李國強

中國中元國際工程有限公司 北京 100089

正文

目前市政工程項目施工建設(shè)對現(xiàn)代化城市發(fā)展現(xiàn)狀影響較大，所以當(dāng)前要在提升市政工程建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)上，為城市發(fā)展奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。在目前市政工程項目施工建設(shè)過程中，市政管理具有重要作用，要全面控制解決工程管理中存在的問題，提升工程項目建設(shè)質(zhì)量，完善各項監(jiān)督管理制度，在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)落實各項管理措施。

一、市政工程基本建設(shè)特點概述

從目前市政工程建設(shè)現(xiàn)狀中能看出，在市政工程建設(shè)過程中對施工工期要求較為嚴(yán)格，相關(guān)施工技術(shù)人員要在規(guī)定時間內(nèi)完成相關(guān)施工活動。目前有部分施工部門單方面重視施工進(jìn)度與施工效率，對施工管理工作處于忽視態(tài)度，導(dǎo)致質(zhì)量驗收工作難以全面落實，對工程項目施工建設(shè)質(zhì)量的提升極為不利。市政工程是現(xiàn)代化城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要組成部分，工程項目建設(shè)規(guī)模較大，在施工過程中對資金具有較大需求，加上地下施工管線分布較多，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到多方面要素影響。此外，參與市政工程項目建設(shè)的單位較多，致使施工復(fù)雜性提升，其中還存在相應(yīng)的隱蔽工程，施工管理工作難度較大。近些年我國市政工程發(fā)展規(guī)模在逐步擴大，對各類機械設(shè)備以及原材料應(yīng)用提出了較多要求，所以在項目建設(shè)過程中要投入較多成本。在建設(shè)過程中受到自然環(huán)境以及各項技術(shù)方面影響較為嚴(yán)重，會出現(xiàn)工期延誤等問題發(fā)生，導(dǎo)致項目建設(shè)中資金應(yīng)用量擴大[1]。

二、市政工程管理的問題分析

當(dāng)前有部分政府部門未能認(rèn)識到市政管理工作的重要性，有部分施工部門為了能獲取更高的經(jīng)濟效益，在施工過程中會購置價值低廉以及質(zhì)量較差的材料，也存在不同程度偷工減料行為。為了能降低成本投入，對原有設(shè)計方案進(jìn)行更改，未全面認(rèn)識到各項管理工作的重要作用。當(dāng)前參與到工程項目建設(shè)的行政主管部門較多，在項目建設(shè)過程中未全面認(rèn)識到工程項目建立、項目法人制度、招投標(biāo)制度以及建筑合同管理的重要作用。有部分部門為了加快施工進(jìn)度，會簡化工期，對市政工程設(shè)計與施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，安全隱患較為嚴(yán)重。

在市政工程項目施工建設(shè)過程中，工程項目中各類安全問題較為嚴(yán)重，此類安全問題如果不能得到及時處理，將會對市政工程應(yīng)用成效產(chǎn)生較大影響。比如在市政工程項目施工建設(shè)過程中存在著相應(yīng)的供電安全問題，各類施工機械設(shè)備在應(yīng)用中也需要電力提供保障。對電力資源不合理利用，機械也會產(chǎn)生更嚴(yán)重的損傷，導(dǎo)致火災(zāi)問題發(fā)生。當(dāng)市政排水管道施工發(fā)生堵塞等問題，在一段施工時間中要進(jìn)行改建以及擴建，需要對工程技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查閱，分析隱蔽工程記錄。如果市政工程未能對隱蔽工程進(jìn)行記錄，將會導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)出現(xiàn)問題。例如某地房屋項目建設(shè)中，在城市供水φ500預(yù)制鋼筋混凝土主干管鉆破，導(dǎo)致區(qū)域停水，損失12萬元[2]。

