韓麗娜

摘 要 隨著全球化市場(chǎng)的逐漸完善、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，國(guó)際化市場(chǎng)中大型顯示面板制造方面的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。[1]這類競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上推動(dòng)了需求多樣化發(fā)展和技術(shù)變革的加快，導(dǎo)致大型顯示面板產(chǎn)品的生命周期快速縮短。這種情況下，大型顯示面板制造企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新技術(shù)，從而達(dá)到縮短交貨期、改進(jìn)服務(wù)、降低綜合成本等目的，實(shí)現(xiàn)大型顯示面板制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)?；诖耍疚木凸?yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新牽引展開探討。

關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈 創(chuàng)新牽引 研究

一、前言

供應(yīng)鏈管理在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中得到了迅猛發(fā)展，供應(yīng)鏈技術(shù)倡導(dǎo)大型顯示面板制造企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中積極借用先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，與優(yōu)秀的下游企業(yè)和上游企業(yè)建立良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，將部分業(yè)務(wù)工作委托給這些企業(yè)，自己則集中各種資源和全部精力專注于擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，以及企業(yè)與企業(yè)之間的“雙贏”。[2]新時(shí)代下，大型顯示面板制造企業(yè)必須針對(duì)供應(yīng)鏈技術(shù)做好創(chuàng)新工作，從而推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、合理選擇技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同伙伴

供應(yīng)鏈拉通了上游供應(yīng)商以及下游客戶，及時(shí)把供應(yīng)商的最新技術(shù)、新材料導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)保持技術(shù)創(chuàng)新，避免被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。技術(shù)創(chuàng)新不僅是開發(fā)主動(dòng)去做，供應(yīng)鏈也需要主動(dòng)與供應(yīng)商、客戶緊密聯(lián)系，把重要技術(shù)情報(bào)反饋至公司內(nèi)部。大型顯示面板制造方面涉及的群體包括終端消費(fèi)群體、中游貿(mào)易商以及上游的制造商。因此，供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新并不是某一個(gè)群體參與就行，需要由供應(yīng)鏈上的所有參與者一起完成。所以，在創(chuàng)新模式和協(xié)同伙伴的選擇上，要格外慎重。創(chuàng)新主體的高度匹配是供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新的保障和支撐，不僅包括后期營(yíng)銷的全過(guò)程，還包括中期的研發(fā)和前期的資源投入。所以，對(duì)于供應(yīng)鏈技術(shù)的創(chuàng)新效果來(lái)說(shuō)，參與創(chuàng)新的伙伴選擇至關(guān)重要，這也是在機(jī)會(huì)識(shí)別后比較重要的一個(gè)步驟。在傳統(tǒng)的大型顯示面板制造企業(yè)供應(yīng)鏈中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，需要考慮相關(guān)的物流保障系統(tǒng)、產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量，還要考慮數(shù)據(jù)與信息化水平、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、創(chuàng)新能力等各個(gè)方面。在選擇過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循以下兩個(gè)原則：一是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益原則，通常來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)和高成本，如果放棄將會(huì)面臨前期的高額沉沒(méi)成本，所以，在選擇協(xié)同伙伴的時(shí)候，要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，不能將眼光局限在眼前的蠅頭小利上;二是門當(dāng)戶對(duì)原則，在選擇協(xié)同伙伴的時(shí)候，一定要選擇管理方式、規(guī)模對(duì)等的企業(yè)，總體來(lái)說(shuō)，在供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中選擇協(xié)同伙伴，需要考慮資源匹配性、經(jīng)營(yíng)理念一致性和目標(biāo)一致性這三大類，為供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新打下牢固的基礎(chǔ)。

