李毅

摘 要 績效考核是指公司對員工在一段時間內(nèi)的工作結(jié)果進行考核，考核結(jié)果能夠反映出員工的工作績效。在公司的運營過程中，公司需要通過績效考核，來判斷他們在工作中的表現(xiàn)。在這個過程中，公司的收入利潤也將會在一定程度上受到績效考核的影響。本文將對公司績效考核的概念與目的進行分析，探討績效考核對公司收入利潤的影響作用。

關(guān)鍵詞 績效考核 公司收入 績效利潤 影響

一、引言

企業(yè)是一個完整的組織，內(nèi)部設(shè)置了許多崗位，其中每個崗位的責(zé)任與分工均存在較大的差異。企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展前景，必須制定詳盡的發(fā)展目標，并且每隔一段時間對相關(guān)的財務(wù)指標以及經(jīng)濟指標進行考核，以便全面掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，績效考核是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，只有根據(jù)企業(yè)實際情況制定科學(xué)的考核方法，并嚴格執(zhí)行，才能準確的衡量所有部門與員工的工作表現(xiàn)，確定他們?yōu)楣咀龀龅呢暙I。所以績效考核會影響員工的工作態(tài)度與薪酬福利，而且還會對公司收入利潤產(chǎn)生一定的影響。

二、績效考核概述

（一）績效考核的概念

績效考核是指企業(yè)通過科學(xué)的考核方法，對公司中每個員工的工作完成情況進行評價，通過這種方式激發(fā)員工的工作積極性，促進員工、部門的績效水平的提升，是公司績效管理工作中的重要管理方法。因此，公司的績效考核會對員工的薪酬福利以及工作態(tài)度產(chǎn)生直接的影響。

（二）績效考核存在問題

績效考核是提高業(yè)務(wù)效率的重要措施。當(dāng)前的業(yè)務(wù)績效考核存在一些問題，這會導(dǎo)致性能不佳的情況評價的產(chǎn)生，此問題產(chǎn)生原因很多，注重績效考核必須建立科學(xué)的績效制度，這是解決諸多問題的重要途徑之一，這樣才能推動企業(yè)的發(fā)展。

（三）績效考核計劃制定落實不到位

目前，大多數(shù)企業(yè)的績效考評和發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，參與各級管理的人員和工作人員是不夠的，缺乏崗位績效考核和考核指標明確的評估。公司在近幾年的行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃等信息不到位，員工工作沒有目標可比性。

（四）績效考核比例小

激發(fā)不了員工的積極性，不管是在管理指標考核，還是生產(chǎn)經(jīng)營指標考核，考核范圍太小，力度不夠，出現(xiàn)員工吃“大鍋飯”現(xiàn)象。公司下達的指標考核，落實到個人考核責(zé)任太小，員工對績效考核的作用理解不深。

（五）績效考核過程缺乏公眾

我們大多數(shù)企業(yè)由于管理體系的長期封閉的影響，缺乏普通員工面對面的客觀績效考核過程和結(jié)果的討論，因此不知道員工考核的過程和研究的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果，工作出現(xiàn)被動現(xiàn)象。

三、績效考核對公司收入利潤的影響作用

目前，企業(yè)普遍實行的是企業(yè)會計準則，受到會計準則以及財稅政策的限制，存在會計利潤反映出企業(yè)的經(jīng)營能力不準確的情況。例如會計準則無法核算機會成本，也不會考慮固定成本與變動成本的差異。若以會計利潤簡單地對企業(yè)經(jīng)營管理進行考核與認定，既無法反映與其他同行業(yè)企業(yè)經(jīng)營的差異，也無法調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性。

