范少華 吳偉

摘 要：近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普遍應(yīng)用，社會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出了改革要求，經(jīng)濟(jì)管理只有不斷發(fā)展和完善，才能滿足時(shí)代的發(fā)展需要，適應(yīng)時(shí)代潮流。本文首先闡述了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上，探討了經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)，希望本文的研究能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理的改革提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；新趨勢(shì)

隨著全球一體化步伐加快，全球經(jīng)濟(jì)也不斷向前發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)行為常常相伴而生，經(jīng)濟(jì)管理能保障經(jīng)濟(jì)朝向良性發(fā)展，同時(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理也提出了更高層面的要求，經(jīng)濟(jì)管理改革，是順應(yīng)當(dāng)下時(shí)代發(fā)展潮流的大勢(shì)所趨。西方發(fā)達(dá)國家十分重視經(jīng)濟(jì)管理在經(jīng)濟(jì)行為中的重要性，并紛紛對(duì)經(jīng)濟(jì)管理改革進(jìn)行了研究，世界五百強(qiáng)的企業(yè)家推崇“三分靠技術(shù)、七分靠管理”的理念，他們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)管理是保障經(jīng)濟(jì)行為穩(wěn)定發(fā)展的“鎮(zhèn)企之寶”，沒有了經(jīng)濟(jì)管理，整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)將是一盤散沙。因此，探討經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概述

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是指依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，采用一定的經(jīng)濟(jì)管理手段和科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，通過不斷完善經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，以使得經(jīng)濟(jì)管理能夠滿足當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是時(shí)代不斷發(fā)展的產(chǎn)物，是對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。具體來說，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化包括以下幾點(diǎn)特征：

首先，重理輕管經(jīng)濟(jì)管理。要多多注重經(jīng)濟(jì)管理的藝術(shù)和內(nèi)涵，而不是盲目的進(jìn)行管理，一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理者需要學(xué)會(huì)思考經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的規(guī)律，理順經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的各種關(guān)系，并規(guī)劃協(xié)調(diào)各個(gè)方面，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)行為中的問題并加以解決，有效地進(jìn)行管理。

其次，科學(xué)化、自動(dòng)化。經(jīng)濟(jì)管理要遵循一定的規(guī)律，并強(qiáng)化對(duì)事物內(nèi)在規(guī)律的研究，不能違反科學(xué)。經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化是經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)性特征，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化要借鑒傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，充分吸收科學(xué)成果，并在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行創(chuàng)新。例如，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段、現(xiàn)代通信手段，來整體的提高經(jīng)濟(jì)管理的水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的智能化與自動(dòng)化。

再次，專業(yè)化、民主化。經(jīng)濟(jì)管理要體現(xiàn)以人為本的精神，積極引進(jìn)廣大優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人員，發(fā)揮每一個(gè)人的聰明才智，共同促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員也需要不斷豐富相關(guān)的法律知識(shí)、法律法規(guī)，以提高自身的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)化水平。

最后，能動(dòng)性、創(chuàng)造性。經(jīng)濟(jì)管理需要全體廣大職工參與制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，充分發(fā)揮能動(dòng)性、創(chuàng)造性，以完成預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在這過程中，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化并非通過制度本身，而在于廣大職工能夠參與其中，展示各自的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮出自身的創(chuàng)造力。因此，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化并非僵化的管制人力物資，而是從本質(zhì)上激發(fā)人的創(chuàng)造力。

二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)探討

在時(shí)代快速發(fā)展的背景下，為了追趕社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，經(jīng)濟(jì)管理模式也需要朝向現(xiàn)代化方向發(fā)展，本文從以下幾個(gè)方面展開探討。

1.管理方式更加民主化。在不久的將來，經(jīng)濟(jì)管理方式要實(shí)現(xiàn)管理的民主化，真正在扁平化的組織結(jié)構(gòu)中，將決策下移，實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值。在研究知名企業(yè)案例中發(fā)現(xiàn)，其在選拔基層管理人員過程中，會(huì)把基層人員的選拔意見參考進(jìn)去，使基層人員也有表達(dá)內(nèi)心想法的機(jī)會(huì)，這就充分的體現(xiàn)了管理的民主性特點(diǎn)。相反的，如果在基層管理人員選拔中未能把基層人員的意見參考進(jìn)去，管理決策將會(huì)很難深入民心，導(dǎo)致幾年甚至十幾年后出現(xiàn)管理渙散的現(xiàn)象?？梢姡鶎尤藛T參與民主管理決策才能真正實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值，保障企業(yè)決策的有效落實(shí)。

