孫正梅｜文

2017年，云南楚雄礦冶有限公司黨委“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，切實(shí)補(bǔ)齊短板，激活黨建神經(jīng)末梢，促進(jìn)公司全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，助推企業(yè)改革發(fā)展。

2017年，云南楚雄礦冶有限公司黨委堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，圍繞公司“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)執(zhí)行、提效率、強(qiáng)基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、活機(jī)制、樹形象”的工作主線，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，切實(shí)補(bǔ)齊短板，激活黨建神經(jīng)末梢，促進(jìn)公司全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，助推企業(yè)改革發(fā)展。

牽住“牛鼻子”落實(shí)主體責(zé)任

常態(tài)履責(zé)。按照“分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，黨政負(fù)總責(zé)、副職抓落實(shí)”的工作要求，構(gòu)建分級負(fù)責(zé)的權(quán)力運(yùn)行保障體系。認(rèn)真推動(dòng)黨委落實(shí)主體責(zé)任、各級黨組織書記履行黨建第一責(zé)任以及領(lǐng)導(dǎo)班子的“一崗雙責(zé)”，進(jìn)一步明確黨委、書記和班子成員的黨建工作責(zé)任，黨委班子成員帶頭及時(shí)加強(qiáng)對分管單位和部門黨建工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和落實(shí)，將黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)同布置、同檢查、同考核、同表彰，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)橫向到邊、縱向到底，并將完成情況納入績效管理當(dāng)中，穩(wěn)步建立起“書記抓、抓書記”的黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任體系。

清單明責(zé)。公司各級黨組織層層制定下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)班組》《兩帶兩創(chuàng)》《一崗雙責(zé)》《“1+1”困難幫扶結(jié)對聯(lián)系點(diǎn)的通知》等等，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛鉤單位及具體事項(xiàng)，采取定人員、定事項(xiàng)、定目標(biāo)、定責(zé)任、定時(shí)限“五定工作法”，通過制作看板上墻上報(bào)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、跟蹤落實(shí)各級班子成員黨建責(zé)任清單。兩級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員都對照清單要求，紛紛到聯(lián)系點(diǎn)及分管單位檢查指導(dǎo)分管工作，并開展形勢任務(wù)宣講、入戶送溫暖、進(jìn)行干部談心談話、講授黨課、過雙重組織生活等，指導(dǎo)和督促聯(lián)系點(diǎn)開展好黨建工作，較好地履行“一崗雙責(zé)”要求，有效促進(jìn)黨建工作和行政工作同安排、同檢查、同考核、同表彰，保障各項(xiàng)工作的落實(shí)。

倒逼追責(zé)。公司黨委建立完善《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》《黨建工作責(zé)任制管理辦法》《黨建工作責(zé)任制考核辦法》《黨建考核實(shí)施細(xì)則》等制度，構(gòu)建了層次清晰、內(nèi)容具體的黨建目標(biāo)考核與生產(chǎn)績效考核互為系數(shù)的雙百分考核機(jī)制。公司督導(dǎo)組堅(jiān)持隔月到所屬各級黨組織開展黨建工作模擬考核暨黨建工作督查，并開展了黨組織書記抓黨建工作述職評議，把黨建工作考核與基層黨員領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的年度績效薪酬直接掛鉤，對達(dá)不到考核要求的黨組織，扣減班子成員當(dāng)月績效，并視情況采取調(diào)研幫扶、約談黨政負(fù)責(zé)人，扣減班子成員績效和負(fù)責(zé)人免職等措施，強(qiáng)化了黨組織書記的履責(zé)意識(shí)，確保黨建工作責(zé)任制有效落實(shí)，形成了爭先竟位的良好氛圍。

發(fā)力“補(bǔ)短板”夯實(shí)黨建根基

補(bǔ)黨建工作水平短板。為強(qiáng)化黨建“雙百分”考核，保證黨建工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司黨委層層簽訂《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》，并堅(jiān)持推進(jìn)每周一、三、五黨建工作晚調(diào)會(huì)制度；認(rèn)真開展全員讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，編輯、印制匯集十九大修改過的新《黨章》和中央、中鋁公司、云南省、云銅集團(tuán)四個(gè)層級的黨建、選人用人、黨風(fēng)廉潔建設(shè)、工會(huì)等內(nèi)容的《管理制度匯編》，征訂《習(xí)近平談治國理政》第二卷和黨的十九大文件及輔導(dǎo)讀物學(xué)習(xí)使用書籍；領(lǐng)取國資委下發(fā)的《云南省國有企業(yè)黨支部工作指導(dǎo)手冊》、省委組織部下發(fā)的《黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)（試行）》發(fā)放到公司所屬各級黨組織，定期開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)交流，引導(dǎo)黨員干部有效掌握黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和方法，提升黨建工作規(guī)范化、制度化水平，確保學(xué)以致用，用以促行。

補(bǔ)黨建活動(dòng)創(chuàng)新短板。公司黨委制訂《黨委會(huì)議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》，修訂《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，厘清黨委和其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界；完善“三重一大”事項(xiàng)決策內(nèi)容、規(guī)則和程序，落實(shí)了黨組織研究討論董事會(huì)、經(jīng)理決策層重大問題前置程序的要求；認(rèn)真開展章程修訂工作，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、職責(zé)權(quán)限、基礎(chǔ)保障等方面加大黨建工作參與公司治理的權(quán)重，強(qiáng)化黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位；持續(xù)完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，從公司總部、車間到巷道隊(duì)組全部實(shí)行“一崗雙責(zé)”，黨組織書記與行政一把手全部實(shí)現(xiàn)“一肩挑”。

