宋琳 王一

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 信息技術(shù)在企業(yè)管理中具有重要作用，尤其是在企業(yè)人力資源管理中。但是，信息技術(shù)的發(fā)展并不是停滯的，是不斷向前發(fā)展的，因此企業(yè)在人力資源管理過程中，不能固步自封，要不斷地依據(jù)當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展水平，不斷地探索嘗試新技術(shù)、新方法，使得人力資源管理成為企業(yè)的重要竟?fàn)幜?。因此，本文分析了信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響。

關(guān)鍵詞 信息技術(shù) 人力資源管理模式 影響

一、人力資源管理與信息技術(shù)

人力資源管理是新的人員管理辦法，為了最大化的提高企業(yè)的競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，企業(yè)就必須與各個(gè)部門整合起來，協(xié)同好細(xì)節(jié)管理，控制日常的資金流、物流以及信息，為保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性提供參考。當(dāng)然，企業(yè)管理中最重要和最難以把控的地方都是人力資源，人員貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，每個(gè)環(huán)節(jié)都包括人力資源管理工作。

信息技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)以及現(xiàn)代化媒介發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，涉及到企業(yè)的各個(gè)管理內(nèi)容，包括對勞動者的管理、技術(shù)的應(yīng)用、勞動工具的分析以及勞動的對象，同時(shí)與信息管理、方法也緊密相關(guān)。不同于農(nóng)業(yè)技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、商業(yè)技術(shù)和能源技術(shù)，現(xiàn)代化信息技術(shù)開始于20世紀(jì)60年代，以半導(dǎo)體技術(shù)、微電子技術(shù)、集成電路技術(shù)、通訊技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)為典型代表的信息技術(shù)。信息技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動具有十分重要的影響，也是管理領(lǐng)域應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。

二、信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響

（一）實(shí)現(xiàn)智能化的企業(yè)考勤

企業(yè)職工考勤對于企業(yè)人員管理而言至關(guān)重要，那么將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理模式中，能夠?qū)崿F(xiàn)智能化的企業(yè)員工考勤，以便于企業(yè)了解員工。一般情況下，企業(yè)職工考勤方式主要有基本考勤和其他考勤，其中基本的職工考勤是指對職工在一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成工作上崗時(shí)間與員工實(shí)際的上崗天數(shù)進(jìn)行對比，在該種考勤法方式中，主要涵蓋了職工的請假天數(shù)、請假理由等信息的記錄。而其他考勤管理中涵蓋了職工的遲到天數(shù)、早退的情況以及加班的時(shí)間、天數(shù)等信息。這些不同類型的考勤，在人工管理模式下，工作量比較大，比較容易出現(xiàn)遺漏等情況?；谛畔⒓夹g(shù)的企業(yè)考勤軟件的應(yīng)用，使得考勤工作更加的精確化。

（二）職工薪酬信息化

在信息技術(shù)支持下，企業(yè)的職工薪酬管理?xiàng)l例更加的清晰，能夠?qū)崿F(xiàn)模塊化和信息化的管理模式。基于信息系統(tǒng)的企業(yè)人力資源薪酬管理能夠在職工薪酬計(jì)算中增加很多便利，一般情況下，人力資源管理中的薪酬主要包含了以下內(nèi)容：員工的基本信息、職務(wù)津貼、加班工資、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、稅收以及實(shí)際發(fā)放的工資等。在經(jīng)過比較嚴(yán)格的審核之后能夠自動生成薪酬報(bào)表。這是信息技術(shù)對于企業(yè)人力資源管理最為直接的影響，能夠提升人力資源管理工作的效率。

三、信息技術(shù)支撐下的人力資源管理分析

（一）重視人力資源管理人才升級

人力資源管理效率的提升是保證人力良好分配的關(guān)鍵，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，重新分配人員的工作，將管理者與員工進(jìn)行年齡特征、職業(yè)特征、文化層次再次匹配。與此同時(shí)，還要重視對他們的培訓(xùn)，給職工提供進(jìn)修的機(jī)會，不斷提高人力資源管理的道德素養(yǎng)和職業(yè)能力，提高人才管理的質(zhì)量。

（二）提高企業(yè)人力資源管理技能

想要發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢和作用，就必須將其有效的運(yùn)用到人力資源管理之中，對人員加以整合，提高他們的技術(shù)能力。人力資源部門和人力資源管理者可以通過政府推薦，申請進(jìn)入大型、成熟企業(yè)進(jìn)行人力資源管理學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)的成果應(yīng)用到企業(yè)自身的人力資源管理工作中。管理者還應(yīng)以職業(yè)技術(shù)和管理理念的更新作為工作的重點(diǎn)，不斷突破管理局限，使企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)管理中的技術(shù)性指標(biāo)，帶動整個(gè)企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）制定系統(tǒng)科學(xué)的工作評價(jià)制度

信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用水平，需要通過一系列數(shù)值來顯示。對此，企業(yè)要將信息技術(shù)滲入到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立完善的測評系統(tǒng)。具體而言，要建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、管理人員評價(jià)以及職工評價(jià)的三重評價(jià)體系，加強(qiáng)管理工作的透明度，加強(qiáng)職工之間的交流和聯(lián)系。

（四）以靈活的工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)代替刻板的整體管理

信息技術(shù)是員工能夠通過遠(yuǎn)程通信及遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)登陸，為了使人力資源管理工作能夠在員工工作環(huán)境變化中繼續(xù)發(fā)揮作用，就應(yīng)以靈活的工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)代替刻板的整體管理。將各部門的職員按照個(gè)人能力和素質(zhì)進(jìn)行劃分，組織成不同的企業(yè)事務(wù)團(tuán)隊(duì)，對技術(shù)型團(tuán)隊(duì)和公關(guān)型團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建設(shè)，改變企業(yè)人力資源管理的基本規(guī)則，使員工能夠有更大的空間發(fā)揮自己的能力、在工作中體現(xiàn)出更多的主動性。

四、結(jié)語

信息技術(shù)是現(xiàn)代化技術(shù)的主要方法，對人們的生活和工作起到重要的影響作用。我國各大企業(yè)一定要適應(yīng)社會發(fā)展的新形勢，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的有效管理，組織好企業(yè)的各項(xiàng)工作秩序，并降低管理成本，提高管理能力，保證人力資源管理模式更加科學(xué)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李學(xué)坤.信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（05）：81.

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