2.溝通方式的網(wǎng)絡(luò)化。當(dāng)前，要想提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，需要借助網(wǎng)絡(luò)化手段進(jìn)行信息傳播，企業(yè)內(nèi)部各部門通過成立企業(yè)QQ群、微信群等來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的無障礙溝通，以及時(shí)解決經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的各種問題，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。同時(shí)，借助網(wǎng)絡(luò)化手段能夠?qū)崿F(xiàn)信息傳遞更加精準(zhǔn)和快速，也有助于實(shí)現(xiàn)決策的重心下移，組織內(nèi)部建立有機(jī)聯(lián)系，有助于真正的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的民主化，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性。

3.管理方式的人性化。經(jīng)濟(jì)行為活動(dòng)的主體是人，因此，人在經(jīng)濟(jì)管理過程中也發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式下，還存在著諸多層面的不足，其中重要的一點(diǎn)就是缺少人性化管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及時(shí)代的變革，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式逐漸暴露出很多問題，因此，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化需要充分考慮到每個(gè)個(gè)體的心理需求，積極的發(fā)揮出每個(gè)個(gè)體的創(chuàng)造力，科學(xué)合理開展經(jīng)濟(jì)管理過程，把經(jīng)濟(jì)管理的主體落到人的身上。在具體的經(jīng)濟(jì)管理過程中，要最大限度的使得每一個(gè)人都參與到?jīng)Q策的討論中，充分表達(dá)各自的心理需求，以及對(duì)管理制度的意見，建立人性化的管理制度來深化管理模式改革，提高經(jīng)濟(jì)管理效率。

4.組織結(jié)構(gòu)的扁平化。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式中，組織結(jié)構(gòu)多為金字塔形，即單位的管理層處于金字塔的頂端，負(fù)責(zé)單位的管理決策，是核心決策人員。同時(shí)，再由金字塔其他層人員把這些決策逐層傳遞，而對(duì)于金字塔最底端的人員而言，他們只有執(zhí)行決策的權(quán)利。換言之，金字塔型管理結(jié)構(gòu)模式要求下屬對(duì)上級(jí)的絕對(duì)服從，被管理者即使?fàn)奚鼈€(gè)人利益也要成就集體的利益，個(gè)人服從組織、服從上級(jí)，對(duì)組織和單位保持忠誠。眾所周知，這種傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)存在明顯的缺陷，它未能調(diào)動(dòng)金字塔最底層員工的工作積極性，損害了金字塔底端員工的利益，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。伴隨著時(shí)代的進(jìn)步，對(duì)這種傳統(tǒng)的管理模式需要進(jìn)行改革，并根據(jù)當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，能夠充分發(fā)揮各階層員工的工作能動(dòng)性、主觀性，實(shí)現(xiàn)全面了解各個(gè)階層員工對(duì)于決策制度的意見和建議，也使得最終的管理決策能夠體現(xiàn)每一個(gè)員工的心聲，保證經(jīng)濟(jì)管理決策的有效性和科學(xué)性。因此，通過這種扁平化結(jié)構(gòu)進(jìn)行過渡，能夠最大限度的保證更多的員工參與到?jīng)Q策中來，幫助每一個(gè)員工進(jìn)行自我約束、自我提升，發(fā)揮各自的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升經(jīng)濟(jì)管理水平。

5.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。不論什么時(shí)代什么企業(yè)，都需要注重培養(yǎng)員工的凝聚力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)作為企業(yè)發(fā)展的核心要素，在未來的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)需要更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門員工實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，保證效益的最大化。需要注意的是，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中，要根據(jù)不同部門的職能區(qū)別，注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作的靈活性，妥善處理好來自不同階層的員工的意見，促進(jìn)員工內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與和諧，營造融洽寬松的工作氛圍。以客戶作為導(dǎo)向的理念，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式下，管理人員是把生產(chǎn)者和生產(chǎn)技術(shù)作為導(dǎo)向，這顯然已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念，因此，要逐漸轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理的模式，根據(jù)客戶作為導(dǎo)向來決定生產(chǎn)規(guī)模。

三、結(jié)語

本文首先介紹了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概念，然后探討了經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)，分別從經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)，溝通方式的網(wǎng)絡(luò)化，管理方式的人性化，組織結(jié)構(gòu)的扁平化以及注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等方面展開討論。希望本文的研究能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理方式的順利改革提供助力。

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作者簡介：范少華（1987- ），男，保定安新人，河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院，本科，助教，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理；吳偉（1980- ），男，保定安國人，河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院，研究生，副教授，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理