補(bǔ)黨員隊(duì)伍素質(zhì)提升短板。公司黨委制定黨員年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，持續(xù)圍繞黨章黨規(guī)、十九大和習(xí)近平總書記系列講話精神，通過黨委理論中心組、“三會(huì)一課”進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，使黨員學(xué)習(xí)成為常態(tài)。組織49名黨務(wù)工作者參加中銅2017年基層黨組織書記黨務(wù)干部培訓(xùn)；組織11名黨組織書記參加中銅2017年基層黨委書記和紀(jì)委書記調(diào)訓(xùn)；組織1名基層黨組織書記到中鋁黨校參加基層黨支部書記履職能力提升培訓(xùn)。結(jié)合后備干部特點(diǎn)和成長規(guī)律，立足眼前，著眼長遠(yuǎn)，堅(jiān)持專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行的原則，采用現(xiàn)場教學(xué)、分散教學(xué)、集中教學(xué)和多媒體教學(xué)相結(jié)合的方式，積極開展公司中層后備干部綜合能力提升培訓(xùn)班，內(nèi)容涵蓋“強(qiáng)理論、善寫作、會(huì)管理、電腦熟、嚴(yán)自律”五個(gè)方面。除此之外，還采取送學(xué)入礦等形式舉辦2017年黨建及組工干部培訓(xùn)，開展黨建工作臺(tái)賬規(guī)范化培訓(xùn)。

搭建“賽馬場”激發(fā)隊(duì)伍活力

“賽場競馬”選才俊，不拘一格用賢能，激活干部隊(duì)伍“一池春水”。今年以來，公司黨委充分發(fā)揮黨管干部、黨管人才的作用，把推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)作為當(dāng)務(wù)之急、重中之重來抓，出臺(tái)了《人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)施方案》等多項(xiàng)舉措，在努力打造一支政治堅(jiān)定、勇于創(chuàng)新、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、興企有為的干部人才隊(duì)伍上下功夫。重點(diǎn)抓住“改革”和“創(chuàng)新”兩個(gè)關(guān)鍵，圍繞頂層設(shè)計(jì)，大力改革創(chuàng)新人才工作機(jī)制，推動(dòng)人才建設(shè)新突破。在改革方面，以市場為導(dǎo)向，以深化體制機(jī)制改革為引領(lǐng)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)流程再造，加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，科學(xué)設(shè)置崗位，推行崗位動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行以崗定薪取酬，打破“干部”和“個(gè)人”的界限，推動(dòng)“論資排輩向能力、職務(wù)向職責(zé)、級別向崗位”3個(gè)轉(zhuǎn)變，建立起符合發(fā)展戰(zhàn)略的體制機(jī)制。在創(chuàng)新方面，以人才管理理念和管理模式創(chuàng)新為方向，以人才能力提升和人才使用效益為目標(biāo)，全面系統(tǒng)創(chuàng)新人才培育、使用、交流、評價(jià)、激勵(lì)、競爭、服務(wù)等7大機(jī)制，著力形成“機(jī)制、制度、流程”三位一體的人才管理體系，形成“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)心中有指標(biāo)”的良好氛圍，如此一來，經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)了從“要我干”到“我要干”，從“跑冒漏”到“循環(huán)用”，從“干了算”到“算了干”的華麗轉(zhuǎn)身，干部員工的市場意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作積極性高漲，凝聚了干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

找準(zhǔn)“結(jié)合點(diǎn)”服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營

礦山單位以“創(chuàng)新創(chuàng)效”為目標(biāo)，不斷豐富完善黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員項(xiàng)目攻關(guān)，廣泛開展“十旗十星”競賽、建言獻(xiàn)策、技術(shù)比武、“三率”勞動(dòng)競賽、“金牌班組”建設(shè)、“安全、干凈”班組創(chuàng)建等活動(dòng)；借鑒技術(shù)攻關(guān)和工程立項(xiàng)的做法，把改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、群眾工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，以及前瞻性工作作為黨群項(xiàng)目和“兩帶兩創(chuàng)”立項(xiàng)重點(diǎn)，嚴(yán)格用“PDCA”過程循環(huán)控制，把黨建工作滲透到安全生產(chǎn)經(jīng)營的“末梢神經(jīng)”；公司機(jī)關(guān)以強(qiáng)化管理服務(wù)為目標(biāo)，成立機(jī)關(guān)專項(xiàng)工作組，不斷強(qiáng)化技術(shù)“110”“安全110”作用發(fā)揮，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員輪流駐守礦山，督查、指導(dǎo)、幫助基層解決實(shí)際問題，有力促進(jìn)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作深入開展。后勤輔助單位以強(qiáng)化綜合輔助能力為核心，全力支持保障公司改革發(fā)展工作。

除此之外，公司黨委還實(shí)施“共產(chǎn)黨員黨員先鋒崗”、“黨員培養(yǎng)工程”、“黨組織帶黨員創(chuàng)效，黨員帶群眾創(chuàng)新”等，幫助員工群眾學(xué)習(xí)崗位技能，提升崗位操作本領(lǐng)，提高思想認(rèn)識(shí)，爭做敬業(yè)愛崗標(biāo)兵；學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，做精準(zhǔn)操作的能手，立足崗位做貢獻(xiàn)，做提質(zhì)增效的先鋒。