□管良凱 葛書林（山東師范大學(xué)體育學(xué)院 山東 濟(jì)南 250014）

引言：隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，其不僅為人們的生活提供一定的便利，還對實體店帶來了一定沖擊，使我國進(jìn)入到信息化時代。體育產(chǎn)業(yè)關(guān)系人們的身體健康，在體育產(chǎn)業(yè)中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)成為首要任務(wù)，在這一過程中，需要先對產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行整理，并在產(chǎn)業(yè)中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，并服務(wù)于全體人民。

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”在體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)用中面臨的挑戰(zhàn)

1.1、對體育實體店有影響

在體育產(chǎn)業(yè)中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，能夠從以下三個方面了解，對體育實體店有一定的影響。第一，一些實體店在不斷的發(fā)展中形成了穩(wěn)定的規(guī)模，并且實體店在裝修、宣傳等方面投入了大量資金，目前正處于投資回報期，雖然網(wǎng)店對實體店有一定的沖擊，但放棄實體店是非常困難的。第二，一些實體店在不斷的發(fā)展中，具有完整的運營模式，并形成了良好的口碑，一些客戶習(xí)慣到實體店消費，一些店鋪還具有良好的盈利能力。當(dāng)體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時，能夠為人們提供了方便的購物環(huán)境，影響實體店銷售業(yè)績。第三，由于體育產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)中的發(fā)展時間較短，缺乏網(wǎng)店的管理經(jīng)驗，一旦貿(mào)然進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)，可能會產(chǎn)生嚴(yán)重的問題，甚至帶來投資風(fēng)險。通過以上三個方面可以了解到，當(dāng)體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)時，由于網(wǎng)絡(luò)購物具有一定的便捷性，進(jìn)而會對實體店有一定的沖擊。

1.2、專業(yè)人才技術(shù)不強(qiáng)

在體育產(chǎn)業(yè)中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，能夠從以下三個方面了解，網(wǎng)店管理人員的專業(yè)人才技術(shù)不強(qiáng)。第一、一些體育企業(yè)在對網(wǎng)店進(jìn)行管理的過程中，沒有品牌特點帶入到網(wǎng)店中，導(dǎo)致網(wǎng)店的銷售方式、網(wǎng)店模式等方面與其他體育品牌類似，影響網(wǎng)店經(jīng)營效益。第二，一些體育產(chǎn)業(yè)在招聘網(wǎng)店管理人才的過程中，沒有對其專業(yè)技術(shù)進(jìn)行考察，進(jìn)而沒有將網(wǎng)店進(jìn)行合理管理，甚至部分網(wǎng)店在運營一段時間之后就被迫停止。第三，通過相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查顯示，未來十年我國網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人才的需求量為15萬左右，但一些高校沒有對學(xué)生的專業(yè)能力進(jìn)行培養(yǎng)，導(dǎo)致學(xué)生在進(jìn)入社會工作之后，無法將在校學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行應(yīng)用，制約了體育產(chǎn)業(yè)網(wǎng)店的發(fā)展。

1.3、缺乏相關(guān)法律政策

在體育產(chǎn)業(yè)中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，能夠從以下三個方面了解，缺乏相關(guān)法律政策，影響體育產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)中的發(fā)展。第一，雖然我國出臺了一些與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，但對體育產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)中發(fā)展的相關(guān)規(guī)定還不夠完善，導(dǎo)致我國互聯(lián)網(wǎng)中的體育產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中，缺乏規(guī)范性，影響體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第二，由于缺乏相關(guān)管理規(guī)定，導(dǎo)致體育產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)中發(fā)展時，其中的違規(guī)問題沒有合理解決，影響我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。第三，我國與互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的管理規(guī)定，在一定程度上限制了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，難以滿足發(fā)展需求。

