劉活佳

摘要：筆者先簡述電力工程項目風(fēng)險管理，再分析現(xiàn)代電力工程風(fēng)險管理的主要方法并且分析現(xiàn)代電力工程項目風(fēng)險管理過程。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；電力工程項目；項目管理

一、電力工程項目風(fēng)險管理簡述

進(jìn)行識別電力工程項目的建設(shè)、項目的運(yùn)行以及項目的管理等工作中存在的風(fēng)險，通過相關(guān)數(shù)據(jù)、資料以及信息的搜集，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，進(jìn)行辨識電力工程項目開展過程中各個階段存在的風(fēng)險，并預(yù)測、評估這些風(fēng)險，采取措施來避免、減小風(fēng)險，或者將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為對項目有利的機(jī)會，這就是電力工程項目風(fēng)險管理。在上個世紀(jì) 80 年代，我國引入了風(fēng)險管理，并且成功運(yùn)用在投資、金融以及科研等領(lǐng)域，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施的大力建設(shè)，風(fēng)險管理方式開始運(yùn)用到工程項目管理中，特別是是電力工程項目管理中，最典型的案例就是在中國三峽工程項目管理的成功運(yùn)用風(fēng)險管理體系。雖然風(fēng)險管理在電力工程項目中被采用，并且取得較好的成果，然而風(fēng)險管理在電力工程項目管理的運(yùn)用還處在較為初級的階段，理論運(yùn)用不深入，風(fēng)險的識別與評估存在較大的誤差，并且抵御和處理風(fēng)險的能力較低，將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機(jī)會的能力更顯得不足。

二、現(xiàn)代電力工程風(fēng)險管理的主要方法

近年來，不少學(xué)者與工作人員致力于研究風(fēng)險管理有效運(yùn)用在電力項目管理中，運(yùn)用科學(xué)合理的風(fēng)險識別與評估的方法進(jìn)行正確、精準(zhǔn)的指導(dǎo)電力工程項目管理?，F(xiàn)階段電力工程風(fēng)險管理體系運(yùn)用的方法主要是根據(jù)管理學(xué)、項目管理學(xué)的有關(guān)方法，結(jié)合風(fēng)險管理在實際應(yīng)用案例的經(jīng)驗總結(jié)得出的[1]。

在風(fēng)險識別方面，主要方法有兩種，一種是調(diào)查分析法，也就是進(jìn)行調(diào)查分析工程各個方面存在的問題。另一種方法是專家打分法，也就是根據(jù)專家的能力與經(jīng)驗進(jìn)行辨識工程存在的風(fēng)險。這兩種方法都比較簡單，適用于電力工程項目管理的前期階段。

在風(fēng)險評價方面，較為多樣的運(yùn)用方法，按照每個工程的特點(diǎn)、項目的復(fù)雜性與規(guī)模等，

采用的方法不同，然而這些方法大體可以分為兩個部分，一個是基于主觀判斷為主的評價方法，主要有層次分析法、主觀概率法與評分法等。另一個是基于客觀計算為主的評價方法，主要有模糊數(shù)學(xué)分析法、熵值法、灰色系統(tǒng)理論等。每個方法都有其優(yōu)點(diǎn)與不足之處，在實際運(yùn)用中，往往將主觀評價方法結(jié)合客觀評價方法進(jìn)行評價電力工程項目存在的風(fēng)險。

三、現(xiàn)代電力工程項目風(fēng)險管理過程

（一）電力工程項目的風(fēng)險識別

風(fēng)險管理的基礎(chǔ)就是電力工程項目的風(fēng)險識別，風(fēng)險識別不僅要找出工程項目存在哪些風(fēng)險，還要明確引起風(fēng)險的主要原因是什么，要進(jìn)行辨別判斷風(fēng)險以及引起風(fēng)險的原因、因素，進(jìn)行歸類分析風(fēng)險源，并且進(jìn)行合理的鑒定風(fēng)險的程度、風(fēng)險特點(diǎn)與性質(zhì)。一般地，工程項目存在的風(fēng)險都具有隱蔽性，不易被察覺，并且存在許多的假象，所以要根據(jù)電力工程的性質(zhì)與風(fēng)險特點(diǎn)，結(jié)合有關(guān)經(jīng)驗，選擇合適的方法進(jìn)行識別風(fēng)險。此外，風(fēng)險識別要貫穿在整個電力工程項目中，要做到隨時識別，時時識別，保持風(fēng)險識別的時效性。

