孫兆光

在西部油氣管道途經(jīng)之地，山脈、高原、平原、丘陵、河谷，自然景觀一應(yīng)俱全；湛藍的天空下，浩瀚、蒼涼、雄渾。起伏連綿的沙丘上，生長著一種頑強、堅韌的灌木，它耐旱、抗風(fēng)沙，極具生命力，它就是沙棘。

地處西部的長慶輸油氣分公司，管轄著5條輸油管道和1條輸水管道，總長達1183公里，管道途經(jīng)3省29縣區(qū)，是中國石油管道公司最西部的一個基層單位，承擔(dān)著長慶油氣田能源外輸任務(wù)。

“頭枕黃土高原，身躺沙漠戈壁，腳踏洶涌黃河，面對騰格里大漠……”是長慶管道人形象的描述。

徐衛(wèi)中，是長慶輸油氣分公司的副經(jīng)理，個子不高，顯得敦實，皮膚黝黑，厚厚的眼鏡片下有一雙明亮的大眼睛，平時顯得木訥的他，遇到技術(shù)問題說話卻嗓門極高，不留余地。

徐衛(wèi)中從江南水鄉(xiāng)到西部大漠管道，從大學(xué)生到副經(jīng)理，就像大漠中的沙棘樹一樣，扎根基層，默默奉獻，在平凡的崗位成就了不平凡的業(yè)績，先后被中國石油集團公司、國務(wù)院國資委授予勞動模范等稱號，成為一代大學(xué)生追夢筑夢的傳奇。

與管道結(jié)緣。徐衛(wèi)中從基層起步，把工作干得有聲有色，被大家親切地稱為“徐大工”

1982年，被稱為南方才子的20歲的徐衛(wèi)中，從華東石油學(xué)院機械系儲運專業(yè)畢業(yè)，分配到長慶輸油管理處滾泉輸油站實習(xí)。

馬惠寧管道（馬嶺—惠安堡—中寧）是長慶油田原油外輸?shù)耐ǖ?，滾泉站則是這條管道上的一個邊遠加熱小站。

小站周邊滿目荒涼，遍地戈壁沙漠，沒有村莊和人煙，唯一可見的是距站2公里的養(yǎng)護路道班和一個小賣部。當(dāng)時，馬惠寧管道人員文化技術(shù)水平較低，文化生活非?？菰铩?/p>

徐衛(wèi)中的到來，讓大家感到既新奇，又拭目以待。

理想與現(xiàn)實的巨大反差，使剛剛走出校門的徐衛(wèi)中感到困惑。徐衛(wèi)中作為站里唯一的大學(xué)生，被視做“國寶”。

他上班除熟悉站場設(shè)備、工藝外，剩下時間就是給站領(lǐng)導(dǎo)寫寫總結(jié)、報告之類的材料。下班后，便一頭鉆進宿舍，開始學(xué)習(xí)輸油技術(shù)。

一年后，徐衛(wèi)中被調(diào)到輸油公司生產(chǎn)科工作，任技術(shù)員，主管輸油工藝、運行及分析工作。

徐衛(wèi)中從基層起步，從點滴工作干起。一次連頭作業(yè)，管道需要經(jīng)過一個高崗，現(xiàn)場一個老管工在焊接彎頭時，由于兩根管子不在一個水平面上，比量了幾次斜口就是不合適。徐衛(wèi)中告訴他方法不對，那個老管工還一個勁兒地說：“別的方面你行，這方面你不行?！彼绷耍先ト挛宄[弄成了，大家使勁為他鼓掌。

惠寧線84號樁通球掃線，珠卡住了，現(xiàn)場需加一個彎頭才能通過?，F(xiàn)場的管工量了很長時間就是算不準(zhǔn)，徐衛(wèi)中上去后幫助一起量，把彎頭安上……從此，大家開始對這個大學(xué)生刮目相看。

