張志龍
摘要:隨著全球經(jīng)濟一體化的迅速臨近,人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中的主體地位也越來越突出,人力資源管理力度的增強,為企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。所以,企業(yè)必須對人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要性予以充分的重視,同時加強人力資源管理研究的力度,才能確保企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。文章主要就人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的地位和作用進行了研究和分析。
關(guān)鍵詞:人力資源管理;企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營;地位;作用;策略
一、人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要地位
(一)人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的重要組成因素
企業(yè)市場競爭力的高低與其人力資源管理有著密不可分的聯(lián)系。所以,企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的實際情況,加強企業(yè)人力資源工作的力度,才能從根本上促進企業(yè)市場競爭力的持續(xù)提升。而企業(yè)人力資源管理工作開展過程中需要注意的則主要有以下幾方面:1.人作為推動社會發(fā)展的首要因素,企業(yè)必須充分發(fā)揮人力資源管理工作的特點,激發(fā)出員工的工作積極性和主動性,才能實現(xiàn)促進企業(yè)生產(chǎn)效率有效提升的目的;2.企業(yè)人力資源工作的開展必須對員工個人的發(fā)展予以充分的重視。始終堅持關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人的人力資源管理目標,才能促進企業(yè)人力資源管理效率的提升;3.企業(yè)必須建立完善的人力資源管理概念,確保企業(yè)人力資源管理工作的順利進行;4.人力資源的管理必須堅持以人文本,充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的積極作用,才能促進企業(yè)市場競爭力的全面提升。
(二)人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重點與核心
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)員工在企業(yè)中的地位也日益提高,企業(yè)人力資源管理采取的積極有效的管理措施,不僅有助于企業(yè)員工工作積極性和主動性的提高,同時也為員工自我價值的實現(xiàn)營造了良好的氛圍。另外,人力資源作為負責為企業(yè)培養(yǎng)和選拔高素質(zhì)、高技能人才最重要的方式,其已經(jīng)成為了企業(yè)市場競爭力穩(wěn)步提升的關(guān)鍵。也就是說,高素質(zhì)應(yīng)用型人才不僅為企業(yè)注入了新的活力,同時也為企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
(三)人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要保證
人力資源管理不僅是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中最活躍的方式,同時其他生產(chǎn)資源都必須依靠人力資源才能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。而這也就說明,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能否順利進行與人力資源有著密不可分的聯(lián)系。只有建立完善的企業(yè)人力資源管理制度,科學合理的開發(fā)、利用企業(yè)的人力資源,才能將企業(yè)員工的潛力最大限度的發(fā)揮出來,從而達到促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率穩(wěn)步提升的目的。
二、人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮的作用
(一)人力資源管理有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營
隨著市場競爭的日趨激烈,企業(yè)在其發(fā)展的過程中不僅需要材料、資源等各種資源的支持,同時這些資源的分配與使用也離不開人力資源的協(xié)調(diào)。也就是說,如果企業(yè)在發(fā)展的過程中離開人力資源管理的話,那么將會導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營徹底陷入停滯的狀態(tài)。所以,只有充分重視人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的積極作用,完成企業(yè)人力資源配置的優(yōu)化,才能在確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,促進企業(yè)市場競爭力的全面提升。此外,企業(yè)資源管理部門必須采取切實可行的措施,促進企業(yè)人力資源管理效率的提升,增強員工的歸屬感,提升員工的凝聚力,才能發(fā)揮出人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的積極作用。
(二)人力資源管理有利于企業(yè)培養(yǎng)和選拔高素質(zhì)人才
企業(yè)人力資源管理為企業(yè)的日常經(jīng)營與發(fā)展提供源源不斷的人才。而人才作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)的基礎(chǔ),其離不開人力資源管理工作的開展。而這也進一步說明企業(yè)人力資源管理工作的效率對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升具有決定性的影響。同時科學合理的人力資源管理方式,也為企業(yè)內(nèi)部公平、公正競爭環(huán)境的建立營造了良好的氛圍。另外,良好的企業(yè)人力資源管理環(huán)境,同時也促進了企業(yè)人才之間的交流與合作,為企業(yè)留住人才選拔人才工作效率的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。
(三)人力資源管理有利于企業(yè)的成本控制
