陳玲

摘 要：國外成熟的汽車市場經(jīng)營盈利模式是汽車銷售占30%，售后服務(wù)占60%，其他僅占10%，也有業(yè)內(nèi)人士透露，每1元的購車消費會帶動0.65元的汽車售后服務(wù)?？梢?，汽車產(chǎn)業(yè)鏈中最大的利潤來源是汽車售后服務(wù)市場。本文通過對A汽車4S店的售后服務(wù)進行SWOT分析，提出ST策略。本文針對A汽車4S店售后服務(wù)存在的問題和未來的發(fā)展提出營銷7P營銷組合策略，提出了4S店售后服務(wù)的多樣化的服務(wù)，個性化營銷，品牌戰(zhàn)略等策略，使本店在眾多競爭中能站穩(wěn)腳跟。

關(guān)鍵詞：汽車4S店；服務(wù)營銷；營銷策略

一、A汽車4S店售后服務(wù)SWOT分析

綜上A汽車4S店售后服務(wù)應(yīng)采用ST戰(zhàn)略（利用優(yōu)勢，回避威脅），在售后服務(wù)維修保養(yǎng)中，利用本店的技術(shù)優(yōu)勢，增加服務(wù)項目，進行服務(wù)創(chuàng)新，通過差異化服務(wù)營銷回避競爭的威脅，填補市場空白。

二、A汽車4S店售后服務(wù)營銷組合策略

1.產(chǎn)品策略

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，增加售后服務(wù)項目，實施差異化服務(wù)營銷。

（1）二手車

目前，我國二手交易的總量比較低，市場潛力巨大，近幾年出現(xiàn)很多二手車APP，增加了汽車的交易量，這為汽車的銷售和售后服務(wù)提供了很大的商機，因此，該店應(yīng)該充分利用這個市場機會、自身的品牌形象和技術(shù)優(yōu)勢開展自己的二手車業(yè)務(wù)，從而提高利潤，搶占市場。

（2）汽車美容與裝飾

由于我國對汽車發(fā)動機的外觀和安全性能要求比較高，因此法律法規(guī)對汽車改裝的業(yè)務(wù)進行很多限制，但很多車主購買新車的時候，比較重視對汽車的保養(yǎng)和裝飾，購買汽車精品的概率比較高，而且比較偏于購買實用性強的汽車精品。A汽車4S店通過提供美容裝飾可以促進汽車精品附件的銷量。同時，A汽車4S店本身就擁有專業(yè)的技術(shù)人員和儀器設(shè)備，對本品牌汽車的性能也比較熟悉，因此，在汽車美容改裝上開展業(yè)務(wù)，就可以在新興業(yè)務(wù)上體現(xiàn)差異化服務(wù)。

2.價格策略

（1）隨行就市定價策略

我國的汽車售后服務(wù)法律和標準強制汽車維修企業(yè)配備專用的修理和檢測設(shè)備，應(yīng)該制定統(tǒng)一標準。由于A汽車4S店的零配件價格由原廠統(tǒng)一定價，其養(yǎng)護用品價格和工時費用是依據(jù)不用車型和保養(yǎng)的級別進行定價，在工時費用和保養(yǎng)費用上提升4S店的競爭力。

（2）折扣定價策略

現(xiàn)在汽車市場的競爭者越來越多，競爭的品質(zhì)和產(chǎn)品的性能等方面都相差不大，在這樣的背景下，售后的價格對銷售就起到重要的作用，所以本店應(yīng)該根據(jù)實際情況，進行供求分析，及時調(diào)整自價格（主要是工時費用）。例如，可以采用服務(wù)預約可享受價格折扣的方式來鼓勵客戶更多地采用服務(wù)預約，采取優(yōu)惠時段服務(wù)項目的開展等。

（3）差別定價策略

由于本店50%的服務(wù)業(yè)務(wù)來自公務(wù)車，所以對于公務(wù)車實行部分零件打折，例如更換輪胎套餐的優(yōu)惠，如圖所示。同時，利用月底結(jié)算公務(wù)車當月售后服務(wù)費用，提升老顧客的忠誠度。

3.渠道策略

（1）加強與供應(yīng)商渠道合作關(guān)系

由于汽車售后服務(wù)中，使用的是統(tǒng)一配送的純正零配件，導致制造環(huán)節(jié)中的零部件被帶到了售后服務(wù)維修中，于是，很多零配件的供應(yīng)商與汽車4S店之間建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。A汽車4S店售后服務(wù)的養(yǎng)護用品屬于非原廠供應(yīng)，所以為了滿足用戶需求的差異性，采用代理合作的方式與養(yǎng)護用品企業(yè)合作。例如機油產(chǎn)品，與殼牌和美孚兩家企業(yè)合作經(jīng)銷；其他清洗液等養(yǎng)護用品與多家采購。

（2）拓展網(wǎng)絡(luò)渠道，減少采購成本，便于服務(wù)營銷

電子商務(wù)為售后服務(wù)提供更加廣闊的市場，車品e庫，國內(nèi)首個車品專業(yè)性電商企業(yè)，可以成為A汽車4S店精品配件非原廠供應(yīng)渠道之一。中國當前汽車用品只有7%的銷量來源于電子商務(wù)，而國外汽車用品網(wǎng)購就高達53%，可見，隨著社會主流人群的變化，城市化程度加深，中國汽車用品電子商務(wù)將會有很大的發(fā)展?jié)摿?。拓展豐富的網(wǎng)絡(luò)平臺，利用網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布信息，同時推出“網(wǎng)絡(luò)客戶營銷”個性化方案提供售后服務(wù)建議。進行“取貨上門，服務(wù)到家”專項服務(wù)，一條龍服務(wù)。

