張 穎

（作者系資深媒體人）

當(dāng)下，廣電迫切需要有實力的人來謀劃改革，需要智慧的“破局者”，還有更多的功臣式人物，對廣電的歷史有著深入的參與，對改革有充分的發(fā)言權(quán)，他們的建議也值得參考。未來，廣電不是沒落者，而是破冰者、開拓者的角色。

執(zhí)行力強(qiáng)的“破局者”

為廣電發(fā)展立下汗馬功勞的拓荒者、建設(shè)者和改革者不在少數(shù)，隨著職務(wù)升遷的需要和跳離出海的形勢發(fā)展，有的各奔東西，不知換了幾個賽道。他們有的全身而退，有的還不時出來說句話、露個臉，就像張泉靈完全換了一個人生職業(yè)賽道，崔永元偶爾出來直面媒體采訪，進(jìn)行針砭時弊地揭黑。

當(dāng)下，廣電迫切需要有實力的人來謀劃改革，需要智慧的“破局者”，像被封為傳媒教父的黎瑞剛，就是在離開廣電之后被請回來指點迷津的人。還有更多的功臣式人物，對廣電的歷史有著深入的參與，對改革有充分的發(fā)言權(quán)，他們的建議也值得參考。如果說過去我們把改革的希望寄托在一把手身上，現(xiàn)在來看，“破局者”恐怕是我們的政府。

深化改革需要國家層面的發(fā)動，像中央廣播電視總臺的成立，就是國務(wù)院、中宣部層面的介入，實現(xiàn)中央級媒體的全面整合，打造廣電的核心競爭力。下一步，省一級廣電的改革謀劃也需要自上而下的發(fā)力，政府層面牽動，廣電高層要做的就是到位的執(zhí)行力。這些高層一定要懂業(yè)務(wù)懂行業(yè)才能有不走樣的執(zhí)行力。

齊心協(xié)力的老員工

高層領(lǐng)導(dǎo)是改革的指揮者，最終的落實還是要落腳到每一個普通員工的身上，需要大家配合，一起為改革出力。在行業(yè)變化劇烈的時期，很多廣電老員工面臨職業(yè)危機(jī)，丟掉了職務(wù)或者待遇不如從前。但是行業(yè)大環(huán)境低迷，經(jīng)營增長乏力是事實，廣電改革動的每一刀都有著切膚之痛，觸動個別人的利益再所難免。請認(rèn)清一點，廣電改革并不想動誰的奶酪，不針對個人，而是推動發(fā)展的車輪為全員謀福利。大家一榮俱榮，一損俱損。

改革一直在進(jìn)行，但是很長一段時間的試錯不可避免，切記笑話犯錯攪動情緒，任何改革措施不開刀、不試煉，誰也不知能不能行。作為一名普通員工，能做到的就是在趨勢變化下，保持自己從業(yè)的競爭力。比如，在主流媒體內(nèi)容影響力仍然很強(qiáng)的情況下，繼續(xù)參與做好三審培訓(xùn)，做好內(nèi)容把關(guān)。這些經(jīng)過嚴(yán)格從業(yè)訓(xùn)練的人員是一直需要的。

更多的廣電人還要改換思維，轉(zhuǎn)變思路進(jìn)行全新的學(xué)習(xí)，了解媒體變化，進(jìn)行知識更新、技能再造。比如，摒棄業(yè)務(wù)外包打造自己的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊，建設(shè)新媒體矩陣打造新的品牌陣地，這些新的崗位需要正是老員工的機(jī)會。切記坐以待斃，改革需要實際行動。

年輕高端人才引入

廣電機(jī)構(gòu)在內(nèi)部人才會議上多次強(qiáng)調(diào)要適應(yīng)年輕人的需要，從某大型廣電傳媒集團(tuán)的調(diào)研來看，年輕高端人才的缺失是不爭的事實。在這次調(diào)研中公布了一組數(shù)據(jù)，該集團(tuán)內(nèi)部員工超過萬人，85后只有3000人，其中具備211、985學(xué)歷員工不超過300人。想要吸引年輕受眾，自身卻較為缺乏年輕的思維。所以，廣電改革必須要保障年輕高端人才供給，打造改革尖兵。

具體年輕高端人才具備哪些素質(zhì)和要求，還需要嚴(yán)格的崗位設(shè)置，根據(jù)崗位要求招聘，根據(jù)個人意愿用人，盡量實現(xiàn)才能有處施展，避免人才浪費(fèi)。像現(xiàn)在廣電技術(shù)迭代急需全新的技術(shù)人才，全媒體采編團(tuán)隊打造需要的全媒體記者人才。人員內(nèi)部流動仍需搞活，不能因為部門人員壓縮而關(guān)上大門不再接納合適的人才。

除了必要的人才招聘和人才高效利用，也要在薪酬福利上傾斜留住人。打破論資排輩，以工齡絕對論薪酬的分配方式，實現(xiàn)按崗位定工資，崗位工資與績效工資相結(jié)合的薪酬體系。雖然公司內(nèi)部普遍實施按層級定薪定酬，但是對辛苦崗位的激勵力度還需加強(qiáng)，對一線、長期加班崗位的補(bǔ)償性收入需要提高。適度的薪酬倒掛也不是不能考慮，多勞多得。

未來，廣電不是沒落者，而是破冰者、開拓者的角色。從中央廣播電視總臺到省級廣電機(jī)構(gòu)的改革都會陸續(xù)展開。實際上，一些省的廣電機(jī)構(gòu)也一直敢于開風(fēng)氣之先，比如湖南廣電鍛造了芒果TV這一與四大視頻網(wǎng)站可以叫板的產(chǎn)品，上海文廣把產(chǎn)業(yè)越做越大，總營收高于全國前列。下一步，改革的任務(wù)需要分散開，需要有輕重緩急，需要在試錯中前進(jìn)。