隨著時間的推移，徐衛(wèi)中融入了這個集體，也愛上了這片伴他成長的土地，把管道事業(yè)作為自己的終身事業(yè)，實現(xiàn)了管道事業(yè)與個人價值的雙向聯(lián)動。除了口音還能聽出他是南方人外，從外表、舉止看，他就是一個地道典型的西北漢子。

1992年，徐衛(wèi)中由生產(chǎn)科副科長改任公司生產(chǎn)調(diào)度室副主任，主持渠口、甜水、孫家灘站加熱爐串聯(lián)改造，負責(zé)該項目設(shè)計安裝。同年，他負責(zé)馬惠寧線降低輸量和降凝劑注入比例現(xiàn)場試驗，將輸量由100m3/h以上降到80—85m3/h，進口降凝劑注入比例由100g/t降到50g/t，使馬惠寧線一年可節(jié)約外匯6萬美元左右。之后，他又先后參與國產(chǎn)GY—2降凝劑替代美國產(chǎn)品的現(xiàn)場試驗，實現(xiàn)了馬惠寧線應(yīng)用降凝劑國產(chǎn)化，解決了采用進口劑外匯調(diào)劑和供貨日期不能保證的困難。在馬惠寧試驗現(xiàn)場，他進行的降低綜合處理溫度試驗，使燃料油耗量大幅度降低。

1997年，徐衛(wèi)中走上了公司副主任工程師崗位，開始全面負責(zé)長慶輸油公司技術(shù)工作，成為領(lǐng)導(dǎo)的直接助手。他參與了馬惠寧線輸送方案試驗和最后方案的實施，使以前“二、四、六”（即夏天兩個月冷輸，冬天四個月加熱輸送，春、秋季六個月熱處理輸送）變?yōu)椤叭?、三、六”（即夏季三個月冷輸，冬季三個月綜合處理輸送，春秋季六個月熱處理輸送）運行方案，實現(xiàn)累計冷輸94天，每年節(jié)約燃油400多噸。同年，他還主持完成了“定壓限量”運行工藝。即便以往用排量控制壓力為用壓力控制排量（利用壓力控制排量，使出站壓力保持恒定，等排量逐漸降至一定限度時，再采取其他措施，如提壓、清管、熱洗管線等，使排量上升），壓力保持恒定時間長達40天，熱洗間隔由原來15天延長到40天，全年節(jié)油500余噸。

管道企業(yè)重組后，徐衛(wèi)中到長慶輸油管理處（后改成輸油分公司）工作。1999年，已是處長助理的徐衛(wèi)中，根據(jù)馬惠寧管道特點，提出了抓好管道運行優(yōu)化設(shè)想，并組織有關(guān)部門人員，認真分析工藝運行參數(shù)，在輸量下降情況下，不斷調(diào)整原油輸送方案，減少點爐次數(shù)，使全年常溫輸送時間達到了105天，節(jié)約燃油30噸，節(jié)電125萬千瓦/小時，控制了輸油生產(chǎn)成本。

2001年，馬惠寧管道開始以低輸量為課題的現(xiàn)場技術(shù)試驗。因為事關(guān)重大，在減阻劑試驗、提壓試驗等試驗期間，徐衛(wèi)中一直吃住在現(xiàn)場，餓了，吃上幾口冷饅頭；困了，在崗位上打個盹，對每一個參數(shù)的變化都仔細分析研究。

光陰荏苒，徐衛(wèi)中在馬惠寧管道摸爬滾打10多年后，已成為單位公認的技術(shù)權(quán)威。他每年有大半時間與工人們在一起，他穿的最多的是工作服，除了厚厚的眼鏡顯示著知識分子的睿智外，外表看就是一個工人，為此大家親切地叫他“徐大工（大學(xué)生工人）”。

崗位越平凡，責(zé)任心就顯得越重要。一次險情，改變了徐衛(wèi)中對輸油行業(yè)“責(zé)任”的認識

徐衛(wèi)中多次對同行講，搞油氣儲運，最重要的是責(zé)任心。輸油是一項應(yīng)用技術(shù)，在管道輸送中，員工做好每個細節(jié)非常關(guān)鍵。