為消費者提供適合消費者使用的產(chǎn)品和服務(wù),是促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益提升的關(guān)鍵,企業(yè)員工作為產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)人員,其工作行為、態(tài)度等各方面是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。而科學合理的人力資源管理,對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升所發(fā)揮的作用,則主要體現(xiàn)在以下幾方面:首先,科學合理的人力資源管理,不僅有效的降低了企業(yè)的勞動消耗,同時也促進了企業(yè)產(chǎn)品利潤的有效提升;其次,企業(yè)制定和實施的人力資源管理規(guī)劃,為企業(yè)人力資源成本的降低奠定了良好的基礎(chǔ);最后,企業(yè)人力資源管理工作效率的提升,為企業(yè)職工職業(yè)技能以及專業(yè)水平的提升,營造了良好的氛圍,隨著企業(yè)職工專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平的提升,企業(yè)的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟利潤也隨之穩(wěn)步提升。
(四)人力資源管理有利于企業(yè)實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置
科學合理的人力資源管理,不僅有助于企業(yè)生產(chǎn)效率的穩(wěn)步提升,同時也為企業(yè)人力資源配置的進一步優(yōu)化提供了全面的支持。企業(yè)在發(fā)展過程中,人力資源管理工作必須結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際需要,為企業(yè)招聘適合企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)技能型人才,并在人才招聘目標達成以后,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要以及人才的特點,制定完善的人力資源配置方案,加強人力資源配置方案優(yōu)化的力度,才能發(fā)揮出其在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的積極作用,為企業(yè)經(jīng)濟、社會效益的全面提升奠定良好的基礎(chǔ)。
三、促進人力資源管理效率提升的策略
(一)人力資源培訓教育力度的加強
企業(yè)人力資源管理部門為了促進企業(yè)職工業(yè)務(wù)培訓的效果,必須積極的進行人力資源培訓教育模式的改革與創(chuàng)新,而這一步目標的實現(xiàn)則必須做好以下幾方面的工作:首先,培訓理念的創(chuàng)新。企業(yè)人力資源管理以往采取的都是加大企業(yè)職工招聘力度的方式,實現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)的提升,實際上,即便是同一崗位,也會因為工作環(huán)境、部門等各方面的不同,而導致員工工作內(nèi)容和方式的不同;其次,引導企業(yè)職工轉(zhuǎn)變原有觀念。傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理,企業(yè)職工大多都是在企業(yè)的安排下被動的接受企業(yè)的人力資源培訓,由于培訓課程的主導者是講師,所以導致很多企業(yè)職工長期處于這種培訓模式下,對培訓導師產(chǎn)生了嚴重的依賴,不管遇到怎樣的困難都會尋求導師的幫助,而忽略了運用自己在培訓過程中所掌握知識和技能的應(yīng)用;最后,加大人力資源培訓方式創(chuàng)新的力度。以往企業(yè)人力資源采取的封閉式用以培訓方式,已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。因此,企業(yè)必須充分利用生產(chǎn)實踐進行企業(yè)職工的培訓,要求職工根據(jù)導師所設(shè)計的題目開展技能競賽活動,然后由導師做出客觀公正的評判,從而達到促進企業(yè)職工業(yè)務(wù)水平有效提升的目的。endprint
(二)人力資源績效考核工作機制的建立
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中績效考核發(fā)揮著極為重要的作用,以往大多數(shù)企業(yè)采取的都是以企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的業(yè)績考核方式,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及市場環(huán)境的變化,這種績效考核方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績考核管理的需要。由于,大多數(shù)企業(yè)采取的傳統(tǒng)績效考核方式反映的主要是企業(yè)財務(wù)方面的信息,而并沒有根據(jù)市場環(huán)境對企業(yè)的未來發(fā)展確實做出準確的預測。因此為了促進企業(yè)業(yè)績考核效率的穩(wěn)步提升,企業(yè)人力資源管理必須建立完善的企業(yè)績效考核工作機制,首先,科學嚴謹?shù)慕⒙毠た己酥贫?。根?jù)企業(yè)人力資源管理工作的需要,建立完善的職工績效考核機制,并以此為基礎(chǔ)進行企業(yè)職工的日常管理,從而達到促進職工工作積極性有效提升的目的;其次,績效考核制度的改革與創(chuàng)新。企業(yè)必須加快員工績效考核制度改革與創(chuàng)新的密封,才能確保企業(yè)考核工作的順利開展,相關(guān)制度的完善必須通過實踐工作的檢驗才能迅速完成。
(三)企業(yè)人力資源激勵機制的建立
人力資源管理的目標是企業(yè)員工,所以企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的需要,制定完善的人力資源激勵機制,才能在充分激發(fā)企業(yè)職工工作積極性的基礎(chǔ)上,促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的穩(wěn)步提升。而企業(yè)針對職工所制定的激勵手段則主要有:薪酬激勵、參與激勵、培訓激勵、目標激勵等幾種。另外企業(yè)在制定相關(guān)激勵制定的過程中,充分重視企業(yè)職工個體存在的差異,制定完善的差別激勵制度,才能將企業(yè)職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的價值最大限度的體現(xiàn)出來。而這種差別激勵制定的建立,不僅有效的激發(fā)出了企業(yè)職工的工作積極性,同時也為企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
總而言之,人力資源管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有極為重要的促進作用。所以,企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的實際情況,積極的進行企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與改革,才能將人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用最大限度的發(fā)揮出來。同時企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化,必須建立完善的人力資源培訓、績效考核、人才培養(yǎng)等各方面的工作,才能達到促進企業(yè)市場競爭力穩(wěn)步提升的目的。
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(作者單位:福建海源新材料科技有限公司)endprint