張學勇

摘 要 社會的發(fā)展和市場經(jīng)濟的改革迫使人們開始關(guān)注任何可以改變和完善的地方。在一個工程中，最核心的是技術(shù)，最重要的是財務。工程財務管理實踐是涉及工程中的方方面面，正因為如此，我們更應該明白在財務管理方面應該采取相應的財務風險防控措施，建立完善的財務管理風險防控機制，確保在財務管理中發(fā)生的任何風險都有預測手段以及相應的補救措施。

關(guān)鍵詞 工程財務 管理實踐 風險防控

一、引言

工程財務管理中最重要的就是要做好其中的財務管理和會計核算，這關(guān)系到整個工程的財務用度，以及企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，通過對工程財務的管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高其參與度，盡量把公司的利益最大化。[1]

二、工程財務管理的必要性

在當前經(jīng)濟背景下，眾多宏觀、微觀的因素影響著許多企業(yè)的實際經(jīng)營，而這些不確定因素常常貫穿于整個工程中，而當今的高科技、高技術(shù)為工程項目提供著高收益的同時，也帶來了更高的風險。工程中的財務管理部門更應該緊跟時代潮流，同時維持好企業(yè)收益和風險之間的平衡。財務管理就是一個工程項目中的杠桿，不斷在企業(yè)期望值和風險中尋找著最佳的平衡點。這就需要財務管理部門把握商機，在工作中講究效率，讓工程項目能保值增值，促進企業(yè)的發(fā)展。

三、財務風險造成的影響

財務是一個工程中的資金運作核心，它關(guān)系著項目的進程，同時也為工程的進行提供了資金保證。

（一）降低企業(yè)信用度

沒有企業(yè)愿意發(fā)生任何形式的財務風險，不僅因為財務風險會造成資金緊缺而導致工程停滯，更因為可能帶來外部更大的信用問題。財務問題是公司的內(nèi)部問題，但一旦事態(tài)擴大就會有更加明顯的外部體現(xiàn)，如資金供應鏈停斷、后續(xù)工程跟不上、工程停滯。一個企業(yè)能讓其合作者信任，更大原因是它的信用度。如果由于財務發(fā)生的風險導致項目停滯，那么企業(yè)的信用度就會在大眾眼中開始降低。

（二）制約新技術(shù)應用

現(xiàn)如今是一個經(jīng)濟技術(shù)高速發(fā)展的年代，更多企業(yè)在這個時代大背景下競爭，而參與競爭的核心競爭力就是新技術(shù)的產(chǎn)生和應用。一個企業(yè)的發(fā)展離不開核心競爭力，也就是說離不開新技術(shù)的應用。因此，企業(yè)應該不斷關(guān)注市場新動態(tài)，與時俱進，重視新技術(shù)的應用。在這一方面，誰走在最前端，誰就有大力發(fā)展經(jīng)濟利益的機會。因此，對于一個企業(yè)來說，新技術(shù)的應用可謂是非常重要的事。但如果發(fā)生了財務風險，公司就很難將工作重心放到新技術(shù)的應用上，從而失去機會，落后于同行業(yè)其他公司。

（三）施工規(guī)劃混亂

對于一個工程來說，各個項目的實施最先做的就是一個詳細的施工規(guī)劃。有了這個施工規(guī)劃，接下來只需按照這個規(guī)劃進行材料采購以及實際施工就可以達到本來的預期。但是，如果企業(yè)有財務危機，就很容易導致施工規(guī)劃混亂。因為本來就有的規(guī)劃由于財務危機的發(fā)生，而必須及時做出調(diào)整，如果財務危機的大小無法準確計算，那么就會導致施工規(guī)劃無法做到更詳細，甚至在某些項目里無法做到前后施工一致，造成施工規(guī)劃混亂的現(xiàn)象，導致施工效果不盡如人意。

四、風險防控措施

（一）提高財務決策科學性

規(guī)避風險就要從源頭抓起，在財務風險發(fā)生之前就完善財務決策，提高財務決策的科學性。[2]財務風險的發(fā)生往往都源于不科學的財務決策，企業(yè)如果不重視財務規(guī)劃，完全以利益最大化為目標而不顧客觀的工程規(guī)定，致使制定的財務規(guī)劃不合規(guī)定，就很容易在施工階段產(chǎn)生財務危機。因此，要想成功規(guī)避財務風險，就要提高財務決策的科學性。

（二）實現(xiàn)資金統(tǒng)一管理

工程中的資金需要統(tǒng)一的管理，這不僅能讓原本散落分布的資金匯集起來，也方便了資金的臨時調(diào)動。以往資金分散，就很容易產(chǎn)生某一部分因為某些原因（如市場價格波動）出現(xiàn)臨時的資金使用超額情況，而另一部分卻有剩余資金，兩部分之間無法及時溝通，就會引起資金周轉(zhuǎn)不暢的情況。如果資金能統(tǒng)一管理，就能杜絕這一現(xiàn)象。在市場資源配置發(fā)生變化之后，能根據(jù)市場變化，靈活運用資金解決市場價格波動問題。

（三）加強財務預算管理

財務的預算管理，意味著工程中的財務分派不是臨時決定，而是由財務預算規(guī)定，然后根據(jù)不同的市場變化，增加或減少相應的預算投資，是一項比較重要的工作。[3]但有些企業(yè)往往不夠重視財務預算，導致在工程中不斷調(diào)整財務應用，不能有效穩(wěn)定地供給、使用資金。加強財務預算管理能更好地控制財務危機，一個好的財務預算需要在國家政策規(guī)定下，針對市場做出靈活的反應，使財務預算更具可行性。

（四）強化竣工結(jié)算管理

在竣工階段，及時做好結(jié)算管理，檢驗工程是否合格，做好竣工前后的檢驗、復核工作。加強竣工結(jié)算管理，就需要加強竣工結(jié)算時的督查工作，防止任何投機取巧的行為，為整個工程畫上圓滿的句號。

五、結(jié)語

為了實現(xiàn)更好的工程效果以及公司的發(fā)展，企業(yè)必須注重工程財務管理的實踐與風險防控。以上可以看出，財務危機對一個企業(yè)將產(chǎn)生不可估量的損失，不僅會讓企業(yè)的信用度降低，失去顧客的信任，還可能讓企業(yè)喪失引進新技術(shù)的機會，落后于其他企業(yè)，失去核心競爭力，并且讓施工規(guī)劃變得混亂，影響施工效果。因此加強風險防控措施是刻不容緩的。

（作者單位為中鐵十九局集團電務工程有限公司）

參考文獻

[1] 晁月霞.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中），2014（01）：33-34.

[2] 王建敏.優(yōu)化施工組織設(shè)計降低工程造價[J].科技信息，2012 （35）：372+434.

[3] 項純.國內(nèi)外工程造價管理情況分析與借鑒[J].鐵道工程學報，2009，26（03）：105-109.

[4] 楊德才.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].科技與企業(yè)，2013（17）：104.