劉冠宏

摘要：財(cái)務(wù)管理是鐵路企業(yè)管理中的一部分，對(duì)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義，鑒于此，鐵路企業(yè)要給予財(cái)務(wù)管理足夠重視，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)鐵路企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文根據(jù)筆者在鐵路企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)作如下分析，并提出相關(guān)促鐵路企業(yè)發(fā)展的措施，望能為日后相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 重要性 舉措

中圖分類號(hào)：F530文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-5349（2018）04-0255-02

隨著“一帶一路”倡議的推行，我國(guó)鐵路企業(yè)也得到快速發(fā)展，且取得令人滿意的成果，有效促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，應(yīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)鐵路企業(yè)的重要性。要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要探究市場(chǎng)發(fā)展需求，滿足其需求，全面提高鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、鐵路企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的原則

一個(gè)企業(yè)要求得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要按照一定的章程辦公，秉持科學(xué)、合理原則。在鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要求堅(jiān)持系統(tǒng)原則、成本效益原則、資金科學(xué)配置原則以及權(quán)責(zé)對(duì)等原則。其一，系統(tǒng)原則。將鐵路企業(yè)視為一個(gè)系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)管理就是其子系統(tǒng)中的一個(gè)。而系統(tǒng)原則在財(cái)務(wù)管理中體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：①?gòu)南到y(tǒng)整體角度分析財(cái)務(wù)管理工作，并將提升鐵路企業(yè)整體效益為出發(fā)點(diǎn)。②從系統(tǒng)層次性角度分析財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。③要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化調(diào)整企業(yè)管理政策。其二，成本效益原則。鐵路企業(yè)中最終目的在于盈利，但也不能一味追求利益最大化，還需要對(duì)成本問(wèn)題進(jìn)行思考，鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理凈增效益為正值最為適宜，考慮鐵路企業(yè)收益和成本，要將凈增效益為負(fù)值的實(shí)踐方案去除，選擇符合實(shí)際發(fā)展的方案。其三，資金科學(xué)配置原則。財(cái)務(wù)管理部門(mén)各項(xiàng)活動(dòng)同樣需要資金支持，要合理分配資金，充分利用每一筆資金。鐵路企業(yè)管理過(guò)程中要合理分配資金，才能有效提升財(cái)務(wù)管理水平。其四，權(quán)責(zé)對(duì)等原則。鐵路企業(yè)發(fā)展與民生息息相關(guān)，對(duì)國(guó)人生活有深遠(yuǎn)影響，因此管理過(guò)程中要有憂患意識(shí)，堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等原則，按照規(guī)定辦公，明確職責(zé)，不能濫用職權(quán)，做好財(cái)務(wù)相關(guān)工作。

二、財(cái)務(wù)管理在鐵路企業(yè)管理中的重要性

鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的同樣在于盈利，而財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定著如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)管理人員要在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展過(guò)程中追求經(jīng)濟(jì)效益。另外，有大量文獻(xiàn)表示，財(cái)務(wù)管理及鐵路企業(yè)管理互為制約關(guān)系，鑒于此，鐵路企業(yè)開(kāi)展實(shí)踐時(shí)要不斷深化鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用?，F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理在鐵路企業(yè)管理中的重要性做如下分析。

（一）有效提高資金運(yùn)作安全性及利用率

我國(guó)現(xiàn)代大部分鐵路企業(yè)存在資金方面的問(wèn)題，例如挪用資金等，直接影響鐵路正常運(yùn)行。因此，鐵路財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)資金去向的管理，增加投資方式，節(jié)約支出成本，采用短期、快速的方式彌補(bǔ)資金短缺等問(wèn)題。另外，鐵路企業(yè)要實(shí)施資金跟蹤管理，確保資金的使用安全，預(yù)防資金被挪用，從而提高資金管理水平，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性。[1]

一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行需要依靠資金，資金貫穿于整個(gè)企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中，強(qiáng)化資金管理可有效提高資金利用率，現(xiàn)代鐵路企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定更為合理的財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作人員的責(zé)任意識(shí)，秉持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷提升資金利用率，充分利用資金，確保企業(yè)正常運(yùn)行；若企業(yè)管理者在管理過(guò)程中過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何資金問(wèn)題，要及時(shí)解決。

