沈思

蓋茨和朋友同車前往希爾頓飯店開(kāi)會(huì)，由于去遲了，以致找不到車位。他的朋友建議把車停在飯店的貴客車位，蓋茨不同意。他的朋友說(shuō)“我來(lái)付”。蓋茨還是不同意。原因很簡(jiǎn)單，貴客車位要多付12美元停車費(fèi)，蓋茨認(rèn)為那是“超值收費(fèi)”。作為天才的商人，蓋茨認(rèn)為：花錢像炒菜，要恰到好處。鹽少了，菜淡而無(wú)味，鹽多了，苦咸難咽。哪怕是幾元錢甚至幾分錢，也要讓每一分錢發(fā)揮最大的效益。一年夏天，32位世界級(jí)企業(yè)家（總資產(chǎn)超過(guò)英國(guó)一年的國(guó)民經(jīng)濟(jì)總收入）舉辦“夏日派對(duì)”，蓋茨應(yīng)邀出席這個(gè)盛會(huì)，身穿的服裝，是他在泰國(guó)菩提島休假時(shí)花了不到10美元買的，還抵不上“歌星”、“影星”干洗一次衣服所花的錢。蓋茨說(shuō)，一個(gè)人只有當(dāng)他用好了他的每一分錢，他才能做到事業(yè)有成，生活幸福。

美國(guó)知名品牌大公司沃爾瑪?shù)某晒Γx不開(kāi)它的嚴(yán)格管理，離不開(kāi)“儉”；沃爾瑪?shù)闹从谒母咝б婧统鍪值摹伴煛薄?/p>

沃爾瑪?shù)摹皟€”的確是從一張紙做起的。如果你沒(méi)有復(fù)印紙，想找秘書要，對(duì)方一定是輕描淡寫的一句：“地上盒子里有紙，裁一下就行了?！比绻阍?gòu)?qiáng)調(diào)要打印紙，對(duì)方一定會(huì)回答：“我們從沒(méi)有專門用來(lái)復(fù)印的紙，用的都是廢報(bào)告的背面。”據(jù)報(bào)道，“2001年沃爾瑪中國(guó)年會(huì)”與會(huì)的來(lái)自全國(guó)各地的經(jīng)理級(jí)以上代表所住的，只不過(guò)是能夠洗澡的普通招待所。

沃爾瑪?shù)墓?jié)儉不只是針對(duì)員工的。企業(yè)老總堅(jiān)持率先垂范。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆盡管是億萬(wàn)富翁，但他節(jié)儉的習(xí)慣從未改變，沒(méi)購(gòu)置過(guò)一所豪宅，經(jīng)常開(kāi)著自己的舊貨車進(jìn)出小鎮(zhèn)，每次理發(fā)都只花5美元——當(dāng)?shù)乩戆l(fā)的最低價(jià)，外出時(shí)經(jīng)常和別人同住一個(gè)房間。

沃爾瑪?shù)霓k公室十分簡(jiǎn)陋，且空間狹小，即使是城市總部的辦公室也是如此。除了辦公設(shè)施簡(jiǎn)陋外，沃爾瑪還有個(gè)很重要的措施，就是一旦商場(chǎng)進(jìn)入銷售旺季，從經(jīng)理開(kāi)始所有的管理人員全都到了銷售一線，他們擔(dān)當(dāng)起搬運(yùn)工、安裝工、營(yíng)業(yè)員和收銀員等角色，以節(jié)省人力成本。這樣的場(chǎng)景只會(huì)發(fā)生在一些小型公司里，且這種行為常被人視為的“闊”。

沃爾瑪?shù)摹安徽?guī)管理模式”，但在沃爾瑪這樣的大集團(tuán)卻司空見(jiàn)慣。

沃爾瑪人也有“闊氣”的時(shí)候。擺“闊”主要體現(xiàn)在興辦公益事業(yè)上。山姆·沃爾頓不僅在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立了多項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，而且這個(gè)“小氣鬼”還向美國(guó)的五所大學(xué)捐出數(shù)億美元。

沃爾瑪贏在“吝嗇”。無(wú)獨(dú)有偶，世界馳名的豐田汽車公司正是因?yàn)樘岢傲邌荨?，才贏得了“世界第一車”的美譽(yù)。豐田公司有個(gè)著名的“三河商法”，其中重要的一條就是吝嗇。豐田公司的老板豐田喜一郎非常討厭浪費(fèi)，他說(shuō)過(guò)：搞企業(yè)必須有基礎(chǔ)，而這個(gè)基礎(chǔ)就是要杜絕浪費(fèi)。他強(qiáng)調(diào)，豐田公司的批量生產(chǎn)模式就是要徹底杜絕浪費(fèi)，追求汽車制造的合理性。從創(chuàng)業(yè)之初，喜一郎就強(qiáng)調(diào)：“錢要用在刀刃上……用一流的精神，一流的機(jī)器，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品。要徹底杜絕各種浪費(fèi)?！闭且?yàn)橥昝赖刎瀼亓恕傲邌荨钡木瘢S田汽車公司取得了自己事業(yè)的巨大成功，成為了世界汽車行業(yè)六巨頭之一。

許多人都知道吝嗇可以創(chuàng)造財(cái)富，但是很少有人能像沃爾瑪、豐田那樣一以貫之，并且讓吝嗇成為公司的一種經(jīng)營(yíng)理念。在創(chuàng)富的道路上，我們聽(tīng)到過(guò)許許多多理念，每一個(gè)都有大量的理論支持。但是豐田、沃爾瑪卻用家庭式的節(jié)儉之道創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。endprint