三、強化市政工程施工管理的各項對策探析

（一）提升市政工程施工管理意識

在當(dāng)前市政工程項目施工建設(shè)過程中，要想全面提升施工管理質(zhì)量，相關(guān)管理部門要全面認(rèn)識到施工管理的重要作用。在思想意識中建立完善的質(zhì)量管理意識，強化人員培訓(xùn)，促使管理人員能掌握更多專業(yè)化知識，在思想方面建立完善的管理理念，在管理工作實踐過程中全面發(fā)揮職責(zé)作用。在市政工程項目施工建設(shè)過程中，相關(guān)管理部門要定期對施工技術(shù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，為其講解不同的施工案例，讓廣大施工技術(shù)人員能清楚認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要作用[3]。

（二）構(gòu)建施工管理體系

目前要想全面提升市政工程項目管理效率，的需要落實各項檢查工作。深入施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，能避免質(zhì)量安全問題發(fā)生。相關(guān)技術(shù)人員要對施工管理中質(zhì)量檢查相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，使得施工技術(shù)人員能對施工合格率進(jìn)行判定。對施工各個階段要進(jìn)行控制，對施工工序進(jìn)行檢查優(yōu)化，在規(guī)范化的管理體系基礎(chǔ)上開展各項工作，確保項目整體建設(shè)質(zhì)量有效提升[4]。

（三）對施工設(shè)備進(jìn)行管理

從各個地區(qū)市政工程施工建設(shè)基本現(xiàn)狀來看，在施工中應(yīng)用的機械設(shè)備較多，比如常見的攤鋪機、壓路機、起重機等，通過選取專業(yè)化機械設(shè)備對提升施工質(zhì)量具有重要作用。在施工過程中，要對項目具體施工現(xiàn)狀進(jìn)行分析，選取滿足施工需求的機械設(shè)備。對于施工模板以及腳手架等要在規(guī)范化基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計，提升各項管理方案合理性，為工程項目施工質(zhì)量全面提升提供動力。此外要對混凝土材料基本配合比進(jìn)行控制，比如混凝土路面設(shè)計強度是C35,每立方米混凝土材料實際用量為，水泥462kg、砂487kg、碎石1316kg,配合比是1：0.44：2.85。路面施工中，混凝土路面寬度為14m，長度是1200m,縱縫寬度是3.5m，橫縫寬度設(shè)為5m，每個板17.5㎡。材料砂含泥量進(jìn)行控制，砂中粒徑低于0.08顆粒?；炷翉姸鹊燃壐哂贑30,≤1.0%。

（四）強化施工單位的監(jiān)理力度，對人員進(jìn)行管理

當(dāng)前要想進(jìn)一步擴大市政工程監(jiān)理管理力度，需要建立整體素質(zhì)較高的監(jiān)理隊伍。監(jiān)理人員自身責(zé)任意識較強，職業(yè)素養(yǎng)較高，能全面掌握市政工程項目施工具體情況。相關(guān)監(jiān)理單位要定期對監(jiān)理人員進(jìn)行教育引導(dǎo)，提升監(jiān)理人員從業(yè)素質(zhì)。在項目施工管理中要完善人員管理制度，提高人員實踐操作能力，設(shè)定獎懲制度，激發(fā)員工工作積極性。相關(guān)部門要全面依照建筑合同各項要求進(jìn)行施工管理，做好各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量驗收，促使質(zhì)量管理工作得到有效控制[5]。

結(jié)語：

總而言之，近些年我國市政工程發(fā)展建設(shè)勢頭較好，與現(xiàn)代化城市多項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)緊密連接，對提升廣大群眾生活質(zhì)量也會產(chǎn)生較大影響。當(dāng)前在施工建設(shè)中，各個施工監(jiān)管部門要逐步擴大監(jiān)管力度，對施工中存在的各項問題進(jìn)行分析，擬定具體指導(dǎo)意見。建立施工管理體系、對施工設(shè)備與材料進(jìn)行管理，完善人員管理制度，促使市政工程項目建設(shè)能有效落實。全面做好市政工程項目建設(shè)各個步驟，能提升城市建設(shè)發(fā)展水平，擴大市政工程項目建設(shè)效益，推動我國社會多領(lǐng)域發(fā)展。