劉滌

摘 要 我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)屬于一個(gè)全新的發(fā)展速度快、具有較大市場(chǎng)潛力的新興企業(yè)，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常大的促進(jìn)作用。高新技術(shù)企業(yè)存在高風(fēng)險(xiǎn)與高投資的特點(diǎn)，導(dǎo)致高新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相較于傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在非常大的差異。基于此，筆者針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理進(jìn)程當(dāng)中存在的不足進(jìn)行了分析，同時(shí)提出了應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞 高新技術(shù)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 措施

一、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全

我國(guó)大部分高新技術(shù)企業(yè)目前仍然處在初始階段，企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)側(cè)重點(diǎn)放在了技術(shù)的研發(fā)上。高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)人員崗位安排較為混亂，職責(zé)與分工不夠清晰，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的審批流程不明確，缺乏有效的財(cái)務(wù)管理制度的制約。例如，AA有限公司是一家高新技術(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)，擁有20多名員工，財(cái)務(wù)人員2名，人員配置不合理。同時(shí)，企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)沒(méi)有明確的管理辦法，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)沒(méi)有審批流程，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)起不到監(jiān)督作用。AA有限公司的2名財(cái)務(wù)人員僅為記賬員，沒(méi)有發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制和監(jiān)督職能，財(cái)務(wù)管理仍舊停留在會(huì)計(jì)層面，對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r沒(méi)有起到研究與預(yù)測(cè)的作用。

（二）財(cái)務(wù)人員整體水平偏低

高新技術(shù)企業(yè)受到企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、企業(yè)的規(guī)模與發(fā)展方向等方面的影響，在面向社會(huì)招聘財(cái)務(wù)工作人員的時(shí)候，不僅要考慮工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力，對(duì)待企業(yè)的忠誠(chéng)度和個(gè)人的誠(chéng)信度，還要考慮企業(yè)自身能否給出相應(yīng)的報(bào)酬。在中小高新技術(shù)企業(yè)中，往往并不重視財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)和能力，財(cái)務(wù)人員變動(dòng)大，而且缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與整體能力的培養(yǎng)，只想用最低的薪水聘用最好的財(cái)務(wù)人員。這就導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中許多財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平不高，職業(yè)素養(yǎng)缺失。根據(jù)2017年企業(yè)財(cái)務(wù)人員統(tǒng)計(jì)調(diào)查表，XX有限公司財(cái)務(wù)人員共21名，其中無(wú)職稱(chēng)者12名，占總?cè)藬?shù)的57%，整體能力水平較低，對(duì)業(yè)務(wù)不熟練，無(wú)法參與到各種項(xiàng)目的決策中，無(wú)法更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用，極大地影響了企業(yè)的發(fā)展。

二、改善高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的具體途徑

（一）建立有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管控制度

建立一個(gè)完整、有效、健康、透明的財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本所在。這樣才能創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。內(nèi)部財(cái)務(wù)管控制度必須包含清晰的職責(zé)劃分與授權(quán)管控兩個(gè)方面，根據(jù)這個(gè)制度來(lái)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的配置、財(cái)務(wù)工作人員的設(shè)置，并且要構(gòu)建清晰明確的會(huì)計(jì)核算流程，從而有效保障內(nèi)部財(cái)務(wù)管控制度對(duì)于財(cái)務(wù)工作的相關(guān)員工起到相應(yīng)的制約作用。以AA有限公司為例，財(cái)務(wù)人員配備雖少，但是分工應(yīng)該明確，錢(qián)賬分離，企業(yè)各項(xiàng)收支、結(jié)算及賬目登記工作應(yīng)由多名財(cái)務(wù)人員完成，這樣可以起到相互制約和監(jiān)督的作用。

（二）引進(jìn)專(zhuān)業(yè)、高端的財(cái)務(wù)工作人員

為了確保高新技術(shù)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作高速運(yùn)轉(zhuǎn)，控制企業(yè)成本，費(fèi)用支出合理，使企業(yè)收益最大化，可以采取從社會(huì)引進(jìn)高端財(cái)務(wù)工作人員的方法。保證財(cái)務(wù)工作良好運(yùn)作至關(guān)重要，不僅能加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管，促進(jìn)財(cái)務(wù)制度規(guī)范化，為企業(yè)各項(xiàng)重大決策提供保障。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)掌控財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的大方向，作為企業(yè)的核心部門(mén)，協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的關(guān)系，站在企業(yè)的層面推行符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)不僅要引進(jìn)高端的財(cái)務(wù)人才，也要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工多學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，考取更高級(jí)的財(cái)務(wù)職稱(chēng)。

（三）吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，拓寬融資渠道

高新技術(shù)企業(yè)在籌建期間籌資最為困難，初期因?yàn)榭蒲心芰?、技術(shù)水平等因素，沒(méi)有辦法獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款。高新企業(yè)一般籌建期規(guī)模大，需要的資金量也較大，很難獲得企業(yè)外部的投資資源。所以，建議充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資源，挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，展現(xiàn)自身的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，吸引風(fēng)險(xiǎn)方面的投資，從而度過(guò)企業(yè)籌建期。與此同時(shí)，投資方面的介入能夠輔助企業(yè)融資，使高新技術(shù)企業(yè)得到更多的投資。除此之外，高新技術(shù)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分利用投資方的公信力，積極爭(zhēng)取國(guó)家各項(xiàng)優(yōu)惠政策、貸款或者補(bǔ)貼，增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，要想解決高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程當(dāng)中存在的不足，就必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性與重要性，從而構(gòu)建行之有效的財(cái)務(wù)管控制度，同時(shí)注重人力資本的作用，才能夠推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)。

（作者單位為黑龍江大學(xué)）

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