王 紅 會

(晉中立信工程項目管理有限公司，山西 晉中 030600)

隨著信息時代的來到，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，建設(shè)工程項目管理也發(fā)生了很多變化。工程項目管理人員要緊跟時代，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，掌握一些新的管理理論和觀念，提高自身業(yè)務(wù)水平。以下就分別從造價管理理論五個方面提出一些與之相關(guān)的理念。

1 全壽命周期造價管理理論

工程項目全壽命周期造價管理主要是指項目從構(gòu)思到項目建成投入使用直至工程壽命終結(jié)全過程的工程全壽命周期成本管理，包含了項目決策、實施、運營各個階段造價管理。我們所說的好項目是指能夠最大限度滿足業(yè)主使用功能、進(jìn)度及工期要求的項目，并且投入最少。一個好的項目要實現(xiàn)類似于好商品高性價比一樣的目標(biāo)。這就是說，我們在進(jìn)行項目設(shè)計時不但要考慮項目的建設(shè)造價高低(主要是建筑安裝工程費用)，而且應(yīng)該充分考慮到項目建好后運營費用以及項目最后進(jìn)行報廢的費用。僅僅把造價高低作為評價一個項目好壞的標(biāo)準(zhǔn)是不可取的，需要將項目造價放在全壽命周期內(nèi)進(jìn)行考察。一些工程項目建設(shè)時期一味降低造價，輔助功能減少，導(dǎo)致項目建成后運營維護(hù)費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了計劃，相反的一些工程項目建筑安裝費用較高，表面上看似乎功能過剩，但項目建成后運營維護(hù)費用較低，取得較好的投資效果。經(jīng)研究表明，項目實施中的設(shè)計階段是影響項目造價最大的階段，基本上決定了整個項目的造價。設(shè)計階段運用價值工程技術(shù)就能夠達(dá)到使用者要求和造價平衡，實現(xiàn)工程項目全壽命周期成本最小化。價值工程技術(shù)以使用者功能要求為出發(fā)點，通過對象的功能分析，研究對象的功能與成本之間的關(guān)系，實現(xiàn)提高對象價值的目的。工程實踐中，通過項目功能分析并計算各功能實現(xiàn)成本，采用保持項目功能不變情況下、降低項目全壽命周期成本的方法，優(yōu)化選擇設(shè)計方案，就能實現(xiàn)項目建成后造價低、效益好的目的。

2 全要素造價管理理論

全要素造價管理理論告訴我們成本管理就是一種資源在項目質(zhì)量、進(jìn)度、造價的平衡藝術(shù)。忽視影響造價的任何一方面，施工項目的目標(biāo)都不能實現(xiàn)。工程施工階段，企業(yè)追求的利潤最大化戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)通過投標(biāo)轉(zhuǎn)化成了項目施工成本最小目標(biāo)。項目成本最小目標(biāo)實現(xiàn)離不開施工階段有效工程項目成本管理。工程項目成本管理包括了成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核各個環(huán)節(jié)。施工過程成本控制是成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工成本控制得好就能較好實現(xiàn)項目質(zhì)量好、進(jìn)度快、造價低的目標(biāo)。實行以收定支，量入為出的施工圖預(yù)算成本控制，是施工成本控制最有效方法之一。這就要求我們對項目施工過程中人工費、材料費及機械使用費等各種費用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制，動態(tài)跟蹤調(diào)整及時糾偏，并且在控制成本費用同時注重協(xié)調(diào)成本與工程進(jìn)度、工程質(zhì)量關(guān)系，做到成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)間的有機配合和相互平衡。力求在降低成本同時，提高工程質(zhì)量或加快進(jìn)度。成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)都只是組成整個工程項目系統(tǒng)目標(biāo)的一部分，只顧一方面而忽略其他做法是不可取的。施工成本低、效益好的工程項目，采用科學(xué)的施工成本管理方法是可以實現(xiàn)的。

