劉宗杰

摘要：根據(jù)自己多年來從事工程現(xiàn)場管理的心得、體會、結(jié)合相關(guān)方面的知識，下面淺談一下建設(shè)單位的現(xiàn)場管理。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；現(xiàn)場管理；房產(chǎn)項目

引言

建設(shè)單位工程項目的現(xiàn)場管理代表著房產(chǎn)公司對工程項目的管理水平，是房產(chǎn)項目開發(fā)中的一個最重要環(huán)節(jié)，工程項目現(xiàn)場管理工作的好與否，直接關(guān)系到交付產(chǎn)品的品質(zhì)；關(guān)系到項目的成敗、得失；關(guān)系到工程項目的各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)與否；因此作為肩負(fù)著房產(chǎn)公司工程項目現(xiàn)場管理重任的現(xiàn)場管理人員責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。

一、建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的必備條件

要圓滿完成工程項目的現(xiàn)場管理任務(wù)，實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)，首先是建立一支高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實的管理團(tuán)隊（現(xiàn)場管理項目部）。要做好工程現(xiàn)場的管理工作，現(xiàn)場項目管理部的每個成員必須同時具備三個條件：一是具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識，能處理和解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，二是要具有較強(qiáng)的管理能力和靈活多變的管理方法，三是必須具有高度的工作責(zé)任心。三者之間相輔相成，缺一不可。

二、項目開工前的管理

在項目開工前，建設(shè)單位的現(xiàn)場管理人員重點應(yīng)做好以下幾方面的工作：

1、審查監(jiān)理單位是否已經(jīng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，配備的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及檢測儀器設(shè)備是否符合相應(yīng)要求。檢查監(jiān)理公司是否已針對分部、分項工程的施工特點制定了相應(yīng)的監(jiān)理細(xì)則，審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，并將存在的問題以書面形式反饋給監(jiān)理單位。

2、會同監(jiān)理單位對施工單位的準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查。審查施工單位項目組織機(jī)構(gòu)和人員資格證明文件并進(jìn)行登記，重點控制組織者、管理者及特殊專業(yè)工種人員的資格。審查施工單位的施工組織設(shè)計，并將審查意見以書面形式反饋給施工單位，對施工組織設(shè)計中不合理及錯誤之處，必須要求施工單位及時組織修改，并重新報審；審查施工單位的機(jī)械設(shè)備的選型是否符合投標(biāo)文件的要求，是否按計劃準(zhǔn)備好。

3、充分熟悉施工圖紙、規(guī)范及合同等，只有自己熟悉的前提下才能在實際管理過程中發(fā)現(xiàn)問題。另外及時組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行圖紙會審，對圖紙會審紀(jì)要進(jìn)行整理、審查，復(fù)核并按規(guī)定請相關(guān)部門確認(rèn)。

4、熟悉施工現(xiàn)場，在項目開工前建設(shè)單位項目管理人員應(yīng)根據(jù)總平面圖結(jié)合現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行詳細(xì)的踏勘，和施工、監(jiān)理單位共同確認(rèn)施工現(xiàn)場的平面布置。

5、組織施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員召開第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)重點強(qiáng)調(diào)建設(shè)單位的相關(guān)要求，必須讓施工單位和監(jiān)理單位充分認(rèn)識到建設(shè)單位追求高品質(zhì)工程的信心和決心，及嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、一絲不茍的工作態(tài)度。從而在項目一開始就給參建單位思想上敲響警鐘，明白“質(zhì)量、規(guī)范是做工程的基礎(chǔ)”，為建設(shè)單位今后的嚴(yán)格管理打下堅實的基礎(chǔ)。

三、項目施工階段的管理

在項目的施工階段，建設(shè)單位的現(xiàn)場管理人員重點應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行管理：

1、做好自己一天、半月、一月的工作計劃

1）、作為一個工程現(xiàn)場管理人員一般一天的工作流程為：落實當(dāng)天的工作計劃——進(jìn)一步熟悉施工圖紙，對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查，掌握現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——督促、處理、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫施工日志。

2）、一般半月（一月）的工作流程為：總結(jié)半月（本月）的工程施工情況—參加半月一次的工地例會，針對現(xiàn)場存在的問題向施工單位、監(jiān)理單位提出相應(yīng)的要求和建議、協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工等問題——審核會議紀(jì)要、監(jiān)理月報、編制下半月（下月）的工作、工程計劃安排、填寫半月（本月）工作考核表報工程管理部及督察小組進(jìn)行考核。

2、項目的進(jìn)度管理

1）、首先作為建設(shè)單位的現(xiàn)場管理人員應(yīng)督促監(jiān)理公司對施工單位上報的總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，并審查該總進(jìn)度計劃是否滿足公司對該項目的總體部署。在確認(rèn)總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上會同監(jiān)理單位、施工單位根據(jù)工程的特點把總進(jìn)度計劃分解為若干個階段性目標(biāo)節(jié)點。

2）、督促監(jiān)理公司對施工單位上報的半月度、月度進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，當(dāng)進(jìn)度計劃發(fā)生滯后時，會同監(jiān)理單位、施工單位分析原因，并督促施工單位根據(jù)實際情況及時采取糾偏措施。總之，在進(jìn)度管理過程中建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員向施工單位、監(jiān)理公司貫徹的理念就是在沒有特殊情況發(fā)生的前提下必須把每周、每月、每個階段性目標(biāo)的完成當(dāng)成沒有退路的最后一步，以此來保證項目總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

