李翠玉

（濰坊工程職業(yè)學(xué)院，山東 青州 262500）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

改革開放以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平得到了快速發(fā)展，與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的專業(yè)開始逐步增多，尤其是會(huì)計(jì)專業(yè)。隨著會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)的分支也越來(lái)越多，在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的職責(zé)和行為也越來(lái)越細(xì)化。在企業(yè)中，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員開始逐步分為兩種，一種為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，另一種為管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的主要區(qū)別表現(xiàn)為，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中財(cái)政會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和服務(wù)對(duì)象不同。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中主要負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)政核算、財(cái)政監(jiān)督，定期核實(shí)企業(yè)的收入和支出情況，編輯成為財(cái)政報(bào)表，在需要的時(shí)候上交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行財(cái)政匯報(bào)；或者將財(cái)政收入、財(cái)政支出及其他財(cái)政相關(guān)數(shù)據(jù)整理成冊(cè)，在與其他公司進(jìn)行商業(yè)合作的過(guò)程中，將財(cái)政信息交換，從而在了解對(duì)方的財(cái)政基礎(chǔ)之后更好的進(jìn)行商業(yè)合作。管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)的是公司的內(nèi)部管理和內(nèi)部決策，管理會(huì)計(jì)有責(zé)任協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確立，同時(shí)也有義務(wù)對(duì)公司財(cái)政支出，財(cái)政收入等進(jìn)行核算甚至微調(diào)，管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)在于服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，協(xié)助企業(yè)更穩(wěn)步地走向明天，擁有更加切合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)，從而使得公司員工為了可達(dá)到的目標(biāo)努力工作，最終獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的意義

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在著不同，但在企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)又具有不可分割的相互聯(lián)系。實(shí)現(xiàn)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講可謂有百利而無(wú)一害，不僅如此，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合也有利于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利于中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升。將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合在一起，建立更為完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)體制具有重大而深遠(yuǎn)的意義，主要表現(xiàn)在以下方面。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合有助于企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易中更加占據(jù)主動(dòng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中主要負(fù)責(zé)與其他企業(yè)的對(duì)接，在企業(yè)對(duì)接的過(guò)程中，將企業(yè)的財(cái)政收入和財(cái)政支出，以及本企業(yè)的財(cái)政計(jì)劃與其他企業(yè)進(jìn)行溝通和交流。當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合為一體后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行年度審核、年度監(jiān)督及年度核算的過(guò)程中，能夠更加立足于企業(yè)的自身情況，與管理會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部數(shù)據(jù)相結(jié)合，從而在對(duì)外交流與溝通的過(guò)程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部信息有更強(qiáng)的掌握力度，在談判的過(guò)程中占據(jù)主動(dòng)，將自己公司的整體情況，尤其是財(cái)政情況完美地展現(xiàn)給其他公司，從而獲得更多的與其他公司合作的機(jī)會(huì)，提升自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合有助于企業(yè)建立更切合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)中會(huì)計(jì)相關(guān)崗位較為薄弱的環(huán)節(jié)。在大部分企業(yè)中，更加注重的是與其他公司對(duì)接的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在這些公司中，公司領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為公司能夠穩(wěn)步發(fā)展，能夠源源不斷地和其他公司合作，從而源源不斷地獲得利益，其主要依靠的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。其實(shí)不然，要想公司能夠真正友好的發(fā)展下去，企業(yè)一定要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)放在同等重要的位置，實(shí)現(xiàn)兩者之間的相互融合。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人制定月度財(cái)政計(jì)劃、年度財(cái)政計(jì)劃的過(guò)程中，要參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理核算出的年度報(bào)表等信息，將所制定的計(jì)劃與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行商定，不僅能夠依據(jù)之前企業(yè)的財(cái)政收支情況制定更加切合公司實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)，也能夠使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行匯報(bào)的過(guò)程中更加游刃有余。一方面，當(dāng)制定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)較為實(shí)際可行的時(shí)候，這個(gè)發(fā)展目標(biāo)就能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，從而更好的完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。另一方面，當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合建立更為切合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)的時(shí)候，就能夠更加自信，在與其他公司交流財(cái)政情況的時(shí)候才能夠更加自信。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合能夠完善中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制

盡管中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，但中國(guó)當(dāng)前還是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)仍有待進(jìn)一步提升。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合，從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行體制改革，從而在探索實(shí)踐中建立更加完善的中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制，有助于中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高，也能夠進(jìn)一步加快中國(guó)從發(fā)展中國(guó)家過(guò)渡成為發(fā)達(dá)國(guó)家的步伐。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，助力企業(yè)增值

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，對(duì)于提升企業(yè)的整體價(jià)值，提升企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)收入來(lái)講是非常重要的。任何一個(gè)事件的成功都需要大量的實(shí)踐，在實(shí)踐的過(guò)程中檢驗(yàn)決策的對(duì)錯(cuò)與否，在中國(guó)的企業(yè)中實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，也需要大量的實(shí)踐來(lái)對(duì)其路徑進(jìn)行分析和推敲，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的過(guò)程中，政府部門、企業(yè)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)會(huì)計(jì)專業(yè)人員的助力不可或缺，在將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在一起的過(guò)程中，有關(guān)部門和人員要做到以下幾點(diǎn)。