（二）電力工程項目的風(fēng)險評價

電力工程項目的風(fēng)險評價是進(jìn)行評價辨識出來的風(fēng)險，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)和資料信息進(jìn)行搜集，結(jié)合電力工程項目特點(diǎn)與風(fēng)險性質(zhì)建立風(fēng)險評價分析模型，運(yùn)用層次分析法、專家打分法方法、模糊綜合判斷和灰色預(yù)測模型方法等在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的評價分析風(fēng)險，包括預(yù)測分析風(fēng)險發(fā)生的時間、風(fēng)險的影響程度和風(fēng)險可能造成的后果等，并最終形成風(fēng)險評價分析結(jié)論。為決策者與管理者的工作提供依據(jù)，對風(fēng)險可能導(dǎo)致的損失與帶來的負(fù)面影響進(jìn)行量化，從而更直觀、更準(zhǔn)確的分析風(fēng)險帶來的影響，這是風(fēng)險評價的目的[2]。

（三）電力工程項目的風(fēng)險應(yīng)對

管理者在對握風(fēng)險識別和風(fēng)險評價了解與掌的基礎(chǔ)上，為處理風(fēng)險所制定的策略和措施，通過這些策略與措施來避免、降低或者減少風(fēng)險對工程項目的負(fù)面影響，或者是將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機(jī)會，這就是電力工程項目的風(fēng)險應(yīng)對。工程項目的管理者通過風(fēng)險識別和風(fēng)險評價對工程項目存在的各種風(fēng)險和潛在的威脅具有一定的認(rèn)識和掌握，在這種情況下，管理者要結(jié)合以往工作經(jīng)驗，積極應(yīng)對風(fēng)險，制定合理的規(guī)避風(fēng)險的步驟與方法，在降低風(fēng)險的基礎(chǔ)上，有意識地采取措施盡量把風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機(jī)會。

（四）電力工程項目的風(fēng)險監(jiān)控

電力工程項目的風(fēng)險監(jiān)控是指在電力項目的整個管理過程中都要進(jìn)行監(jiān)控風(fēng)險，風(fēng)險監(jiān)控應(yīng)存在于整個項目進(jìn)行過程中，不僅要對已經(jīng)識別出來的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，還要對潛在的風(fēng)險和新出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控。對已經(jīng)識別出來的風(fēng)險，要對其的改進(jìn)措施實施效果進(jìn)行監(jiān)控，并且預(yù)防再次出現(xiàn)風(fēng)險。隨著工程項目的推進(jìn)，潛在的風(fēng)險開始漸漸顯露，所以要注意對潛在風(fēng)險的監(jiān)控。此外，因為電力工程項目的復(fù)雜性，加上外部環(huán)境的不斷變化，新風(fēng)險不斷出現(xiàn)，所以要風(fēng)險監(jiān)控要貫穿整個工程項目的始終。最后在風(fēng)險監(jiān)控的過程中，要進(jìn)行不斷的改進(jìn)風(fēng)險識別和風(fēng)險評價的方法，并且要針對新的問題，提出新的合理的風(fēng)險應(yīng)對策略。

電力工程項目風(fēng)險管理體系雖然大體可以分為以上四個大部分，然而這四個部分不是獨(dú)立存在的，它們之間互為基礎(chǔ)、相互聯(lián)系，具有一定的順序性與循環(huán)性。并且每個部分的采用的方法、注意的事項各有不同，但最終的目的都是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，解決風(fēng)險，更好的保障和促進(jìn)開展和推進(jìn)電力工程項目工作[3]。

結(jié)語

雖然風(fēng)險管理在電力工程項目中被采用，并且取得較好的成果，然而風(fēng)險管理在電力工程項目管理的運(yùn)用還處在較為初級的階段，理論運(yùn)用不深入，風(fēng)險的識別與評估存在較大的誤差，并且抵御和處理風(fēng)險的能力較低，將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機(jī)會的能力更顯得不足。風(fēng)險管理體系要真正的在電力工程項目中發(fā)揮作用還需要進(jìn)行近一步地進(jìn)行探討與總結(jié)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張百勤.論中層執(zhí)行力在工程項目管理中的重要性[J].中國管理信息化.2017（19）

[2]駱鵬，劉琴.新時期海外工程項目管理面臨的挑戰(zhàn)與對策[J].江西建材.2017（15）

[3]宮紅星.如何協(xié)調(diào)工程項目管理中的問題[J].梅山科技.2011（02）