3）、工程現(xiàn)場管理人員必須加強(qiáng)日常進(jìn)度的巡視和督查工作，同時重視協(xié)調(diào)；加強(qiáng)與設(shè)計單位的溝通；在工程施工過程中需要設(shè)計單位參與、確認(rèn)的，及時通知設(shè)計單位參加，以保證工程順利實施；同時加強(qiáng)項目各參建單位的溝通、配合、協(xié)調(diào)，保證工程施工順利，確保進(jìn)度。

3、項目的質(zhì)量管理

1）、在日常的現(xiàn)場巡查中嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、合同、相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對工程質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)管理。在質(zhì)量把關(guān)上依靠并不依賴監(jiān)理，對關(guān)鍵部位及工序嚴(yán)格控制，在監(jiān)理驗收合格的基礎(chǔ)上再進(jìn)行復(fù)驗。

2）、建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡視、檢查，并督促監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督。要求最大可能的做到事前控制，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位整改落實，保證對每道工序的整個過程的質(zhì)量實施控制，并將每日現(xiàn)場的施工及監(jiān)理情況寫入工作日記中。

3）、審查監(jiān)理單位對于現(xiàn)場材料和設(shè)備質(zhì)量的把關(guān)情況，督促監(jiān)理單位嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，及時對施工單位的進(jìn)場材料進(jìn)行檢查和驗證，對需進(jìn)行復(fù)試的材料，嚴(yán)格按見證取樣方案進(jìn)行復(fù)試，不合格材料禁止出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。

4）、在分部分項工程施工前，對常規(guī)施工，要求監(jiān)理單位督促施工單位向施工人員做好技術(shù)交底工作；對非常規(guī)施工，施工單位必須提交專項施工方案報監(jiān)理公司審核認(rèn)可（必要時組織專家進(jìn)行論證）后，方可進(jìn)行施工。

5）、督促監(jiān)理公司根據(jù)工程的特點制定控制工程質(zhì)量的質(zhì)量控制點（最好能和施工單位共同制定），并要求施工單位制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。

6）、對重要裝飾分部分項工程，要求施工單位實行樣板先行，在樣板制作完成后經(jīng)三方（施工、監(jiān)理、業(yè)主必要時設(shè)計參加）認(rèn)可，方能投人大面積施工，以保證工程質(zhì)量。

4、項目的安全生產(chǎn)、文明施工管理

1）、建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員應(yīng)嚴(yán)格貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以安全培訓(xùn)教育為基礎(chǔ)，以安全檢查為手段，以落實各項責(zé)任制為主體，強(qiáng)化施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理為模式，從源頭抓起，規(guī)范管理，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的主動性和預(yù)見性，全面提升工程項目現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理水平。

2）、會同監(jiān)理公司督促施工單位落實安全生產(chǎn)、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)三級教育及分部分項工程施工前的安全技術(shù)交底。

3）、對監(jiān)理公司已審查過施工單位的總平面布置圖進(jìn)行復(fù)核，要求施工單位對材料、構(gòu)件、設(shè)備等合理堆放，科學(xué)地決定工程項目的施工順序和工程施工的綜合進(jìn)度，保持道路暢通，對建筑垃圾、生活垃圾及時清理并外運，要求施工單位做好現(xiàn)場各種材料的標(biāo)識、標(biāo)牌，設(shè)置符合要求的安全標(biāo)語、標(biāo)牌。

4）、督促監(jiān)理單位及時組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行安全周檢、月檢、重大作業(yè)活動和節(jié)前安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改排除。

5）、由于安全生產(chǎn)實行的是一票否決。

5、技術(shù)資料的管理

1）、工程現(xiàn)場管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔、確保工程項目資料的完整、正確和及時。

2）、對施工單位技術(shù)資料的填寫情況及監(jiān)理單位對資料的簽復(fù)情況進(jìn)行抽查，要求資料的填寫必須嚴(yán)謹(jǐn)、真實、及時并符合現(xiàn)場實際。

3）、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送送達(dá)時必須要求簽收。

4）、文件的收集、整理、歸檔嚴(yán)格按照有關(guān)要求進(jìn)行。

6、施工過程中對監(jiān)理活動的管理

1）、建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員應(yīng)加強(qiáng)與監(jiān)理公司的溝通與交流，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管上依賴但不依靠監(jiān)理，在對施工單位的監(jiān)管上應(yīng)保持一致性，場面上必須尊重監(jiān)理，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性和主動性。

2）、在日常隨時抽查監(jiān)理人員到位情況，對需旁站監(jiān)督的重要工序，督促監(jiān)理單位必須保證旁站監(jiān)理人員在崗并起到應(yīng)有的監(jiān)管作用；加強(qiáng)與監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，及時將對監(jiān)理工作的意見反饋給監(jiān)理單位，對不能勝任的監(jiān)理人員，必須要求監(jiān)理單位進(jìn)行調(diào)換。

3）、審核監(jiān)理公司整理的工地例會紀(jì)要和每月的監(jiān)理月報，及時將審核意見以書面形式反饋給監(jiān)理單位，要求進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充。

四、結(jié)論

在具備現(xiàn)場管理人員必備的條件和明白項目現(xiàn)場管理具體該如何管理的情況下，建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員還必須敢于管理和善于管理。只有在現(xiàn)場管理過程中多學(xué)習(xí)、多摸索、善于積累和總結(jié)，才能真正建立起工程項目現(xiàn)場管理的一個成功模式，做好、做實工程項目的現(xiàn)場管理。

（作者單位：大連建實建設(shè)項目管理有限公司）