因此，部分行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)財務(wù)管理者結(jié)合企業(yè)的實際以及管理會計的要求，在傳統(tǒng)會計核算以外，又新增了管理報表（或績效報表）編制工作，通過對傳統(tǒng)會計利潤的結(jié)果進行調(diào)整，增減相關(guān)收入以及成本，最終將會計利潤調(diào)整為績效利潤，并嘗試用企業(yè)績效利潤來客觀評價企業(yè)的經(jīng)營能力，以及實現(xiàn)對經(jīng)營管理者進行考核的目標?？冃蟊淼木幹仆ㄟ^會計利潤調(diào)整的來，所以績效核算的實質(zhì)，即是最高財務(wù)部門根據(jù)實際情況以及經(jīng)濟假設(shè)，制定調(diào)整規(guī)則，將會計利潤調(diào)整為績效利潤。通過績效利潤對企業(yè)的經(jīng)營管理者以及全體員工進行考核，往往比會計利潤更為公允以及切合企業(yè)的實際。上述轉(zhuǎn)變已經(jīng)得到相當(dāng)數(shù)量企業(yè)的認可，不少上市公司以及大型集團都在財務(wù)工作范圍內(nèi)設(shè)置了績效核算工作與績效崗位，在每月財務(wù)結(jié)賬以及財務(wù)報表出具完畢以后，會立即進行績效報表的編制。

績效核算規(guī)則設(shè)計時，可以利用考核利潤基本不受財務(wù)報表鉤稽的影響，充分設(shè)置多項考核指標，以實現(xiàn)績效考核利潤價值導(dǎo)向的作用。

EVA指標的價值導(dǎo)向作用：

（一）績效指標中最為著名的指標當(dāng)屬EVA指標

EVA是經(jīng)濟增加值模型（Economic Value Added）的簡稱，是Stern Stewart咨詢公司開發(fā)的一種新型的價值分析工具和業(yè)績評價指標，是基于剩余收益思想發(fā)展起來的新型價值模型。該指標的公式是經(jīng)濟附加值=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本。根據(jù)該公式的結(jié)構(gòu)，可以看出該指標也是由通過調(diào)整會計利潤得來的，該公式可轉(zhuǎn)變?yōu)椋?/p>

EVA=會計利潤+財務(wù)費用-總資產(chǎn)×加權(quán)平均資本成本

該指標的目的在于，通過計算企業(yè)占用資本的資金成本調(diào)整會計利潤，以衡量企業(yè)結(jié)合資本使用狀況下的真實盈利能力。盡管傳統(tǒng)會計已經(jīng)考慮了企業(yè)的借款資金的成本，卻未考慮股東投入資本也是有成本的，集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)資金支持也是有成本的，供應(yīng)商的貨款壓款也是要減損企業(yè)信用的。在獲得同樣的利潤情況下，很明顯依靠資本支持越少的企業(yè)經(jīng)營能力越強。如何綜合反映企業(yè)經(jīng)營能力的水平，EVA指標即是其中一種績效思路。同樣，該指標可以完全植入企業(yè)績效報表的計算過程中以獲取更準確的績效利潤。

EVA指標作為考核指標具備重大的導(dǎo)向作用，可以充分衡量企業(yè)的經(jīng)營管理者管理企業(yè)的能力和企業(yè)的優(yōu)劣：一個不斷向股東要資本支持才可以獲得較好利潤的經(jīng)營模式，是絕不值得提倡的，也是不可持續(xù)的。類似樂視控股這類報表看似靚麗，卻必須依靠不斷融資才得以存續(xù)的企業(yè)，其EVA指標肯定是不達標的。這充分說明了通過傳統(tǒng)會計利潤衡量企業(yè)經(jīng)營能力的局限性，EVA指標進行價值評估的導(dǎo)向性。

（二）設(shè)置系數(shù)引導(dǎo)企業(yè)盈利模式

企業(yè)的盈利模式是由企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略所決定的。在企業(yè)發(fā)展過程中，是堅持最初的夢想，還是看重短期會計利潤。是所有企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的共同的困惑。傳統(tǒng)的會計利潤注重核算的嚴謹性，即利潤以獲得經(jīng)濟收入的實際金額為準。部分短期業(yè)務(wù)由于見效快，會計利潤高，而往往“迷惑”了企業(yè)經(jīng)營管理者，作出不利于企業(yè)發(fā)展的決定。在現(xiàn)實經(jīng)營中，受短期利潤指標的引誘，企業(yè)的價值觀迷失，會嚴重阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。