3 全過程造價管理理論

我們平時所指結(jié)算是在項目完成后按照合同規(guī)定的辦法對設(shè)計圖紙和變更、簽證、技術(shù)核定單工程量進(jìn)行核算，然后組價形成工程項目結(jié)算價。這種結(jié)算方法是在計劃經(jīng)濟條件下的定額計價模式產(chǎn)生的，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在市場條件下的項目結(jié)算管理的需要。13清單計量計價規(guī)范中明確規(guī)定結(jié)算包括從預(yù)付款到進(jìn)度款、最終結(jié)清整個過程。投標(biāo)活動結(jié)束簽約合同價確定后，工程竣工結(jié)算就成為了造價管理最為重要的部分。13清單中“發(fā)承包雙方在合同工程實施過程中已經(jīng)確認(rèn)的工程量計量結(jié)果和合同價款，在竣工結(jié)算辦理中應(yīng)直接進(jìn)入結(jié)算”的規(guī)定告訴我們，實行清單計價的工程項目進(jìn)行造價管理要特別注意工程實施過程按照風(fēng)險分擔(dān)的原則進(jìn)行造價調(diào)整，不應(yīng)該采用工程竣工再進(jìn)行核算工程造價即秋后算賬的辦法。采用問題產(chǎn)生在哪一步，解決在哪一步的辦法，可以很好避免結(jié)算時不必要的爭議。爭議累計越多，解決起來越困難，再加上有關(guān)證明文件不注重保留和保留不充分，由爭議造成合同糾紛處理起來就更加困難。施工造價管理人員應(yīng)該注重施工過程造價管理，施工中一旦發(fā)生索賠、變更就應(yīng)按照13清單計量計價規(guī)范中規(guī)定及時處理。

4 全方位造價管理理論

項目造價由建筑安裝工程費、設(shè)備及工器具購置費、建設(shè)工程其他費、預(yù)備費、建設(shè)期利息等組成。工程造價組成可以看出造價管理涉及到了項目實施過程中各個利益相關(guān)方。業(yè)主、施工、供貨商、監(jiān)理等各個利益相關(guān)方首先是利益共同體，因為只有項目投資成功，各方才能取得各自的收益，一旦項目投資失敗，各方利益均會有所損失。但由于各方對項目的不同訴求，項目實施中也存在各方利益的沖突。業(yè)主追求項目成本最低目標(biāo)與施工單位等各方追求利潤最大化目標(biāo)的矛盾一定存在。現(xiàn)在實行的PPP項目管理模式，很好的把項目內(nèi)部各方利益沖突轉(zhuǎn)變成共同利益，調(diào)動了各方的積極性，實現(xiàn)了利益相關(guān)各方的合作共贏。我們在造價管理工作中應(yīng)該運用好的管理模式和新的管理理念，協(xié)調(diào)好各個利益相關(guān)方的關(guān)系，靈活處理各方矛盾沖突，在業(yè)主利益不受到損失的情況下，最大限度滿足各個利益相關(guān)方的訴求。全方位造價管理告訴我們，項目造價目標(biāo)要在業(yè)主、施工、供貨商、監(jiān)理等各個利益相關(guān)方共同努力下才能實現(xiàn)。

5 信息技術(shù)的應(yīng)用

BIM技術(shù)目前已經(jīng)得到工程建設(shè)行業(yè)廣泛認(rèn)可，并且應(yīng)用越來越普遍。BIM集成了建設(shè)工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，能夠連接建設(shè)項目全壽命周期內(nèi)不同階段的數(shù)據(jù)、資源，可以被建設(shè)項目各利益相關(guān)方使用，達(dá)到了設(shè)計圖紙與工程造價算量、組價的直接對接。在項目全壽命周期中，BIM技術(shù)模型是動態(tài)的。項目各個階段造價信息都可以被利益相關(guān)方通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和交換。BIM技術(shù)到來，傳統(tǒng)手工算量、單機預(yù)算軟件逐漸會被淘汰。BIM應(yīng)用要求造價管理人員實現(xiàn)管理理念轉(zhuǎn)變，工作重點從工程量和造價計算，變?yōu)楣芾頌橹骷从媱?、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。我們可以充分利用可視化、數(shù)字化、協(xié)同化的BIM技術(shù)，實現(xiàn)對工程項目造價精細(xì)化和全過程管理。

信息時代到來，大數(shù)據(jù)的發(fā)展，改變了傳統(tǒng)的項目管理方法。工程項目造價管理人員應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)技術(shù)，掌握一些新的管理理念和方法，運用到工程實踐中，科學(xué)管理項目。

[1] 劉伊生.建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M].北京：中國計劃出版社,2009.

[2] 張建平.BIM技術(shù)研究與應(yīng)用[J].施工技術(shù),2011(2):216-217.