鮮福興

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-02

摘 要 良好的企業(yè)文化有助于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和外部的競爭力，對企業(yè)整體的氛圍和形象產(chǎn)生積極地影響。但在企業(yè)文化建設(shè)中，也存在一些不同的觀點和認識。本文作者就相關(guān)方面闡述了自己的觀點和看法。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 文化 建設(shè)

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，現(xiàn)代企業(yè)無論在管理形式上還是經(jīng)營規(guī)模上都發(fā)生了較大變化，企業(yè)的競爭從過去人、財、物的競爭，逐步轉(zhuǎn)入到企業(yè)文化的競爭。正如時下流行的“小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化”，但在企業(yè)文化建設(shè)中，卻存在一些認識上的誤區(qū)。

一、誤區(qū)之一：企業(yè)文化看不見、摸不著，是一種務(wù)虛的東西

持這種觀點的人，只看到了企業(yè)文化建設(shè)中外在表現(xiàn)形式的投入，沒有看到企業(yè)文化內(nèi)在本質(zhì)及其所產(chǎn)生的作用。企業(yè)文化是企業(yè)的形象，在企業(yè)文化的建設(shè)中，企業(yè)文化的一些內(nèi)容在表現(xiàn)形式上，都需要投入一定的人力、物力和財力。如：企業(yè)形象標(biāo)識、制度建設(shè)、廣告宣傳、文體活動等都要投入資金和人力。但是，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用也是實實在在的，企業(yè)文化作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，它能增強企業(yè)參與市場競爭的能力，為企業(yè)最終實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)起著強大的推動作用。

其主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)文化具有凝聚人心、增強向心力和合力的作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，從而增強了企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感、自豪感，為形成企業(yè)團隊精神奠定了基礎(chǔ)。好的企業(yè)文化氛圍會讓人感到舒心，會讓人有一份榮譽感，會為企業(yè)留下人才。二是企業(yè)文化具有激勵作用。企業(yè)文化以人為本，把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心，相信每一個人，認為人人是企業(yè)需要的有用之才，凡事都以員工的共同價值觀為尺度，讓員工自覺把企業(yè)看成共同命運體，從而最大限度地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。如：一些企業(yè)在經(jīng)營管理中實行的“同崗異薪，同級異薪”、“按勞分配、多勞多得”的工資分配原則和建立的爭創(chuàng)“明星員工”、“銷售能手”、“先進個人”、“優(yōu)秀班組長”等激勵競爭機制，充分調(diào)動了廣大員工在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的積極性和創(chuàng)造性，增添了企業(yè)的活力，形成了企業(yè)和諧的勞動競賽氛圍，促進了企業(yè)的發(fā)展。三是企業(yè)文化具有較強的約束力。好的企業(yè)文化氛圍會讓企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，使個體意識、行為融入大眾化的公眾意識和行為，達到對員工思想、行為的約束和規(guī)范，自覺形成統(tǒng)一的行為規(guī)范準(zhǔn)則，最終實現(xiàn)人人自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，朝著企業(yè)的共同目標(biāo)去努力奮斗，追求成功，創(chuàng)造卓越。四是企業(yè)文化具有鮮明的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化對員工思想行為和企業(yè)整體價值取向、經(jīng)營管理工作起著鮮明的導(dǎo)向作用，使企業(yè)這個團體內(nèi)的成員明白企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展方向，明白該干什么、不該干什么，保證了企業(yè)各項工作的科學(xué)性、連續(xù)性，能較好地防止企業(yè)發(fā)展過程中的隨意性。五是企業(yè)文化能起到營造和諧企業(yè)氛圍的作用。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中，不僅潛移默化地存在，并長期起著推動作用。先進、優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好人文環(huán)境，在企業(yè)成員中能促進相互間的溝通和聯(lián)系，對密切黨群、干群和員工之間的關(guān)系起著橋梁和紐帶作用，是形成良好人際關(guān)系和和諧穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)。

二、誤區(qū)之二：企業(yè)文化建設(shè)是作秀、應(yīng)付檢查

持這種觀點的人把企業(yè)文化簡單化、表面化，違背了企業(yè)文化的實質(zhì)。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或員工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成兩種不正常的現(xiàn)象：一是表里不一致的現(xiàn)象，只注重外在形式上的表面工作，不注重內(nèi)在實質(zhì)的建設(shè)，給外界一種應(yīng)付、欺騙，這就成了企業(yè)文化建設(shè)中的“作秀”現(xiàn)象。二是認為企業(yè)文化建設(shè)就是給企業(yè)作“宣傳廣告”，就是一個“王婆賣瓜，自賣自夸”的“作秀”表演。這兩種表現(xiàn)中，一種是在企業(yè)文化的建設(shè)中“作秀”，一種是認為企業(yè)文化建設(shè)就是“作秀”，兩者雖有區(qū)別，但其本質(zhì)是一樣的，都沒注重到企業(yè)文化的內(nèi)在實質(zhì)。所以我們在企業(yè)文化建設(shè)中，必須首先從員工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義。內(nèi)外統(tǒng)一、言行一致的外在表現(xiàn)形式不是“作秀”，更不是應(yīng)付檢查，而是企業(yè)文化展示的必要手段，是讓人們更直觀地了解、認識一個企業(yè)發(fā)展歷程、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營理念等諸多信息的重要途徑，也是傳播企業(yè)知名度、美譽度的有效途徑。真正的企業(yè)文化來源于企業(yè)、來源于員工，具有個性和不可復(fù)制性， “作秀”的企業(yè)文化是沒有活力和生命力的，形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。

三、誤區(qū)之三：企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中積累、沉淀形成的，應(yīng)順其自然

這種觀點雖然認識到了企業(yè)文化的客觀存在，但是一種放任自流、讓企業(yè)文化自由形成的思想，不愿去認識企業(yè)文化中有規(guī)律、有價值的東西，視而不見，我們必須堅決反對。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中不斷積累、沉淀，但也需要人們?nèi)タ偨Y(jié)、提煉，沒有總結(jié)、提煉的企業(yè)文化，是沒有價值的，不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)文化，更不可能將其進行傳承、弘揚。其原因有三：一是沒有總結(jié)、提煉的企業(yè)文化是精華與糟粕共存一體，是雜亂無章、沒有價值的；二是企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著社會的進步、經(jīng)營環(huán)境的改變，企業(yè)文化建設(shè)也是需要與時俱進的，必將對過時的落后元素進行刪除，對具有活力的新元素進行增添。三是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理已經(jīng)進入科學(xué)化的時代，只有建立起與企業(yè)理念、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化，才能繼續(xù)傳承和發(fā)揚，才會有助于企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)語

“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的”，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是沒有硝煙的戰(zhàn)場，沒有文化的企業(yè)也是不會在競爭中取勝的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化能凝聚人心，形成團隊精神，增強市場競爭力；能讓人精神振奮，能讓人看到企業(yè)未來的共同愿景；能給人們留下美好的印象，能樹立良好的企業(yè)形象，能給企業(yè)帶來意想不到的效果。因此，我們在企業(yè)文化的建設(shè)中，要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是的工作作風(fēng)，走出認識的誤區(qū)，以強烈的責(zé)任感和使命感，把企業(yè)文化建設(shè)好，以優(yōu)秀的企業(yè)文化來推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、引導(dǎo)員工的健康成長，最終實現(xiàn)企業(yè)的高位發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。