（二）有效規(guī)范鐵路企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

現(xiàn)階段，資金管理是財(cái)務(wù)管理的主要工作，直接反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)管理者也可以通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析制定企業(yè)發(fā)展策略。因此，企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)要重視財(cái)務(wù)管理工作，尤其是財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，這對(duì)制定企業(yè)短期、長(zhǎng)期目標(biāo)具有指導(dǎo)意義。另外，根據(jù)財(cái)務(wù)管理制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)資金問(wèn)題，可有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，以此滿足企業(yè)生產(chǎn)；而企業(yè)制定科學(xué)的規(guī)劃，可降低企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，由此可見(jiàn)，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中制定規(guī)范的發(fā)展戰(zhàn)略必不可少。

另外，在現(xiàn)代鐵路企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是很重要的一部分，財(cái)務(wù)管理包括投資及籌資活動(dòng)兩大項(xiàng)，要調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)才能有效提升鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。從經(jīng)濟(jì)角度分析，鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需對(duì)企業(yè)資金流進(jìn)行管理，需要對(duì)數(shù)據(jù)做細(xì)致核算，還必須實(shí)施有效的監(jiān)督機(jī)制，全面提升鐵路經(jīng)濟(jì)效益。[2]可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心部分，這對(duì)鐵路企業(yè)管理意義重大。

（三）資產(chǎn)增值保值

財(cái)務(wù)管理保有監(jiān)督性質(zhì)，鐵路企業(yè)要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也是對(duì)鐵路企業(yè)財(cái)產(chǎn)和資金進(jìn)行管理，合理利用流動(dòng)資金，穩(wěn)固資產(chǎn)完整性。在鐵路企業(yè)中開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，這對(duì)指導(dǎo)鐵路制定科學(xué)的財(cái)務(wù)政策和分配政策有積極意義，能夠促進(jìn)鐵路企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而決策的科學(xué)化可以為鐵路企業(yè)指明發(fā)展道路，只有足夠了解自身經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息及需求，才能確保決策的有效性及可行性。還有，財(cái)務(wù)管理要定期統(tǒng)計(jì)企業(yè)債務(wù)狀況，及時(shí)向上級(jí)管理者反映，有助于靈活調(diào)整各項(xiàng)方案，有力保證決策的正確性。

（四）穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)盈利目標(biāo)

現(xiàn)階段，我國(guó)鐵路企業(yè)已經(jīng)完成了經(jīng)營(yíng)權(quán)及所有權(quán)分離，因此，我國(guó)鐵路企業(yè)要在現(xiàn)有的社會(huì)效益基礎(chǔ)上，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。鐵路企業(yè)可指定可行性的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，建立良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)鐵路企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，保證各項(xiàng)制度落在實(shí)處。另外，鐵路企業(yè)向著集團(tuán)化發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越規(guī)范，確保鐵路企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)優(yōu)勢(shì)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的漏洞，分析劣勢(shì)部分，可以做到有計(jì)劃、有步驟地提升財(cái)務(wù)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)，可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理在鐵路企業(yè)正常運(yùn)行及可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中有著舉足輕重的作用。[3]

三、鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理建議

財(cái)務(wù)管理在鐵路管理中發(fā)揮著重要作用。為更好地穩(wěn)固鐵路企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，將財(cái)務(wù)管理納入鐵路企業(yè)管理重點(diǎn)內(nèi)容中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，提高資金利用率，規(guī)范鐵路企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為鐵路企業(yè)打造一個(gè)穩(wěn)定、良好的資金環(huán)境，有力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)鐵路企業(yè)整體效益的影響，以便滿足企業(yè)發(fā)展需求，使得鐵路企業(yè)更為規(guī)范化，提出以下幾點(diǎn)建議。endprint