1.4、缺少成功運營案例

在體育產(chǎn)業(yè)中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，能夠從以下兩個方面了解，缺少成功運營案例，影響體育產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)中的發(fā)展。第一，近年來，我國體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，但在這一過程中，商務(wù)運營的部分還處于發(fā)展的初級階段，由于在目前的體育產(chǎn)業(yè)中，成功的發(fā)展案例并不多，進(jìn)而難以指導(dǎo)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致許多體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損。第二，體育產(chǎn)業(yè)在網(wǎng)絡(luò)運營的過程中，發(fā)展規(guī)劃、模式等方面都存在差異，進(jìn)而不能完全引用優(yōu)秀體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方法，但是部分企業(yè)管理人員沒有意識到這一點，導(dǎo)致管理方法不科學(xué)，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義

2.1、拓寬產(chǎn)業(yè)渠道

在體育產(chǎn)業(yè)中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，能夠擴(kuò)寬產(chǎn)業(yè)渠道，具體可以通過以下三個方面來了解，第一，為了能夠擴(kuò)大體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模，體育用品、票務(wù)等方面都可以通過拓展銷售渠道的方法，來實現(xiàn)其實際價值，由于傳統(tǒng)渠道在銷售時，提供渠道的主體需要企業(yè)提供一定的成本，體育企業(yè)的投資成本變高。但當(dāng)體育企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)渠道時，企業(yè)可以不再依賴傳統(tǒng)渠道，借助互聯(lián)網(wǎng)渠道與用戶進(jìn)行對接，通過這樣的方法能夠降低企業(yè)運行成本。第二，由于互聯(lián)網(wǎng)中聚集較多類型的群體，相關(guān)人員可以對用戶的潛在需求進(jìn)行挖掘，并為其提供相應(yīng)的服務(wù)，通過這樣的方法，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，體育產(chǎn)業(yè)在可以在網(wǎng)絡(luò)中開展相關(guān)活動，并將體育用品切入其中，使其能夠具有一定的用戶黏性，為體育企業(yè)的發(fā)展提供較好的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。

2.2、提高體育產(chǎn)品價值

在體育產(chǎn)業(yè)中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，能夠提高體育產(chǎn)品價值，具體可以通過以下三個方面來了解，第一，隨著科技的不斷發(fā)展，智能手環(huán)能夠?qū)⑷藗兊男袨椤⑽恢玫冗M(jìn)行記錄，互聯(lián)網(wǎng)時代將人們帶入到結(jié)構(gòu)與非結(jié)構(gòu)的新時代，互聯(lián)網(wǎng)能夠為數(shù)據(jù)分析提供技術(shù)支持，使人們的生活快速發(fā)展。第二，由于網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)較為豐富，具有一定的海量性與多源性，能夠為用戶體育市場的信息，體育產(chǎn)業(yè)能夠在歲網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的觀察下，了解人們對體育的需求，并適當(dāng)?shù)臑槭袌鎏峁┮欢ǖ墓┙o，滿足人們的需求。第三，體育企業(yè)還可以根據(jù)用戶的使用需求，為用戶提供具有個性化的服務(wù)，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

2.3、促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展

在體育產(chǎn)業(yè)中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，能夠促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)也在不斷擴(kuò)展，如：體育金融、體育社交等，這些業(yè)務(wù)不是單獨封閉的，其之間存在一定的聯(lián)系，并形成了典型的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，用戶可以在其中了解各種體育相關(guān)的內(nèi)容，并進(jìn)行消費。第二，由于互聯(lián)網(wǎng)具有一定的開放性，能夠為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一定的空間，并為體育產(chǎn)業(yè)的融資、生產(chǎn)等方面進(jìn)行整合，使體育企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)逐漸形成。