2002年3月，剛完成提職前考核的徐衛(wèi)中（擬任副處長職務(wù)）經(jīng)歷了一次險情的考驗。

中銀管道由于設(shè)計缺陷，輸油工藝只考慮理想狀態(tài)下的輸送，沒有充分考慮低溫低輸量下結(jié)蠟問題，整個工藝中沒有爐、泵、罐。投產(chǎn)一年后，設(shè)計上的弊端顯現(xiàn)出來，管道內(nèi)開始結(jié)蠟。endprint

這天，徐衛(wèi)中像往常一樣，早上7點30分到調(diào)度室查看運行數(shù)據(jù)。他發(fā)現(xiàn)運行數(shù)據(jù)異常，馬上意識到問題嚴重性。于是，他叫上維修隊、生產(chǎn)科、管道科等部門的人，驅(qū)車一小時趕赴現(xiàn)場。

到現(xiàn)場后，徐衛(wèi)中馬上進入臨戰(zhàn)狀態(tài)。該管道最高設(shè)計壓力6.4兆帕，由于長期低溫低輸量，雖運行壓力已達臨界狀態(tài)，但油流速仍很慢，如不及時采取措施，就會出現(xiàn)“凝管”現(xiàn)象。

凡搞輸油的，大家都知道“凝管”這個詞，有人甚至“談凝色變”，因為輕則停輸，重則整條管道報廢。

現(xiàn)場的徐衛(wèi)中，面臨著兩種選擇：一是逐級匯報請示上級部門，等待處理方案。這樣比較穩(wěn)妥，自己也不用擔(dān)風(fēng)險，但會延誤時機3至4個小時，甚至更長時間。二是與調(diào)度室聯(lián)系，現(xiàn)場馬上決斷，馬上提壓。但如果提壓不當(dāng)，很可能出現(xiàn)爆管。

不論爆管，還是凝管，對于負責(zé)現(xiàn)場清管指揮的徐衛(wèi)中來說，都是事故。他憑著多年扎實的理論功底和實踐經(jīng)驗，認為提壓從輸油理論上可行。細心的徐衛(wèi)中在中銀管道投產(chǎn)試壓時，曾親眼所見管道現(xiàn)場瞬間壓力達到8.4兆帕。他心里有一定底數(shù)，毫不猶豫地選擇了提壓，管道壓力慢慢提壓到7.4兆帕。

指令下達后，現(xiàn)場許多人都屏住呼吸，睜大眼睛看著管道?？斓街形鐣r，管道內(nèi)2立方米的結(jié)蠟被慢慢頂出來，壓力漸漸恢復(fù)正常，管道化險為夷，又恢復(fù)了暢通。大家長出了一口氣。

事后，有人逗趣地對他說：“如果這次管子要爆了，你的提拔肯定泡湯，弄不好還會背上個處分?！彼恍?，回答：“說實話，當(dāng)時我已顧不了那么多，國家財產(chǎn)相對于個人利益來說才是最重要的?！焙髞?，領(lǐng)導(dǎo)表揚他敢于負責(zé)，但其中的滋味，只有他自己清楚。從此，徐衛(wèi)中技術(shù)上大膽負責(zé)的故事，被許多人傳誦和稱贊。

幾年后，徐衛(wèi)中對這次險情仍記憶猶新。這件事改變了他對輸油行當(dāng)?shù)目捶ǎ懒俗鳛橐幻F(xiàn)場指揮，“責(zé)任”兩個字包含的分量，更感到了知識的價值。

正是在這樣平凡的工作中，徐衛(wèi)中表現(xiàn)出了堅定的責(zé)任感和使命感，折射出強烈的敬業(yè)精神。他每天提前半小時上班，都是先到調(diào)度室看報表數(shù)據(jù)。他經(jīng)常說：“主管生產(chǎn)的人，要先行一步了解管道運行，馬惠寧管道設(shè)備老化，工藝落后，加之這幾年動火連頭改造多，責(zé)任心顯得更加重要?！?/p>