（一）政府部門加大重視程度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合

企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的目標(biāo)，不僅有利于提升企業(yè)自身的市場(chǎng)價(jià)值，也能夠在一定程度上促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值的提升，因此，政府部門要加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的管理力度，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合。首先，政府部門要將推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)，一方面促使企業(yè)加快融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的步伐，另一方面，國(guó)家政策的出臺(tái)會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)人們對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的重視程度。其次，政府部門要大力宣傳企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的好處，讓更多的企業(yè)能夠加入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的過(guò)程中。再者，政府相關(guān)部門要定期組織與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合內(nèi)容相關(guān)的洽談會(huì)，邀請(qǐng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合較為成功的企業(yè)管理者分享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合成功的案例，對(duì)其成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行探討和交流，為其他正處于融合財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理過(guò)程中的企業(yè)提供新的思路。更為重要的是，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的過(guò)程中，國(guó)家相關(guān)部門要能夠起到監(jiān)督監(jiān)管的作用，一方面致力提升企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值，另一方面也保證企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中遵守國(guó)家的法律法規(guī)，不鉆經(jīng)濟(jì)法的空子，防止企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部融合的過(guò)程中誤入歧途。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要與時(shí)俱進(jìn)，加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的步伐

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)計(jì)劃的決策者，引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)也對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)整合發(fā)揮著決定性作用。在傳統(tǒng)的企業(yè)觀念里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人多注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，很少有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)逐步占據(jù)重要地位，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要能夠緊跟時(shí)代的步伐，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)并重。首先，領(lǐng)導(dǎo)人要能夠加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合意識(shí)，相信當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合后，有助于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，從而更加堅(jiān)定地走財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的道路。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要積極參加政府部門組織的論壇活動(dòng)，“走出去，引進(jìn)來(lái)”將自身企業(yè)的融合經(jīng)驗(yàn)分享給兄弟企業(yè)，同時(shí)也將其他企業(yè)的融合經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收消化，轉(zhuǎn)化為自身企業(yè)的營(yíng)養(yǎng)，從而助力于自身企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要根據(jù)自身企業(yè)的特色進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合，不盲目跟風(fēng)其他企業(yè)，就像中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)待外來(lái)文化沖擊時(shí)一樣，要做到“取其精華，棄其糟粕”，全心全力進(jìn)行兩個(gè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的融合。再者，在相互融合的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要尊重企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員的意見(jiàn)，加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)力度，從而更好的加快自身企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的步伐。

（三）相關(guān)專業(yè)人員要對(duì)自身角色定位，助力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合

在企業(yè)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)相互融合的過(guò)程中，專業(yè)人員主要指的是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)專員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)。在企業(yè)融合的過(guò)程中，這些人員要對(duì)自身的角色有一個(gè)明確的定位，從而為企業(yè)的相互融合獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)。首先，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)專員，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的過(guò)程中，要竭盡全力提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)和資料，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)核實(shí)信息，以便在出臺(tái)企業(yè)引導(dǎo)政策時(shí)，能夠更加準(zhǔn)確，更加切合企業(yè)自身的發(fā)展。其次，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)來(lái)講，在企業(yè)融合的過(guò)程中，兩者均要保持平和的心態(tài)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也好，管理會(huì)計(jì)人員也罷，對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講都是尤為重要的。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互融合，不會(huì)涉及到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的個(gè)人利益，而是對(duì)公司發(fā)展有利，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)個(gè)人產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的正面影響。再者，在企業(yè)進(jìn)行融合會(huì)計(jì)體制的過(guò)程中，企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)要為企業(yè)的內(nèi)部體制改革出謀劃策，將自己在企業(yè)中獲取的工作經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)經(jīng)歷回饋給企業(yè)，進(jìn)而助力于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合。

四、總結(jié)

在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力占據(jù)越來(lái)越大的比重。要想在國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上取得更加輝煌的成績(jī)，企業(yè)要重視自身的建設(shè)，將主要對(duì)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和主要對(duì)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)并重，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合，讓企業(yè)能夠在對(duì)外的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中更有信心，同時(shí)也能夠在幫助公司進(jìn)行決策，發(fā)布年度計(jì)劃的過(guò)程中更加具有說(shuō)服力，從而又穩(wěn)又快的提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)價(jià)值。在將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合成為一體的過(guò)程中，國(guó)家相關(guān)部門要給予大量的支持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要能夠與時(shí)俱進(jìn)，“走出去，引進(jìn)來(lái)”同時(shí)，企業(yè)的員工尤其是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相關(guān)的員工要能夠?yàn)楣镜膬?nèi)部體制改革出謀劃策，只有大家共同努力，才能夠用最快的時(shí)間實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高質(zhì)量融合，進(jìn)而推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，使得在國(guó)際市場(chǎng)上中國(guó)的份額逐步提升，使中國(guó)具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞上臺(tái)具有更強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)。