穆永周

摘要：精細化管理理念在電力建設企業(yè)中廣泛應用。電力工程建設項目精細化管理的規(guī)范開展具有必要性與緊迫性。本文論述了精細化管理這一概念，分析了電力工程建設項目精細化管理思路，并就實例探討了電力工程建設項目精細化管理落實方法。

關鍵詞：電力工程；建設項目；精細化管理

引言

在現(xiàn)代化管理當中，精細化管理尤為重要，電力工程是一項基礎性工程建設，精細化管理用自身的先進性，應用到電力工程管理中去，大大提高了管理水平，為電力集團發(fā)展奠定了基礎，精細化管理在技術要求很高，管理好企業(yè)內(nèi)部資源，為企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟效益，在運用精細化管理時，為了促進管理水平提高與進步，要適當借助現(xiàn)代化的技術。讓電力工程建設過程中的安全、質(zhì)量、成本等因素進行一個優(yōu)化與完善的過程，更好的使電力工程建設適應中國市場。

一、精細化管理簡述

電力工程建設項目實施精細化管理就是指在項目建設的過程中不斷優(yōu)化工程質(zhì)量、進度安全、控制成本等要素。利用優(yōu)化管理流程、完善管理制度等方式來增強管理質(zhì)量和效率是精細化管理的核心內(nèi)容。精細化管理當中的“精”是指精準投放管理當中所涉及到的人力、財力和物力，以免浪費行為的發(fā)生，最大限度的減少成本投入，將成本控制在合理范圍之內(nèi)；“細”指的是對管理中的每一項活動都要進行細化以提高管理效率?？偟膩碚f，精細化管理其特征主要表現(xiàn)在下面三個方面：對經(jīng)濟和效益進行平衡；針對管理現(xiàn)存的問題進行解決；提升管理延續(xù)性，改進和優(yōu)化管理方法。在電力工程建設項目當中實施精細化管理其主要意義就是有效控制成本以及提高質(zhì)量管理效用。與此同時，借助精準的工程管理手段這一精細化管理措施能夠?qū)崿F(xiàn)資源進一步的優(yōu)化配置，合理分配資金，推動電力工程建設項目集約化發(fā)展以及精準化管理有重要意義。此外，電力工程建設項目是一個動態(tài)發(fā)展的過程，在項目建設當中的各個環(huán)節(jié)都有可能會出現(xiàn)問題，精細化管理則可以及時發(fā)現(xiàn)這些問題并處理，達到動態(tài)發(fā)展上的有效質(zhì)量維護成效的目的。

二、電力工程建設項目精細化標準管理存在的問題

（一）項目管理粗放

目前，我國電氣工程的管理處于起步階段，因此，粗放式管理模式仍占據(jù)著主導地位。該模式具體表現(xiàn)為以下幾方面：一是管理意識單薄。建設項目的負責人缺乏管理意識，使得電氣工程建設項目中的各個環(huán)節(jié)的管理工作都存在著相當大的紕漏。二是成本把控不嚴。由于管理的不科學，使得工程建設成本不斷提高，嚴重時甚至會造成資金的周轉(zhuǎn)不靈。三是時間安排不精準。具體來說就是施工時間過短會造成工程質(zhì)量不過關，而時間太長又會無限增加成本。以上都是粗放式管理模式所帶來的種種問題，不僅會造成施工過程混亂不堪，更會大大影響施工的質(zhì)量，使整個建設項目蒙受巨大損失。

（二）質(zhì)量不達標

在傳統(tǒng)的方式下，項目建設想要提升自身的質(zhì)量，就會加大資金的投入，導致很多項目找到這樣的借口，可以從中獲取更多的利益，但是質(zhì)量方面并沒有達到要求標準，從而也忽視了質(zhì)量的重要性。同時導致項目的設計不能及時的開展，施工中的程序也沒有按要求進行，以及選用不符合標準的材料進行使用。

（三）建設目標嚴重失控

建設目標失控指的是在電力工程建設項目當中有許多不能控制或者不確定的因素存在，致使項目工程發(fā)生諸多變化，比如項目成本增加，進度被延遲或者工程量增加了等等。在項目建設的前期，部分電力工程項目因為規(guī)劃不科學或者不可控，導致其和工程項目最初的計劃規(guī)模以及初步估算嚴重不符，這個時候就必須要對其進行維護才能開始電力工程項目的施工。這樣一來整個項目的施工成本就必定會大大增加，工期也會被延長，使實際施工和預期的項目目標嚴重脫節(jié)。建設過程中，材料的選擇不恰當或者是出現(xiàn)了新增的工程，這種建設目標的改變也會對項目質(zhì)量和管理造成影響。上述兩個例子都說明，電力工程建設項目的建設目標如果失控則施工過程當中的多個環(huán)節(jié)都會受到牽連，導致項目無法順利完成，工程質(zhì)量也會受到影響。

三、電力工程建設項目精細化管理的實踐策略

（一）完善精細化管理制度

電力工程建筑需要一套完善的精細化管理方式，首先就要制定健全的合理的精細化管理方法，只有方法用好，才能為精細化管理模式提供基礎依據(jù)，來確保管理更好的質(zhì)量問題。其次，要想制定完善的管理制度，一定要根據(jù)電力工程建設實際情況來看，作出合理的精細化管理制度與措施，要分工明確，建立相應的組織機構(gòu)，以確保制度完整的落實與實施。明確各個部門的職責與任務，溝通好相互之間的運作工作，避免在出現(xiàn)問題時發(fā)生不必要的麻煩，避免影響工作，工程部門就做好工程質(zhì)量工作，合同管理部門就負責管理好合同方面的精細化工作就可以，守住自己的職責，共同進步，進而提高工作效率。

（二）對工程質(zhì)量實施精細化管理

首先，對項目設計質(zhì)量的管控。前期工程項目設計是質(zhì)量管理不可或缺的一個組成環(huán)節(jié)，在設計階段要深度貫徹與落實電力工程的標準化設計要求。在工程的設計初期階段，精細化管理內(nèi)容要逐步滲透到各個施工層面，強化設計圖紙與具體工程建設項目之間的關聯(lián)，確保設計流程得到全面優(yōu)化，完成施工圖的設計交底工作，以確保工程設計階段的質(zhì)量。其次，全生命周期的管理。這是本項目建設階段的全生命周期，精細化管理在全生命周期管理中的應用，要充分結(jié)合電力工程建設項目質(zhì)量管理的基本要求，結(jié)合強制性的條文與相關規(guī)定，準確制定科學的工程創(chuàng)優(yōu)方案，以適應電力市場的新形勢要求。還要將工程中的重點內(nèi)容做好質(zhì)量控制，通過精細化管理保證建設全生命周期的質(zhì)量。最后，材料方面的質(zhì)量管理。對工程所需的相關材料進行精細化的管理，包括材料的到場驗收過程，要嚴格按照國家相應的標準規(guī)范進行，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場，也要做好到貨檢驗的全過程驗收，以保證施工質(zhì)量。

結(jié)語

電力工程建設精細化管理在電力工程工作中起到至關重要的作用，提高企業(yè)施工進度同時，還要提高項目管理水平，確保施工質(zhì)量，減少成本，采用這種方法對于電力工程項目的建設有很大的幫助，在提升管理水平的同時，，更進一步加強了電力工程建設的發(fā)展目標。希望在今后的社會當中，電力工程發(fā)展會越來越好。

參考文獻：

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