認真中有股鉆勁。搞技術(shù)的徐衛(wèi)中開始嘗試管理，對管理像搞技術(shù)一樣執(zhí)著

1996年，作為技術(shù)干部的徐衛(wèi)中，迎來了他人生的又一轉(zhuǎn)折。他第一次帶領(lǐng)公司30多人到長慶油田勞務(wù)承包了華池泵站。

從投產(chǎn)運行方案，到承包方案的每個細節(jié)，徐衛(wèi)中多次召集人研究，與技術(shù)人員仔細閱讀技術(shù)資料，按照工種分工作業(yè)，給每個人發(fā)了一本運行手冊，做到爛熟于心。投產(chǎn)中，他發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計缺陷，泵爐不匹配，在試水中閥門系統(tǒng)給卡住了。他多次向甲方打報告，詳細說明理由，對換熱器、熱處理等系統(tǒng)從工藝和技術(shù)角度，提出了多套改進意見，得到了甲方認可。從此，甲方除了看中徐衛(wèi)中的技術(shù)外，更看中了他對工作的執(zhí)著，認為交給他帶的隊伍放心。

由于馬惠寧管道地處黃土高原，有的管段屬于典型塌陷地質(zhì)結(jié)構(gòu)，每年雨季都造成管道裸露十幾米，沒有辦法只能改線。

同年，公司生產(chǎn)科一名副主任工程師去世，領(lǐng)導(dǎo)安排徐衛(wèi)中全面接替工作，負責(zé)馬惠線74號樁改線。他第一次單獨負責(zé)工程。

為圓滿完成2公里的改線任務(wù)，徐衛(wèi)中帶著維修隊30多人，在洪德鄉(xiāng)老百姓家租了3口窯洞。在線路方案選擇上，他跑現(xiàn)場，從幾種可比方案中確定了沿公路邊緣走的線路，既可節(jié)省投資，又便于日后維護。為協(xié)調(diào)征地事宜，他先后跑了五六次。在施工現(xiàn)場，他每天起早貪黑，飯自己做，整整兩個月沒有回家，孩子上小學(xué)，特別想念爸爸。

2001年，分公司為擴大主營業(yè)務(wù)，徐衛(wèi)中又帶人承包了石（空）銀（川）輸油管線投產(chǎn)保產(chǎn)及生產(chǎn)運營任務(wù)，肩上擔(dān)子更重了。

這位諳熟技術(shù)的知識分子，憑多年經(jīng)驗，詳細研究投產(chǎn)方案。由于方案周密，4月23日，管道一次投產(chǎn)成功，得到了股份公司、寧夏煉油廠、東銀輸油公司等幾方高度評價，為單位爭得了榮譽。

幾年磨礪，徐衛(wèi)中在技術(shù)和管理上走向成熟。他認為，在輸油管理系統(tǒng)中，工藝是基礎(chǔ)，設(shè)備是保障。作為管理和操作人員，規(guī)程決不能死記硬背，一定要理解了再去執(zhí)行。對作業(yè)指導(dǎo)書要細化，不細就沒有操作性?，F(xiàn)執(zhí)行的作業(yè)指導(dǎo)書就是動作的規(guī)范，不理解或執(zhí)行不到位，都會造成工作的偏差。在日后他負責(zé)的QHSE作業(yè)指導(dǎo)書和預(yù)案編制中，他對每個細節(jié)都細到了極致，做到對每個崗位、每個細節(jié)負責(zé)，更對未來管道事業(yè)負責(zé)。

平凡崗位見細節(jié)。增輸改造給徐衛(wèi)中提供了一個自由發(fā)揮的舞臺，他更加揮灑自如

從2003年開始，隨著長慶油田產(chǎn)能增加，馬惠寧線輸油量從208萬噸提升至330萬噸，增輸改造勢在必行。這為長期低輸量的馬惠寧管道帶來了發(fā)展機遇。