（一）強(qiáng)化鐵路企業(yè)內(nèi)部控制制度

鐵路企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)不斷優(yōu)化自身內(nèi)部控制制度，凸顯財(cái)務(wù)管理工作的重要性，采取合理、科學(xué)的管理方法及內(nèi)部控制措施，尤其是監(jiān)督不可控財(cái)務(wù)、審批流程等，保證財(cái)務(wù)管理順利開(kāi)展。鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理將內(nèi)部控制制度納入財(cái)務(wù)管理工作中，使得財(cái)務(wù)操作更為規(guī)范，同時(shí)強(qiáng)化德育教育，確保財(cái)務(wù)審核及監(jiān)督工作順利開(kāi)展。以此同時(shí)，還要深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，鐵路企業(yè)要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律，制定與自身發(fā)展現(xiàn)狀相符的財(cái)務(wù)管理制度；鐵路企業(yè)還需要考慮運(yùn)輸企業(yè)、軌道維護(hù)企業(yè)等狀況，因此，鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)是符合鐵路行業(yè)每一個(gè)企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的規(guī)定，這樣才能制定出更為合理的財(cái)務(wù)管理制度。[4]

（二）積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理是鐵路企業(yè)管理的重要內(nèi)容，鐵路企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理理念，堅(jiān)持以人為本原則，提高鐵路企業(yè)管理人員工作積極性。強(qiáng)化現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)觀念，將之用于鐵路企業(yè)管理中，確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。

（三）強(qiáng)化鐵路企業(yè)資金管理

要強(qiáng)化鐵路企業(yè)資金管理，首先就要提升資金使用率，財(cái)務(wù)部門(mén)要了解每一項(xiàng)資金的來(lái)源及去向，比如，購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，建議不用短期貸款形式，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，就很難還上貸款。而資金支付及收回要給出確定日期，做好收款和支付兩不誤，避免資金拮據(jù)或收支失衡的情況。以此同時(shí)，還要合理分配資金，將固定資金及流動(dòng)資金分開(kāi)策劃，確保資金得到充分利用；強(qiáng)化資金管理還可以推行現(xiàn)代化制度，為合理運(yùn)用資金提供科學(xué)根據(jù)。鐵路企業(yè)相關(guān)管理者要整體掌握各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況，做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，合理運(yùn)用各項(xiàng)資金，促進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

（四）提升鐵路企業(yè)融資能力

現(xiàn)代鐵路企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)應(yīng)用更多的資源，但融資方面還是存在較多的困難，無(wú)法順利開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此，鐵路企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身項(xiàng)目以及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，積極提升鐵路融資能力，選取合理的融資方式。要求財(cái)務(wù)部門(mén)不斷規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表，加強(qiáng)自身商業(yè)信用，靈活運(yùn)用民間融資，將之與傳統(tǒng)資本相結(jié)合，有效建立良好的資金結(jié)構(gòu)。還有，鐵路企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化信用意識(shí)，制定科學(xué)的管理措施，從各個(gè)部門(mén)強(qiáng)化信用管理，樹(shù)立良好的信用形象，獲取穩(wěn)定長(zhǎng)久的信貸支持，有利于促進(jìn)自身發(fā)展。

（五）提升鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

首先，要提升管理水平最重要的還是要提高工作人員的綜合素質(zhì)。鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員業(yè)務(wù)水平的高低直接決定鐵路財(cái)務(wù)管理水平，鐵路企業(yè)可根據(jù)自身情況，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。全方位考核人才，根據(jù)優(yōu)勝劣汰原則培養(yǎng)骨干人才，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)中提升自身業(yè)務(wù)處理水平、溝通能力等，為鐵路企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)質(zhì)人才。[5]其次，要協(xié)調(diào)好鐵路企業(yè)與員工之間的關(guān)系，鐵路企業(yè)管理中人事管理也是工作重任之一，需要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)提升。另外，還要不斷提升工作人員的責(zé)任心，增加他們對(duì)自身工作的歸屬感，以積極態(tài)度面對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)繁雜事務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

鐵路企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是鐵路企業(yè)管理中的主要組成部分，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)鐵路企業(yè)的重要性，要不斷強(qiáng)化我國(guó)財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)我國(guó)鐵路企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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責(zé)任編輯：于蕾endprint