三、增強(qiáng)客戶與供應(yīng)商之間的互動(dòng)性

實(shí)踐研究表明，對(duì)于供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新而言，客戶與供應(yīng)商之間的有效互動(dòng)具有明顯的促進(jìn)作用。所以，為了促進(jìn)供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)客戶與供應(yīng)商之間的互動(dòng)性。一般來(lái)說(shuō)，依據(jù)客戶的需求對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和功能進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)大型顯示面板制造企業(yè)的技術(shù)人員和管理人員來(lái)說(shuō)是創(chuàng)新漸進(jìn)性技術(shù)的有效途徑?？蛻襞c供應(yīng)商之間有效互動(dòng)，供應(yīng)商就可以了解并掌握客戶的需求，并充分了解雙方的實(shí)際能力。在這個(gè)基礎(chǔ)上，研發(fā)團(tuán)隊(duì)就能將新產(chǎn)品的應(yīng)用模式和主要功能做到協(xié)調(diào)一致，從而雙方就能進(jìn)行供應(yīng)鏈技術(shù)交流，進(jìn)一步引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)創(chuàng)造。客戶與供應(yīng)商之間的互動(dòng)對(duì)于漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新具有很好的促進(jìn)作用，并且兩者的專業(yè)知識(shí)相疊也非常重要，它在很大程度上可以推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)然，雙方之間的互動(dòng)隨著時(shí)間的推移會(huì)有所調(diào)整，在這個(gè)基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的措施可提升研發(fā)效率和成本。如果大型顯示面板制造企業(yè)想要開發(fā)一款功能更加強(qiáng)大、更可靠、更便宜的新產(chǎn)品，對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)進(jìn)行改變的時(shí)候，必然會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新需求起到觸發(fā)作用。除此之外，供應(yīng)鏈下游、上游等企業(yè)之間的互動(dòng)將會(huì)涉及客戶、供應(yīng)商等，甚至?xí)绊懫鋯T工，這些都會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新起到很好的推動(dòng)作用。

四、建立完善的利益分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于大型顯示面板制造企業(yè)供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新而言，合作信任機(jī)制發(fā)揮了重要作用。與此同時(shí)，利益分配機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制、信任機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制同樣具有重要作用，這些完善的機(jī)制可以為供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新提供可靠的保障。在供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，最受關(guān)注的一個(gè)環(huán)節(jié)就是供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新能夠給供應(yīng)鏈上各個(gè)參與成員帶來(lái)多少收益。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)實(shí)際上就是一個(gè)利益共同體，在整體利潤(rùn)一定的背景下，提高某些企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)造成其他企業(yè)利潤(rùn)下降，甚至?xí)?dǎo)致部分參與企業(yè)退出供應(yīng)鏈。所以，要想保障供應(yīng)鏈技術(shù)的有效創(chuàng)新，必須建立完善的利益分配機(jī)制，這是大勢(shì)所趨，只有確保供應(yīng)鏈上各個(gè)參與成員能夠得到長(zhǎng)期回報(bào)，各方利益能夠持續(xù)增加，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利益合作，從而推動(dòng)供應(yīng)鏈技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)供應(yīng)鏈技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新是大型顯示面板制造企業(yè)在新時(shí)代獲得持久穩(wěn)定發(fā)展必須采取的措施。大型顯示面板制造企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)之間多角度、多層次、多部門的全面協(xié)同，從前期的溝通、中間的整合到后期的銷售，從利益分配到資源再到人員，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可大意，應(yīng)當(dāng)將創(chuàng)新滲透整個(gè)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)大型顯示面板制造企業(yè)效益的最大化。

（作者單位為北京京東方顯示技術(shù)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 劉春玲，郭君，黎繼子，袁琳.橫向合作下集群式供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新模式及演變傳導(dǎo)路徑研究——以浙江寧波海天和海太為例[J].研究與發(fā)展管理，2011，23（05）：56-63.

[2] 朱賓欣，馬志強(qiáng)，吳寧，LEON Williams .原制造商專利保護(hù)對(duì)再制造供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新策略的影響[J].計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，2018，24（09）：2329-2340.