作為增輸改造工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一的徐衛(wèi)中，全程參與此項改造工作。徐衛(wèi)中針對馬惠寧管道改造，提出了多項工程施工方案修正意見，并在工程上得以實施。

根據(jù)馬惠寧線所輸原油物性、輸油工藝，徐衛(wèi)中提出了惠安堡至孫家灘新管線不預(yù)熱直接冷投的建議。此項建議具有管線投用安全、工藝簡單、投產(chǎn)費用低等優(yōu)點，并在新管線投產(chǎn)中得到廣泛運用。

他在負責(zé)馬惠線安全性改造和惠寧線增輸改造遺留項目工程中，組織相關(guān)人員設(shè)計施工方案、現(xiàn)場施工及最后新舊系統(tǒng)切換、動火接頭、大罐大修、管線防腐大修、鍋爐更新等項工作，保質(zhì)按期完成任務(wù)。

馬惠寧管道五大站改造，工程量大，任務(wù)重，時間緊。管道連頭改線、換爐換泵多，常常邊改造、邊運行，新老系統(tǒng)接替停輸24小時，徐衛(wèi)中常常48小時吃住在現(xiàn)場，餓了啃干饃，渴了飲涼水。由于長期超負荷工作，他幾次累得臉色發(fā)白，差點暈倒在現(xiàn)場。同志們勸他休息，他不肯，已經(jīng)習(xí)慣了現(xiàn)場作業(yè)。

2004年4月，惠寧管道與馬惠管道8道口動火連頭，老系統(tǒng)管內(nèi)還有原油，正現(xiàn)場組織收油。稍有不慎，一個焊接火星，就會引發(fā)一場大的事故。作為負責(zé)技術(shù)現(xiàn)場的徐衛(wèi)中，為保證萬無一失，處理好辦公室的事情后，提前兩天趕到惠安堡輸油站。一到現(xiàn)場，他一頭就扎進工地，進行檢查。endprint

每天晚上，他召集施工單位、機關(guān)有關(guān)部門，讓各家匯報情況，研究白天檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及施工方案，會議常常開到10點多鐘。開完會后，他還要把思路再梳理一遍。

點火的前一天晚上，會議開完后，徐衛(wèi)中照樣把思路又梳理了一遍。凌晨3點多鐘，塞外寒氣未退，徐衛(wèi)中又爬了起來，到院內(nèi)院外查看現(xiàn)場。3點50分，施工人員到現(xiàn)場后，他心里有底才長出一口氣。4點動火開始，實現(xiàn)新老系統(tǒng)成功轉(zhuǎn)換。

有一年冬天，天上飄著大雪，惠安堡到孫家灘管道換管，新管線投用，還要回收老管線內(nèi)的原油，油罐車在現(xiàn)場拉了十幾天，收油3000多噸。徐衛(wèi)中每天都加班加點，在現(xiàn)場指揮，與工人們一起干。山城站改造現(xiàn)場需要安裝加熱爐，根據(jù)設(shè)計要保證安全距離，他到現(xiàn)場后一指，說：“就在這里。”搞封堵作業(yè)，他帶人到現(xiàn)場，一下就把埋藏多年的法蘭挖了出來。

有一水工保護原來方案采用護坡挑壩方式，需費用30多萬元。徐衛(wèi)中到現(xiàn)場后，根據(jù)地質(zhì)地形，采用草袋打樁柳條編織，用了8萬元就把問題解決了?；莅脖じ鼡Q安裝輸油泵，徐衛(wèi)中發(fā)現(xiàn)安裝上的是低壓閥門，如運行后果將不堪設(shè)想，他當(dāng)即聯(lián)系更換了高壓閥門。這樣的細節(jié)，比比皆是……

