬的配置工作，進一步明確分工，確保管理人員能夠切實履行自身的職責，防范各類資金風險，確保企業(yè)經(jīng)濟收益持續(xù)穩(wěn)定增長。

3.加強對經(jīng)營成本的控制力度，健全成本管控體系

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)的經(jīng)營者還應根據(jù)企業(yè)本身的實際情況，制定出相應的成本管理計劃，進而使企業(yè)能夠處于良好的運行模式中，其中成本管理計劃主要包括成本預測管理、成本編制管理、成本核算管理等。除了要對成本核算中產(chǎn)生的問題進行分析之外，還要提出相應的解決方法和措施。如果不對企業(yè)的成本管理計劃有一個明確的方案，將直接遏制企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)經(jīng)營管理對經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的影響

1.企業(yè)經(jīng)營管理對經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展促使企業(yè)發(fā)展的市場制度得到完善

目前，我國的企業(yè)發(fā)展是建立在關系經(jīng)濟基礎之上，這是促進企業(yè)得到良好發(fā)展的關鍵之處。從當前所處的發(fā)展階段來，我國的經(jīng)濟市場已經(jīng)逐步向全面發(fā)展邁進，但依舊是不完善的經(jīng)濟市場體系。因此，有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要不斷完善法律體系，有利于促進企業(yè)和市場的公平競爭，更有助于政府對企業(yè)的過多限制，從而促進我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)營管理對經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展才能促使企業(yè)發(fā)展得到進一步創(chuàng)新

對于一個企業(yè)來說，不斷創(chuàng)新才能培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，才能獲得更強而有力的發(fā)展，因此，一個企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力決定一個企業(yè)發(fā)展的快慢，而創(chuàng)新能力更是一個國家的靈魂。企業(yè)初建，都會出現(xiàn)人才匱乏，資金短缺的情況，因此，企業(yè)更應該通過對市場的整體考察，將技術擴散，從而獲得更多的創(chuàng)新成果，才能為企業(yè)解決經(jīng)營過程中的問題，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理的創(chuàng)新能力可以促進企業(yè)的和諧發(fā)展，有效提高經(jīng)濟效益。

3.企業(yè)經(jīng)營管理對于轉變發(fā)展觀念，促進結構調整和戰(zhàn)略傾斜的合理化

隨著我國社會經(jīng)濟進入關鍵的結構性升級改革的新時期，企業(yè)面臨著艱難的轉型和升級，過程雖然是艱難的，前景確實光明的，而企業(yè)在完善自身內控機制和經(jīng)營管理制度的過程中，其實就是自我完善的過程，對于管理制度中出現(xiàn)的問題進行管控和防范，將危機和風險扼殺在萌芽狀態(tài)，綜合多方面的有利條件促成企業(yè)良性發(fā)展的態(tài)勢，用以最快的速度完成企業(yè)的結構性調整和戰(zhàn)略規(guī)劃的合理化，關鍵在于企業(yè)能夠腳踏實地的完成各項改革和調整舉措，加強經(jīng)營管理的質量水平，當然也離不開先進和積極的指導思想和發(fā)展觀念的支持和幫助，企業(yè)的經(jīng)營和管理除了各項舉措，也需要管理層認識到轉變經(jīng)濟發(fā)展觀念對于當今處于迅速發(fā)展變化的經(jīng)濟模式的重要意義所在，只有與時俱進，注重挖掘企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿?，提高?jīng)營能力和管理水平，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)傾斜和轉移，找到新的經(jīng)濟發(fā)展機遇和增長點。

四、結語

本文主要以經(jīng)營管理這一核心要素作為闡述影響企業(yè)經(jīng)濟進步與發(fā)展的對象，事實也能夠說明企業(yè)在經(jīng)營和管理中的各項策略和舉措對于經(jīng)濟發(fā)展的重大影響，充分地表明了完善的管理制度和良好的經(jīng)營水平能夠確保企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，進而逐步完善自身內控體系和管理制度，加強經(jīng)濟管理力度，注重對資金財產(chǎn)的科學管控和合理運作，提升企業(yè)經(jīng)濟收益。

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