俞慧

【摘 要】作為確保核電項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，項(xiàng)目進(jìn)度控制不僅關(guān)系著核電項(xiàng)目整體建設(shè)進(jìn)度，而且對于項(xiàng)目的整體質(zhì)量有著重要影響。鑒于此，論文對項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制的含義、核電項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析，并對核電項(xiàng)目管理進(jìn)度的優(yōu)化展開探討，以期為核電項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制的運(yùn)用研究提供可行性參考。

【Abstract】As an important guarantee to ensure the steady development of nuclear power project， project schedule control is not only related to the overall construction progress of nuclear power project， but also has an important impact on the overall quality of the project. In view of this， this paper analyzes the meaning of project management and schedule control， and the management model nuclear power project， and discusses the optimization of nuclear power project management progress， so as to provide a feasible reference for the application of progress control in nuclear power project management.

【關(guān)鍵詞】核電項(xiàng)目工程；工程管理；過程控制

【Keywords】 nuclear power project； project management； progress control

【中圖分類號(hào)】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）02-0037-02

1引言

核電項(xiàng)目工程具有安全系數(shù)要求高、施工周期長、投資規(guī)模龐大、技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，這對于項(xiàng)目進(jìn)度控制提出更高的要求，需要建立和完善進(jìn)度管理的體系。從核電項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，針對每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃控制和精準(zhǔn)控制。因此，本文對核電項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制的運(yùn)用展開研究，對于提升核電項(xiàng)目進(jìn)度控制的水平，確保進(jìn)度控制的質(zhì)量具有理論性意義。

2 項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制的含義

項(xiàng)目管理：作為管理學(xué)的一個(gè)重要分支，項(xiàng)目管理是指運(yùn)用專業(yè)的方法、工具、技能和知識(shí)，在有效的項(xiàng)目資源下，實(shí)現(xiàn)設(shè)定的期望和需求的過程。

進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是對項(xiàng)目進(jìn)度變更和實(shí)施進(jìn)行控制管理的工作，是工程項(xiàng)目管理的基本活動(dòng)，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上的各個(gè)層次，下至工作包，上至整個(gè)項(xiàng)目都需要進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制更多的是以一種動(dòng)態(tài)的管理模式展現(xiàn)，及對施工進(jìn)度進(jìn)行目標(biāo)調(diào)控。項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)主要是項(xiàng)目工期計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施情況、項(xiàng)目變更請求、項(xiàng)目進(jìn)度管理措施和安排。

3 核電項(xiàng)目管理模式分析

核電項(xiàng)目管理不僅僅是施工模式的疊加，而是多工種和多重使用模式同時(shí)施工。由于核電項(xiàng)目本身具有復(fù)雜、困難的特點(diǎn)，對于施工安全性近乎苛刻的要求，施工過程中，大多數(shù)環(huán)節(jié)需要完整的項(xiàng)目進(jìn)度控制才能進(jìn)行，核電項(xiàng)目關(guān)乎我國戰(zhàn)略目標(biāo)，施工的工序需要很強(qiáng)的專業(yè)性，對于工作人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能要求較高[1]。目前，我國核電項(xiàng)目管理模式涉及以下幾個(gè)問題：組織體制、合同方式、業(yè)主責(zé)任制以及項(xiàng)目合作伙伴等，現(xiàn)對上述問題展開探討，以此來對我國核電項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析。

3.1組織體制

組織體制作為核電項(xiàng)目的主要任務(wù)，尤其是正在建設(shè)的多個(gè)項(xiàng)目，并且還有后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)。無論是作為核電公司，比如福建福清核電有限公司，還是作為福清核電工程項(xiàng)目建設(shè)的承包商、設(shè)備制造廠、系統(tǒng)供應(yīng)商、設(shè)計(jì)院等，矩陣模式已被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理中。

3.2 合同方式

合同方式作為核電工程項(xiàng)目中規(guī)定性的核心問題，對于施工項(xiàng)目管理和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)具有重要影響。包括項(xiàng)目管理效益、工程總價(jià)、工程質(zhì)量、工程工期的影響；項(xiàng)目整體管理和配合管理復(fù)雜性；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和分擔(dān)；業(yè)主意愿實(shí)現(xiàn)與業(yè)主管理負(fù)荷。核電工程項(xiàng)目合同方式主要以散件/多合同方式、分島/少合同方式、總承包/交鑰匙方式等。

3.3 業(yè)主責(zé)任制

工程項(xiàng)目有多個(gè)參與方，項(xiàng)目的參與方有著各自的利益，這使得項(xiàng)目的多元合作性和統(tǒng)一性存在矛盾。這需要通過業(yè)主責(zé)任制進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目管理的統(tǒng)一性。在核電工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主作為項(xiàng)目的最終責(zé)任人，在項(xiàng)目管理模式中，有著諸多規(guī)定性的環(huán)節(jié)。業(yè)主主要的責(zé)任可分為：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段責(zé)任，包括投標(biāo)招標(biāo)、確定合同方式、資金籌備方案、項(xiàng)目可實(shí)施研究、項(xiàng)目場址選定，合同談判等；項(xiàng)目實(shí)施階段責(zé)任，主要包括項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目質(zhì)量保證體制、安全許可證、施工、采購、設(shè)計(jì)管理；項(xiàng)目運(yùn)行準(zhǔn)備責(zé)任，包括業(yè)主責(zé)任履行，項(xiàng)目合作伙伴實(shí)現(xiàn)等。