有人形象地說，徐衛(wèi)中對于馬惠寧管道的熟悉，能做到管道樁號、站場位置等都了如指掌。

安全無小事。平時很少發(fā)火的徐衛(wèi)中，每見違章，就火氣十足。他說：“搞輸油要講規(guī)范，不能有一絲一毫的偏差?！?/p>

他無論在什么崗位，都默默工作，淡泊名利。他沒有節(jié)假日，沒有8小時工作的時間概念，每天都提前到崗。

搞技術(shù)出身的徐衛(wèi)中，工作中很少發(fā)脾氣，但他最容不下現(xiàn)場人員的違章操作。一次作業(yè)，他發(fā)現(xiàn)有的工人忽視安全，焊工作業(yè)不按規(guī)程進行，甚至違章作業(yè)。他一下跳了起來，大聲喊道：“不要命了！”現(xiàn)場人員不服：“以前就是這么干的，你懂個屁?！彼浦沽诉`章，告訴他們，一定要按操作規(guī)程辦，千萬不能出事故。事后，工人們理解了這位書生氣十足的領(lǐng)導(dǎo)。

徐衛(wèi)中所在維修隊在滾泉站清管作業(yè)時，由于作業(yè)時間長，現(xiàn)場人員想早干早收工，準(zhǔn)備違反規(guī)范施工，認為同類施工干過多次，封堵設(shè)備從未有過問題，不可能出現(xiàn)原油滲漏。他發(fā)現(xiàn)后，上前制止，此時，恰巧從封堵絲堵中突然彈出來一個鋼珠，油頓時冒了出來，萬幸沒有動火，不然就是一片火海。

2004年，分公司在滾泉站連頭改造。清早，徐衛(wèi)中很早就來到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)施工人員現(xiàn)場布線很亂，配電箱線露在外面，原來的防火墻在封堵作業(yè)時給推倒了。沒有防火墻，施工安全就沒有保障，心細的他冒著危險，跳到溝里。他拿著可燃氣體報警儀，檢測到安全距離，把配電箱當(dāng)場后移20米，進行了安全封閉，才允許焊接?，F(xiàn)場搶修打磨管子，工人沒有戴面具，鐵屑伴著火花四濺，他看到后，非常生氣，說：“鐵屑雖小，但打了人的眼睛就是大事，千萬不要小看細節(jié)。”他要求操作人員馬上停下，按規(guī)范操作。

看似細小的事情，每次都對徐衛(wèi)中觸動很大。一線的操作工人是企業(yè)安全的保障，沒有過硬技術(shù)，遲早會出問題。技術(shù)工人也不能光憑經(jīng)驗干活，必須靠技術(shù)干活，搞技術(shù)知識培訓(xùn)非常必要。

在分公司各種會議上，他多次呼吁，要加大員工技術(shù)培訓(xùn)。幾年下來，長慶輸油分公司通過培訓(xùn)和技術(shù)比武，技術(shù)力量有了明顯提升。維修隊雖抽調(diào)了不少人員到新線，但技術(shù)和管理沒有斷檔，長慶的封堵技術(shù)在管道系統(tǒng)也是排得上的。

徐衛(wèi)中對安全有了自己獨到的理解。他常對周圍人說，搞生產(chǎn)要注意細節(jié)，從細節(jié)看全線，從局部看整體。正因他總是盡自己所能，把平凡的事業(yè)做好，把細節(jié)做精，對每個生產(chǎn)細節(jié)的高度關(guān)注，從1997年到現(xiàn)在，他負責(zé)的馬惠寧管道100多次一級動火，沒有出現(xiàn)任何事故。有人做過統(tǒng)計，他一年除開會、出差外，有三分之一的時間奔波在300多公里的馬惠寧管道上。

淡泊名利。在名利和個人問題上，徐衛(wèi)中習(xí)慣了安之若素，順其自然

身處西北，徐衛(wèi)中雖有過困惑，但他始終保持著一種豁達樂觀的積極心態(tài)和昂揚精神。他不計待遇，安之若素。

在許多人看來，領(lǐng)導(dǎo)的“必修課”是拉關(guān)系、講排場、吃吃喝喝、走上層路線，可他不入流，一樣都不會。在單位熟悉徐衛(wèi)中的人都說：“他從不計較個人得失，淡泊名利?！睆膩頉]有因為個人待遇、榮譽和地位找領(lǐng)導(dǎo)，始終保持一顆平和的心態(tài)。

