上海市嘉定區(qū)嘉城幼兒園 王霞萍

一、多元化轉型，增強學校內(nèi)生力

內(nèi)生力是一個學校的發(fā)展源泉，是學校自我發(fā)展的一種能力。想要提升學校內(nèi)生力，我覺得需要有一個好的管理制度、一支優(yōu)秀的師資隊伍、一個優(yōu)質(zhì)的課程體系。

（一）管理轉型——以人為本、民主管理

要想管好人，就要有一個好的管理制度。要建設好一個好的幼兒園，靠一人管理是不行的。我園是一所二級公辦園，在管理制度上，實行園長——業(yè)務園長——組長三層式管理模式，其他教職工作為管理對象，處于被動管理地位，難以形成集體凝聚力，阻礙學校發(fā)展。想要提升學校發(fā)展能力，首先必須強化個性化管理理念，營造以人為本的和諧氛圍。充分發(fā)揮民主意識，鼓勵教職工共同參與管理、參與決策。多傾聽來自于教職工的心聲，多接收教職工的呼聲，凸顯教職工的管理身份。調(diào)動教師“民主治校”、參與學校各項管理的積極性，激發(fā)他們的主人翁精神。

（二）教師轉型——由“教書匠”轉變?yōu)椤把芯空摺?/h3>

推動學校發(fā)展的主要力量是教師的內(nèi)生力，只有提升了教師的內(nèi)生力，才能壯大學校實力，增強學校內(nèi)生力。學校需要培養(yǎng)的不是“教書匠”，而是“研究者”，簡單來說就是從教學型的教師向教研型的教師轉變。這就要求教師以一種變化發(fā)展的態(tài)度來對待教學工作，不斷學習、不斷反思、不斷創(chuàng)新。教師不僅僅是給孩子們傳授知識，更需要研究孩子、理解孩子，做孩子學習的支持者、合作者、引導者。幼兒園中不乏上課好的教師，但這些教師是否真的理解孩子、會研究孩子？答案是不確定的。要成為一名研究型的教師，必須要有善于捕捉信息的能力、判斷信息價值的能力。作為幼兒園老師，就需要成為孩子的觀察者、傾聽者和指導者，及時捕捉幼兒興趣、分析幼兒探索需求、反思自身教育行為，做一個真正的研究型教師。此外，在人工智能時代，教師需要具有開放、多維的思維方式。就像葉瀾老師所說的：“信息時代需要有動態(tài)把握事物的思維方式，才能認識豐富、復雜的時代變化”。

（三）課程轉型——學為中心、以導促學

幼兒園課程是幼兒園教育的重要組成部分，它直接關系到每一個孩子的健康成長，影響著孩子們的幸福未來。一個好的課程能提升學校持續(xù)發(fā)展的能力。我園貫徹以“學為中心”的教育理念，由“教為中心”轉化為“學為中心”，突出幼兒的主體地位；在教學行為上，由教師的“教”轉化為教師的“導”，真正實現(xiàn)教學方式的轉變，突出教師的主導地位；轉變幼兒學習方式，激發(fā)幼兒學習興趣和學習熱情，從而提高幼兒的學習能力，滿足學生的發(fā)展需要，為學生終身發(fā)展奠基。

我園以美育課程為特色，彩墨畫與繪本教學的相通相融，教師引導幼兒關注身邊事物，發(fā)現(xiàn)美、感受美，以彩墨為載體創(chuàng)造美，幫助幼兒萌發(fā)想象力、創(chuàng)造力。其次，將繪本閱讀融入一日生活中，為不同年齡段提供適宜繪本，利用碎片化的時間進行閱讀活動，提升不同年齡段閱讀品質(zhì)，小班幼兒重體驗參與，中大班幼兒重自主表現(xiàn)。繪本不僅僅作為閱讀材料，孩子還能從繪本中獲取創(chuàng)造素材和靈感，以彩墨畫的方式續(xù)編、拓展，充分調(diào)動幼兒的生活感受，讓他們自主表達表現(xiàn)自我的生活世界，實現(xiàn)繪本的原生價值、創(chuàng)造價值。以此提升校園文化內(nèi)涵，打造校園文化品牌。

二、調(diào)動工作熱情，激發(fā)內(nèi)生動力

教師是學校發(fā)展的內(nèi)生動力，只有調(diào)動了教師工作的積極性，才能提升學校發(fā)展的內(nèi)動力，凝聚校園精神，讓學校煥發(fā)活力。

（一）實施績效考核制度

建立完善的考核體系，根據(jù)考核規(guī)定，對每一位入編教師進行考察，考核結果與工資、津貼和獎金掛鉤，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用。實行多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的績效考核制度，量化評分標準，激發(fā)教師工作熱情。

（二）變“培訓式”教研為“參與式”教研

教研活動是促進教師專業(yè)成長的主渠道，也是學校專業(yè)化發(fā)展的主要途徑。但在實際教研中卻存在了很多問題，如：教師怕教研、教研氛圍不濃、教研方式單一等。導致教師在教研活動中被動參與，產(chǎn)生抵觸情緒，使得教研流于形式。如何改變這樣的現(xiàn)狀，從形式入手，變“培訓式”教研為“參與式”教研。以多種方法調(diào)動教師參與教研的積極性，讓教師體驗到參與教研活動的成功、喜悅。如“教研內(nèi)容大家談”：將教師們共性的困惑、問題作為教研內(nèi)容，而不是教研組長一人制定；“教研形式多樣化”：除了現(xiàn)場教研，可以開拓網(wǎng)絡教研，沒有時間與地點的限制，激發(fā)教師參與熱情；“教研后體驗成功”：以爭“教研之星”勛章為手段，每次評選最佳教研教師，體驗成功喜悅，從而提升教師內(nèi)在動力。

三、堅持辦學理念，強化內(nèi)定力

我園始終以“以美引真、和諧發(fā)展”為辦學理念。以美育課程為載體，給予幼兒美的感受、美的體驗，讓“美”在孩子心中生根發(fā)芽，滋潤孩子們的心靈。讓那些天真快樂、幸福美好的生活真諦伴隨他們一生，開啟孩子們真、善、美的心靈之窗。從而使幼兒樹立美好的理想，發(fā)展美的品格，形成美的人格。這正是美育之根本，也是我園發(fā)展的內(nèi)定力所在。