4.促銷策略

（1）建立客戶預約模式

建立預約模式，可以使4S店售后服務(wù)更加便利、高效，減少客戶等待而浪費時間的狀況，避開了維修的高峰期。主動預約還可以進行客戶維修和保養(yǎng)的提醒，實現(xiàn)人性化管理，提供到時提醒服務(wù)。

通過網(wǎng)絡(luò)或電話營銷，不僅僅可以提示用戶關(guān)于本店的最近信息，還可以通知用戶定期保養(yǎng)汽車，合理錯開高峰期，避免維修服務(wù)人員忙閑不均。更重要的是，維修人員可以根據(jù)預約的時間提前安排好材料和設(shè)備，避免現(xiàn)場缺件的發(fā)生，大大提升了維修的效率，也可以通過客戶預約可以減少售后服務(wù)中的質(zhì)量問題，減少客戶投訴，提升客戶滿意度。

（2）開展了售后服務(wù)技術(shù)技能競賽

舉行技能競賽可以促進廣汽本田特約銷售服務(wù)店對售后各個領(lǐng)域進行改善與提高。今后每兩年舉辦一屆，通過技能競賽活動，培養(yǎng)了服務(wù)人員，鍛煉服務(wù)隊伍，提高服務(wù)能力與服務(wù)水平，使特約店為廣大汽車消費者提供更好的售后服務(wù)。在開展競賽的同時，廣汽本田也邀請了當?shù)氐牟糠周囍鞔砬皝碛^摩，使他們了解本店售后服務(wù)的服務(wù)標準和服務(wù)內(nèi)容，贏得用戶的信賴。

（3）開展汽車服務(wù)月活動

邀請老客戶參與，使更多用戶了解廣汽本田售后服務(wù)內(nèi)容，感受到廣汽本田在提升售后服務(wù)水平所做出的持續(xù)努力，可以通過“30分鐘快修”、“鈑噴快修”“汽車保養(yǎng)DIY”等等，讓更廣大的用戶親自參與售后服務(wù)，提升用戶的滿意度和忠誠度。

5.人員策略

（1）加強人員培養(yǎng)，提升服務(wù)質(zhì)量。

A汽車4S店非常重視維修技師的技能培訓，培訓不僅注重內(nèi)容，更重視培訓的方式和效果的評估。一般情況下會每月定期開展課堂授課，實操演練，技能競賽等方式進行技能培訓，同時定期開展案例分析討論會，資源共享，企業(yè)提供一個網(wǎng)絡(luò)平臺，在公司平臺上，服務(wù)人員可以通過自測題目檢驗自己售后服務(wù)的業(yè)務(wù)能力水平。加強對員工的培訓，讓相關(guān)員工了解服務(wù)營銷的運作過程，同時也了解其余其他部門之間，與客戶之間的相互關(guān)系，明確自己崗位的重要性，樹立“人人有責任進行服務(wù)營銷”的良好的工作態(tài)度。

（2）改革績效考核制度，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)

獎勵工作對于很多企業(yè)來說，基本能夠執(zhí)行，但對員工進行評估，對員工的服務(wù)工作進行考核就比較少，所以，該店可以通過對售后服務(wù)人員的星級考評，促進員工自我管理，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行物資獎勵和精神獎勵，讓員工有歸屬感，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。

6.服務(wù)過程

服務(wù)過程需要采用主動式服務(wù)，鼓勵員工積極尋找為顧客服務(wù)的機會。一般來說，車主對汽車售后服務(wù)的了解并不是很深入，服務(wù)人員應(yīng)該在顧客尚未發(fā)出需求信號時，就能超前反應(yīng)并提供個性化的特色服務(wù)。

7.有形展示

為了讓客戶感受到服務(wù)過程，可以采用服務(wù)可視化，例如，在廳內(nèi)可以劃分不同的功能區(qū)，包括咨詢服務(wù)區(qū)、汽車展示與銷售區(qū)、配件陳列與銷售區(qū)、維修服務(wù)接待區(qū)、用戶休息區(qū)（有的還專設(shè)兒童樂園）等。其中，維修車間是售后服務(wù)的最主要環(huán)節(jié)，可以在這個區(qū)域設(shè)計人性化的廠房空間，提供高效率、高精度的設(shè)備和診斷測試儀器給客戶參觀。

同時，A汽車4S店還可以利用有形物體、聲像、行為動作等體現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)，例如，員工整潔統(tǒng)一的服裝，熱情的工作態(tài)度等等。當然，汽車維修技術(shù)工作人員的每個動作，是服務(wù)營銷中有形展示的重要組成部分，本店客戶休息室和維修車間相鄰用玻璃墻隔開，“5S”管理是開展整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動管理。通過對工作現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，做好“5S”管理，給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，給顧客提供舒適的消費環(huán)境，目的是讓顧客能夠清楚看到服務(wù)過程，此時維修技師的操作，質(zhì)量都展示了服務(wù)品質(zhì)。

三、營銷費用預測

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