3.4 項(xiàng)目合作伙伴

核電項(xiàng)目合作伙伴可分為政府主管部門、監(jiān)督管理部門、核電業(yè)主公司、工程項(xiàng)目承包商等幾類。在核電工程項(xiàng)目管理中，除監(jiān)督部門和政府主管部門，其余項(xiàng)目合作伙伴都是通過合同關(guān)系結(jié)合在一起的。核電公司是合同關(guān)系的牽頭單位，其余合作伙伴依據(jù)項(xiàng)目責(zé)任和承擔(dān)的職能在合同關(guān)系中均處于承包商的位置。

4 核電項(xiàng)目管理進(jìn)度優(yōu)化的探討

4.1 優(yōu)化項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)

核電工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)是項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)對于項(xiàng)目的生命周期具有重要作用。項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)很大程度上影響了后期項(xiàng)目安裝和建設(shè)進(jìn)度。由于核電項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)具有信息量大的特點(diǎn)，只要對工程項(xiàng)目某一個(gè)階段進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，都能有效實(shí)現(xiàn)對核電項(xiàng)目管理進(jìn)度進(jìn)行控制[2]。優(yōu)化的主要步驟如下：

①項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案：由核電項(xiàng)目技術(shù)部門和總體設(shè)計(jì)部門開發(fā)核電項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)參數(shù)、總體設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)指標(biāo)，包括廠房布置方案和建筑作業(yè)圖。

②作業(yè)圖和互提資料：在項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)優(yōu)化完成的基礎(chǔ)上，為了繪制作業(yè)圖和結(jié)構(gòu)模板圖，需要向輔助工藝提資料，并由輔助工藝與其他專業(yè)互提資料。在提資料時(shí)應(yīng)需進(jìn)行簽字，若未能簽字，并及時(shí)將意見反饋給提交方。

③各個(gè)專業(yè)編制和設(shè)計(jì)圖紙初稿和文件。

④子項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)綜合，包括建筑基礎(chǔ)的繪制、管道、設(shè)備運(yùn)輸、閥門、管及其支架，系統(tǒng)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、性能綜合平衡等。

⑤在子項(xiàng)項(xiàng)目綜合中，提出優(yōu)化意見和修改意見，促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

⑥在項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件出爐后，進(jìn)行業(yè)主申報(bào)和審批，根據(jù)審批文件開展施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

⑦入庫存放，確定圖紙和文件分發(fā)清單，統(tǒng)計(jì)圖紙和文件完成量。

4.2 加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制具體措施

核電工程項(xiàng)目，從某一意義上來說是一種動(dòng)態(tài)條件下的施工項(xiàng)目，這也是因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度控制也屬于一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理過程。為了提高核電項(xiàng)目進(jìn)度控制的水平，確保核電項(xiàng)目進(jìn)度控制的質(zhì)量，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的力度，重視進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。例如：福清核電對設(shè)備采購過程中設(shè)置項(xiàng)目里程碑，對文件資料準(zhǔn)備，材料采購等進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制。如全范圍模擬機(jī)采購項(xiàng)目，在合同中設(shè)置里程碑進(jìn)度，規(guī)定支付節(jié)點(diǎn)，將一些有代表性的項(xiàng)目交付節(jié)點(diǎn)作為里程碑進(jìn)度，當(dāng)由設(shè)備供應(yīng)商原因造成項(xiàng)目進(jìn)度滯后時(shí)，給予延誤罰款或延遲合同的支付。如在文件資料準(zhǔn)備過程中，根據(jù)國家核電質(zhì)保大綱，制定了20多項(xiàng)控制和管理文件，并且按照三級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，由設(shè)計(jì)部門獨(dú)立編制和實(shí)施，從而保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。又如材料采購進(jìn)度福清核電采用的材料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和品種較為復(fù)雜，通過PMC系統(tǒng)，對設(shè)備采購的相同品種進(jìn)行匯總，簽訂采購合同，從而大大縮短了采購的時(shí)間，滿足了進(jìn)度控制的需求。此外，還包括生產(chǎn)進(jìn)度、外協(xié)件進(jìn)度等，經(jīng)過福清核電的嚴(yán)格控制，從而提升項(xiàng)目進(jìn)度控制的水平。

5 結(jié)語

綜上所述，本文對項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制的含義進(jìn)行分析，并從項(xiàng)目合作伙伴、組織體制、業(yè)主責(zé)任制、合同方式等方面，對核電項(xiàng)目管理模式展開研究，并提出加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制具體措施、優(yōu)化項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)這兩方面核電項(xiàng)目管理進(jìn)度優(yōu)化策略。但我國還缺乏對核電項(xiàng)目管理進(jìn)度控制方面的研究，對此，在未來的工作中，還需加強(qiáng)對核電項(xiàng)目管理進(jìn)度控制運(yùn)用的研究，從而為核電事業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】紀(jì)文寶，丁震行.基于業(yè)主的核電項(xiàng)目進(jìn)度工程量管理模型研究[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2015，13（3）：110-112.