在這種情況下，績效核算規(guī)則的制定者可以就會計利潤組成部分賦予相應(yīng)的系數(shù)：利于企業(yè)戰(zhàn)略實施，利于形成企業(yè)盈利模式的經(jīng)濟行為所產(chǎn)生的收入或利潤，可以賦予高于1的系數(shù);與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相悖，不符合行業(yè)發(fā)展方向以及國家政策的部分業(yè)務(wù)，盡管獲得了短期的收入及利潤，但必須賦予低于1的系數(shù)。通過取得的收入或利潤與系數(shù)相乘，得出的績效利潤，量化企業(yè)戰(zhàn)略在利潤表中的體現(xiàn)，使企業(yè)決策者作出正確的判斷，從而引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向。因此，通過制定績效核算的規(guī)則核算企業(yè)的績效利潤，發(fā)揮績效核算的導(dǎo)向作用，是管理會計在管理企業(yè)過程中的深化。

四、績效核算與財務(wù)核算的關(guān)系

財務(wù)核算是企業(yè)在經(jīng)營過程中，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)生的實質(zhì)，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，逐筆記錄每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，最終得出會計利潤的過程?？冃Ш怂闶菂⒄展芾頃嫷睦碚摚Y(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營情況與考核方案，將企業(yè)的會計利潤調(diào)整成績效利潤的過程。它們之間既有聯(lián)系，又有區(qū)別。

第一，財務(wù)核算是績效核算的基礎(chǔ)。財務(wù)核算遵循企業(yè)會計準則，是所有企業(yè)必須開展的基礎(chǔ)工作。績效核算在財務(wù)核算的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，直接利用財務(wù)核算的結(jié)果即會計利潤根據(jù)績效規(guī)則進行調(diào)整。

第二，績效核算是財務(wù)核算的補充，二者同屬業(yè)績評價體系重要組成部分。會計利潤與績效利潤都屬于重要的業(yè)績評價指標。財務(wù)核算由于遵循企業(yè)會計準則的要求，講究真實謹慎，不會記錄機會成本與潛在利潤等實際并未發(fā)生的業(yè)務(wù)?？冃Ю麧檿槍侠淼慕?jīng)濟假設(shè)進行調(diào)整，從而得出更合理的結(jié)論，豐富和補充了業(yè)績評價體系。

第三，財務(wù)核算通過直接法進行，績效核算通過間接法核算。財務(wù)核算要求逐筆記錄每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，匯總后得出結(jié)論?？冃Ш怂阋?guī)則跟企業(yè)會計準則存在沖突，只有通過會計利潤調(diào)整各項指標得來。

第四，財務(wù)核算的表現(xiàn)形式與績效核算的表現(xiàn)形式不同。財務(wù)核算遵從嚴謹?shù)暮怂氵^程，登記憑證、核算對賬、出具報表，必須遵循嚴謹?shù)你^稽關(guān)系。績效核算通過設(shè)定固定的績效核算規(guī)則得來，不考慮鉤稽關(guān)系，只考慮各項經(jīng)濟假設(shè)的合理性，逐項據(jù)實填列。

第五，財務(wù)核算是企業(yè)的必要要求，績效核算只是企業(yè)核算的選擇之一。目前，大型集團類企業(yè)普遍采用績效核算，中小型企業(yè)尚未普及。

五、結(jié)語

在公司的運營過程中，科學(xué)的績效考核不但可以調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率，而且有利于公司收入利潤的增加，促進公司的健康發(fā)展。但是，績效考核是一把“雙刃劍”，如果在應(yīng)用過程中存在不合理的現(xiàn)象，同樣會對公司造成不利影響。所以，在公司績效考核過程中，必須依據(jù)公司的實際情況制定科學(xué)的績效考核制度，使其在公司運營過程中發(fā)揮積極作用，提升公司收入利潤。

（作者單位為廣州蓮之花口腔醫(yī)療門診部有限公司）

參考文獻

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