張婷婷，聶 琳

（國網(wǎng)安徽省電力有限公司宿州市城郊供電公司，宿州 234000）

電力是促進(jìn)我國發(fā)展的重要能源，而電力工程就是輸送能源的“骨架”，其建設(shè)工作必須要做到高質(zhì)、高效、安全、可靠，相應(yīng)地對管理的要求也就提高了，如何做好精細(xì)化管理是現(xiàn)代電力工程建設(shè)項目的一大研究課題。

1 精細(xì)化管理分析

精細(xì)化管理主要是通過將規(guī)則系統(tǒng)化、細(xì)化，將管理手段程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。精細(xì)化管理可概括為4個字：精，管理工作要做到精益求精；準(zhǔn)，信息的準(zhǔn)確，包括決策的準(zhǔn)確、指令傳遞的準(zhǔn)確、工作匯報的準(zhǔn)確等；細(xì)，管理、執(zhí)行的細(xì)化；嚴(yán)，嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)或是制度開展管理工作，確保管理規(guī)范。

2 電力工程建設(shè)項目管理中的主要問題

2.1 質(zhì)量缺陷問題

很多電力建設(shè)企業(yè)還普遍認(rèn)為要想使工程項目的建設(shè)質(zhì)量得到提升，必須要對其投入更多的成本。因此，很多項目施工人員就抓住了這一心理來以此為借口提升施工報價，甚至出現(xiàn)漫天要價的現(xiàn)象，但在實際施工的時候卻對質(zhì)量問題及其不重視。此外，工程在設(shè)計的過程中，設(shè)計方案出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象且，沒有及時解決，或者施工人員在施工的時候沒有根據(jù)相關(guān)要求來進(jìn)行施工，以及施工材料存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，這些都會導(dǎo)致電力工程項目的施工建設(shè)質(zhì)量大幅下降。

2.2 監(jiān)管機(jī)制不健全

我國現(xiàn)有的電力企業(yè)大多數(shù)都是國有企業(yè)，也有少數(shù)為私營企業(yè)。國有電力企業(yè)自身的管理機(jī)制所涉及到的方面比較廣泛，因此，企業(yè)在對電力工程建設(shè)進(jìn)行精細(xì)化管理的時候，會存在很大的難度，監(jiān)管機(jī)制不夠完善，很容易會出現(xiàn)管理失誤的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程的順利進(jìn)行。很多管理人員都存在著身兼多職的現(xiàn)象，不能將全部精力放在一個職位上，導(dǎo)致管理效果大幅下降，對電力企業(yè)的運(yùn)營非常不利。

2.3 管理模式落后，施工進(jìn)度緩慢

電力工程建設(shè)不同于其他工程建設(shè)，具有很大的復(fù)雜性，且施工成本高、施工所用時間長、工程的規(guī)模較大，因此，在進(jìn)行電力工程建設(shè)的時候，需要耗費(fèi)大量的時間與精力，不過現(xiàn)如今，我國很多電力企業(yè)內(nèi)都沒有較為先進(jìn)的管理模式，仍然采用著傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致施工進(jìn)度十分緩慢，使工程建設(shè)耗費(fèi)成本及時間大幅提高，且工程質(zhì)量得不到有效的保障。

2.4 合同條款不夠完善

通常情況下，合同內(nèi)都會包括以下幾種條款：工程付款方式、風(fēng)險責(zé)任、違約責(zé)任以及爭議解決方式等，不過很多電力企業(yè)在進(jìn)行合同條款制定的時候，往往會出現(xiàn)條款重視不足的現(xiàn)象，導(dǎo)致條款的設(shè)置不夠完善，嚴(yán)重影響工程的順利進(jìn)行。

3 項目精細(xì)化管理的具體對策

3.1 在工程質(zhì)量上進(jìn)行精細(xì)化管理

（1）工程設(shè)計方面的精細(xì)化管理。在整個電力工程建設(shè)項目中，設(shè)計工作是至關(guān)重要的，它不僅影響著工程成本投入量，還影響著工程整體質(zhì)量及施工進(jìn)度。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對設(shè)計階段的精細(xì)化管理。在進(jìn)行設(shè)計精細(xì)化管理的時候，需要特別重視以下幾點需要重點管理的地方：一是在進(jìn)行工程設(shè)計之前，設(shè)計人員需要對工程實際情況有一個充分的了解，如工程地點的地質(zhì)條件、環(huán)境條件以及用電需求量等等，然后再根據(jù)對這些因素對了解來對工程進(jìn)行設(shè)計，從而確保設(shè)計方案的合理性及可靠性；二是在設(shè)計完成后需要由多部門進(jìn)行聯(lián)合審查，確保設(shè)計方案沒有漏洞，審查通過后，才能對該方案進(jìn)行實施；三是還需要在設(shè)計方案中的一些重點難點進(jìn)行標(biāo)注，確保施工。

（2）在整個電力工程建設(shè)中，施工材料的質(zhì)量也是至關(guān)重要的，材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對材料選擇的重視，再進(jìn)行材料選購的時候，應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)采購人員及技術(shù)人員對材料市場進(jìn)行深入調(diào)查，選擇質(zhì)量最好且價格合理的施工材料，確保材料質(zhì)量能過滿足電力工程建設(shè)需求，從而為電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量提供有效的保障。

（3）在施工過程中，必須要加強(qiáng)管理，對施工現(xiàn)場及施工人員實施全方位的監(jiān)管，要求施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計方案及技術(shù)操作規(guī)范來對工程進(jìn)行施工操作，及時發(fā)現(xiàn)工程中所存在的各種問題，并及時予以解決，確保電力工程建設(shè)能夠高質(zhì)量、高效率完成施工。

3.2 在工程進(jìn)度上進(jìn)行精細(xì)化管理

（1）在工程施工之前，應(yīng)當(dāng)對工程的工期進(jìn)行合理的規(guī)劃，由于電力工程建設(shè)具有一定的復(fù)雜性，因此在施工的過程中很容易受到一些內(nèi)部不利因素的影響，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度十分緩慢。因此，需要對施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化的管理，盡可能的減少內(nèi)部不利因素給施工進(jìn)度帶來的影響，確保工程能夠如期完工。

（2）在進(jìn)行電力工程建設(shè)施工的時候，應(yīng)當(dāng)對施工進(jìn)度進(jìn)行滾動性調(diào)整，根據(jù)工程的實際情況來對其進(jìn)行調(diào)整，防止延誤工期現(xiàn)象的出現(xiàn)。由于電力工程施工中會受到很多外界因素的影響，如天氣、地質(zhì)、水文以及自然災(zāi)害等，這些都是不能預(yù)料的影響因素，很難對其進(jìn)行控制，因此，需要采用滾動性調(diào)整方式來對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，防止這些不可預(yù)料因素給施工進(jìn)度帶來較大的影響，確保電力工程建設(shè)能夠高質(zhì)量、高效率完成。

4 結(jié)束語

總之，精細(xì)化管理是電力工程建設(shè)項目管理工作發(fā)展的重要方向，要求管理規(guī)章體系規(guī)范、規(guī)劃過程細(xì)致、流程控制精細(xì)、審核工作清晰。針對電力工程建設(shè)項目特點，本文提出的表單精細(xì)化管理思路解決了工程管理中的難題且效果理想，值得推廣應(yīng)用。