孫丹

摘 要 在日益發(fā)展的現(xiàn)代社會中，管理會計越來越成為各行各業(yè)內部成本管理的重要內容，企業(yè)可以通過完善的內部管理會計體系預測成本高低和經營情況，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的高水平化和系統(tǒng)化，為企業(yè)健康發(fā)展夯實基。本文針對管理會計工作過程中的相關問題做出了分析，并提出了一些建議，希望能給企業(yè)管理以參考和幫助。

關鍵詞 管理會計 問題 建議

一、企業(yè)進行管理會計過程中的問題

（一）理論科學指導水平偏低

管理會計，顧名思義，就是企業(yè)相關管理人員對于會計信息的處理與整合，再通過層層反饋幫助企業(yè)決策者了解企業(yè)發(fā)展情況，提高決策可靠性的會計管理手段。管理會計的概念自20世紀80年代初被引入中國以來，一直作為各大企業(yè)的管理研究對象，但時至今日，我國國內的管理會計理論科學指導水平仍然較低。一方面，我國企業(yè)對于管理會計的認知和重視程度都明顯偏低，在企業(yè)管理的傳統(tǒng)觀點來看，企業(yè)工作的目標設定往往與企業(yè)經營和銷售掛鉤，即管理往往為銷售經營服務，這直接導致了管理人員重經營輕管理的普遍現(xiàn)象。而管理會計作為一項以管理為基礎的會計工作，很多情況下無法得到企業(yè)管理者的重視，管理會計的核心要義無法被企業(yè)財務人員所熟知，從而導致管理會計理論指導的內涵無法深入人心。另一方面，即使企業(yè)努力發(fā)展管理會計的基本工作，但是其對管理會計的創(chuàng)新研究仍然停留在工作的某一個階段或者某幾項過程，卻沒有將管理會計作為完整的體系進行系統(tǒng)開發(fā)、研究和利用，這就很容易導致工作內容“換湯不換藥”，創(chuàng)新發(fā)展未必是真正的創(chuàng)新。

（二）工作環(huán)境相對混亂

目前來看，管理會計在國際上的實踐是相對成功的，但是套用在國內時往往會存在工作環(huán)境差的問題。究其原因，首先，國內缺乏管理會計發(fā)展的政策環(huán)境，這是國內外市場經濟體制的差異所造成的，管理會計的發(fā)展需要有效的資本市場，而在我國相關的法律法規(guī)仍然不夠健全，這在一定程度上限制了管理會計工作的發(fā)展與完善。其次，企業(yè)內部管理的環(huán)境也會制約管理會計的工作發(fā)展。對于許多企業(yè)來說，都存在內部控制薄弱及不均衡的問題，在企業(yè)管理條件本身就比較松散的情況下進行管理會計工作，可能不會達到預期的效果。最后，許多企業(yè)本身就存在市場競爭力偏低的問題，這時企業(yè)如果發(fā)展多項管理工作可能就會有些力不從心。

（三）缺乏專業(yè)的管理會計人才

眾所周知，一項良好的管理工作離不開專業(yè)化的管理人才，但是許多企業(yè)在進行管理會計工作時，簡單地將工作交由財務人員管理，這些人員未必擁有管理會計的專業(yè)知識，而只是將管理會計工作作為財務管理工作的補充，導致許多管理內容流于形式，無法真正達到管理的標準。同時，目前我國許多管理會計的人才還是相對不足，許多管理會計工作人員都是由別的專業(yè)的人員轉型而來，從大學時期便主修管理會計的專業(yè)人員少之又少。

二、關于加強企業(yè)管理會計工作的相關建議

（一）增強管理會計思想指導作用

為了不斷增強管理會計對于企業(yè)管理的思想指導作用，企業(yè)可以從以下方面入手。一方面，企業(yè)管理階層要先理清管理會計的定義，管理會計即利用企業(yè)的內部管理手段開展相關會計管理工作，其最終目的是為了提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)昌盛不衰。所以管理者應該做好表率、主導，從長遠利益出發(fā)，加大對管理會計的投入和宣傳力度，明確管理工作并非幾個人的義務，鼓勵全員參與執(zhí)行，從而增加人員開展會計管理工作的積極性，從根本上提高員工對于管理會計的認知和執(zhí)行程度。另一方面，為不斷發(fā)展管理會計的創(chuàng)新工作，企業(yè)不能簡單地針對管理會計工作中某個步驟進行創(chuàng)新，而是應該具有一定的大局觀，即整體發(fā)展全局推進，在整合出創(chuàng)新方案后逐步進行個別細節(jié)的創(chuàng)新。

（二）肅清企業(yè)管理環(huán)境

雖然目前的管理會計政策環(huán)境尚不完善，但企業(yè)可以通過加強內部管理和控制，從而營造出一個適合企業(yè)管理會計發(fā)展的內部環(huán)境。一方面，企業(yè)可以多加了解管理會計工作發(fā)展的初始環(huán)境，即參考國外先進的管理理念，加入自己的思想后，創(chuàng)設出適合自身發(fā)展的管理理念，同時結合企業(yè)自身發(fā)展特色，從根本上提高管理會計的工作水平。另一方面，企業(yè)需要加強內部控制，建立一個完善的管理會計體系，增強企業(yè)運行的邏輯性，這也是企業(yè)增強自身核心競爭力的重要因素。

（三）引進和培養(yǎng)專業(yè)化的管理會計人才

在加強對現(xiàn)有管理人員培訓的基礎上，引進更專業(yè)的管理會計人才是構建一個系統(tǒng)化管理會計團隊的基礎。一方面，企業(yè)可以定期對管理人員進行培訓工作，提升人員的專業(yè)素養(yǎng)和全方位的管理能力，也可以組織人員與國內外先進管理團隊進行溝通交流，了解差距，彌補不足。這樣不但可以幫助資質較年輕的人員積累經驗，而且可以鼓勵資質較老的人員發(fā)展新想法。另一方面，企業(yè)可以通過優(yōu)厚的待遇、專業(yè)化的績效考核手段吸引更多優(yōu)質管理人才。

三、結語

管理會計是企業(yè)內部管理的重要內容，盡管目前國內企業(yè)現(xiàn)在這方面的管理內容還存在許多不合理的地方，但總體態(tài)勢仍然是向好的。但企業(yè)不能因此而掉以輕心，而是應該更加積極主動地向更先進的管理會計工作學習。企業(yè)也可以參考本文所述增強管理會計的思想指導作用、肅清企業(yè)管理環(huán)境、引進和培養(yǎng)專業(yè)化的管理會計人才，從而幫助企業(yè)不斷提高管理水平，助力企業(yè)實現(xiàn)經營目標。

（作者單位為山西漳澤電力新能源投資有限公司）

參考文獻

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