前些年，許多有學(xué)歷的人紛紛出國或調(diào)到大城市工作。身處偏遠地區(qū)的徐衛(wèi)中，也猶豫彷徨過。1995年，西安一單位給他發(fā)來了商調(diào)函，他找到當(dāng)時的單位領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)說，長慶需要你，你還年輕，就不考慮了。徐衛(wèi)中二話沒說就回來了。事后，有人嘲笑他傻，何不把工作調(diào)動作為籌碼，向組織提點條件。他說：“組織有組織的考慮，我還有機會?！?/p>

當(dāng)時，有人給在處長助理崗位上干了三年的徐衛(wèi)中出主意：“你同班同學(xué)都是主管你的集團公司領(lǐng)導(dǎo)了，何不找他說說，提一下？”他只是淡淡一笑：“任何事情不可強求，順其自然最好?！?/p>

2002年4月，已被聘為長慶輸油氣分公司副經(jīng)理的徐衛(wèi)中，仍保持著簡樸的生活作風(fēng)。每次下基層，都和職工一起在食堂用餐，與工人打成一片，不要領(lǐng)導(dǎo)陪同，沒有所謂的“官架子”。還反復(fù)告誡隨行人員：“我們下基層是為解決問題，為基層服務(wù)的，決不能給基層找麻煩?！?/p>

一些個體企業(yè)老板，由于個人利益多次請他吃飯，每次他都以各種理由推辭，從不單獨與個體企業(yè)老板談話和接受任何禮品，并告誡身邊人員：“和外界人員接觸，要嚴格要求自己，不要損壞企業(yè)形象?！痹谂c個體企業(yè)原油交接過程中，他都從維護本單位利益出發(fā)，嚴格程序和管理。

徐衛(wèi)中沒有因個人問題，去疏通關(guān)系，愛人至今仍在輸油單位的工人崗位，但他對下屬的事卻非常盡心。在主管生產(chǎn)期間，站上有一名生產(chǎn)副站長的愛人在另一個站上當(dāng)技術(shù)員，孩子小，在基地?zé)o人照顧。這名生產(chǎn)副站長干工作非常認真，卻不善向領(lǐng)導(dǎo)提要求，加上有口吃的毛病，有了困難從不與領(lǐng)導(dǎo)說。下基層時，他發(fā)現(xiàn)了這個情況，回來后主動與當(dāng)時的經(jīng)理建議，把女方調(diào)到了調(diào)度室工作。解決了后顧之憂，這名副站長工作更加賣勁了。

與徐衛(wèi)中共事30多年的李寧新，談到他充滿了欽佩：“他工作踏實，生活樸實，為人和氣。不論試驗，還是工程改造，他都身先士卒，與大家一起分享成功……他為中國石油管道事業(yè)做出了貢獻，把美好的青春獻給了大漠中的西部管道?！?/p>

35年來，徐衛(wèi)中走遍了1000多公里管道的每個段落，每道溝坎，熟悉每臺爐泵、每臺儀表。他太熱愛管道了，已將根深深地扎在西部大漠。

7月，當(dāng)我們再次踏上騰格里大漠，火辣辣的太陽曬得人透不過氣來。在大漠深處，遠遠望去，隱隱約約看見有幾棵零星生長著的沙棘，它矮小，但生命力極強，顯得格外引人注目，在風(fēng)中搖曳，恣意爛漫。

此時，我們感悟到，樸實、頑強、執(zhí)著、活出了精彩的徐衛(wèi)中，不就是大漠中的一棵沙棘嗎？

這是大漠中一道獨有的風(fēng)景，更是大漠永久的希望！endprint