3、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展策略

3.1、完善產(chǎn)業(yè)運營模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展的過程中，為了能夠促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，可以通過以下兩個方面完善產(chǎn)業(yè)運營模式，第一，體育產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中，體育場館、體育產(chǎn)品等，形成了較為穩(wěn)定的運營模式，并在產(chǎn)期的發(fā)展中積攢了一定客戶群體，進(jìn)而在對實體店運行模式進(jìn)行優(yōu)化的過程中，需要去別對待實體店。例如：在對體育產(chǎn)業(yè)運行模式進(jìn)行改進(jìn)的過程中，管理人員需要先將實體店的營業(yè)額收益進(jìn)行統(tǒng)計，并將具有盈利水平的實體店分為一類，并將其保留，必要時加大投入力度；將虧損的實體店分為一類，調(diào)整其商業(yè)運行模式，甚至關(guān)閉實體店。第二，體育產(chǎn)業(yè)管理人員需要意識到互聯(lián)網(wǎng)的重要性，并了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，加大互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，并合理維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)的運行模式，滿足消費者的需求，并推動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另外，在這一過程中，需要合理發(fā)揮實體店和互聯(lián)網(wǎng)各自的優(yōu)勢，使其能夠合理運行，進(jìn)而推動體育企業(yè)的發(fā)展。

3.2、提高技術(shù)人員專業(yè)能力

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展的過程中，為了能夠促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，可以通過以下三個方面提高技術(shù)人員專業(yè)能力，第一，體育企業(yè)在對網(wǎng)絡(luò)管理人員進(jìn)行招聘的過程中，需要提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，例如：在對技術(shù)人員進(jìn)行面試的過程中，需要對技術(shù)人員的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)能力、網(wǎng)絡(luò)管理能力等方面進(jìn)行考察，提高體育企業(yè)員工的專業(yè)能力。第二，為了使員工能夠?qū)ぷ鲀?nèi)容、工作方法、公司制度等方面有進(jìn)一步的認(rèn)識，可以在員工進(jìn)入工作崗位之前進(jìn)行培訓(xùn)，使員工能夠?qū)ぷ饔幸欢ǖ牧私狻５谌?，由于互?lián)網(wǎng)技術(shù)使不斷更新的，進(jìn)而企業(yè)可以定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，例如：體育企業(yè)可以聘請優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)管理專家為員工進(jìn)行培訓(xùn)，為員工講解國內(nèi)外先進(jìn)的網(wǎng)運營管理方法，并在培訓(xùn)之后，對員工進(jìn)行考核，為了能夠提高員工的學(xué)習(xí)積極性，可以將考核成績與績效評級進(jìn)行捆綁，通過這樣的方法，能夠提高員工的專業(yè)能力，并提高提升職業(yè)素養(yǎng)。

3.3、制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展的過程中，為了能夠促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，可以通過以下三個方面制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，第一，我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中，需要深入研究互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展問題，并深入探究其中的原因，并合理改進(jìn)，在這一過程中，為了能夠合理探究發(fā)展方向，可以借鑒其他國家的發(fā)展方法，將適合自身企業(yè)的部分進(jìn)行合理借鑒，通過這樣的方法，能夠進(jìn)一步完善我國體育企業(yè)的發(fā)展方向。第二，在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展技術(shù)，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，可以與專家共同合作，例如：可以聘請互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的專家，共同制定發(fā)展方向與發(fā)展策略，使企業(yè)能夠滿足互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，并提高網(wǎng)絡(luò)運營技術(shù)，使體育企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。另外，在創(chuàng)新發(fā)展技術(shù)的過程中，為了保障發(fā)展戰(zhàn)略能夠適用于企業(yè)的發(fā)展，可以在適用一段時間之后，對運營情況進(jìn)行調(diào)查，并對其中的不足進(jìn)行合理改進(jìn)，推動體育產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。

4、結(jié)論

綜上所述，在體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式的過程中，為了使其能夠滿足人們的需求，并跟上時代發(fā)展的步伐，需要大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)，并創(chuàng)新其運營模式，使其能夠在市場中具有一定份額，另外，為了保障企業(yè)能夠合理發(fā)展，需要企業(yè)管理人員了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展前景，并結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀的發(fā)展方法，合理設(shè)計發(fā)展方向，建立起具有企業(yè)特點的發(fā)展模式，推動體育產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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